สร้างแรงผลักดันด้านการผลิต การบริหาร และการค้า

หากในห้องบรรยายและโรงพยาบาล การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมีส่วนช่วยปรับปรุงคุณภาพการฝึกอบรมและการดูแลสุขภาพสำหรับทหาร ในองค์กรด้านการป้องกันประเทศ เทคโนโลยียังสร้างแรงผลักดันใหม่ในการผลิต การบริหาร และการพาณิชย์อีกด้วย

บริษัท X20 Joint Stock จัดหลักสูตรอบรมเรื่องการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในองค์กรให้กับเจ้าหน้าที่ พนักงาน และคนงาน (ภาพ: QUYNH HUONG - กรมโลจิสติกส์และวิศวกรรมทั่วไป)

จากรหัสประจำตัวของต้นลิ้นจี่แต่ละต้นของบริษัท X20 Thai Nguyen ไปจนถึงโครงการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลขนาดใหญ่ของบริษัท 28 พลังดิจิทัลกำลังแพร่กระจาย ส่งผลให้มีการสร้างระบบเทคนิคโลจิสติกส์ทางทหารที่ทันสมัย ​​โปร่งใส และมีประสิทธิภาพ

จากคลังสินค้าผ้าดิจิทัลสู่สายการผลิตอัจฉริยะ

เช้าวันจันทร์ ณ คลังสินค้าวัตถุดิบของบริษัท X20 Thai Nguyen Limited Liability Company (บริษัท X20 Joint Stock Company กรมโลจิสติกส์และเทคโนโลยี กระทรวงกลาโหม ) คุณ Pham Thi Phung ได้สแกนคิวอาร์โค้ดบนลิ้นจี่แต่ละลูกที่เพิ่งนำเข้าอย่างระมัดระวัง เพียงแค่ใช้แท็บเล็ตไม่กี่ครั้ง ข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับประเภทผ้า ขนาด และปริมาณก็จะถูกอัปเดตทันทีในระบบจัดการการผลิต จากจุดนี้ ทุกแผนกและฝ่ายในบริษัทก็สามารถเข้าถึงข้อมูลได้ โดยไม่ต้องยุ่งยากกับงานเอกสารและการทำบัญชีอีกต่อไป

“เมื่อก่อนแค่กรอกข้อมูลการจัดส่งก็ใช้เวลาทั้งเช้าแล้ว แต่เดี๋ยวนี้ใช้เวลาเพียงไม่กี่สิบนาที แถมยังแม่นยำสุดๆ” คุณฟุงเล่าให้ฟัง ด้วยประสบการณ์การทำงานกับบริษัทมากว่า 20 ปี คุณฟุงกล่าวว่านี่คือการเปลี่ยนแปลงที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน

ตั้งแต่เดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป เมื่อซอฟต์แวร์การจัดการการผลิต TRE ถูกนำไปใช้งาน กระบวนการผลิตและการจัดการทั้งหมดจะถูกแปลงเป็นดิจิทัล ระบบข้อมูลส่วนกลางได้รับการอัปเดตอย่างต่อเนื่อง ช่วยให้คณะกรรมการบริษัทสามารถตรวจสอบประสิทธิภาพการผลิตและความคืบหน้าได้แบบเรียลไทม์ วิเคราะห์ และตัดสินใจได้อย่างทันท่วงที ระบบคลังสินค้าถูกแปลงเป็นดิจิทัล วัตถุดิบและผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทมีรหัสประจำตัว ช่วยให้การนำเข้า ส่งออก สินค้าคงคลัง และการประสานงานเป็นไปอย่างรวดเร็วและแม่นยำ

“ก่อนหน้านี้ การจะมีข้อมูลวิเคราะห์ได้นั้น เราต้องส่งคนไปยังแต่ละแผนกเพื่อรับรายงาน ซึ่งมักใช้เวลานานถึงครึ่งวันในการรวบรวมข้อมูล” คุณฟอง เถา ผู้รับผิดชอบด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของบริษัทกล่าว

