ภาษีศุลกากรและความขัดแย้งภายใน “โรงงานโลก”

ชายผู้มาทันเวลาและการหลบหนีอันน่าอัศจรรย์

ในเมืองจงซาน ซึ่งเป็นเมืองอุตสาหกรรมที่คึกคักในเขตอ่าว Greater Bay Area ของจีน ดูเหมือนว่าบรรยากาศจะผ่อนคลายลงแล้ว “การส่งออกไปยังสหรัฐฯ กลับมาเป็นปกติแล้ว” Lai Jinsheng ผู้จัดการทั่วไปของ EK Inc. ซึ่งเป็นบริษัทด้านการจัดไฟเวทีระดับมืออาชีพกล่าว การลดภาษีศุลกากรชั่วคราวเป็นเวลา 90 วันโดยรัฐบาลวอชิงตันได้สร้าง “โอกาสทอง” ที่ทำให้ตู้คอนเทนเนอร์ที่มีสินค้าคงคลังที่ล่าช้ามาหลายเดือนสามารถออกเดินทางได้ในที่สุด

แต่คุณไลและคนอื่นๆ ที่เหมือนกับเขารู้ดีว่านี่เป็นเพียง “ช่วงสงบสั้นๆ ในพายุ” “พายุ” ภาษีศุลกากรได้ส่งผลกระทบที่เจ็บปวด ไม่เพียงแต่ทำให้กำไรลดลงเท่านั้น แต่ยังเผยให้เห็นถึงความเปราะบางของรูปแบบตลาดเดียวอีกด้วย “เนื่องจากลูกค้าชาวอเมริกันเป็นผู้แบกรับภาษีศุลกากร ยอดขายของพวกเขาจึงได้รับผลกระทบ ส่งผลให้ความต้องการลดลง และคำสั่งซื้อของเราก็ลดลงด้วย” เขาวิเคราะห์

แต่แทนที่จะนั่งเฉยๆ และรอใน "การป้องกันเชิงรับ" บริษัทต่างๆ เช่น EK Inc. กลับเลือกเส้นทางที่แตกต่าง: "วิวัฒนาการเชิงรุก" สำหรับพวกเขา สงครามการค้าไม่ใช่จุดสิ้นสุด แต่เป็นการเตือนสติอันมีค่าใช้จ่ายสูง เป็นแรงผลักดันที่บังคับให้พวกเขาต้องปฏิรูปองค์กรใหม่ทั้งหมด

EK Inc. ดำเนินการขยายธุรกิจอย่างรวดเร็ว โดยปัจจุบันรายได้จากการส่งออกของสหรัฐฯ คิดเป็น 30% เท่านั้น เมื่อเทียบกับยุโรป (40%) และตลาดอื่นๆ ในเอเชีย (30%) บริษัทไม่เพียงแต่แสวงหาลูกค้ารายใหม่เท่านั้น แต่ยังสร้างโรงงานในมาเลเซียอีกด้วย ซึ่งถือเป็นกลยุทธ์ในการหลีกเลี่ยงภาษีศุลกากรและเข้าถึงตลาดเกิดใหม่

ที่สำคัญกว่านั้น EK Inc. ได้สร้างการก้าวกระโดดครั้งใหญ่ในห่วงโซ่คุณค่า แทนที่จะยังคงเป็นผู้ผลิตที่ไม่มีใครรู้จัก EK Inc. กลับตัดสินใจที่จะก้าวขึ้นมาเป็นกำลังสำคัญระดับโลก ในเดือนพฤษภาคม บริษัทได้สร้างความตกตะลึงให้กับอุตสาหกรรมด้วยการประกาศซื้อหุ้น 100% ของ Claypaky ซึ่งเป็นแบรนด์ไฟส่องสว่างบนเวทีระดับตำนานของอิตาลี ข้อตกลงนี้ไม่ใช่แค่การซื้อกิจการเท่านั้น แต่ยังเป็นการแถลงการณ์อีกด้วย บริษัทจีนแห่งหนึ่งเป็นเจ้าของเทคโนโลยีและการออกแบบอันเป็นสัญลักษณ์ของยุโรป และถือครองทั้งมรดกและอนาคตของอุตสาหกรรม

เรื่องราวของ EK Inc. ไม่ใช่เรื่องแปลกใหม่ ไม่นานนี้ Quang Long Gas & Electrical Equipment Company ก็ได้เขียนเรื่องราวการเอาตัวรอดของตนเองเช่นกัน ก่อนปี 2018 คำสั่งซื้อส่งออก 90% ของบริษัทขึ้นอยู่กับตลาดสหรัฐอเมริกา แต่ตอนนี้ตัวเลขดังกล่าวลดลงเหลือ 70% และเป้าหมายคือ 50% ในอีก 3 ปีข้างหน้า

