
Muhabir (PV) : Sayın Başkan, ilde faaliyet gösteren bir işletmenin lideri ve ilin Yatırım ve Girişimcilik Kulübü Başkanı olarak, Lang Son ilinin 2025 yılındaki idari reform tablosunu nasıl değerlendiriyorsunuz?
Bay Tran The Kien : Genel olarak idari reformun ve özellikle de idari prosedür reformunun (AP), işletmelerin entegrasyon ve kalkınma çağında başarılı olmaları için "altın bir kaldıraç" olduğu söylenebilir. İlde faaliyet gösteren bir işletmenin lideri ve aynı zamanda ilin Yatırım ve Girişimcilik Kulübü'nün Başkanı olarak, 2025 yılında ilin idari reform çalışmalarının birçok olumlu değişikliğe yol açmaya devam ettiğini ve ilin işletmeler için maksimum kolaylık sağlama yönünde açık, profesyonel ve modern bir yatırım ve iş ortamı oluşturma konusundaki güçlü kararlılığını gösterdiğini görüyorum. Şu anda, ilin tüm belediye düzeyindeki kamu idari hizmet merkezleri, altyapıya, modern ekipmanlara ve il sistemine ve ulusal kamu hizmeti portalına bağlı elektronik tek noktadan yazılımlara yatırım yapmıştır; AP'ler ulusal AP veritabanında yayınlanmakta ve derhal il elektronik bilgi portalına yüklenmektedir. İl Kamu Yönetimi Hizmet Merkezi'nde, idari prosedürler elektronik cihazlar, kağıt kopyalar ve QR kodları gibi birçok farklı biçimde kamuoyuna duyurulmaktadır... tüm bunlar, "insanların ve işletmelerin memnuniyetinin, idari reformun etkinliğinin bir ölçüsü olması" amacıyla gerçekleştirilmektedir. Bu, eyaletteki iş dünyasının ve girişimcilerin yatırım yapma ve üretim ile iş alanlarını genişletme konusunda kendilerini daha güvende hissetmelerine yardımcı olmaktadır.
PV: Sizce 2025 yılında eyaletin idari reformunda yapılacak hangi değişiklikler işletmelerin ve Kulüp üyelerinin faaliyetleri üzerinde en belirgin etkiyi yaratacaktır?
Bay Tran The Kien: 2025 yılında, İl Halk Komitesi ile il müdürlükleri ve şubeleri, idari reform görevlerinin yönetimine ve kapsamlı ve köklü bir şekilde uygulanmasına odaklanarak işletmeler için maksimum koşulları yarattı. Özellikle en önemli odak noktası, birçok olumlu değişiklikle idari prosedürlerin reformu oldu. Örneğin, 2025 yılında işletmelerle ilgili birçok idari prosedür gözden geçirildi, işlem süreleri kısaltıldı; departman ve şube düzeyindeki idari prosedür dosyalarının doğru ve son teslim tarihinden önce çözümlenme oranı yüksek oldu; dosyaların çevrimiçi olarak işlenme oranı arttı... İşletmeler, özellikle de yeni kurulan şirketler için, belgeleri çevrimiçi kamu hizmetleri aracılığıyla gönderebilme, ilerlemeyi izleyebilme ve sonuçları elektronik olarak alabilme, zamandan ve seyahat masraflarından tasarruf edilmesine katkıda bulundu.
Ayrıca, örgütsel yapının reformu da net sonuçlar elde etti. İl, uzman kurumların ve yerel yönetimlerin 2 seviyeli modele göre yapılanmasını tamamladı. Kurumlar ve birimler ayrıca dijital dönüşümün uygulanmasını güçlendirdi; birçok dijital platform faaliyete geçirildi; çevrimiçi kamu hizmetleri hızla arttı; kurumlar arasında veri bağlantısı sağlandı... İl ayrıca işletmelerin ve dijital ekonominin dijital dönüşümünü güçlü bir şekilde destekledi; bu, özellikle temsil ettiğimiz girişimcilik topluluğu için anlamlı. İş dünyası açısından, ilin açıklık ve iş birliği ruhunu takdir ediyorum; bu da yerel yasal ortamda istikrar ve şeffaflık yaratılmasına yardımcı oluyor.
PV: İşletmelere ilişkin idari usul reformunda güçlü değişiklikler ve reformlar yaşanmış olmasına rağmen, gerçekte ortaya çıkan idari usullerin uygulanması sürecinde işletmeler ve Kulüp üyeleri hala ne gibi zorluklar ve sorunlarla karşılaşmaktadır?