ในโรงงาน ขั้นตอนการผลิตได้รับการตั้งโปรแกรมไว้ล่วงหน้า คนงานหลายร้อยคนปฏิบัติงานอย่างเป็นจังหวะบนสายการประกอบ คุณถวี วินห์ ผู้รับผิดชอบด้านการส่งเสริมเทคโนโลยี กล่าวว่า “การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลช่วยลดภาระงานแรงงาน หลายขั้นตอนได้เปลี่ยนมาใช้เครื่องจักรในการประมวลผล ซึ่งช่วยเพิ่มผลผลิตและลดข้อผิดพลาด”

ภายในสิ้นเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2568 บริษัทได้รับอนุมัติโครงการริเริ่มด้านนวัตกรรมทางเทคนิค 6 โครงการ หน่วยงานกำลังลงทุนในระบบตัดและกางผ้าอัตโนมัติ และริเริ่มโครงการต่างๆ เช่น "เจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคนิคทุกคนเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านทักษะดิจิทัล" "ความรู้ด้านดิจิทัลเพื่อมวลชน" และจัดตั้งทีมผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านเพื่อช่วยเหลือพนักงาน รวมถึงพนักงานสูงอายุ ให้เข้าถึงเทคโนโลยีได้อย่างง่ายดาย

อย่างไรก็ตาม นายทราน ฮ่อง ลัม รองผู้อำนวยการบริษัท กล่าวว่า ยังคงมีปัญหาต่างๆ อยู่ เช่น โครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีที่ไม่สอดคล้องกัน อุปกรณ์ที่มีจำกัด และพนักงานจำนวนหนึ่งยังไม่ได้ปรับตัว

นายแลม กล่าวว่า ในอนาคต บริษัทฯ จะส่งเสริมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยี พัฒนานวัตกรรมอุปกรณ์การผลิต ส่งเสริมความคิดริเริ่ม และปรับปรุงเทคนิคต่างๆ เพื่อเพิ่มผลผลิต...

ปัจจุบัน บริษัทมีเจ้าหน้าที่และพนักงานมากกว่า 500 คน ทั้งผลิตเครื่องแบบทหารเพื่อการป้องกันประเทศและส่งออก การนำเทคโนโลยีมาใช้ทำให้รายได้ กำไร และรายได้เฉลี่ยเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง สูงกว่า 10 ล้านดอง/คน/เดือน “การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตเท่านั้น แต่ยังช่วยปรับปรุงสภาพการทำงานและยกระดับคุณภาพชีวิตของคนงานอีกด้วย” เล แถ่ง เลือง ประธานกรรมการบริษัทกล่าว

การเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์ในการบริหารจัดการ

หากบริษัทจำกัดความรับผิดหนึ่งรายของ X20 Thai Nguyen แสดงให้เห็นถึงประสิทธิผลของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจากการเปลี่ยนแปลงเล็กๆ น้อยๆ ในแต่ละขั้นตอน ดังนั้นที่บริษัท 28 กระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะถูกนำไปใช้ในระดับเชิงกลยุทธ์ เป็นระบบ และครอบคลุม

กว่า 10 ปีที่บริษัทนี้เป็นผู้นำในการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีเพื่อการบริหารจัดการ การดำเนินงาน และการผลิต จุดเด่นที่ชัดเจนคือสำนักงานอิเล็กทรอนิกส์ ด้วยงบประมาณกว่า 1.3 พันล้านดอง ช่วยให้พนักงาน 100% ประมวลผลเอกสารในสภาพแวดล้อมดิจิทัล ช่วยลดภาระงานด้านเอกสารและต้นทุนการบริหารได้อย่างมาก ลายเซ็นดิจิทัลเฉพาะทางจะถูกนำไปใช้อย่างประสานกัน เพื่อรับประกันความถูกต้องตามกฎหมายและความปลอดภัย

บริษัทได้นำซอฟต์แวร์การจัดการเฉพาะทางต่างๆ มาใช้มากมาย เช่น ASMS การจัดการทหารและสมาชิกพรรค และส่งเสริมระบบวางแผนทรัพยากรขององค์กร (ERP) ซึ่งถือเป็นก้าวสำคัญในการบริหารจัดการยุคใหม่

