TPI : เครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยให้ธุรกิจพัฒนาอย่างรอบด้าน

แบบจำลองการปรับปรุงผลผลิตรวมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและคุณภาพในองค์กร (TPI) เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยให้องค์กรปรับปรุงได้อย่างครอบคลุมและยั่งยืน

ธุรกิจไม่ได้พึ่งพาข้อได้เปรียบจากแรงงานราคาถูกเพียงอย่างเดียว

เมื่อเช้าวันที่ 6 มิถุนายน กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า ประสานงานกับสถาบันผลิตภาพเวียดนาม (VNPI) เพื่อจัดการประชุมเชิงปฏิบัติการเกี่ยวกับการแบ่งปันประสบการณ์และผลลัพธ์ของการใช้แบบจำลองโดยรวมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและคุณภาพในองค์กร

คุณเหงียน ตุง ลัม ผู้อำนวยการสถาบันผลิตภาพเวียดนาม กล่าวสุนทรพจน์ในการประชุมเชิงปฏิบัติการ ภาพ: NH

นายเหงียน ตุง ลัม ผู้อำนวยการสถาบันเพิ่มผลผลิตเวียดนาม กล่าวในการประชุมเชิงปฏิบัติการว่า ในบริบทที่ เศรษฐกิจ โลกกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วไปสู่การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล ความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และโลกาภิวัตน์ของห่วงโซ่อุปทาน วิสาหกิจของเวียดนามโดยทั่วไป รวมไปถึงวิสาหกิจในภาคอุตสาหกรรมและการค้าโดยเฉพาะ ต่างเผชิญกับแรงกดดันด้านการแข่งขันที่รุนแรงหลายประการ

“เพื่อที่จะยืนหยัดและพัฒนาอย่างยั่งยืน ธุรกิจไม่สามารถพึ่งพาข้อได้เปรียบของแรงงานราคาถูกหรือทรัพยากรธรรมชาติเพียงอย่างเดียว แต่ต้องเปลี่ยนไปสู่การพัฒนาที่เน้นที่ผลผลิต คุณภาพ และนวัตกรรม” นายเหงียน ตุง ลัม กล่าว

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้าได้ประสานงานกับสถาบันผลิตภาพของเวียดนามเพื่อดำเนินโครงการต่างๆ มากมายเพื่อสนับสนุนธุรกิจในภาคอุตสาหกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งการสร้างและปรับปรุงแบบจำลองการปรับปรุงผลิตภาพโดยรวม (Total Productivity Improvement Model หรือ TPI) ซึ่งถือเป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่จะช่วยให้ธุรกิจปรับปรุงได้อย่างครอบคลุมและยั่งยืน

นายเหงียน ตุง ลัม กล่าวว่า แทนที่จะใช้เครื่องมือปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตแบบแยกส่วน เช่น ระบบการจัดการคุณภาพ ISO, ไคเซ็น, ลีน, 5ส ... TPI เป็นระบบบูรณาการของการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตแบบซิงโครนัสจากกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ จากผู้นำไปสู่พนักงานแต่ละคน

แบบจำลองนี้นำเสนอแนวทางที่ครอบคลุม เป็นระบบ และยืดหยุ่น โดยมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงผลผลิตอย่างยั่งยืน โดยส่งผลต่อกลยุทธ์ การกำกับดูแล เทคโนโลยี บุคลากร และกระบวนการผลิตอย่างสอดประสานกัน

สำหรับบริษัทในภาคอุตสาหกรรมและการค้า ซึ่งกิจกรรมการผลิตทางอุตสาหกรรมส่วนใหญ่มุ่งเน้นที่มาตรฐานคุณภาพสูง นวัตกรรมเทคโนโลยีที่รวดเร็ว และความพึงพอใจของลูกค้าที่เข้มงวดยิ่งขึ้น ดังนั้น คุณเหงียน ตุง ลัม จึงเชื่อว่าการนำแบบจำลอง TPI มาใช้ถือเป็นแนวทางแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยให้บริษัทต่างๆ เพิ่มผลผลิตภายใน ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันในตลาดในประเทศและต่างประเทศอย่างค่อยเป็นค่อยไป

การประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่องการแบ่งปันประสบการณ์และผลลัพธ์ของการใช้โมเดลโดยรวมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและคุณภาพในองค์กรจัดขึ้นในช่วงเช้าของวันที่ 6 พฤษภาคม ภาพ: NH

