Petrolimex Hissedarlar Toplantısı 2025: Küresel zorluklar bağlamında zorlukların üstesinden gelme çabaları ve sürdürülebilir kalkınma stratejisi

Vietnam Ulusal Petrol Grubu (Petrolimex), 25 Nisan'da yıllık Genel Kurul Toplantısı'nı (AGM) gerçekleştirdi ve 2024 performansına ilişkin önemli raporlar ve petrol piyasasının zorlu ortamında gelişime yönelik stratejik çözümler sundu. Bu toplantı, hissedarlar ve Grup liderleri için şirketin performansını gözden geçirip değerlendirme ve petrol endüstrisini güçlü bir şekilde etkileyen faktörlere uyum sağlayacak çözümler önerme fırsatı sunuyor.

Zorluklarla çevrili Petrolimex , ek tarife zorluklarıyla karşı karşıya

Petrolimex, 2024 yılında petrol piyasasındaki büyük dalgalanmalar nedeniyle birçok zorlukla karşı karşıya kaldı. Dünya petrol fiyatları, savaş, ambargo politikaları ve küresel tüketim talebi gibi faktörlerin etkisiyle güçlü bir şekilde dalgalandı ve bu durum sektördeki işletmelerin faaliyetlerini doğrudan etkiledi. Grup, istikrarlı tedarik ve hizmet kalitesini korurken kâr marjlarını düşürme baskısı altında kaldı.

Ayrıca, yurtiçi benzin fiyatları girdi faktörleri, çevre ücretleri ve işletme maliyetlerinden büyük ölçüde etkilenmektedir ve bu da maliyet yönetimini her zamankinden daha zor hale getirmektedir. Ancak, liderlik ekibi ve çalışanlarının esnekliği ve kararlılığı sayesinde Petrolimex, üretim ve dağıtım süreçlerini optimize etmek, maliyetleri en aza indirmek ve temel faaliyetlerinden elde edilen faydaları en üst düzeye çıkarmak için birçok önlem uygulamıştır. Sonuç olarak, Grup, pazar zorluklarına rağmen istikrarlı büyümesini sürdürmüştür.

Petrolimex, 2025 yılının ilk 4 ayında 5,7 milyon m³/ton üretim gerçekleştirerek planın %33'ünü tamamladı ve belirlenen ilerlemeyi sağladı. Grubun geliri 86,6 trilyon VND'ye ulaşarak planın %35'ine ulaştı. Aynı zamanda Petrolimex, devlet bütçesine 9.100 milyar VND ödeyerek planın %34'üne ulaştı ve belirlenen hedefi de aştı. Bununla birlikte, konsolide vergi öncesi kâr 113 milyar VND'ye ulaşarak planın %4'üne ulaştı.

2025'in ilk 4 ayındaki piyasaya bakıldığında, küresel petrol piyasası daha önce hiç bu kadar büyük belirsizliklerle karşılaşmamıştı. Özellikle ABD Başkanı Donald Trump'ın yerli petrol üretimini teşvik etme ve 180'den fazla ekonomiye karşılıklı vergiler uygulama hedefi, petrol piyasasını zayıflattı. Nisan 2025'te OPEC+'ın beklenmedik bir şekilde petrol üretimini artırmasıyla yaşanan büyük şok, ABD'nin karşılıklı vergi uygulamasıyla, özellikle de Vietnam'a uygulanan %46'lık vergiyle birleşince, ham petrol fiyatları sadece bir haftada 71,71 ABD doları/varilden 55,12 ABD dolarına keskin bir düşüş yaşadı.

Petrolimex Tran Ngoc Nam Yönetim Kurulu Üyesi, Genel Müdür Yardımcısı.

Hissedar Nguyen Thi Hoang Giang'ın, yılın ilk aylarında petrol fiyatlarında yaşanan olumsuz dalgalanmalar ve ABD Başkanı Donald Trump'ın 2 Nisan'da açıkladığı karşılıklı tarifelerin Petrolimex'in üretim ve iş sonuçlarını nasıl etkilediğine ilişkin sorusuna yanıt veren Petrolimex Genel Müdür Yardımcısı Tran Ngoc Nam, ABD Başkanı Donald Trump'ın 2 Nisan'da tüm ithal mallara karşılıklı tarife uygulama planını açıklamasından bu yana dünya petrol fiyatlarının çok hızlı bir şekilde düştüğünü, Brent petrolünün varil fiyatının birkaç gün sonra varil başına 75 ABD dolarından 60 ABD dolarının biraz üzerine çıktığını söyledi. Petrolimex'in hesaplamalarına göre, bir noktada en büyük düşüş %20'nin üzerinde gerçekleşti.

