การส่งเสริมการพัฒนาโรงงานอัจฉริยะเพื่อวิสาหกิจในประเทศ

บทที่ 1: ทิศทางใหม่สำหรับอุตสาหกรรม

(BDO) ปัจจุบัน วิสาหกิจในประเทศมากกว่า 90% เป็นวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ดังนั้น การพัฒนาและยกระดับโรงงานผลิตให้ก้าวสู่ความเป็นอัจฉริยะควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงทั้ง 2 ด้านจึงเป็นเป้าหมายหนึ่ง แต่ก็ยังมีความท้าทายหลายประการ ดังนั้น วิสาหกิจจึงต้องได้รับการสนับสนุนจากภาคส่วนการทำงานอย่างแท้จริง

อยู่นอกกระแสไม่ได้

ปัจจุบัน บริษัทผู้ผลิตใน จังหวัดบิ่ญเซือง ต้องเผชิญกับความท้าทายมากมาย เนื่องจากต้องแข่งขันกับบริษัทขนาดใหญ่ไม่เพียงแต่ในตลาดต่างประเทศเท่านั้น แต่ยังรวมถึงตลาดในประเทศด้วย ดังนั้น การพัฒนาโรงงานอัจฉริยะจึงเป็นแนวโน้มที่หลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับบริษัทผู้ผลิต

ผู้เชี่ยวชาญแนะนำโมเดลโรงงานอัจฉริยะ

นายเหงียน กวาง วู ประธานสมาคมเครื่องหนังและรองเท้าบิ่ญเซือง กล่าวว่า การนำเทคโนโลยีมาใช้ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และโรงงานอัจฉริยะเป็นแนวโน้มที่หลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืน อย่างไรก็ตาม องค์กรต่างๆ โดยเฉพาะองค์กรขนาดกลางและขนาดย่อม ยังคงเผชิญกับอุปสรรคมากมายในการเข้าถึงเทคโนโลยี และต้องการการสนับสนุนเพิ่มเติมเพื่อเร่งกระบวนการเปลี่ยนแปลง การนำเทคโนโลยีมาใช้และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นปัญหาที่ยากสำหรับองค์กรส่วนใหญ่ในปัจจุบัน เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงโมเดลต้องอาศัยการเปลี่ยนแปลงที่ครอบคลุมตั้งแต่แนวคิดไปจนถึงการลงทุนด้านทุนและทรัพยากรบุคคล

ในด้านการผลิต การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลถือเป็นกุญแจสำคัญในการปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันและตำแหน่งในห่วงโซ่อุปทานระดับโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง รองเท้าเป็นอุตสาหกรรมที่มีผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์ ทันสมัย และเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา สำหรับอุตสาหกรรมรองเท้า การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลช่วยให้ธุรกิจต่างๆ เปลี่ยนแปลงตัวเองได้ โดยจัดหาผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ ดีไซน์สวยงาม ให้กับตลาดในประเทศและต่างประเทศ เพื่อตอบสนองความต้องการที่เข้มงวดของตลาดต่างประเทศ

ในปัจจุบัน ผลิตภัณฑ์และโซลูชัน "Make in Vietnam" จำนวนมากที่ใช้เทคโนโลยีใหม่ เช่น AI, BigData, IoT ล้วนเกิดมาพร้อมฟังก์ชันที่หลากหลายและข้อได้เปรียบมากมายเมื่อเทียบกับผลิตภัณฑ์จากต่างประเทศในแง่ของต้นทุน ทรัพยากร และความเหมาะสมกับองค์กรในเวียดนาม

“ในความเป็นจริง ผู้ประกอบการด้านรองเท้าในประเทศยังไม่สามารถตามทันกระแสการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเพื่อส่งเสริมการพัฒนา ดังนั้น จึงจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงอย่างลึกซึ้งและครอบคลุมทั้งในแง่ของการคิดและกลยุทธ์ โดยนำการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและระบบอัตโนมัติมาใช้เพื่อปรับปรุงความสามารถในการแข่งขัน ความสามารถในการผลิต และโอกาสในการมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานระดับโลก และเราหวังว่าจะได้รับการสนับสนุน สำรวจ และเลือกวิธีการที่เหมาะสมกับความสามารถ การเงิน และแนวทางการพัฒนาของเรา” คุณวูเสนอ

ที่บริษัท Nam Binh Shoe ซึ่งเป็นเจ้าของโดยคุณ Nguyen Quang Vu การปรับปรุงกระบวนการผลิตด้วยเทคโนโลยีถือเป็นข้อกำหนดที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ดังนั้น บริษัทจึงได้จัดทำแผนงานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่เหมาะสม โดยนำเทคโนโลยีใหม่ๆ เช่น การพิมพ์ 3 มิติ มาใช้ การนำหุ่นยนต์มาใช้ในการผลิต หรือการผสมผสานเทคโนโลยีเสมือนจริงใหม่ๆ เพื่อช่วยให้อุตสาหกรรมรองเท้าปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ตอบสนองความต้องการด้านแฟชั่นของผู้บริโภค และปรับปรุงประสบการณ์การช้อปปิ้ง

นาย Luu Tri รองประธานสมาคม Binh Duong Electromechanical และกรรมการบริษัท Nghe Nang กล่าวว่า องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องพิจารณาปรับเปลี่ยนกลยุทธ์การผลิตและการดำเนินธุรกิจอย่างครอบคลุม ซึ่งต้องอาศัยการสนับสนุนจากผู้นำในการเลือกทางเลือกในการพัฒนา ควบคุมกระบวนการปรับเปลี่ยน และเร่งความคืบหน้าในการดำเนินการ

