เมื่อวันที่ 5 กรกฎาคม กลุ่ม Mai Linh จัดการประชุมเพื่อทบทวนภูมิภาคภาคใต้ และประกาศกลยุทธ์การปรับโครงสร้างใหม่อย่างครอบคลุม ปรับตัวให้เข้ากับพื้นที่พัฒนาใหม่ สอดคล้องกับการควบรวมพื้นที่และการจัดการรัฐบาลท้องถิ่นสองระดับ
ด้วยเหตุนี้ กลุ่ม Mai Linh จึงกำลังปรับโครงสร้างหน่วยงานของตนเพื่อปรับปรุงองค์กรและเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรบุคคล ให้การดำเนินงานมีประสิทธิภาพและยืดหยุ่น และเตรียมพร้อมสำหรับกิจกรรมใหม่ๆ ที่สอดคล้องกับนวัตกรรมของประเทศ
นายโฮ ฮุย ประธานกลุ่มไม ลินห์ กล่าวว่า “การปรับโครงสร้างประเทศเป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของประเทศ การปรับโครงสร้างไม ลินห์ยังเป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์สำหรับอนาคตอีกด้วย เมื่อประเทศมีการเปลี่ยนแปลง ไม ลินห์จะเร่งปรับโครงสร้างองค์กร ปรับบทบาท ฝึกอบรมบุคลากร และนำกระบวนการต่างๆ มาใช้ดิจิทัล ไม ลินห์จะปรับตัวและพัฒนาได้อย่างรวดเร็ว เมื่อทั้งประเทศเปลี่ยนแปลงไปพร้อมๆ กัน ธุรกิจจะไม่เพียงแต่เป็น “ผู้ตามนโยบาย” เท่านั้น แต่ยังต้องเป็น “ผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจและปูทาง” อีกด้วย จิตวิญญาณของผู้ประกอบการชาวเวียดนามในยุคปัจจุบันนั้นไม่เพียงแต่เป็นจิตวิญญาณของผู้ประกอบการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการสร้างความไว้วางใจ คุณค่า การให้บริการประเทศและประชาชนด้วยเทคโนโลยี มูลค่าแบรนด์ที่เชื่อมโยงกับวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ระยะยาวอีกด้วย”
นายโฮฮุย กล่าวว่ากลยุทธ์การปรับโครงสร้างของกลุ่มไม่ได้หยุดอยู่แค่การรวม จัดระเบียบ ปรับปรุง และเพิ่มประสิทธิภาพเครื่องมือการบริหารและปฏิบัติการ บริษัทสมาชิก และสาขาไมลินห์ โดยมุ่งหวังให้มีรูปแบบการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ ยืดหยุ่น และใช้งานได้จริง ซึ่งเหมาะสมกับความต้องการในทางปฏิบัติทั่วประเทศ แต่ยังรวมถึงเสาหลักอีกด้วย นวัตกรรมและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยี การพัฒนาอย่างยั่งยืน ซึ่งนวัตกรรมถือเป็นปัจจัยสำคัญในยุคดิจิทัล ช่วยให้ธุรกิจปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วและสร้างแรงผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญ
นอกจากนี้ การประยุกต์ใช้เทคโนโลยียังทำหน้าที่เป็นเครื่องมือสำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพ เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทำงาน และให้บริการชุมชนที่สมบูรณ์แบบยิ่งขึ้น ดังนั้น การพัฒนาอย่างยั่งยืนจึงไม่ได้วัดจากอัตราการเติบโตในทันที แต่วัดจากความลึกซึ้งของวัฒนธรรมองค์กร ค่านิยมของมนุษย์ และความก้าวหน้าของมนุษย์โดยรวม เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ระยะยาว Mai Linh ได้เตรียมการอย่างรอบคอบเพื่อดำเนินการ โดยเน้นที่การรวบรวมทรัพยากรและบ่มเพาะความคิดสร้างสรรค์ ซึ่งเป็นรากฐานที่มั่นคงสำหรับการเดินทางสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน
เพื่อให้ปรับตัวเข้ากับนโยบายการรวมและปรับโครงสร้าง 34 จังหวัดและเมืองได้อย่างรวดเร็ว Mai Linh ได้ดำเนินการเชิงรุกเพื่อนำกลุ่มโซลูชันหลัก 4 กลุ่มมาใช้ โดยทั้งรับประกันประสิทธิภาพในการดำเนินงานและเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรบุคคล เครื่องมือการจัดการได้รับการปรับปรุงโดยการจัดเครื่องมือการจัดการใหม่ โดยปรับโครงสร้างเป็น 2 พื้นที่การจัดการในภาคเหนือและภาคใต้ ระบบศูนย์รับสายแห่งชาติของ Mai Linh ยังลดลงเหลือเพียงผู้ติดต่อหลักในสองภูมิภาคเพื่อรวมจุดรับสายและเพิ่มคุณภาพการบริการลูกค้า กลุ่มส่งเสริมการฝึกอบรมพนักงาน ปรับปรุงความสามารถในการเป็นผู้นำ ความรู้สึกรับผิดชอบ และประสิทธิภาพการทำงานที่เกี่ยวข้องกับระบบ KPI ที่โปร่งใสและเปิดเผย ส่งเสริมทีมผู้บริหาร ปรับปรุงคุณภาพของทรัพยากรบุคคลที่อายุน้อยและมีพลวัต กล้าคิด กล้าทำ และปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในความเป็นจริง การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลภายในได้รับการส่งเสริมโดยการใช้แพลตฟอร์มกระบวนการดิจิทัลและเครื่องมือการจัดการงานอัตโนมัติ ช่วยให้พนักงานสามารถมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมสร้างสรรค์ ปรับปรุงคุณภาพการบริการ และให้บริการลูกค้าได้อย่างมืออาชีพมากขึ้น
นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทยังได้เร่งการลงทุนในรถยนต์ไฟฟ้าหลายร้อยคัน ดำเนินการตามโครงการ "การขนส่งสีเขียว" อย่างเข้มแข็งในจังหวัดสำคัญๆ หลังจากการควบรวมกิจการ และปรับปรุงคุณภาพการบริการและภาพลักษณ์แบรนด์ในช่วงเวลาใหม่
ที่มา: https://baolangson.vn/tap-doan-mai-linh-tai-cau-truc-toan-dien-thich-ung-voi-khong-giant-phat-trien-moi-cua-dat-nuoc-5052303.html
การแสดงความคิดเห็น (0)