Mevcut devlet düzenlemelerine göre, toptancı tüccarlar en az 20 günlük stok bulundurmak zorundadır. Ayrıca, Sanayi ve Ticaret Bakanlığı, Petrolimex gibi toptancı tüccarlara toplam kaynak tahsis ederken, benzin fiyatlarının yönetimi haftalık olarak gerçekleştirilmektedir.

Dolayısıyla Petrolimex'in düzenlemelerine göre stok miktarı yaklaşık 750 bin metreküp benzine eşdeğerken, sadece birkaç gün içerisinde yaşanan derin ve çok hızlı dalgalanmalar, Petrolimex'in ticari faaliyetlerini ciddi şekilde etkiliyor.

Bay Tran Ngoc Nam'a göre, yalnızca 10 Nisan'daki faaliyet döneminde Petrolimex'in geliri 1 trilyon VND, 17 Nisan'daki ayarlama dönemine kadar olan stoklar da dahil olmak üzere Petrolimex 300 milyar VND daha kaybetti. Satış fiyatı keskin bir şekilde düşerken, daha önce yüksek fiyattan satın alınan malların maliyeti hala stokta kaldığında, bu durum Petrolimex'in 2025'in ilk çeyreğindeki temel petrol işindeki iş sonuçlarını etkileyecektir.

Petrol fiyatlarında yaşanan sert düşüş ve dünyadaki karmaşık jeopolitik dalgalanmalar göz önüne alındığında, Petrolimex ve diğer birçok petrol yatırımcısı, 2025 yılının petrol iş faaliyetleri açısından çok riskli ve kontrol edilmesi çok zor bir yıl olduğunun farkında.

Ancak Petrolimex, durumu yakından izlemeye devam edeceğini ve hissedarların etki düzeyini ve bununla başa çıkmak için çözümleri daha iyi anlayabilmeleri için 2025 yılının ilk çeyreğine ait mali raporunu Nisan ayı sonunda açıklayacağını belirtti. Aynı zamanda, zorlukların üstesinden gelmek için Grup, pratik duruma uygun birçok önemli stratejik çözüm de üretti.

18-NQ/TW Kararına göre aparatın düzenlenmesi ve yeniden yapılandırılması

Grup, Parti'nin yeniden yapılanma ve organizasyon yapısının iyileştirilmesini teşvik etmek amacıyla 18 sayılı Kararı'nın uygulanmasını özetlemek üzere bir Yönlendirme Komitesi kurmuştur. Önemli adımlardan biri, yakın dönemde tarihsel misyonlarını tamamlamış birimlerin ana şirket bünyesinde birleştirilmesi, bazı iştiraklerin tasfiyesinin tamamlanması ve artık uygun olmayan temsilciliklerin faaliyetlerine son verilmesidir. Bu değişiklikler, yönetim maliyetlerini düşürmenin yanı sıra yönetişimin etkinliğini de artırarak sürdürülebilir kalkınma için sağlam bir temel oluşturmaktadır.

Petrolimex Yönetim Kurulu Başkanı Pham Van Thanh Kongrede konuşma yaptı.

2025 Hissedarlar Toplantısı'nda konuşan Petrolimex Yönetim Kurulu Başkanı Pham Van Thanh, Petrolimex için illeri ve şehirleri birleştirme politikasının, il içi, bölgelerarası ve iller arası güzergahların güçlü bir şekilde devreye girmesiyle perakende ağını genişletmek için bir fırsat olduğunu belirtti. Ancak bu süreç, çalışanların organizasyon yapısını ve psikolojisini de etkiliyor.

Politika yayınlanır yayınlanmaz, Grup bir Yönlendirme Komitesi kurdu, birim liderleriyle toplantılar düzenledi, uzmanlara ve uluslararası modellere danışarak, 30'dan fazla il ve ilçeyi kapsayan bir sisteme uygun yeni bir organizasyon planı geliştirdi. Amaç, yalın ve verimli olmak, maliyetleri düşürmek ve sorunsuz operasyonlar sağlamaktır.

Grup ayrıca, bazı üye birimlerindeki sermayeyi yeniden yapılandırma ve çekme, Kamboçya ve Ho Chi Minh City'deki temsilcilik ofisini kapatma ve PTC Corporation'ı Grup'a dahil etme kararı aldı. 28 Mart'ta yapılan genel kurul toplantısında, ana şirket ve üye birimlerinin yeniden yapılandırılmasına devam edilmesi de kararlaştırıldı. Bu yeniden yapılandırma sürecinin olumlu sonuçlar getirmesi bekleniyor.

Dijital dönüşüm ve modern teknolojinin uygulanması

Grubun iş verimliliğini artırmak için önemli bir çözüm olan dijital dönüşüm konusunu ele alan Petrolimex Genel Müdürü Doan Nam Hai, "Bizim görüşümüz, dijital dönüşümün üretim ve iş verimliliğini artırmak, müşteri deneyimini geliştirmek ve sistem genelindeki operasyonları optimize etmek için önemli, çığır açan çözümlerden biri olduğudur." dedi.

