Kültürel "altın madeninin" katma değeri

Ulusal Günü kutlayan Ulusal Başarılar Sergisi, 6 günde 4 milyondan fazla izleyici çekti. Gişede büyük yankı uyandıran Red Rain filmi, bir günde 50 milyar VND'nin üzerinde hasılatla en yüksek hasılatı elde ettikten sonra, tarihin en yüksek hasılat yapan Vietnam filmi olma (550 milyar VND'nin üzerinde) ihtimaliyle büyük ses getirdi.

Bu etkileyici rakamlar yalnızca eşi benzeri görülmemiş rekorlar değil, aynı zamanda Vietnam kültür endüstrisinin güçlü bir dönüşüm geçirdiğinin, "altın madeninin" ilk "cevher damarlarının" açığa çıktığının da canlı bir kanıtı. Şimdi soru şu: Bu "altın madeniyle" ne yapacağız? Uzun vadeli bir vizyonla sürdürülebilir bir şekilde değerlendirilebilir mi, yoksa sadece kısa vadeli patlamalarla mı yetineceğiz? Cevabı bulmak için içsel güçlerimize bakmalıyız. Vietnam, ca tru, quan ho, gongs, vi dam, cai luong gibi çeşitli somut ve soyut miraslardan geleneksel zanaat köylerine kadar binlerce yıla yayılan zengin bir kültürel hazineye uzun zamandır sahiptir. Bu, modern ama ulusal kimlikle yoğrulmuş sayısız yeni eser ve ürünün yaratılmasının temelini oluşturur. Bunun yanı sıra, Vietnam, deneyimleri seven, yeni şeyler arzulayan ve küresel trendlere duyarlı genç bir nüfus yapısıyla da büyük bir güce sahiptir. Bu nüfus, kaliteli kültürel ürünleri almaya ve desteklemeye hazır büyük bir pazarın oluşmasına katkıda bulunmuştur.

Red Rain seyircileri gözyaşlarına boğduğunda, on binlerce genç stadyumda Anavatan şarkıları söylediğinde veya milyonlarca insan sergileri ziyaret etmek için akın ettiğinde... bunlar sadece eğlence etkinlikleri değildi, kültürün bir köprü haline geldiğinin, kendine güvenen, yaratıcı ve gururlu bir Vietnam imajının şekillenmesine yardımcı olduğunun kanıtıydı.

Ancak kültür endüstrisinin gerçekten sürdürülebilir bir şekilde gelişmesi için stratejik bir dönüşüme ihtiyacımız var. Bu da üç temel unsur gerektiriyor: prodüksiyon ve yönetimde profesyonellik, esnek politika mekanizmaları ve yüksek kaliteli insan kaynakları. Gişe rekorları kıran bir film yalnızca iyi bir senaryoya dayanamaz; teknolojiye, özel efektlere, pazarlamaya ve izleyici hizmetlerine yatırım gerektirir. Ancak, prosedürler hâlâ zahmetli ve yönetim hâlâ katıysa, yaratıcılık engellenecektir. Uluslararası standartları karşılayan ancak ulusal kimliğini de koruyan bir sanatçı, film yapımcısı ve kültür yöneticisi nesli yetiştirmeye odaklanmalıyız, çünkü yüksek kaliteli insan kaynakları olmadan bu endüstrinin uzun vadede ilerlemesi zor olacaktır.

Uzun vadeli vizyon, kapsamlı bir ekosistem oluşturmaktır. Her kültürel ürün yalnızca sahnede veya sinemada kalmamalı, aynı zamanda uzun vadeli değer yaratmak için turizm, eğitim, medya ve teknolojiyle de bağlantılı olmalıdır. Bu, Kore, Japonya ve Çin'in başarılı modelidir... müziği , filmleri, hatta mutfağı birçok kez kâr getirebilecek ürünlere dönüştürdüklerinde -ki biz bunu başaramadık. Red Rain stüdyosunu talihsiz bir örnek olarak gösterebiliriz; burası bir turistik yer, tarihi bir eğitim merkezi haline gelip değer yaratmaya devam edebilirdi, ancak dağıtıldı. Silinen bir kültürel dönüm noktası sadece pişmanlık yaratmakla kalmaz, aynı zamanda uzun vadeli vizyonun, kısa vadede sömürülürse yakında tükenecek olan kültürel "altın madenlerinin" değerli bir hatırlatıcısıdır.

Bu, eksiksiz bir stratejik vizyon oluşturmak için değerli bir zamandır: Kültürü kilit bir sektör olarak ele almak, sistematik yatırımlar yapmak, ürünleri ulusal varlıklar olarak korumak ve beslemek. Yaratıcılık teşvik edildiğinde ve kimlik korunduğunda, kültürel "altın madeni" ekonomik faydalar sağlayabilir, manevi gücü destekleyebilir ve ülkenin uluslararası arenadaki konumunu pekiştirebilir.

MAI AN

Kaynak: https://www.sggp.org.vn/gia-tri-gia-tang-cua-mo-vang-van-hoa-post811939.html