Personel çalışmalarında çıkar çatışmalarının önlenmesi - cihazın etkin bir şekilde çalışması için bir çözüm

Mekanizmanın sadeleştirilmesi ve 2 kademeli yerel yönetim modelinin hayata geçirilmesindeki devrim, Parti ve Hükümet'in 2020-2025 döneminde tarihi bir dönüm noktasıdır. Bu politika, mekaniğin daha sade, etkili ve verimli hale gelmesine, idari yönetimden halka hizmet etmeye ve kalkınma yaratmaya doğru kademeli olarak geçiş yapmasına yardımcı olmuştur.

Vietnam Devlet Bankası Genel Merkezi. Fotoğraf: baochinhphu.vn

Politbüro'nun , siyasi sistem mekanizmasının etkin ve verimli bir şekilde işletilmesi ve yenilenmesi için 18-NQ/TW sayılı Kararname'nin uygulanmasını özetlemek ve yaygınlaştırmak üzere düzenlediği konferanstan bu yana geçen 8 aydan kısa bir sürede, Daimi Komite, Yönetim Kurulu ve tüm bankacılık sektörü birleşmiş, bütünleşmiş, oybirliğiyle hareket etmiş, son derece kararlı bir şekilde, Merkez Yönlendirme Komitesi, Hükümet Yönlendirme Komitesi ve Bankacılık Sektörü Yönlendirme Komitesi'nin talimatlarını yakından takip ederek, mekanizmanın etkin bir şekilde yeniden yapılandırılması devrimini hayata geçirmiştir. Vietnam Devlet Bankası Parti Komitesi, gece gündüz ayrımı gözetmeksizin 35 toplantı, tüm sektörle 5 çevrimiçi konferans ve doğrudan Vali ve Vali Yardımcısı başkanlığında 13 yeniden yapılanma sonrası denetim ve teftiş heyeti ile Parti Komitesi'nin mutlak, doğrudan, kapsamlı, birleşik ve tutarlı liderliğini ve yönlendirmesini sağlamıştır.

Devlet Bankası, bilimsel , metodik, objektif, kapsamlı ve etkili bir yaklaşımla, kapsamlı liderlikten yoksun bir Parti Komitesi modelinden, doğrudan ve kapsamlı liderlikle yönetilen bir Parti Komitesi modeline hızla ve etkin bir biçimde geçmiş ve Parti Komitesinin yeni durumdaki liderlik ve yönlendirme ihtiyaçlarını karşılamak üzere Daimi Komite, Yürütme Komitesi, teftiş komitesi ve uzman kadro teşkilatını hızla tamamlamıştır.

Devlet Bankası, 1 Mart 2025 tarihinden itibaren işletme teknolojisi sistemiyle yeni organizasyon yapısını sürekli, güvenli, sorunsuz ve etkin bir şekilde işler hale getirerek yeniden yapılandırma projesini tamamlayan ilk bakanlık ve şubelerden biri oldu; iç birimlerinde %60, personel sayısında ise %17,8 oranında önemli bir azalma sağlandı.

Devlet Bankası, bankaların işlevlerini, görevlerini, yetkilerini ve örgütsel yapısını düzenleyen Kararnameyi tamamlayarak, aracı düzeylerin azaltılmasını, tekrarların, çakışmaların, görev eksikliklerinin önlenmesini ve yeniden yapılanma sonrasında Devlet Bankası'nın konumunu, rolünü, işlevlerini ve yetkilerini tam ve kapsamlı bir şekilde teşvik etti. Merkez Bankası'nın 10 dairesi ve kurumu, yeniden yapılanmanın hemen ardından etkili bir şekilde faaliyet göstererek öncü rol üstlendi ve inovasyonda öncülük yaptı. 15 bölgesel Devlet Bankası, dinamik ekonomik bölgelerin, ekonomik koridorların ve ekonomik bölgesel bağlantıların gelişimine uygun olarak, iki düzeyli yerel yönetim sistemiyle son derece bağlantılı, senkronize ve birleşik bir şekilde faaliyet gösterdi ve Vietnam Devlet Bankası'nın yerel ekonomilerin hızlı, güçlü ve sürdürülebilir bir şekilde gelişmesini desteklemeye ve eşlik etmeye devam etmesini sağladı.

Kamu hizmetlerinin %100'ü çevrimiçi olarak, herhangi bir tıkanıklık, kesinti olmadan ve insanları, işletmeleri ve kredi kuruluşlarını kesinlikle etkilemeden sunulmaktadır. Bu, bankacılık sektörünün dijital dönüşüm, idari reform ve yalın devrimin uygulanmasında proaktif, öncü, lider ve önemli bir rol oynadığının kanıtıdır.