Petrolimex, 57-NQ/TW sayılı inovasyon ve 55-NQ/TW sayılı ulusal enerji geliştirme kararları doğrultusunda, sürdürülebilir ve akıllı enerji geliştirme stratejisiyle birlikte dijital dönüşümü uygulamaktadır. Grup, 2030 yılına kadar bir dijital dönüşüm stratejisi ve 2045 vizyonu oluşturarak, satıştan lojistiğe ve iç yönetime kadar tüm faaliyet alanlarına yüksek teknolojiyi entegre etmektedir.

Petrolimex Genel Müdürü Dao Nam Hai.

Petrolimex, 2023 ve 2024 yıllarında birçok önemli projeyi başarıyla hayata geçirdi. Tipik bir örnek, her satış için elektronik fatura uygulamasıdır; bu, şeffaflığı, risk yönetimini ve müşteri deneyimini iyileştirmede çığır açan bir gelişmedir. Aynı zamanda Grup, depo ve akaryakıt istasyonlarında otomasyonu teşvik ediyor, RFID teknolojisi ve akıllı kameraları entegre eden temassız bir ödeme sistemi geliştiriyor, SMO sipariş yönetim sistemini ve BI akıllı raporlamayı uyguluyor, dijital ofisleri genişletiyor ve SAP-ERP, EGAS, PLXID ve mobil uygulamalar gibi yazılım sistemlerini etkin bir şekilde kullanıyor.

Grup, 2025-2030 döneminde modern teknolojileri eş zamanlı olarak devreye almaya ve işletme ve kontrolde daha fazla otomasyon sağlamaya hazırlanıyor. Desteklenen içeriklerden bazıları şunlardır: depolama tanklarına otomatik seviye göstergeleri takılması, akaryakıt istasyonlarında pompa kolonlarının taranması, yanlış akaryakıt ithalatını önlemeye yönelik çözümlerin araştırılması, tanker alt yükleme teknolojisinin uygulanması ve karayolu sevkiyatlarında Coriolis prensibi ölçüm cihazlarının test edilmesi. Grup ayrıca, Hanoi, Hai Phong, Da Nang, Nha Trang, Ho Chi Minh City ve Can Tho gibi büyük şehirlerde çok sayıda müşterisi bulunan 100 akaryakıt istasyonunda otomatik ödeme sistemi devreye almaya hazırlanıyor ve akıllı ve modern bir akaryakıt istasyonu modeli oluşturmayı hedefliyor.

Özellikle yapay zeka (YZ), Grubun geliştirmeye odaklandığı temel alanlardan biridir. Sayın Hai, "Yöneticilerden çalışanlara kadar tüm personel için iş gücü verimliliğini ve teknolojiye uyum yeteneğini artırmak amacıyla zorunlu YZ uygulama eğitimleri düzenledik. Dijital Dönüşüm ve Bilgi Teknolojileri Departmanına, dört temel alanda YZ uygulamalarını araştırmak ve devreye almak üzere belirli görevler atadık: envanter ve lojistiği optimize etmek; hizmetleri kişiselleştirmek için tüketici davranışlarını analiz etmek; kaliteyi izlemek ve riskleri yönetmek; ve özellikle piyasayı simüle etmek, petrol fiyatı tahminlerini desteklemek ve farklı senaryolara göre kaynak planlamak," diye vurguladı.

Petrolimex, kapsamlı bir dijital dönüşüm stratejisi ve modern teknolojinin proaktif bir şekilde uygulanmasıyla, dijital çağda hissedarlar, müşteriler ve tüm toplum için sürdürülebilir değer yaratırken, sektördeki lider kuruluş rolünü sürdürmeye devam edeceğine inanıyor.

Yeşil enerji geçişi

Yeşil enerjiye geçişi gelecek için hayati bir faktör olarak görüyoruz. Yönetim Kurulu Başkanı Pham Van Thanh'a göre, petrol önümüzdeki 15 yıl içinde de çok önemli bir rol oynamaya devam edecek. Ancak yeşil, temiz ve sürdürülebilir enerjiye geçiş trendi geri döndürülemez.

Bugüne kadar 142 ülke (Vietnam da dahil) karbon nötrlüğü taahhüdünde bulundu. COP26 Konferansı'nda Vietnam Hükümeti, 2050 yılına kadar net sıfır emisyona ulaşma sözü verdi. Bu, güçlü bir taahhüt olup uluslararası sorumluluğumuzu göstermektedir.

