นางสาว Tran Xuan Ngoc Thao ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและการสื่อสาร บริษัท VNG (ภาพ: VNG)
รางวัลอันทรงเกียรติสำหรับสถานที่ทำงานนี้จัดขึ้นเป็นประจำทุกปีโดย Anphabe ตั้งแต่ปี 2556 โดยได้รับการสนับสนุนจาก หอการค้าและอุตสาหกรรมเวียดนาม (VCCI) และตรวจสอบโดย Intage ผลลัพธ์มาจากการสำรวจอิสระที่วัดสุขภาพของแบรนด์นายจ้าง (Employer Brand) ของธุรกิจมากกว่า 650 แห่งใน 18 อุตสาหกรรม โดยบันทึกความคิดเห็นที่เป็นกลางของพนักงานเพื่อกำหนดมาตรฐานและยกย่องสถานที่ทำงานที่ดีที่สุดในเวียดนามในปี 2568
ตำแหน่งนี้ไม่เพียงแต่เป็นการยกย่องความพยายามของ VNG ในปีที่ท้าทายสำหรับอุตสาหกรรมเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังยืนยันถึงกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลในระยะยาว ปรัชญาการพัฒนาบุคลากร และวัฒนธรรมองค์กรที่สอดคล้องกัน ซึ่งช่วยให้ VNG ปรากฏหลายครั้งในรายชื่อสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีที่สุดในเวียดนามและเอเชีย
คุณตรัน ซวน หง็อก เถา ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและการสื่อสาร บริษัท วีเอ็นจี เอ็นจิเนียริ่ง จำกัด กล่าวว่า "ที่วีเอ็นจี เราเชื่อมั่นในศักยภาพและความสามารถในการเติบโตของแต่ละคน ไม่มีงานหรือองค์กรใดที่สมบูรณ์แบบ แต่เมื่อทุกคนมองเห็นช่องว่างระหว่างปัจจุบันและเป้าหมายได้อย่างชัดเจน และพยายามลดช่องว่างนั้นลงอย่างต่อเนื่อง พวกเขาก็จะสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกให้กับทั้งกลุ่ม วีเอ็นจี เอ็นจิเนียริ่ง ...
กลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลที่แตกต่าง
เส้นทางการเติบโตของพนักงานเริ่มต้นแต่ละคนของ VNG เริ่มต้นด้วยสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีเพียงพอที่จะคงอยู่ได้ในระยะยาว VNG Campus - พื้นที่เปิดโล่งทันสมัยพร้อมสิ่งอำนวยความสะดวกครบครัน ตั้งแต่ห้องออกกำลังกาย โยคะ สระว่ายน้ำ ไปจนถึงระบบอาหารและเครื่องดื่ม และกิจกรรม กีฬา ภายใน - ตอบโจทย์ "พีระมิดความต้องการ" ของพนักงานกว่า 4,000 คน จากกว่า 20 สัญชาติ แม้จะมีต้นทุนการดำเนินงานที่สูง แต่ VNG ยังคงรักษารูปแบบนี้ไว้ เพื่อเป็นการแสดงถึงความมุ่งมั่นในการให้ความสำคัญกับประสบการณ์ทางจิตวิญญาณของพนักงานเป็นอันดับแรก
พื้นที่ทำงานภายใน VNG Campus (ภาพ: VNG)
โอกาสเติบโตของ Starter มาจากวิธีการทำงานที่แตกต่าง: ผู้นำเต็มใจที่จะแบ่งปัน สร้างแรงบันดาลใจ และส่งเสริมศักยภาพคนรุ่นใหม่ให้ก้าวข้ามขอบเขตการทำงาน วัฒนธรรม "เปิดรับความท้าทาย" ช่วยให้พนักงานรับบทบาทใหม่ได้อย่างมั่นใจ และมองเห็นเส้นทางสู่ความเป็นผู้ใหญ่อย่างชัดเจน
อัตราการเติบโตและโครงสร้างทรัพยากรบุคคลของ VNG (ภาพ: VNG)
ด้วยจิตวิญญาณแห่งการเปิดกว้าง ทีมงานของ VNG จึงสามารถทดสอบแนวคิดต่างๆ ได้อย่างต่อเนื่อง โครงการริเริ่มมากมายสร้างผลกระทบอย่างรวดเร็ว เช่น GreenNode ที่นำโซลูชัน AI ออกสู่ตลาดได้ภายในเวลาไม่ถึง 6 เดือน หรือ Zalo ที่กำลังพัฒนาโมเดลภาษาเวียดนามขนาดใหญ่ที่มีขีดความสามารถเทียบเท่า GPT-4.0 ที่สำคัญยิ่งกว่านั้น แม้แต่โครงการที่ไม่ประสบความสำเร็จก็ยังมีศักยภาพและประสบการณ์อันมีค่า ซึ่ง VNG ให้ความสำคัญมากกว่าตัวชี้วัดทางการเงินระยะสั้น วัฒนธรรม "กล้าลอง กล้าล้มเหลว" ช่วยให้ทีมงานพร้อมเสมอทั้งทางร่างกายและจิตใจสำหรับความท้าทายใหม่ๆ
ระบบการพัฒนาสมรรถนะ: จากแพลตฟอร์มทั่วไปสู่โมเดล "สองชั้น"
VNG ไม่เพียงแต่ส่งเสริมจิตวิญญาณแห่งความกล้าที่จะลองเท่านั้น แต่ยังลงทุนในการฝึกอบรมอย่างเป็นระบบ โดยพิจารณาสมรรถนะหลักเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาพนักงานระดับเริ่มต้นแต่ละคน บริษัทได้นำระบบการเรียนรู้ออนไลน์ที่เรียกว่า Soft Skills มาใช้ มอบบัญชี Coursera ให้กับพนักงานกว่า 3,200 คน พร้อมชั่วโมงการศึกษา 26,700 ชั่วโมง และสร้างเงื่อนไขสำหรับพนักงานที่มีศักยภาพในการเข้าร่วมโปรแกรมความเป็นผู้นำ เช่น Leadership Matters, ACE หรือ me.grow
รูปแบบการพัฒนาแบบ "สองชั้น" ช่วยให้ VNG สามารถรักษากรอบความสามารถร่วมกันในระดับองค์กร ขณะเดียวกันก็ส่งเสริมให้แต่ละหน่วยธุรกิจ (BU) สามารถออกแบบแผนงานที่เหมาะสมกับลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรม ผลิตภัณฑ์ และทีมงาน ด้วยเหตุนี้ พนักงานจึงมีเส้นทางการเรียนรู้ที่ชัดเจนและยืดหยุ่น โดยไม่ต้องถูกบังคับให้อยู่ในกรอบเดิมๆ
การรับสมัครของ VNG มาจากเครือข่ายความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยในประเทศ 35 แห่ง และพันธมิตรระหว่างประเทศ 5 แห่ง บันทึกความเข้าใจ (MOU) ปี 2568-2573 กับมหาวิทยาลัยแห่งชาติโฮจิมินห์ซิตี้ ถือเป็นก้าวสำคัญ โดยทุ่มงบประมาณ 25,000 ล้านดองสำหรับการวิจัยและพัฒนา และฝึกอบรมนักศึกษา 1,000 คน ภายใน 3 ปี ขณะเดียวกัน VNG ยังสร้างสนามเด็กเล่นที่ใช้งานได้จริงมากมาย เช่น Code Tour 2025 หรือโครงการ Parallel Teaching ที่ UIT ซึ่งโครงการเกมของนักศึกษาได้รับการสนับสนุนเป็นครั้งแรกเพื่อนำไปวางจำหน่ายใน App Store
หลักสูตร “การพัฒนาทักษะการเขียนโปรแกรมเกมเชิงปฏิบัติ” ซึ่งเป็นความร่วมมือระหว่าง VNG และมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสารสนเทศ สอนที่วิทยาเขต VNG (ภาพ: VNG)
ในเวลาเดียวกัน โปรแกรม Fresher ที่หลากหลายและระบบผู้ฝึกงานได้ช่วยให้ VNG เข้าถึงผู้สมัครรุ่นเยาว์ที่มีศักยภาพมากกว่า 11,000 รายภายในปี 2568
รางวัล 100 สถานที่ทำงานที่ดีที่สุดในเวียดนามประจำปี 2568 ไม่เพียงแต่เป็นการยกย่องความพยายามอย่างต่อเนื่องของ VNG ในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีที่สุดเท่านั้น แต่ยังเป็นการตอกย้ำถึงความมุ่งมั่นในระยะยาวที่จะสนับสนุนการเติบโตของพนักงานทุกคนอีกด้วย คุณ Tran Xuan Ngoc Thao กล่าวว่า "เราต้องการให้พนักงานทุกคนได้สัมผัสถึงความรู้สึกว่า 'การทำงานที่ VNG คือสิ่งที่ดีที่สุด' และรู้สึกอยู่เสมอว่าที่นี่มีโอกาสที่จะพัฒนาตนเองให้ดียิ่งขึ้น"
ที่มา: https://vtv.vn/vng-duoc-vinh-danh-trong-top-35-noi-lam-viec-tot-nhat-viet-nam-2025-100251125172021365.htm
การแสดงความคิดเห็น (0)