TPI จะสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาเศรษฐกิจภาคเอกชน

นายเหงียน ตุง ลัม กล่าวว่า ความสนใจของพรรคและรัฐต่อภาคเศรษฐกิจเอกชนและวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมนั้นชัดเจนมากขึ้นเรื่อยๆ เมื่อไม่นานนี้ โปลิตบูโร ได้ออกมติหมายเลข 68-NQ/TW เกี่ยวกับการพัฒนาเศรษฐกิจเอกชน โดยระบุว่าภาคเศรษฐกิจเอกชนเป็นหนึ่งในแรงขับเคลื่อนสำคัญของเศรษฐกิจภายในปี 2030 ขณะเดียวกัน มติยังกำหนดเป้าหมายให้มีวิสาหกิจอย่างน้อย 3 ล้านแห่งที่ดำเนินงานอยู่ในเศรษฐกิจภายในปี 2045 ซึ่งมีส่วนสนับสนุนมากกว่า 60% ของ GDP

เพื่อบรรลุเป้าหมายดังกล่าว ได้มีการนำนโยบายสนับสนุนต่างๆ มาใช้มากมาย มติ 198/2025/QH15 ของสมัชชาแห่งชาติกำหนดกลไกพิเศษและนโยบายสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจภาคเอกชน รวมถึงการสนับสนุนให้วิสาหกิจในภาคเศรษฐกิจภาคเอกชนดำเนินโครงการสีเขียวและแบบหมุนเวียน และใช้กรอบด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG)

ในบริบทนั้น โมเดล TPI ไม่เพียงแต่เป็นเครื่องมือทางเทคนิคเท่านั้น แต่ยังเป็นแนวคิดการพัฒนาธุรกิจสมัยใหม่ที่เน้นที่นวัตกรรม การขับเคลื่อนโดยบุคลากร และการขับเคลื่อนโดยมูลค่าลูกค้า

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ตามที่นายเหงียน ตุง ลาม กล่าว การนำแบบจำลอง TPI มาใช้จะช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถใช้หลักนโยบายสนับสนุนของรัฐได้อย่างมีประสิทธิภาพ ปรับปรุงผลผลิต คุณภาพสินค้า และความสามารถในการแข่งขัน ส่งผลให้สามารถบรรลุเป้าหมายการพัฒนาเศรษฐกิจภาคเอกชนที่พรรคและรัฐกำหนดไว้ได้สำเร็จ

ปัจจุบันมีการนำแบบจำลอง TPI ไปใช้งานใน 21 บริษัทในอุตสาหกรรมต่อไปนี้: สิ่งทอ พลาสติก เครื่องจักรกล เคมีภัณฑ์ เหล็ก รองเท้า พลังงาน และอิเล็กทรอนิกส์ ในช่วงปี 2561-2564 และได้แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพและความเป็นไปได้ของแบบจำลองอย่างชัดเจน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการนำแบบจำลอง TPI ไปใช้ช่วยเพิ่มผลผลิตแรงงานได้ 15 ถึง 30% ลดต้นทุน เพิ่มผลกำไร ทำให้ลูกค้าพึงพอใจมากขึ้น และโดยเฉพาะอย่างยิ่งความคิดสร้างสรรค์ที่แพร่กระจายไปยังทุกแผนกและทุกคนในองค์กร

โครงการระยะที่ 2 ซึ่งดำเนินการแล้วเสร็จตามแบบจำลองและการประยุกต์ใช้กับวิสาหกิจ 6 แห่งในภาคอุตสาหกรรมและการค้า ยังคงมุ่งเน้นการเสริมสร้างความเหนือกว่าและความเหมาะสมของแบบจำลองการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและคุณภาพโดยรวมสำหรับวิสาหกิจในภาคอุตสาหกรรมและการค้าโดยเฉพาะ และวิสาหกิจโดยทั่วไป

ภายในกรอบการประชุมเชิงปฏิบัติการนี้ องค์กรต่างๆ จะร่วมกันแบ่งปันประสบการณ์จริงในการดำเนินการตามโมเดล TPI ตั้งแต่แนวทาง การจัดองค์กร ไปจนถึงผลลัพธ์ที่ได้รับ

เหงียนฮัว

ที่มา: https://congthuong.vn/tpi-cong-cu-chien-luoc-giup-doanh-nghiep-cai-tien-toan-dien-391068.html