![]() |
| Tang Quang Çimento Fabrikası. |
Teknik yatırımdan kaynaklanan rekabet gücünün artırılması
2025 yılı, Tan Quang Çimento'nun üretim kapasitesini artırmaktan kaliteyi iyileştirmeye ve maliyetleri optimize etmeye odaklandığı bir dönemdir. Şirket, yatay büyüme yerine, bir dizi ekipman yatırım projesiyle operasyonel kapasiteyi iyileştirmeye, ürün istikrarını artırmaya ve rekabet gücünü artırmaya odaklanmaktadır.
Bunlar arasında, yaklaşık 8,5 milyar VND'lik toplam yatırımla öğütme aşamasındaki toz filtreleme sisteminin yenilenmesi projesi öne çıkıyor. Yeni toz filtreleme sistemi emisyonların azaltılmasına, çalışma ortamının kalitesinin iyileştirilmesine ve mevcut teknik standartların karşılanmasına yardımcı oluyor. Bu proje, üretim hattının kademeli olarak modernize edilmesi ve Tan Quang'ın yeşil kalkınma hedefine doğru ilerlemesi için yol haritasının bir parçası. Şirket aynı zamanda, atık ısıdan elektrik üretmek için proje dosyasını tamamlıyor. Bu çözüm, iki fayda sağlıyor: Şebeke güç tüketimini azaltmak ve üretim sürecinde kaybedilen enerji kaynaklarını kullanmak. Tamamlandığında, fabrika kısmen elektrikle proaktif olabilir, maliyet baskısını azaltabilir ve üretim verimliliğini artırabilir. Çimento öğütme kümesinin iyileştirilmesi, büyük sarf malzemelerinin değiştirilmesi, kontrol sisteminin yenilenmesi vb. gibi diğer önemli konular eş zamanlı olarak uygulanmaya devam ediyor. Amaç, çimentonun inceliğini ve kararlılığını artırmak ve işletme maliyetlerini optimize etmektir. Ürün kalitesinin marka itibarını belirlediği çimento sektöründe, klinker ve ticari çimentonun kararlılığını sağlamak önemli bir faktördür.
![]() |
| Tan Quang Çimento Anonim Şirketi, "Çevre koruma politikaları ve yasalarının uygulanması" konulu toplantıyı denetlemek üzere İl Milli Meclisi Heyetini kabul etti. |
Şirket, yalnızca ekipman ve üretim hatlarına odaklanmakla kalmıyor, aynı zamanda Trang Da kireçtaşı madeni ve Deo Hoa - Chan Son kil madeni gibi hammadde madenlerine de yatırım yapmaya odaklanıyor. Proje, madencilik kapasitesini koruyup rezervleri artırarak Tan Quang'ın girdi malzemelerini proaktif bir şekilde tedarik etmesine ve piyasa faktörlerine bağımlılığını azaltmasına yardımcı oluyor. Bu istikrarlı strateji sayesinde Tan Quang Çimento, 2025 yılında da olumlu finansal göstergelerini koruyacak, üretimi istikrara kavuşturacak ve sektördeki çalışanlar için yüksek gelir sağlayacak.
Dijital dönüşüm operasyonel verimliliği artırıyor
Ekipman yatırımı üretimin temelini oluşturuyorsa, dijital dönüşüm Tan Quang'ın operasyonları optimize etmesine ve işletme yönetimi verimliliğini artırmasına yardımcı olan adımdır. Şirket, 2025 yılında dijitalleşme programını şirketin yol haritasına göre güçlü bir şekilde uygulamaya başladı ve kademeli olarak modern bir yönetim sistemi oluşturdu. Şirket şu anda Bravo muhasebe, 3Asoft malzeme yönetimi, teknik yönetim sistemi gibi birçok yazılım kullanıyor. Ancak, yazılımlar arasındaki veriler tamamen birbirine bağlı değil. Bu durum, özellikle girdi maliyetlerindeki güçlü dalgalanmalar bağlamında, analiz, tahmin ve karar alma süreçlerini oldukça zaman alıcı hale getiriyor.
![]() |
| Tan Quang Çimento Anonim Şirketi - VVMI, fabrikayı yönetmek ve işletmek için modern makine ve ekipman sistemlerine yatırım yapıyor. |
Yönetim kurulu, sorunu doğru bir şekilde tespit ettikten sonra üç temel yönde bir dijital dönüşüm yol haritası üzerinde anlaşmaya vardı: Üretimi dijitalleştirme, elektronik komut çizelgeleri uygulama, fırın operasyonları - malzeme öğütme - çimento öğütme verilerinin merkezi sisteme entegre edilmesi. İşletme verileri sürekli güncellendiğinde, liderler gerçek zamanlı elektrik, kömür ve katkı maddesi tüketimini izleyebilir ve bu da maliyeti belirler; iç yönetimi dijitalleştirerek muhasebe, malzemeler, pazarlar ve mühendislik arasında veri bağlantısı kurabilir; QR kodları kullanarak bir malzeme depolama sistemi kurarak envanter ve kayıp hatalarını sınırlayabilir. Paylaşımlı bir veritabanı oluşturma: Her departman için verileri standartlaştırma, BT insan kaynaklarını artırma, ağ altyapısını ve depolama sistemlerini yükseltme. Bu, tüm kurumsal verileri şirketin dijital platformuna bağlamak için önemli bir basamaktır. Dijital dönüşümün ilk etkinliği, malzeme yönetimi, üretim koordinasyonu ve maliyet izleme sürecinde açıkça ortaya konmaktadır. Belge işleme süresinin azaltılması ve verilerin otomatik olarak kaydedilmesi, şirketlerin işgücü verimliliğini artırmasına ve manuel hataları sınırlamasına yardımcı olur.
Şirket Direktörü Sayın Le Danh Thang şunları vurguladı: "Dijital dönüşüm yalnızca yönetimi modernize etmekle kalmıyor, aynı zamanda maliyetleri düşürmek, rekabet gücünü artırmak ve operasyonlarda şeffaflığı sağlamak anlamına da geliyor. Bu, işletmelerin uzun vadede gelişmek istiyorlarsa bir adım öne geçmeleri gereken bir adım."
![]() |
| Şirketin ürün kalite kontrol departmanı. |
2025 yılına baktığımızda, Tan Quang Cement, dalgalı bir piyasada işletmelerin doğru stratejiyi seçmeleri halinde iç güçlerini koruyabileceklerini kanıtladı. Derinlemesine yatırım, kaliteyi artırmaya ve üretimi istikrara kavuşturmaya yardımcı olurken; dijital dönüşüm, işletmelerin operasyonlarını optimize etmelerine yardımcı olur. Bu iki temel unsur, Tan Quang'ın 2026'ya proaktif, kendine güvenen ve rekabetçi bir zihniyetle girmesi için sürdürülebilir bir kalkınma pozisyonu yaratıyor. Çimento sektörünün ve yerel ekonominin gelişim yolculuğunda, Tan Quang Cement, yalnızca üretim veya gelirde değil, aynı zamanda Tuyen Quang eyaletinde lider bir ağır sanayi markası olarak konumunu pekiştirmek için inovasyon ve kaliteyi sürekli iyileştirme çabalarında da önemli bir rol oynamaya devam ediyor.
Makale ve fotoğraflar: Hai Huong
Kaynak: https://baotuyenquang.com.vn/kinh-te/202512/dau-tu-cong-nghe-tao-suc-bat-cho-xi-mang-tan-quang-aff15a3/










Yorum (0)