นวัตกรรมทางเทคนิคหลายอย่างช่วยประหยัดเงินได้หลายพันล้านดอลลาร์ต่อปี

ในด้านการผลิต เทคโนโลยีการออกแบบ 3 มิติ การจัดการคลังสินค้าด้วยรหัส QR และช่องทางการขายออนไลน์บน Shopee, Lazada, TikTok และ Belluni.store ช่วยให้รายได้ออนไลน์สูงถึงประมาณ 4 พันล้านดองต่อปี โครงการริเริ่มทางเทคนิคมากมายช่วยประหยัดเงินได้หลายพันล้านดองต่อปี ปัจจุบัน ทหาร 100% ได้ผ่านการฝึกอบรมทักษะดิจิทัลขั้นพื้นฐานแล้ว สมาชิกในหน่วยหลายคนได้กลายเป็น "แกนหลักด้านดิจิทัล" เผยแพร่จิตวิญญาณแห่งการเรียนรู้เทคโนโลยีไปทั่วทั้งหน่วย

“การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลไม่ใช่ทางเลือกอีกต่อไป แต่เป็นภารกิจสำคัญ เป็นเส้นทางที่สั้นที่สุดสำหรับองค์กรด้านกลาโหมในการปรับตัวและพัฒนา ในบริบทนี้ องค์การฯ จะต้องเป็นผู้บุกเบิก มุ่งมั่น และประสบความสำเร็จในกระบวนการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล เป้าหมายคือการยืนยันความเป็นผู้นำในภาคสิ่งทอเพื่อการป้องกันประเทศ สร้างแบรนด์เวียดนามที่ยั่งยืน และบูรณาการในระดับโลก” พันเอก บุ่ย วัน บั๊ก เลขาธิการพรรคและประธานองค์การฯ 28 กล่าวเน้นย้ำ

ความเคลื่อนไหวดังกล่าวข้างต้นไม่เพียงแต่แสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลกำลังเกิดขึ้นในแต่ละองค์กรเท่านั้น แต่ยังสะท้อนถึงก้าวสำคัญของกองทัพทั้งหมดในการปฏิบัติตามมติที่ 3488 ของคณะกรรมาธิการการทหารกลางอีกด้วย

การสร้างระบบนิเวศน์ทางเทคนิคโลจิสติกส์อัจฉริยะและอิสระ

เมื่อวันที่ 29 มกราคม 2568 คณะกรรมาธิการการทหารกลางได้ออกมติที่ 3488-NQ/QUTW ว่าด้วยความก้าวหน้าทาง วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในกองทัพ มตินี้มุ่งหวังที่จะนำศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของกองทัพเข้าสู่กลุ่มผู้นำของประเทศ โดยบางสาขาได้มาตรฐานสากล ขณะเดียวกันก็มุ่งมั่นที่จะเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์ เช่น ปัญญาประดิษฐ์ อินเทอร์เน็ตในทุกสิ่ง (IoT) บิ๊กดาต้า เซมิคอนดักเตอร์ 5G/6G และควอนตัม ปรับปรุงความเป็นอิสระในการออกแบบ ผลิต และปรับปรุงอาวุธและอุปกรณ์ทางเทคนิคให้ทันสมัย ​​นอกจากนี้ ยังจำเป็นต้องสร้างกลไกและนโยบายเพื่อดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถ ลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลแบบซิงโครนัส พัฒนาแพลตฟอร์มข้อมูลที่ใช้ร่วมกัน และรับรองความปลอดภัยของข้อมูล

การนำจิตวิญญาณของมติไปปฏิบัติ วิสาหกิจด้านการป้องกันประเทศ เช่น บริษัท X20 และองค์กร 28 ไม่เพียงแต่ปรับเปลี่ยนเพื่อเพิ่มผลผลิตเท่านั้น แต่ยังมีส่วนสนับสนุนในการบรรลุนโยบายหลักในการสร้างระบบนิเวศทางเทคนิคโลจิสติกส์ที่ชาญฉลาดและทันสมัยอีกด้วย

