
Bakan Nguyen Manh Hung, liderlerin Doğu ve Batı düşünce biçimlerini, yani birbirinden farklı ancak birbirini tamamlayan iki yaklaşımı birleştirmeyi bilmeleri gerektiğine inanıyor.
Eğitim kursu sırasında Bakan Nguyen Manh Hung, dijital dönüşüm çağında bir birim veya kuruluşta liderin konumu ve rolü ile ilgili görüşlerini, temel değerlerini, stratejik düşüncesini paylaştı.
Bakanın açıklamasına göre, lider, yol gösteren, örnek teşkil eden, zorluklarla ilk karşılaşan, ileri görüşlü bir zihniyete sahip olan ve varış noktasını görebilen kişidir.
Ancak, yolculuk varış noktasından daha önemlidir, çünkü yol boyunca liderler deneyim kazanır ve yeni değerler keşfederler; bu da doğru stratejiler ve kararlar almalarına yardımcı olur.
Lider olmak, insanlara tahammül edebilmek ve değişimi kabul edebilmek demektir.
Bakan ayrıca Doğu ve Batı felsefeleri arasındaki farklılıklara ve bu felsefeleri anlamanın ve liderlikte uygulamanın önemine değindi. Buna göre, liderlik insanları "uyum sağlama" yeteneği gerektirir. Dijital dönüşüm çağında liderlik, değişime "uyum sağlama" yeteneği gerektirir. Bunu başarmak için hem Doğu hem de Batı düşünce biçimlerine "uyum sağlamak" gerekir.
Bakanın açıklamasına göre, buradaki "hoşgörü" anlayış anlamına geliyor. "Başkalarına hoşgörü göstermek", başkalarını anlamak, onların kendinden farklı olduklarını, kendinden daha yetenekli olabileceklerini veya kendisinde bulunmayan niteliklere sahip olabileceklerini kabul etmek demektir. "Değişime hoşgörü göstermek" için, değişimi ve zamanın eğilimlerini anlamak gerekir.
Liderlerin, birbirinden farklı ancak birbirini tamamlayan iki yaklaşım olan Doğu ve Batı düşünce biçimlerini birleştirmeyi bilmeleri gerekir: Batı düşüncesi ayrıntılara odaklanırken, Doğu düşüncesi büyük resme odaklanır. Her ikisini birleştirmek, kuruluşların hem ayrıntılı bir bakış açısına hem de bütünsel bir perspektife sahip olmalarına yardımcı olacaktır.

Doğu ve Batı felsefelerini birleştirmek
Liderler, en etkili liderlik tarzını oluşturmak için her iki düşünme biçimini de birleştirmelidir. Örneğin, Doğu felsefesi sezgiye, Batı felsefesi ise mantıksal akıl yürütmeye dayanır. Önemli değişim ve yenilik dönemlerinde sezgi daha etkilidir. Bu nedenle, bir organizasyonda sezgisel bireylerin yaratıcı fikirler üretmesi teşvik edilir. Mantıklı bireyler ise bu yaratıcı fikirleri filtreleyerek en iyilerini bulurlar. İstikrarlı, rutin görevler mantıklı bireylere atanırken, yeni ve benzeri görülmemiş görevler sezgisel bireylere verilir.
Doğu ve Batı arasındaki kültürel farklılıklara değinen Bakan, Asyalıların "uyum"a, birbirleriyle ve evrenle uyuma değer verdiğini vurguladı. Ancak, yalnızca uyuma dayalı bir yaşam gelişmeye yol açamaz. Bu bakış açısıyla, bir kuruluşun liderliği, çeşitli bakış açılarını ve gerekli eleştirel düşünmeyi teşvik etmek için farklı görüşlere sahip liderleri içermelidir. Böylesine çeşitli bir liderlik ekibi, kuruluşun sürdürülebilirliği ve büyümesi için elzemdir.
Bakan, örgütsel gelişmeyi teşvik etmede teorinin rolünü vurgulayarak, yol gösterici bir teori olmadan örgütlerin ileriye gidemeyeceğini veya birçok insanı yönlendiremeyeceğini belirtti. Bu nedenle, bir ülkenin veya bir sektörün gelişmesinin uzun yolculuğunu destekleyecek teorik bir temele sahip olması gerekir. Bakanlık, Ulusal Dijital Dönüşüm Ajansı'nı dijital dönüşüm konusunda bir teori geliştirmekle görevlendirerek, bunu önemli kararlar alırken bir bayrak ve rehber olarak kullanmayı hedefliyor . Başarılı pilot programların ardından, yaygın benimsemeye doğru ilerleyebiliriz. Teori, çağdaş eğilimlere, insan bilgisine, Vietnam uygulamalarına ve kültürüne dayanmalıdır.

Bilgi ve İletişim Bakanı Nguyen Manh Hung, Bilgi ve İletişim Bakan Yardımcıları ve Bilgi ve İletişim Bakanlığına bağlı departmanların başkanları hatıra fotoğrafı için poz verdi.
Teori çok önemli bir rol oynar, ancak "eylem" (pratik) de şarttır; etkili olmak için hem teori hem de pratiğin birleşimi gereklidir. Batı felsefesi deneyciliği önemser, bu nedenle teknolojik gelişmeye vurgu yapar. Bu, Batı'nın öğrenmemiz gereken bir gücüdür. Liderler, kuruluşlarındaki çalışanların yeni şeyler yaratmak ve çığır açmak için tekrar tekrar deney yapmaları için fırsatlar yaratmalıdır.
Özellikle dijital çağda, uygulama ve deneme daha da önemli bir rol oynar, çünkü "yapmak" öğrenmenin en iyi yoludur; ancak yaparak gerçekten anlayabiliriz.
Son olarak Bakan, dijital dönüşüm çağında liderliğin net bir hedef, yol gösterici bir yıldız, günlük durumların etkili bir şekilde ele alınması ve hızlı hareket etme yeteneği gerektirdiği sonucuna vardı. Bu, araba kullanmaya benziyor; bu üç unsurdan herhangi biri başarısız olursa, her şey başarısız olur.
Bakan, Teşkilat ve Personel Dairesi'ne, VTC ile koordineli olarak, belirli bir konuda bilgi sağlayan ve geçme/kalma değerlendirmesi içeren üç aylık bir eğitim programı düzenleme talimatı verdi. Program, Bakanlığın tüm memurları ve çalışanları arasında öğrenme alışkanlığını geliştirmek amacıyla MOOC formatında düzenlenecektir.
[reklam_2]
Kaynak: https://mic.gov.vn/boi-duong-ve-chuyen-doi-so-cho-lanh-dao-cap-truong-cac-don-vi-197240730180418313.htm






Yorum (0)