กลุ่ม Mai Linh ปรับโครงสร้างใหม่อย่างครอบคลุมเพื่อปรับตัวให้เข้ากับพื้นที่พัฒนาใหม่ของประเทศ

ข่าวสารล่าสุด แท้จริง และแม่นยำ

เมื่อวันที่ 5 กรกฎาคม กลุ่ม Mai Linh ได้จัดการประชุมเพื่อทบทวนภูมิภาคภาคใต้ และประกาศกลยุทธ์การปรับโครงสร้างใหม่ที่ครอบคลุม โดยปรับให้เข้ากับพื้นที่พัฒนาใหม่ สอดคล้องกับการควบรวมท้องถิ่นและการจัดการของรัฐบาลท้องถิ่นสองระดับ

ด้วยเหตุนี้ กลุ่มบริษัท Mai Linh จึงกำลังปรับโครงสร้างหน่วยงานเพื่อปรับปรุงองค์กรและเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรบุคคล เพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานมีประสิทธิภาพและยืดหยุ่น และเตรียมพร้อมสำหรับกิจกรรมใหม่ๆ ที่สอดคล้องกับนวัตกรรมของประเทศ

กลุ่ม Mai Linh จัดการประชุมในภาคเหนือเน้นส่งเสริมการปรับโครงสร้างอย่างครอบคลุม

คุณโฮ ฮุย ประธานกลุ่มบริษัทไม ลินห์ กล่าวว่า "การปรับโครงสร้างประเทศเป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของประเทศ การปรับโครงสร้างไม ลินห์ยังเป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์สำหรับอนาคต เมื่อประเทศเปลี่ยนแปลง ไม ลินห์จะเร่งปรับปรุงกลไกเชิงรุก ปรับบทบาท ฝึกอบรมบุคลากร และนำกระบวนการต่างๆ เข้าสู่ดิจิทัล ไม ลินห์จะปรับตัวและพัฒนาอย่างรวดเร็ว เมื่อประเทศเปลี่ยนแปลงไปพร้อมๆ กัน ธุรกิจจะไม่เพียงแต่เป็น "ผู้ตามและดำเนินนโยบาย" เท่านั้น แต่ยังต้องเป็น "ผู้บุกเบิก สร้างแรงบันดาลใจ และปูทาง" จิตวิญญาณของผู้ประกอบการชาวเวียดนามในยุคปัจจุบัน ไม่เพียงแต่เป็นจิตวิญญาณของผู้ประกอบการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการสร้างความไว้วางใจ คุณค่า การให้บริการประเทศชาติและประชาชนด้วยเทคโนโลยี มูลค่าแบรนด์ที่เชื่อมโยงกับวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ระยะยาว"

คุณโฮ ฮุย ประธานกลุ่มมายลินห์

นายโฮฮุย กล่าวว่ากลยุทธ์การปรับโครงสร้างใหม่ของกลุ่มไม่ได้หยุดอยู่แค่การรวม การจัดระบบ การปรับปรุง และการปรับปรุงเครื่องมือการบริหารและปฏิบัติการ บริษัทสมาชิก และสาขาไมลินห์เท่านั้น โดยมุ่งเป้าไปที่รูปแบบการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ ยืดหยุ่น และเหมาะสมกับความต้องการในทางปฏิบัติทั่วประเทศ แต่ยังรวมถึงเสาหลักด้วย นวัตกรรมและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยี การพัฒนาที่ยั่งยืน ซึ่งนวัตกรรมถือเป็นปัจจัยสำคัญในยุคดิจิทัล ช่วยให้ธุรกิจปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วและสร้างแรงผลักดันที่แข็งแกร่ง

นอกจากนี้ การประยุกต์ใช้เทคโนโลยียังเป็นเครื่องมือสำคัญในการพัฒนาประสิทธิภาพ เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการดำเนินงาน และมอบบริการชุมชนที่สมบูรณ์แบบยิ่งขึ้น ดังนั้น การพัฒนาที่ยั่งยืนจึงไม่ได้วัดจากอัตราการเติบโตในทันที แต่วัดจากความลึกซึ้งของวัฒนธรรมองค์กร ค่านิยมของมนุษย์ และความก้าวหน้าของมนุษย์อย่างรอบด้าน เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ระยะยาว ไม ลินห์ ได้เตรียมความพร้อมอย่างรอบคอบเพื่อดำเนินการ โดยมุ่งเน้นที่การรวบรวมทรัพยากรและการบ่มเพาะความคิดสร้างสรรค์ ซึ่งเป็นรากฐานที่มั่นคงสำหรับเส้นทางการพัฒนาที่ยั่งยืน

กลุ่ม Mai Linh ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารจัดการ และลงทุนในยานพาหนะใน 34 จังหวัดและเมือง

เพื่อให้สอดคล้องกับนโยบายการรวมและปรับโครงสร้างองค์กรใน 34 จังหวัดและเมืองได้อย่างรวดเร็ว มายลิญห์ได้ดำเนินการเชิงรุกใน 4 กลุ่มโซลูชันหลัก เพื่อรับประกันประสิทธิภาพการดำเนินงานและเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรบุคคล กลไกการบริหารจัดการได้รับการปรับปรุงโดยการจัดโครงสร้างกลไกการบริหารจัดการใหม่ โดยปรับโครงสร้างเป็น 2 ฝ่ายบริหารในภาคเหนือและภาคใต้ ระบบศูนย์บริการโทรศัพท์แห่งชาติของมายลิญห์ยังถูกปรับลดเหลือเพียงผู้ติดต่อหลักในสองภูมิภาค เพื่อรวมจุดรับสายและยกระดับคุณภาพการบริการลูกค้า กลุ่มบริษัทส่งเสริมการฝึกอบรมพนักงาน พัฒนาศักยภาพผู้นำ ความรับผิดชอบ และประสิทธิภาพการทำงาน ด้วยระบบ KPI ที่โปร่งใสและเปิดเผยต่อสาธารณะ ส่งเสริมทีมผู้บริหาร พัฒนาคุณภาพของทรัพยากรบุคคลรุ่นใหม่ที่เปี่ยมพลัง กล้าคิด กล้าลงมือทำ และปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นจริง ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลภายในองค์กรด้วยการใช้แพลตฟอร์มกระบวนการดิจิทัลและเครื่องมือจัดการงานอัตโนมัติ ช่วยให้พนักงานสามารถมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมสร้างสรรค์ พัฒนาคุณภาพการบริการ และให้บริการลูกค้าได้อย่างมืออาชีพมากขึ้น

นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทยังได้เร่งลงทุนในรถยนต์ไฟฟ้าหลายร้อยคัน ดำเนินการตามโครงการ "การขนส่งสีเขียว" อย่างเข้มแข็งในจังหวัดสำคัญๆ หลังจากการควบรวมกิจการ และปรับปรุงคุณภาพการบริการและภาพลักษณ์แบรนด์ในช่วงเวลาใหม่

ที่มา: https://baolangson.vn/tap-doan-mai-linh-tai-cau-truc-toan-dien-thich-ung-voi-khong-giant-phat-trien-moi-cua-dat-nuoc-5052303.html