คณะทำงานและงานของคณะทำงานมีตำแหน่งและบทบาทสำคัญอย่างยิ่ง ซึ่งเป็นตัวกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของการปฏิวัติ การประเมินคณะทำงานถือเป็นก้าวสำคัญที่สุดในการทำงานของคณะทำงาน ในฐานะหน่วยงานที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์ นอกจากการให้คำปรึกษาแก่คณะกรรมการกลาง กรมการเมือง และสำนักเลขาธิการ ให้ออกมติ ระเบียบ และคำแนะนำเกี่ยวกับการประเมินคณะทำงานโดยทันที ค่อยๆ ปรับปรุงการประเมินคณะทำงานให้มีความลึกซึ้งและเป็นรูปธรรมแล้ว คณะกรรมการจัดงานกลางยังส่งเสริมความรับผิดชอบในการเป็นแบบอย่างในการทำให้มติและระเบียบของคณะกรรมการกลาง กรมการเมือง และสำนักเลขาธิการเป็นรูปธรรม ค่อยๆ พัฒนาเนื้อหา กระบวนการ และวิธีการประเมินคณะทำงานภายในหน่วยงานอย่างค่อยเป็นค่อยไป เพื่อให้มีความสอดคล้อง ต่อเนื่อง ครอบคลุมหลายมิติ ตามเกณฑ์ที่กำหนด มีผลิตภัณฑ์เฉพาะที่ได้รับการยอมรับและประเมินโดยหน่วยงานที่มีอำนาจ เชื่อมโยงการประเมินรายบุคคลกับผลการปฏิบัติงานโดยรวมและตามภารกิจของกรม ทบวง และหน่วยงานต่างๆ ภายใต้คณะกรรมการ
เพื่อให้มีการพัฒนานวัตกรรมและปรับปรุงคุณภาพงานประเมินบุคลากรอย่างต่อเนื่อง โดยให้แน่ใจว่างานดังกล่าวมีเนื้อหาสาระมากขึ้นและเชื่อมโยงกับผลงานและผลิตภัณฑ์เฉพาะเจาะจง เมื่อวันที่ 30 พฤษภาคม 2568 คณะกรรมการจัดงานกลางได้ออกหนังสือแจ้งอย่างเป็นทางการหมายเลข 8679-CV/BTCTW เพื่อนำร่องการประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากร ข้าราชการ และลูกจ้างรายสัปดาห์ เริ่มตั้งแต่วันที่ 1 มิถุนายน 2568 เป็นต้นไป โดยหนังสือแจ้งดังกล่าวได้ระบุขั้นตอน วิธีการ อำนาจในการประเมิน เกณฑ์การให้คะแนน และแบบฟอร์มที่เกี่ยวข้องไว้อย่างชัดเจน
สี่ขั้นตอนในการประเมินผลงานรายสัปดาห์
การประเมินผลการปฏิบัติงานประจำสัปดาห์ของเจ้าหน้าที่ ข้าราชการ และลูกจ้าง ดำเนินการตาม 4 ขั้นตอน ดังนี้
ขั้นตอนที่ 1: ผู้บังคับบัญชา ข้าราชการ และลูกจ้าง จัดทำรายงานการประเมินตนเองเกี่ยวกับผลงานการทำงานประจำสัปดาห์ (ประกอบด้วย 2 ส่วน คือ ผลงานการปฏิบัติงานและรูปแบบการทำงาน มารยาท ความรู้สึกในการจัดระเบียบและวินัย และความรู้สึกถึงความรับผิดชอบ) ส่งให้ผู้บังคับบัญชาโดยตรงเพื่อการจัดการและใช้ในการพิจารณาและประเมินผล
ในการรายงานผลการปฏิบัติงานประจำสัปดาห์ ผู้บริหาร ข้าราชการ และลูกจ้างจะสรุปผลงานและผลผลิตของงานที่ปฏิบัติในแต่ละสัปดาห์อย่างครบถ้วน ประเมินโดยทั่วไปถึงรูปแบบการทำงาน วิธีการ ความรู้สึกในการจัดระเบียบและวินัย และความรู้สึกถึงความรับผิดชอบ
โดยการประเมินตนเองด้านผลการปฏิบัติงานมีคะแนนไม่เกิน 80 คะแนน (แบ่งเป็น 2 ส่วน คือ คะแนนคุณภาพไม่เกิน 40 คะแนน และคะแนนความก้าวหน้าไม่เกิน 40 คะแนน) ส่วนการประเมินตนเองด้านรูปแบบการทำงาน กิริยามารยาท การมีระเบียบวินัย และความรับผิดชอบ ไม่เกิน 20 คะแนน