นายตรี กล่าวว่า ปัจจุบัน บริษัทไฟฟ้าเครื่องกลกำลังเผชิญกับความยากลำบากในการเชื่อมโยงกับบริษัท FDI จำนวนบริษัทที่เข้าร่วมในห่วงโซ่อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์มีน้อยมาก ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดด้านการซิงโครไนซ์มาตรฐานทางเทคนิค ส่วนประกอบ ฯลฯ ซึ่งจำเป็นต้องได้รับการสนับสนุนเพื่อพัฒนาและอัปเกรดการผลิตในทิศทางของการพัฒนาโรงงานอัจฉริยะทันสมัยและกระบวนการดิจิทัล

“ที่บริษัท Nghe Nang เราตั้งใจว่าเพื่อที่จะพัฒนาอย่างเป็นระบบ เป็นมืออาชีพ มีขีดความสามารถในการแข่งขัน และจัดหาผลิตภัณฑ์ระดับไฮเอนด์ให้กับบริษัท FDI ในพื้นที่ บริษัทจะต้องนำเทคโนโลยีมาใช้อย่างรวดเร็วและส่งเสริมการใช้ดิจิทัลในการผลิต ด้วยเป้าหมายที่ชัดเจนดังกล่าว เราจึงกระตุ้นให้พนักงานของเรามุ่งมั่น แน่วแน่ และพยายามอย่างเต็มที่เพื่อดำเนินโครงการการผลิตอัจฉริยะให้ประสบความสำเร็จ” คุณ Luu Tri กล่าว

เชื่อมโยง “3 บ้าน”

นายเหงียน ทันห์ ตวน ผู้อำนวยการกรมอุตสาหกรรมและการค้า กล่าวว่า เรามีโอกาสมากมายในการทำให้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเกิดขึ้นจริง ซึ่งจะช่วยให้ธุรกิจพัฒนาได้อย่างแข็งแกร่งยิ่งขึ้นในอนาคต อย่างไรก็ตาม เพื่อให้ประสบความสำเร็จ ธุรกิจจำเป็นต้องปรับตัวและสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างจริงจัง และเพื่อให้ธุรกิจต่างๆ ดำเนินกระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไปพร้อมกัน กรมอุตสาหกรรมและการค้าได้ประสานงานกับมหาวิทยาลัย Thu Dau Mot เพื่อสนับสนุนธุรกิจในการเลือกรูปแบบการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล โดยมุ่งหวังที่จะพัฒนาไปสู่โรงงานอัจฉริยะสำหรับธุรกิจ

การเชื่อมโยงหน่วยงานบริหารระดับรัฐ มหาวิทยาลัยกับบริษัทเทคโนโลยีสารสนเทศ บริษัทการผลิต และสมาคมอุตสาหกรรม เพื่อหารือเกี่ยวกับความท้าทาย โอกาส และแผนงานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในแต่ละบริษัท จะทำให้พบโซลูชันที่เป็นรูปธรรมเพื่อใช้แบบจำลองโรงงานอัจฉริยะได้อย่างมีประสิทธิผล

คุณเหงียน ทันห์ ตวน กล่าวในงานประชุมเรื่อง “การส่งเสริมโมเดลการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสำหรับองค์กรในอุตสาหกรรมและภาคการค้าในปี 2024”

ดร. เหงียน กว๊อก เกวง ประธานคณะกรรมการมหาวิทยาลัย Thu Dau Mot กล่าวว่าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การรวมตัวของสามฝ่าย ได้แก่ รัฐ มหาวิทยาลัย และวิสาหกิจ ได้บรรลุผลลัพธ์ที่โดดเด่นหลายประการในหลายสาขา ในกิจกรรมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล มหาวิทยาลัยจะเป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อความสำเร็จของกระบวนการนี้

เมื่อวันที่ 15 เมษายน 2022 มหาวิทยาลัย Thu Dau Mot ได้จัดพิธีประกาศโครงการฝึกอบรมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและจัดตั้งศูนย์พยากรณ์ ซึ่งถือเป็นงานสำคัญสำหรับจังหวัด Binh Duong ในการดำเนินการตามแผนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของจังหวัดในช่วงปี 2021-2025 โดยมีวิสัยทัศน์ถึงปี 2030

ตั้งแต่นั้นมา โรงเรียนได้จัดโปรแกรมการฝึกอบรมเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสำหรับข้าราชการ พนักงาน นักเรียน นักศึกษา และประชาชนมากมาย นอกจากนี้ โรงเรียนยังได้สร้างผู้เชี่ยวชาญด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลตามมาตรฐานระดับชาติถึง 60 ราย

นายเหงียน ทานห์ ตวน ผู้อำนวยการกรมอุตสาหกรรมและการค้า

ในบริบทของโลกาภิวัตน์และการปฏิวัติอุตสาหกรรม 4.0 การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่เพียงแต่เป็นแนวโน้มเท่านั้น แต่ยังเป็นความจำเป็นที่หลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับธุรกิจต่างๆ ในยุคที่เทคโนโลยีและข้อมูลเปลี่ยนแปลงวิธีการผลิตและการดำเนินธุรกิจ โมเดลโรงงานอัจฉริยะพร้อมความสามารถในการเชื่อมต่อและการทำงานอัตโนมัติจะช่วยให้เราปรับกระบวนการผลิตให้เหมาะสม ปรับปรุงผลผลิต และลดต้นทุน

มายแคมทู

ที่มา: https://baobinhduong.vn/tro-luc-phat-trien-nha-may-thong-minh-cho-cac-doanh-nghiep-trong-nuoc-bai-1-a335054.html