Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

ดำเนินการอย่างเคร่งครัดต่อหน่วยงานที่ก่อให้เกิดขั้นตอนการบริหารเพิ่มเติม

Báo Kinh tế và Đô thịBáo Kinh tế và Đô thị09/10/2024


เอกสารดังกล่าวระบุอย่างชัดเจนว่า จากผลลัพธ์บนพอร์ทัลบริการสาธารณะแห่งชาติ (https://dichvucong.gov.vn) ในส่วน "ผลลัพธ์ของการประเมินดัชนีบริการประชาชนและธุรกิจของกระทรวง สาขา และท้องถิ่น" และข้อมูลจากระบบติดตามการจัดการเอกสารของเมือง คณะกรรมการประชาชนของเมืองจะประกาศผลลัพธ์ของดัชนีบริการประชาชนและธุรกิจจนถึงเดือนกันยายน พ.ศ. 2567 และผลลัพธ์ของการประมวลผลเอกสารและบันทึกการทำงานในสภาพแวดล้อมออนไลน์ทั้งหมดในหน่วยงานและหน่วยงานต่างๆ ต่อสาธารณะ

ประชาชนดำเนินการตามขั้นตอนทางปกครองในเขต Quoc Oai ภาพ: Hong Thai
ประชาชนดำเนินการตามขั้นตอนทางปกครองในเขต Quoc Oai ภาพ: Hong Thai

ดังนั้น คะแนนรวมของเมืองในเดือนกันยายนจึงอยู่ที่ 55.99/100 คะแนน อยู่ในอันดับที่ 60/63 ของจังหวัดและเมือง (ลดลง 3.93 คะแนน) ข้อมูลคำนวณเมื่อเวลา 10.00 น. ของวันที่ 2 ตุลาคม 2567 ข้อมูลนี้อาจมีการเปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลา สำหรับข้อมูลบันทึกค้างชำระ จะเป็นการคำนวณแบบสะสม โดยไม่มีกำหนดเวลาในการรวบรวมข้อมูลเช่นเดียวกับเกณฑ์อื่นๆ

เพื่อส่งเสริมผลงานที่บรรลุผลสำเร็จอย่างต่อเนื่องและก้าวข้ามเกณฑ์ความสำเร็จที่ต่ำ คณะกรรมการประชาชนเมืองจึงขอให้ผู้อำนวยการ หัวหน้ากรม ฝ่าย และภาคส่วนต่างๆ รวมถึงประธานคณะกรรมการประชาชนในเขต ตำบล และเทศบาล ให้ความสำคัญกับการกำกับดูแล ปรับปรุง ติดตาม และประสานงานเชิงรุกกับกระทรวงและสาขาต่างๆ อย่างสม่ำเสมอ เพื่อนำคำแนะนำของคณะกรรมการประชาชนเมืองไปปฏิบัติในการประกาศและประชาสัมพันธ์ขั้นตอนการบริหารภายใต้อำนาจการบริหารของหน่วยงานภายในระยะเวลาที่กำหนด อย่าปล่อยให้ความล่าช้าในการประกาศและประชาสัมพันธ์ขั้นตอนการบริหารส่งผลกระทบต่อดัชนีการประกาศและประชาสัมพันธ์ขั้นตอนการบริหารของเมือง

จากรายการเอกสารที่ล่าช้าในการรับ/ดำเนินการ ให้ตรวจสอบโดยเร็ว หาสาเหตุ และจัดการเอกสารที่ค้างรับและดำเนินการอย่างละเอียดถี่ถ้วน ขออภัยและแก้ไข จัดการหน่วยงานและหน่วยงานที่มีพฤติกรรมคุกคามและพฤติกรรมเชิงลบ (ถ้ามี) อย่างเคร่งครัด จนก่อให้เกิดขั้นตอนทางปกครอง เอกสาร และข้อกำหนดเพิ่มเติมที่ไม่เป็นไปตามระเบียบ หรือทำให้เกิดความล่าช้าในการรับและดำเนินการตามขั้นตอนทางปกครองซ้ำแล้วซ้ำเล่า ตามบทบัญญัติในข้อ d ข้อ 1 แห่งคำสั่งที่ 27/CT-TTg ลงวันที่ 27 ตุลาคม 2566 ของ นายกรัฐมนตรี