ขั้นตอนที่ 2: หน่วยงานผู้มีอำนาจให้ความเห็นและประเมินผลผู้ใต้บังคับบัญชา ข้าราชการ และลูกจ้าง บุคคลที่ว่าจ้างผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงจะแสดงความคิดเห็น ประเมิน และให้คะแนนผลการปฏิบัติงาน รูปแบบการทำงาน มารยาท จิตสำนึกในการจัดระเบียบ วินัย และความรับผิดชอบ
คะแนนรวมของผลงานประจำสัปดาห์เป็นพื้นฐานในการประเมินระดับความสมบูรณ์ของงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ความสมบูรณ์ของงานที่ดีเยี่ยม: ได้คะแนนตั้งแต่ 90 ถึง 100 คะแนน; ความสมบูรณ์ของงานที่ดี: ได้คะแนนตั้งแต่ 75 ถึงต่ำกว่า 90 คะแนน; ความสมบูรณ์ของงาน: ได้คะแนนตั้งแต่ 50 ถึงต่ำกว่า 75 คะแนน; ความล้มเหลวของงาน: ได้คะแนนต่ำกว่า 50 คะแนน
ขั้นตอนที่ 3: หน่วยงานผู้มีอำนาจอนุมัติผลงานประจำสัปดาห์หลังจากได้รับความเห็นและการประเมินจากผู้ว่าจ้างโดยตรง ผู้นำคณะกรรมการที่รับผิดชอบอนุมัติผลงานประจำสัปดาห์ของผู้อำนวยการกรม ผู้อำนวยการสำนัก หัวหน้าสำนักงาน เลขานุการ และผู้ช่วย ผู้อำนวยการกรม ผู้อำนวยการสำนัก และหัวหน้าสำนักงาน อนุมัติผลงานประจำสัปดาห์ของรองผู้อำนวยการกรม ผู้อำนวยการสำนัก รองหัวหน้าสำนักงานของคณะกรรมการ หัวหน้ากรม หัวหน้าสำนักงานสำนัก รองหัวหน้าสำนักงาน รองหัวหน้าสำนักงานของสำนักงาน ข้าราชการ และลูกจ้างในสังกัด
ขั้นตอนที่ 4 : สรุปผลและรับผิดชอบงาน หากเจ้าหน้าที่ ข้าราชการ และลูกจ้างทำงานสำคัญไม่สำเร็จภายใน 2 สัปดาห์ติดต่อกัน และไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบ ข้อบังคับภายใน วินัย ระเบียบ และเวลาทำงานอย่างเคร่งครัด ตัวแทนจากสำนักงานคณะกรรมการและหัวหน้าหน่วยงานจะประชุมหารือกับเจ้าหน้าที่ ข้าราชการ และลูกจ้างโดยตรง เพื่อเรียนรู้และตกลงแนวทางและมาตรการแก้ไขในสัปดาห์ต่อๆ ไป
ผลลัพธ์เบื้องต้นและทิศทางในอนาคต
หลังจากดำเนินการมาเป็นเวลา 1 เดือนกว่า โดยพื้นฐานแล้ว หน่วยงานภายใต้คณะกรรมการจัดงานกลางได้ตระหนักถึงความต้องการ วัตถุประสงค์ และความสำคัญของการประเมินนำร่องผลงานประจำสัปดาห์อย่างชัดเจน พร้อมกันนั้น ยังได้ดำเนินการประเมินผลงานอย่างเร่งด่วนและจริงจัง และส่งรายงานการประเมินตนเองทั้งแบบรายบุคคลและแบบรวมกลุ่มที่ได้รับการยืนยันจากหน่วยงานที่มีอำนาจเป็นระยะทุกสัปดาห์
โครงการนำร่องการประเมินผลงานประจำสัปดาห์ที่เชื่อมโยงกับผลงานและผลงานเฉพาะประจำวัน ได้สร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกในเบื้องต้น สร้างแรงจูงใจ กำลังใจ ส่งเสริมจิตวิญญาณการทำงาน ยกระดับความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่และข้าราชการแต่ละคน มีส่วนช่วยในการพัฒนาประสิทธิภาพการทำงาน สร้างหน่วยงานและหน่วยงานที่เข้มแข็ง ผลงานประจำสัปดาห์เป็นพื้นฐานสำหรับการประเมินและจำแนกประเภทเจ้าหน้าที่ ข้าราชการ และลูกจ้างรายเดือน รายไตรมาส ราย 6 เดือน และรายปี มีส่วนช่วยในการจัดระบบ ปรับโครงสร้าง และพัฒนาคุณภาพของเจ้าหน้าที่และข้าราชการในคณะกรรมการที่เกี่ยวข้องกับการสร้างตำแหน่งงาน สร้างความคล่องตัว ความกระชับ ความแข็งแกร่ง ประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และประสิทธิผล