Yeniden yapılanma sürecinden doğrudan etkilenen kadro ve memur sayısı %88,8 olup, bunların %20'sine kadarı yönetici ve yönetici pozisyonlarında yer almaktadır. Son derece dikkatli, açık, objektif, eşit ve şeffaf bir çalışma yöntemiyle, yetki kontrol düzenlemelerine mutlak uyum sağlanarak, personel çalışmalarında çıkar çatışmalarına istisnasız, yasak alanlar ve özel durumlar gözetilmeksizin izin verilerek, yeniden yapılanma sonrasında kadro ve memurların hak ve meşru menfaatlerinin azami ölçüde korunması sağlanmış, birimlerin etkin, verimli, güvenli ve sorunsuz bir şekilde çalışmasına önemli katkı sağlanmıştır.

Devlet Bankası Organizasyon ve Personel Departmanı Müdürü, Parti Hücre Sekreteri Bayan Tran Thu Huyen'e göre yukarıdaki sonuçlar, Parti Komitesi Daimi Komitesi, Yönetim Kurulu, Yönlendirme Komitesi'nin düşünce, farkındalık, eylemde yüksek birlik ve kararlı ve zamanında yönlendirmesi, özellikle Parti Komitesi Sekreteri, Vali, Yönlendirme Komitesi Başkanı, Vali Yardımcıları, Yönlendirme Komitesi üyeleri, Parti Komiteleri ve tüm sektördeki birim başkanlarının yüksek rolü ve sorumluluğu; daimi danışma kurumunun proaktifliği ve sorumluluğu, Parti örgütleri ve Parti üyelerinin öz farkındalık ruhu, ciddiyeti ve yüksek mutabakatları, sektördeki kredi kuruluşları ve işletmelerin paylaşımı ve yoldaşlığı sayesinde elde edilmiştir.

Devlet Bankası, 17 bakanlık ve sektör arasında, 3 ayrı daire başkanlığına dönüştürülmüş genel teftiş ve gözetim birimine sahip tek sektördür ve 3 bakanlık ve sektörden biri sektör teftiş işlevini sürdürmektedir. 15 bölgesel Devlet Bankasının yeniden yapılandırılması. Yukarıda belirtilen başarılar, Merkez Yürütme Kurulu, Hükümet Yönlendirme Kurulu ve Başbakan'ın özel ilgisi, takdiri ve paylaşımının, bankacılık sektörünün kararlılığının bir göstergesi olup, aynı zamanda bankacılık sektörünün ekonomideki, Hükümetin organizasyon yapısındaki ve siyasi sistemdeki önemli rolünü, konumunu ve can damarını göstermektedir.

Örgütsel mekanizmanın yeniden yapılandırılması devriminin daha iyi sonuçlar elde etmesi için, bu Parti hücresinin Sekreteri, kadro ve memurların idari yönetiminden proaktif ve etkili stratejik yönetime geçişte örnek ve kararlı Parti liderlerinin rolünü ve sorumluluğunu desteklemeye devam etmeyi önerdi. Kültür, inovasyon, teknolojiye hakimiyet, motivasyon ve ilham yaratma, katkıda bulunma arzusunu ve sektöre olan gururu uyandırmak, böylece ekibin tüm zorlukların üstesinden gelip yükselebilmesi temel görev ve çözümlerdir.

Ayrıca, güç kontrolüne sıkı sıkıya uyulması, personel çalışmalarında çıkar çatışmalarının önlenmesi, denetim ve gözetimin güçlendirilmesi, ortaya çıkan sorunların anlaşılması ve yeni karmaşık sorunların ortaya çıkmasının önlenmesi gerektiğini belirtti. Düzenleme sonrasında faaliyet, tesis ve mali kaynak programını kapsamlı bir şekilde optimize etmek ve mali özerkliği artırmak için idari reform ve dijital dönüşümü teşvik edin. 18-NQ/CP Kararını etkili bir şekilde uygulayan birimlerin, kolektiflerin ve bireylerin zamanında onurlandırılması ve takdir edilmesi, kilit ve öncelikli bir görev ve çözümdür.

Bununla birlikte, görevin gereklerini karşılamayan kadro ve memurları tarayıp düzene koymak için birimlerin ve bireylerin etkinliğini değerlendirme çalışmalarında güçlü bir yenilik yapmak, yetenekleri uzaktan ve erken aşamada proaktif olarak tespit etmek ve yetenekleri ve yüksek nitelikli uzmanları işe alma ve çekme çalışmalarını güçlü bir şekilde yeniden düzenlemek, özellikle etik, zeka ve sonuçlarda örnek olan bankacılık sektörünün stratejik kadroları olmak üzere her düzeyde güçlü ve düzenli bir kadro ekibinin güçlendirilmesine ve proaktif olarak oluşturulmasına katkıda bulunmak çığır açan bir görev ve çözümdür.

Kaynak: https://baotintuc.vn/thoi-su/chong-xung-dot-loi-ich-trong-cong-toc-can-bo-giai-phap-de-bo-may-hoat-dong-hieu-qua-20251011180942522.htm