Dünyada birçok büyük enerji şirketi de bir geçiş yol haritası oluşturdu. Ancak son üç yılda bu eğilim birçok zorlukla karşılaştı. Chevron, ExxonMobil, Shell gibi büyük şirketler yenilenebilir enerjiye yatırım planlarını yeniden düzenlemek zorunda kaldı. Örneğin, bazı şirketler temiz enerjiye ayırdıkları yıllık 5 milyar ABD doları tutarındaki yatırımlarını 1,5-2 milyar ABD dolarına düşürdü. Bunun temel nedeni, hissedarların baskısı; bu yatırımlar net bir ekonomik verimlilik sağlamadığı, hatta zarara yol açtığı için. Hissedarlar, kârlılığı garanti altına almak için şirketlerin geleneksel alanlara odaklanmasını talep ediyor.

Hükümet düzeyinde de bazı ülkeler politikalarını değiştirdi. Örneğin, yeni ABD yönetimi enerji güvenliğini sağlamak ve fiyat baskılarını azaltmak için fosil yakıt üretiminin artırılması çağrısında bulundu. COP29'da Suudi Arabistan temsilcisi, ülkenin petrol üretimini kısma taahhüdünde bulunmayacağını açıkça belirtti. AB üyesi Polonya da kömüre olan yoğun bağımlılığı nedeniyle zorluklarla karşı karşıya ve bu durum Avrupa'nın yeşil dönüşüm yol haritasında çatışmalara yol açıyor.

Bu bağlamda, Vietnam'ın da uygun düzenlemeler yapması gerekmektedir. 2030 Ulusal Enerji Geliştirme Stratejisi'ne ilişkin 11 Şubat 2020 tarihli 55-NQ/TW sayılı Karar'ı 2045 vizyonuyla değiştirmek üzere düzenlenen Yönlendirme Komitesi toplantısında, birçok uzman, kararın içeriğinin hem uluslararası taahhütleri hem de iç gerçekleri karşılayacak şekilde yeni eğilime uyacak şekilde gözden geçirilmesini ve güncellenmesini önerdi.

Petrolimex, çevreyi korumak, emisyonları azaltmak ve yenilenebilir enerji ürünleri geliştirmek için çözümler uyguluyor. Grup, biyoyakıt kullanmaya başladı ve yeşil enerji teknolojilerine yatırım yapmak için uluslararası ortaklarla iş birliği fırsatları arıyor. Grup liderlerine göre, yeşil dönüşüm yalnızca küresel trendi karşılamakla kalmıyor, aynı zamanda Petrolimex'in sürdürülebilir kalkınma taahhüdünün de bir parçası. Ancak bu çok hızlı yapılamaz, dünyadaki diğer şirketler gibi takılıp kalmamak için dikkatli bir şekilde yapılmalıdır. Petrolimex Grup Başkanı, "Duruma bağlı olarak, dünyanın yeşil ve temiz gelişmelerine göre hızlı veya yavaş hareket edecek ve hissedarlarımız için maksimum kâr sağlayacağız" diye vurguladı.

Somut eylemler ve uzun vadeli kalkınmaya bağlılık

Petrolimex, stratejik hedeflerine ulaşmak için bir dizi özel eylem de belirlemiştir. Grup, dağıtım ağını gözden geçirmeye ve ayarlamaya, operasyonel süreçleri iyileştirmeye ve maliyetleri daha etkin bir şekilde yönetmeye devam edecektir. Özellikle Grup, yeni teknoloji uygulamaları aracılığıyla müşteri hizmet kalitesini iyileştirmeye, çevrimiçi kanallar aracılığıyla müşterilerle iletişimi geliştirmeye ve uygun ödeme yöntemlerini genişletmeye odaklanacaktır.

Petrolimex ayrıca, Grubun sürdürülebilir kalkınma ihtiyaçlarını karşılamak üzere insan kaynakları eğitimine yatırım yapmayı ve yönetici ve çalışanlardan oluşan bir ekip oluşturmayı taahhüt ediyor. Grup liderleri, "Bu çözümler, yalnızca zorlukların üstesinden gelmemize yardımcı olmakla kalmayacak, aynı zamanda Petrolimex'in yalnızca bölgede değil, küresel olarak da daha güçlü bir şekilde gelişmeye devam etmesi için bir temel oluşturacak." dedi.

2025 Petrolimex Hissedarlar Toplantısı, Grubun zorlukların üstesinden gelme konusundaki kararlılığını ve sürekli çabalarını açıkça ortaya koyarken, aynı zamanda gelecekte sürdürülebilir kalkınma için net stratejiler de sunmuştur. Petrolimex, dayanışma ve yaratıcılık ruhuyla, petrol piyasasındaki dalgalanmalarla başa çıkmak için sağlam bir temel oluştururken, hissedarlar ve toplum için uzun vadeli faydalar sağlamaktadır.

Source: https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-co-dong-petrolimex-2025-no-luc-vuot-kho-va-chien-luoc-phat-trien-ben-vung-trong-boi-canh-thach-thuc-toan-cau-post411527.html