2025'te öne çıkan 5 kurum kültürü trendi

Blue C, bugün (30 Aralık) "Kurum Kültürü Uygulamalarının Olgunluk Düzeyinin Ölçülmesi 2024 ve 2025 Trendleri Raporu"nu resmen duyurdu. Rapor, 13 sektörden 206 Vietnam işletmesinin katılımıyla gerçekleştirilen bir ankete dayanarak hazırlandı.

Blue C, bugün (30 Aralık) "Kurum Kültürü Uygulamalarının Olgunluk Düzeyinin Ölçülmesi 2024 ve 2025 Trendleri Raporu"nu resmen duyurdu. Rapor, 13 sektörden 206 Vietnam işletmesinin katılımıyla gerçekleştirilen bir ankete dayanarak hazırlandı.

Bankalar kurumsal kültür olgunluğu açısından liderliğini sürdürüyor  

Ankete katılan işletmelerin büyük çoğunluğunun (%46,12) 2024 yılı olgunluk seviyesi 3. seviye - Tasarım Seviyesi'dir. Bu seviyede işletmeler, temel yapıyı (Vizyon, Misyon, Temel Değerler) oluşturmuş ve inandıkları ilke, inanç ve değerleri gerçeğe dönüştürmek için eylem planları oluşturmaya başlamıştır.

Ancak kurum kültürünün örgütsel süreçlere uygulanması ve farkındalığın pratik eylemlere dönüştürülmesi için planlama ile somut eylemler arasında hala oldukça büyük bir uçurum bulunmaktadır.

2024 yılında kurum kültürü uygulamalarının en önemli noktası, işletmelerin giderek artan olgunluğudur. İşletmeler, kurum kültürüne giderek daha fazla ilgi duymaktadır; bu durum, liderlerin kurum kültürünün önemi ve kurum kültürü temellerinin şekillendirilmesi konusundaki farkındalıklarında en açık şekilde görülmektedir.

2024 yılı, finans - bankacılık - sigortacılığın 11 sektör grubunun sıralamasında üst üste ikinci kez lider konumda yer aldığı yıl oldu.

Finans - bankacılık - sigortacılık sektörü, kurum kültürünü hayata geçirme konusunda etkileyici bir olgunluk seviyesine sahiptir. Bu gruptaki işletmeler, 4. seviyeye (Yönetim seviyesi) denk gelen 51,65 puan ortalamasıyla sıralamada liderliğini sürdürmektedir.

Finans - bankacılık - sigortacılık 11 sektör grubunun sıralamasında üst üste ikinci yıldır lider konumda yer alıyor.

Dijital dönüşümün, Vietnam'daki işletmelerin rekabet avantajlarını sürdürmeleri için acil bir gereklilik haline gelmesiyle birlikte, dijital kültüre de daha fazla ilgi gösterildi. Ancak 2024 yılında, dijital kültür özelliklerinin ifade düzeyi yalnızca ortalama ila ortalamanın üzerindeydi. Bu durum, çoğu işletmenin, kurum içinde güçlü dijital dönüşümü destekleyen ve teşvik eden bir ortam yaratmakta hâlâ zorluk çektiğini göstermektedir.

Sektör gruplarına göre bakıldığında finans - bankacılık - sigortacılık, hizmetler, turizm - oteller olmak üzere 3 grupta yer alan işletmeler, Dijital Kültür özelliklerini en belirgin şekilde "Müşteri odaklılık" ve "Veri odaklılık" özellikleriyle ifade eden 3 sektör grubudur.

2025'te öne çıkan 5 kurum kültürü trendi

Blue C CEO'su Le Quang Vu, "2025 yılı, kurum kültürünün yalnızca bir temel oluşturmakla kalmayıp aynı zamanda sürdürülebilir kalkınmada işletmeleri destekleyen ve zamanın sürekli değişimlerine uyum sağlayan güçlü bir itici güç haline geldiği daha net bir değişime tanıklık edecek." dedi.

Blue C. CEO'su Bay Le Quang Vu

Blue C, 206 işletme üzerinde yaptığı araştırma ve anket sonuçlarına dayanarak 2025 yılında öne çıkan 5 kurum kültürü trendini önerdi ve analiz etti.