เพื่อดำเนินการประเมินผลงานประจำสัปดาห์ในเวลาข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิผลต่อไป ผู้นำของคณะกรรมการจัดงานกลางได้สั่งให้แผนก สำนัก และหน่วยงานต่างๆ ดำเนินการตามภารกิจและแนวทางแก้ไขที่สำคัญต่อไปนี้ให้ดี:
ประการแรก ดำเนินการอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างความเข้าใจและสร้างความตระหนักรู้และจิตสำนึกของหน่วยงานและบุคคลในหน่วยงานให้ถ่องแท้ ดำเนินการประเมินผลงานประจำสัปดาห์อย่างจริงจังและทันท่วงที เพื่อเป็นพื้นฐานในการดำเนินงานด้านบุคลากร กรม ทบวง และหน่วยงานต่างๆ ต้องดำเนินการอย่างจริงจัง ประเมินผลอย่างเป็นธรรม เป็นกลาง และเป็นกลาง ขณะเดียวกันต้องสะท้อนปัญหาและอุปสรรคต่างๆ ให้แก่สำนักงานคณะกรรมการเพื่อพิจารณาและสรุปผล และรายงานต่อผู้นำคณะกรรมการเพื่อพิจารณาและตัดสินใจ
ประการที่สอง คณะทำงาน ข้าราชการ และลูกจ้างทุกคนในคณะกรรมการต้องส่งเสริมความคิดริเริ่มในการทำงาน เสริมสร้างความรู้สึกถึงความรับผิดชอบ ความตระหนักรู้ในตนเอง และพฤติกรรมที่เป็นแบบอย่าง ขณะเดียวกันก็เพิ่มความโปร่งใสและความรับผิดชอบต่อคณะทำงาน ข้าราชการ และกลุ่มต่างๆ ต่อผลลัพธ์ของการดำเนินการตามแผนงานและงานที่ได้รับมอบหมาย
ประการที่สาม ให้เร่งดำเนินการประยุกต์ใช้ซอฟต์แวร์และคำแนะนำสำหรับสถิติงานตามตำแหน่งงานและการให้คะแนนตามกระบวนการที่ทำงานบนระบบปฏิบัติการเครือข่ายข้อมูลภายใน (และอินเทอร์เน็ต) เพื่อรองรับการทำงานในการสังเคราะห์และประเมินผลรายสัปดาห์ คาดว่าซอฟต์แวร์จะเริ่มใช้งานได้ตั้งแต่วันที่ 1 สิงหาคม 2568 ในเวลาเดียวกัน การวิจัยและการอัพเกรดเพื่อประเมินความซับซ้อนของงาน ระบุปริมาณผลงาน ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างตำแหน่งงาน การดำเนินการตามขั้นตอนในงานด้านบุคลากร การจัดการบุคลากร และการกำหนดพนักงานของหน่วยงานและหน่วยงาน
ประการที่สี่ ส่งเสริมการประยุกต์ใช้ วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และการแปลงโฉมทางดิจิทัลในการติดตาม ประเมินผล และจัดประเภทคุณภาพบุคลากรและข้าราชการพลเรือนตามบทบัญญัติของพระราชบัญญัติบุคลากรและข้าราชการพลเรือน พ.ศ. ๒๕๖๘ เพื่อเป็นพื้นฐานในการดำเนินการตามขั้นตอนในการปฏิบัติงานของบุคลากร
ที่มา: https://baolaocai.vn/thi-diem-danh-gia-ket-qua-cong-tac-hang-tuan-doi-voi-can-bo-cong-chuc-nguoi-lao-dong-post648586.html
การแสดงความคิดเห็น (0)