ที่ Corporation 28 การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของแอปพลิเคชันซอฟต์แวร์หรือสายการผลิตอัตโนมัติเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเปลี่ยนแปลงวิธีการจัดการด้วย การตัดสินใจทั้งหมดเกิดขึ้นบนพื้นฐานของข้อมูลแบบเรียลไทม์ กระบวนการปฏิบัติงานที่โปร่งใสและเชื่อมโยงกัน ระบบไฟร์วอลล์และซอฟต์แวร์ลิขสิทธิ์สร้าง "เกราะ" ความปลอดภัยที่แข็งแกร่ง บริษัทกำลังประสานงานกับหน่วยบัญชาการ 86 ซึ่งเป็นหน่วยงานประจำของโครงการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของกระทรวงกลาโหม เพื่อปรับใช้เครือข่ายลับบนแพลตฟอร์มการส่งข้อมูลทางทหาร (TSLqs) และทดสอบซอฟต์แวร์ที่ใช้ร่วมกันทั่วทั้งกองทัพ

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลกำลังกลายเป็น "เส้นเลือดใหญ่" ขององค์กรด้านการป้องกันประเทศ ไม่ใช่เพียงเรื่องราวของเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังเป็นการเปลี่ยนแปลงวิธีคิดของฝ่ายบริหารและวัฒนธรรมการทำงานของทหารในยุคดิจิทัลอีกด้วย

ไม่เพียงเท่านั้น Corporation 28 ยังดำเนินการเชิงรุกเพื่อขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศ เช่น เข้าร่วมงานแสดงสินค้าด้านการป้องกันประเทศในประเทศลาว กัมพูชา ตุรกี ร่วมมือกับ QWool (ออสเตรเลีย) และมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีนครโฮจิมินห์ เพื่อวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ขยายตลาด และเข้าถึงเทคโนโลยีขั้นสูง

แม้จะเผชิญกับความยากลำบากในด้านโครงสร้างพื้นฐาน ทรัพยากรบุคคลด้านไอที และรูปแบบการทำงานแบบเดิม แต่ Corporation 28 ก็ตั้งเป้าที่จะพัฒนาระบบ ERP ให้เสร็จสมบูรณ์ก่อนปี 2570 ปรับปรุงบันทึกการทำงานให้เป็นดิจิทัล 100% สร้างบุคลากรดิจิทัลที่มีคุณภาพ และมุ่งสู่รูปแบบการบริหารจัดการที่ทันสมัย ​​มีประสิทธิภาพ และปลอดภัย ตั้งแต่นวัตกรรมของบริษัท X20 Thai Nguyen One Member Limited Liability Company ไปจนถึงโครงการขนาดใหญ่ของ Corporation 28 จะเห็นได้ว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลกำลังกลายเป็น "เส้นเลือดใหญ่" ขององค์กรด้านการป้องกันประเทศ ไม่ใช่แค่เรื่องราวของเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังเป็นการเปลี่ยนแปลงแนวคิดการบริหารจัดการและวัฒนธรรมการทำงานของทหารในยุคดิจิทัลอีกด้วย

ตามแผนงานของกรมการขนส่งและวิศวกรรมศาสตร์ ระบุว่าภายในปี 2573 ระบบทั้งหมดจะพัฒนาระบบนิเวศโลจิสติกส์ดิจิทัลให้สมบูรณ์ เพื่อให้มั่นใจว่าการฝึกอบรม การผลิต และการบริหารจัดการด้านการป้องกันประเทศมีประสิทธิภาพและปลอดภัย สิ่งเหล่านี้เป็นขั้นตอนที่เป็นรูปธรรมในการบรรลุมติที่ 57 ของกรมโปลิตบูโร และมติที่ 3488 ของคณะกรรมาธิการทหารกลาง เพื่อสร้างกองทัพประชาชนที่ปฏิวัติวงการ มีวินัย เป็นผู้นำ และทันสมัย ​​เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีดิจิทัล และเป็นอิสระในทุกสถานการณ์

>> บทเรียนที่ 1: การเสริมสร้างการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลและการดูแลสุขภาพสำหรับทหาร

อานห์ โธ - นินห์ โค

ที่มา: https://nhandan.vn/tao-suc-bat-trong-san-xuat-quan-tri-va-thuong-mai-post918556.html