นายเลือง หนุ่ย โก รองกรรมการผู้จัดการทั่วไปของบริษัท กล่าวว่า “การเข้าร่วมงานแสดงสินค้าระดับนานาชาติครั้งก่อนๆ ทำให้เราสามารถสร้างเครือข่ายลูกค้านอกสหรัฐอเมริกาได้” แม้ว่าคำสั่งซื้อจากเกาหลีและญี่ปุ่นจะมีจำนวนน้อย แต่ก็สร้างผลกำไรได้ดี และที่สำคัญที่สุดคือมีเสถียรภาพ

บริษัทเหล่านี้คือตัวแทนใหม่ของ “Made in China” ซึ่งมีความคล่องตัว หลากหลาย และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง พวกเขาได้เปลี่ยนภัยคุกคามจากสงครามการค้าให้กลายเป็นโอกาสในการปรับตำแหน่งของตนเองบนแผนที่โลก

ภาษีศุลกากรและการแบ่งส่วนภายในโรงงานโลก - 1

คนงานกำลังประกอบผลิตภัณฑ์แสงสว่างที่ EK Inc. ซึ่งเป็นผู้บุกเบิกอุตสาหกรรมแสงสว่างบนเวทีระดับมืออาชีพ ในเมืองจงซาน มณฑลกวางตุ้ง ประเทศจีน (ภาพถ่าย: Qiu Quanlin/China Daily)

คนติดกับดัก และ “กับดัก OEM”

แต่สำหรับทุกๆ เรื่องราวความสำเร็จเช่นของ EK Inc. ก็ยังมีเรื่องราวความผิดหวังอีกนับไม่ถ้วน ห่างออกไปหลายร้อยไมล์ คุณหลี่ เจ้าของโรงงานผลิตจักรยานที่ดำเนินกิจการมายาวนาน กำลังประสบกับด้านลบของสงครามการค้า เช่นเดียวกับธุรกิจอื่นๆ อีกหลายหมื่นแห่ง เธอติดอยู่กับที่

เมื่อปักกิ่งเรียกร้องให้ผู้ส่งออกหันมาใช้ตลาดในประเทศเพื่อชดเชยความสูญเสีย นางหลี่มองเห็นแสงแห่งความหวัง เธอจึงรีบไปสมัครโครงการสนับสนุนมูลค่า 200,000 ล้านหยวน (27,410 ล้านดอลลาร์) ที่เสนอโดยยักษ์ใหญ่ด้านอีคอมเมิร์ซอย่าง JD.com แต่เวลาผ่านไปหลายวันและใบสมัครของเธอก็ยังไม่ได้รับคำตอบ

เมื่อเธอติดต่อพวกเขา เธอได้รับแจ้งว่านโยบายนี้มีไว้สำหรับผู้ขายที่มีร้านค้าอยู่แล้วเท่านั้น "พนักงานฝ่ายบริการลูกค้าไม่เคยได้ยินเกี่ยวกับโปรแกรมสนับสนุนพิเศษใดๆ เลย" นางสาวลีเล่าอย่างขมขื่น

ปัญหาของเธอไม่ได้อยู่ที่ระบบราชการ แต่เป็นการเผยให้เห็น “กับดัก” ร้ายแรงที่หล่อหลอม เศรษฐกิจ การส่งออกของจีนมาหลายทศวรรษ นั่นก็คือ กับดักผู้ผลิตตามสัญญา (OEM)

คุณหลี่และคนอื่นๆ เช่นเธอคือฟันเฟืองที่มองไม่เห็นในเครื่องจักรการผลิตระดับโลก พวกเขาผลิตจักรยานคุณภาพสูงแต่พวกเขายังคงตราสินค้าของลูกค้าชาวอเมริกัน “การขายจักรยานของพวกเขาในจีนจะถือเป็นการละเมิดกฎหมายทรัพย์สินทางปัญญา” เธออธิบาย พวกเขาไม่มีตราสินค้า ไม่มีช่องทางการจัดจำหน่าย ไม่มีความเชี่ยวชาญด้านการตลาด และไม่มีสิทธิ์ที่จะขายผลิตภัณฑ์ของพวกเขาในประเทศบ้านเกิด

คำคร่ำครวญของเธอแสดงถึงความไร้หนทางของผู้ประกอบการทั้งรุ่น: "ทุกปี เราส่งออกเงินหลายร้อยล้านหยวน นั่นไร้ค่าหรือ?"