Bay Tran The Kien: 2025'in başından bu yana, işletmelerle ilgili olanlar da dahil olmak üzere idari prosedürlerin reformu birçok olumlu değişikliğe uğradı, ancak uygulamada işletmeler ve Kulüp üyeleri hâlâ bazı zorluklarla karşılaşıyor. Özellikle, kurumlar arasındaki bağlantı süreci bazen tam olarak senkronize olmuyor ve bu da işletmelerin bir prosedürün tamamlanmasına rağmen sistemde zamanında güncellenmemesi veya her birimin farklı bir yönlendirme yöntemi kullanması gibi durumlarla karşılaşmasına neden oluyor. Ayrıca, çevrimiçi kamu hizmetleri teşvik edilmiş olsa da, bazı platformlardaki dijital altyapı ve operasyonlar gerçekten istikrarlı değil. Sistem arızalandığında veya yavaşladığında, işletmeler işlem için beklemek veya doğrudan başvuruyu birleştirmek zorunda kalıyor, bu da zaman ve maliyetleri artırıyor. Ayrıca, tabandaki az sayıda yetkili, özellikle yeni prosedürler veya düzenlenmiş düzenlemeler konusunda yönlendirme konusunda hâlâ kafa karışıklığı yaşıyor. Bu durum, işletmelerin düzenlemeleri öğrenmek ve karşılaştırmak için daha fazla zaman harcamasına neden oluyor... Bu sorunlar yaygın olmasa da, işletmelerin iş uygulama sürecini etkilemiş durumda.
PV: İdari usul reformu da dahil olmak üzere idari reformun etkin bir şekilde uygulanmaya devam etmesi için ilin hangi çözümlere öncelik vermesi gerektiğini düşünüyorsunuz?
Bay Tran The Kien: İl Yatırım ve Girişimcilik Kulübü Başkanı olarak, önümüzdeki dönemde verimliliği artırmaya ve idari reformlarda atılımlar yaratmaya devam etmek için bazı önerilerim var. Her şeyden önce, ilin yetkileri makul bir şekilde dağıtıp devretmesi, hem düzenlemelere uyumu sağlaması hem de ortaya çıkan sorunların hızla ele alınması için uygun koşullar yaratması ve böylece vatandaşlara ve işletmelere daha iyi destek sağlaması gerekiyor. Ayrıca, her düzeydeki kamu idari hizmet merkezlerinde doğrudan çalışacak, sağlam uzmanlığa, iletişim becerilerinde standartlara, esnek davranışlara, proaktif ve iş çözme süreçlerinde duyarlı bir personel ekibi oluşturulmalı. İl ayrıca, arazi sektöründe olduğu gibi karmaşık idari prosedürleri almak ve yönetmek için personel sayısını artırmaya öncelik vermeli; aynı zamanda, kayıtların tamamen çözülmesi, hız ve kolaylık sağlanması ve vatandaş ve işletmelerin memnuniyetinin artırılması için çalışma saatlerinin zaman zaman uzatılması düşünülmelidir.
PV: İşletmeler ve İl Yatırım ve Girişimcilik Kulübü, önümüzdeki dönemde ilin idari reform çalışmalarından neler bekliyor?
Bay Tran The Kien: Lang Son'daki 2025 idari reformunun, özellikle yeni kurulan şirketler olmak üzere işletmeler için büyük fırsatlar sunarak birçok iyileştirme sağladığı görülüyor. Ancak, bir iş lideri ve İl Yatırım ve Girişimcilik Kulübü Başkanı olarak, ilin daha spesifik ve pratik çözümlere sahip olmasını umuyorum. Özellikle, arazi, yatırım ve inşaat gibi üretim ve iş faaliyetleri üzerinde büyük etkisi olan alanlarda idari prosedürlerin basitleştirilmesi, şeffaflaştırılması ve işlem sürelerinin kısaltılması; belge ve prosedürlerin sunulması ve işlenmesinde dijitalleşmenin, veri bağlantısının ve teknoloji uygulamalarının, dijital dönüşümün daha da teşvik edilmesi; zorluk ve sorunların hızlı bir şekilde iletilmesi ve yetkili makamlardan rehberlik ve çözüm sağlanması için düzenli bir değişim ve diyalog mekanizmasının oluşturulması.
Eyaletin kararlılığı ve hükümet ile iş dünyası arasındaki yakın koordinasyonla önümüzdeki dönemde idari reformun şeffaf ve açık bir yatırım ortamı yaratmaya devam edeceğine, böylece daha fazla kaynak çekeceğine ve eyaletin sürdürülebilir kalkınmasını teşvik edeceğine inanıyorum.

Kaynak: https://baolangson.vn/doanh-nghiep-ky-vong-cai-cach-moi-5065203.html






Yorum (0)