Düzenleme sonrası makine için üç temel unsur

Personel seçimi son derece önemlidir, anahtarın anahtarıdır. Düzenlemeden sonra cihazın işlevleri ve görevleri net bir şekilde belirlenmişse ancak doğru personel seçilmemişse, verimli bir şekilde çalışmayacaktır.

Bu kez örgütlenme ve düzenekte bir devrim gerçekleştiriyoruz; düzeni daha yalın ve güçlü kılmak, daha etkin ve verimli çalıştırmak, kadroları azaltmak, kadroları, memurları, kamu çalışanlarını yeniden yapılandırmak ve kalitesini artırmak için...

17 Şubat öğleden sonra, Ulusal Meclis, 15. Ulusal Meclis dönemi Hükümetinin teşkilat yapısı ve üye sayısı ile teftiş raporu hakkında bir rapor dinlemek üzere özel bir toplantı düzenledi. Daha sonra Ulusal Meclis, bu içeriği gruplar halinde tartıştı.

Bu, Parti'nin önemli ve doğru bir politikasıdır ve neredeyse tamamladık. Yetkililer, yeni teşkilat ve yapının Mart ayında faaliyete geçebilmesi için Şubat ayında tamamlamaya çalışıyorlar.

Elbette, yeni bir düzenek, teşkilat veya yapı faaliyete geçtiğinde, sorunsuz ve olumlu gelişmelerin yanı sıra sorunlar, sıkıntılar ve zorluklar da olacaktır. Bu normaldir ve bunları çözmeliyiz.

Yapılacak düzenlemenin etkililik ve verimlilik hedefine ulaşabilmesi için üç unsura odaklanması gerektiğini düşünüyorum.

Öncelikle, mekanizmanın etkin, kompakt ve güçlü olması, ancak işlev ve görevlerin netleştirilmesi ve işlev ve görevlerin çakışmaması gerekir. Parti, Devlet'in yerine geçmez.

Partinin liderlik ve yönetim rolünün güçlendirilmesi, sosyalist hukuk devletinin yönetim ve işleyiş rolünün güçlendirilmesi, Vietnam Anavatan Cephesi ve sosyo -politik örgütlerin rolünün teşvik edilmesi gerekmektedir.

Bu, her kurum, birim ve kuruluşun işlev ve görevlerinde daha fazla netlik ve kesinlik gerektirir. Buna dayanarak, bir kurum veya birimin birçok iş yaptığı, ancak bir görevin yalnızca bir kuruma, birime veya bireye atandığı bakış açısını uygulayın. Örneğin bir bakanlık gibi bir kurum birden fazla sektörü yönetebilir.

İkinci faktör ise personel meselesidir. Düzenin düzenlenmesi ve iyileştirilmesi yoluyla, maaş bordrosunu da optimize ediyor, personeli yeniden düzenliyor ve yeniden görevlendiriyoruz, böylece kurumlar ve birimler etkin ve verimli bir şekilde çalışabiliyor.

Personel seçimi son derece önemlidir, anahtarın anahtarıdır. Düzenlemeden sonra cihazın işlevleri ve görevleri net bir şekilde belirlenmişse ancak doğru personel seçilmemişse, verimli bir şekilde çalışmayacaktır.

Kadrolar, Parti'de, halk arasında ve siyasi sistemde gerçek zekâya, cesarete, kapasiteye, ahlaki niteliklere ve saygınlığa sahip olmalıdır. Kadrolar, verilen işe gönülden bağlı olmalı, işten kaçınmamalı veya onu ötelememeli; düşünmeye, yapmaya, sorumluluk almaya, yenilik yapmaya ve kamu yararı için harekete geçmeye cesaret etmelidir.

Üçüncü faktör ise bilim ve teknolojinin uygulanmasıdır. Günümüzde yöneticilerin bilim ve teknolojiyi kavraması, iş gereksinimlerini karşılayacak niteliklere sahip olması, 4.0 sanayi devrimi, modern bilgi teknolojileri, yapay zeka ve dijital dönüşümün gerekliliklerini karşılaması gerekmektedir.

Aygıtı çalıştırmanın ruhu "doğru rol, doğru iş, doğru görev" olmalı, bunu yapacak en iyi kişiyi görevlendirmeli, işlevleri, görevleri ve yetkileri açıkça tanımlamalı, çünkü ne kadar net olursa sorumlulukları değerlendirmek ve belirlemek o kadar kolay olur.

Aynı zamanda, kaynak tahsisi ile birlikte yetkilerin dağıtılması ve yerelleştirilmesi teşvik edilmeli, uygulama kapasitesi iyileştirilmeli, denetim ve gözetim güçlendirilmeli; yerel kararlar, yerel eylemler, yerel sorumluluklar...

Kaynak: https://www.baogiaothong.vn/ba-yeu-to-can-thiet-voi-bo-may-sau-sap-xep-192250217233013215.htm