คำตอบก็คือ มูลค่าของแบรนด์ที่พวกเขาผลิต ไม่ใช่ของพวกเขา แบรนด์เหล่านี้เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการผลิต แต่เป็นมือใหม่ในด้านการสร้างแบรนด์และการตลาด รัฐบาล สามารถเสนอแพ็คเกจสนับสนุนจำนวนมากได้ แต่ไม่สามารถให้สิ่งที่พวกเขาขาดมากที่สุดได้ นั่นคือ แบรนด์และช่องทางการเข้าถึงตลาด

การหยุดชะงักและอนาคตของห่วงโซ่อุปทาน

เรื่องราวที่แตกต่างกันของนายไลและนางสาวหลี่นั้นไม่ใช่แค่ชะตากรรมที่แยกจากกันเพียงสองคนเท่านั้น ทั้งสองยังสะท้อนถึงความแตกต่างอย่างลึกซึ้งและไม่อาจย้อนกลับได้ซึ่งเกิดขึ้นภายในเศรษฐกิจของจีน สงครามการค้าเป็นเพียงตัวเร่งปฏิกิริยาที่เร่งกระบวนการที่ค่อยๆ ก่อตัวขึ้นมาสักระยะหนึ่งเท่านั้น

ด้านหนึ่งคือกลุ่ม “คนฉลาด” เช่น EK Inc. ซึ่งตระหนักถึงอันตรายของการใส่ไข่ทั้งหมดไว้ในตะกร้าใบเดียว พวกเขาได้สร้างศักยภาพด้านการวิจัยและพัฒนาอย่างเงียบๆ มองหาตลาดใหม่ และที่สำคัญที่สุดคือกระตือรือร้นที่จะสร้างแบรนด์ของตนเอง สำหรับพวกเขา ภาษีศุลกากรถือเป็นเรื่องที่น่าตกใจ แต่ก็เป็นโอกาสสุดท้ายที่จะ “แยกทาง” กับรูปแบบการผลิตต้นทุนต่ำในที่สุด พวกเขากำลังมุ่งหน้าสู่การเป็นบริษัทข้ามชาติที่แท้จริง โดยแข่งขันอย่างเท่าเทียมกับคู่แข่งจากตะวันตก

อีกด้านหนึ่งคือ “คนติดกับดัก” เช่น นางสาวหลี่ พวกเขาเคยเป็นกระดูกสันหลังของ “โรงงานของโลก ” ในอดีต แต่ตอนนี้กำลังเผชิญกับอนาคตที่ไม่แน่นอน ติดอยู่ในกรอบภาษีศุลกากรในตลาดส่งออกและอุปสรรคด้านทรัพย์สินทางปัญญาในตลาดภายในประเทศ ทำให้ทางเลือกของพวกเขามีจำกัดมากขึ้นเรื่อยๆ

ภาษีศุลกากรและการแบ่งส่วนภายในโรงงานโลก - 2

ผู้ผลิตชาวจีนหลายรายเผชิญกับปัญหาภายในประเทศท่ามกลางความตึงเครียดทางการค้าและภาษีศุลกากร (ภาพ: SCMP)

การแยกส่วนนี้จะไม่เพียงแต่เปลี่ยนรูปเศรษฐกิจของจีนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกด้วย ยุคสมัยของการผลิตสินค้าแบบ “Made in China” ที่เป็นเนื้อเดียวกันและสมบูรณ์แบบได้สิ้นสุดลงแล้ว ภาพที่มีความซับซ้อนยิ่งขึ้นมาแทนที่:

การเติบโตของบริษัทข้ามชาติจีน: บริษัทเช่น EK Inc. จะไม่เพียงแต่ขายสินค้าให้กับโลกเท่านั้น แต่ยังเข้าซื้อแบรนด์ เทคโนโลยี และตั้งโรงงานต่างๆ ทั่วโลก สร้างเครือข่ายการผลิตและการค้าใหม่

การเปลี่ยนแปลงของห่วงโซ่อุปทานระดับล่าง: ผู้ผลิตที่ติดอยู่ หากต้องการอยู่รอด จะต้องมองหาลูกค้าในตลาดอื่นหรือยอมรับสงครามราคาที่รุนแรงมากขึ้น ซึ่งอาจนำไปสู่การสั่งซื้อเอาท์ซอร์สต้นทุนต่ำที่ยังคงเปลี่ยนไปยังประเทศอื่นๆ เช่น อินเดียหรือเม็กซิโกต่อไป

ตลาดภายในประเทศเป็นสนามรบแห่งใหม่ การพิชิตตลาดภายในประเทศของจีนไม่ใช่ทางออกที่ง่ายแต่เป็นการต่อสู้ครั้งใหม่โดยสิ้นเชิง ซึ่งต้องใช้ทักษะด้านการสร้างแบรนด์และการตลาดที่ผู้ส่งออกหลายรายไม่มี

สงครามภาษีศุลกากรได้เปิดเผยความจริงที่ไม่อาจปฏิเสธได้: ในเศรษฐกิจโลกที่ผันผวน กำลังการผลิตเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ ความสามารถในการปรับตัว นวัตกรรม และพลังของแบรนด์คือสิ่งที่กำหนดความอยู่รอด ในจงซานและศูนย์กลางอุตสาหกรรมอื่นๆ อีกนับไม่ถ้วน การคัดเลือกตามธรรมชาติกำลังดำเนินไปอย่างเต็มที่ และผู้ชนะและผู้แพ้ของยุคเศรษฐกิจใหม่กำลังเกิดขึ้น

ที่มา: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/thue-quan-va-cuoc-phan-hoa-ben-trong-cong-xuong-the-gioi-20250704155616341.htm