Öncelikle, geçiş döneminde çalışanların değişime uyum sağlamasını destekleyin. Vietnam da dahil olmak üzere Asya- Pasifik bölgesinde yapılan bir PwC anketi (Haziran 2024), çalışanların %68'inin işlerinde birçok dalgalanma yaşadığını, %48'inin yeni teknoloji öğrenmek zorunda kaldığını ve artan iş yüküyle karşı karşıya kaldığını göstermiştir. Bu bağlamda, çalışanların değişime uyum sağlamasını desteklemek, 2025 yılında Vietnamlı işletmeler için en önemli önceliklerden biri olacak ve performans ve sürdürülebilirliğin korunmasına katkıda bulunacaktır.

İkincisi, kültür dijital dönüşümü yönlendiren önemli bir faktör haline geldi ve giderek daha fazla ilgi görüyor. Blue C'nin araştırması, her 3 işletmeden 1'inden fazlasının 2025'te dijital kültürü öncelikli hedef olarak belirleyeceğini gösteriyor. Müşteri odaklılık, veri odaklılık, inovasyon, iş birliği ve sürdürülebilir kalkınma gibi öne çıkan özellikler, 2025'te kurum kültürünün oluşturulmasında önemli anahtar kelimeler haline gelecek.

Üçüncüsü, iş yerinde yapay zekâ (YZ) kullanımına ilişkin eğitimi artırın. YZ, 2025 yılında da önemli bir trend olmaya devam edecek ve çalışanların becerileri ve uyum yetenekleri açısından büyük bir zorluk oluşturacaktır. Liderlerin YZ'ye yaptığı güçlü yatırımlara rağmen, Gallup anketi, çalışanların yaklaşık %70'inin hâlâ YZ kullanmadığını ve bu teknolojiyi rahatlıkla kullananların sayısının 2023'ten 2024'e %6 azaldığını ortaya koymuştur. Bu durum, YZ benimsenmesinin net bir şekilde yönlendirilmediğini ve işletmelerin desteğinden yoksun olduğunu göstermektedir. YZ'yi optimize etmek için, işletmelerin otomasyon nedeniyle işten çıkarılan çalışanlar için özel eğitim planlarına ve iş çözümlerine ihtiyacı vardır.

Dördüncüsü, sistemin yeniden yapılandırılması sırasında ve sonrasında kültürün yeniden inşası ve motivasyonun sürdürülmesi. Hükümetin bordro düzenleme politikası, 2025 yılında işgücü piyasası için büyük miktarda insan kaynağı fazlası yaratacaktır. Bu, özel sektör işletmelerinin yüksek nitelikli insan kaynağı çekmesi için hem bir zorluk hem de bir fırsattır, ancak yeni personel için kültürel entegrasyona odaklanmak zorunludur. Kamu kuruluşlarının, sistemin yeniden yapılandırılmasının ardından, verimliliği korumak için kültürü yeniden inşa etmeleri, kurum içi güveni güçlendirmeleri, fikir birliğini teşvik etmeleri ve insan kaynakları eğitimine yatırım yapmaları gerekmektedir.

Beşincisi, iş yerinde bakıma odaklanın. Günümüzün değişken çalışma ortamında, bir kuruluşun çalışanlarına gösterdiği özen düzeyi, çalışanların elde tutulmasında önemli bir faktör haline geliyor.

2025'teki zorluk, işletmelerin sunduğu avantajlar ile çalışanların gerçek ihtiyaçları arasındaki farkı kapatmaktır. Bakımı bir kültür stratejisinin merkezine koymak, çalışan gelişimini %378 artırırken, bakım eksikliğinde %80 oranında azaltır. İyi desteklenen çalışanların tükenmişlik sendromu yaşama olasılığı daha düşüktür, bağlılık duyma olasılıkları 12 kat, yüksek performans gösterme olasılıkları ise 7 kat daha fazladır ve bu da işletmeye büyük faydalar sağlar.

Kaynak: https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html