นอกจากนี้ จำเป็นต้องส่งเสริมจิตวิญญาณแห่งความรับผิดชอบ กำกับดูแลอย่างสม่ำเสมอและเด็ดขาด และมีวิธีแก้ไขทันทีเพื่อปรับปรุงอัตราการประมวลผลบันทึกออนไลน์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2567 หากหน่วยงานหรือหน่วยงานใดไม่สามารถรับประกันอัตราที่กำหนดไว้ ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อผลการประเมินและการจัดอันดับดัชนีการปฏิรูปการบริหารของเมือง หน่วยงานนั้นจะต้องรับผิดชอบต่อคณะกรรมการประชาชนของเมืองและประธานคณะกรรมการประชาชนของเมืองสำหรับประสิทธิภาพการทำงานของหน่วยงานนั้น

โดยยึดตามผลงานสาธารณะ ให้ควบคุมผลงานของหน่วยงานในสังกัดและหน่วยงานต่างๆ ในระบบสารสนเทศภาครัฐ ตามบัญชีที่หน่วยงานกำหนด หากมีปัญหาใดๆ ให้สรุปผลและรายงานให้คณะกรรมการประชาชนจังหวัด (ผ่านสำนักงานคณะกรรมการประชาชนจังหวัด) พิจารณาสรุปผลและรายงานให้เป็นไปตามระเบียบปฏิบัติ

นอกจากนี้ สำนักงานคณะกรรมการประชาชนของเมืองได้เร่งดำเนินการตรวจสอบและกำหนดเนื้อหาของดัชนีการเปิดเผยข้อมูลและการเผยแพร่ขั้นตอนการบริหารของเมือง (ดัชนีที่มีคะแนนต่ำที่สุด) ในปัจจุบัน พร้อมทั้งรายงานและเสนอแนวทางแก้ไข พร้อมทั้งประสานงานกับกรมควบคุมขั้นตอนการบริหารและ สำนักงานรัฐบาล เพื่อขจัดอุปสรรคและความยากลำบากในการประสานข้อมูลระหว่างระบบข้อมูลการชำระขั้นตอนการบริหารของเมืองและพอร์ทัลบริการสาธารณะแห่งชาติ



ที่มา: https://kinhtedothi.vn/xu-ly-nghiem-don-vi-co-hanh-vi-lam-phat-sinh-them-thu-tuc-hanh-chinh.html

การแสดงความคิดเห็น (0)

กรุณาแสดงความคิดเห็นเพื่อแบ่งปันความรู้สึกของคุณ!

หัวข้อเดียวกัน

หมวดหมู่เดียวกัน

ศิลปินแห่งชาติ Xuan Bac เป็น "พิธีกร" ให้กับคู่รัก 80 คู่ที่เข้าพิธีแต่งงานบนถนนคนเดินทะเลสาบ Hoan Kiem
มหาวิหารนอเทรอดามในนครโฮจิมินห์ประดับไฟสว่างไสวต้อนรับคริสต์มาสปี 2025
สาวฮานอย “แต่งตัว” สวยรับเทศกาลคริสต์มาส
หลังพายุและน้ำท่วม หมู่บ้านดอกเบญจมาศในช่วงเทศกาลตรุษจีนที่เมืองจาลาย หวังว่าจะไม่มีไฟฟ้าดับ เพื่อช่วยต้นไม้เหล่านี้ไว้

ผู้เขียนเดียวกัน

มรดก

รูป

ธุรกิจ

ร้านกาแฟฮานอยสร้างกระแสด้วยบรรยากาศคริสต์มาสแบบยุโรป

เหตุการณ์ปัจจุบัน

ระบบการเมือง

ท้องถิ่น

ผลิตภัณฑ์

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC