Gazetecilik ekonomisi - Atılım yapmak için itici bir güce ihtiyaç var (Mezmur 22,23)

Vietnam Devrimci Basınının 100. yılı gurur verici bir dönüm noktası; aynı zamanda gazetecilerin kendilerine dönüp bakmaları için bir fırsat. Patlayıcı dijital dönüşüm ve sürekli değişen medya ortamı bağlamında, Parti'nin, hükümetin ve halkın sesi rolündeki yerel basın büyük bir değişimle karşı karşıya. İşte tam bu noktada, basın ekonomisi modeli, basının yükselişi, hayatta kalması ve sürdürülebilir bir şekilde gelişmesi için hayati bir faktör, gerekli bir itici güç olarak ortaya çıkıyor.

Long An Gazetesi ve Radyo & Televizyon İstasyonu Genel Yayın Yönetmeni Yardımcısı Chau Hong Kha, Tan An Şehri Genç Girişimciler Derneği ile propaganda çalışmalarında koordinasyon konusunda bir toplantıya başkanlık etti.

Özerklik mekanizmasına meydan okumaktan, çığır açma arzusuna kadar.

Daha önce devlet fonlarından yararlanan Long An Gazetesi ve Radyo Televizyon İstasyonu, son yıllarda genel yol haritasına uygun olarak mali özerklik aşamasına girdi. Yeni mekanizma onlara dinamizm kazandırırken, aynı zamanda önemli bir baskı da yaratıyor.

Artan işletme maliyetleri, özellikle basılı medyadan elde edilen geleneksel gelir kaynaklarındaki önemli düşüş ve televizyon reklamcılığında sosyal medyanın rekabetiyle birlikte, her medya kuruluşunun karşı karşıya olduğu ekonomik zorluklar artık geleceğin meselesi değil, bugünün acil bir sorunudur.

Şu anda birimin geliri esas olarak propaganda faaliyetleri, canlı televizyon yayınları, sponsorluk sözleşmeleri, reklamlar, altyapı kiralama, telif hakkı satışları ve basılı gazete dağıtımı vb. kaynaklardan elde edilmektedir. Radyo ve televizyon segmenti 2024 yılında yaklaşık 45 milyar VND gelir elde etmiş olsa da (çok cesaret verici bir rakam), basılı gazete segmenti birçok zorlukla karşı karşıyadır: tiraj durgun, reklam gelirleri azalırken okuyucular giderek dijital platformlara yönelmektedir.

Gazete ekonomisi: Bekleyemeyiz.

Gazetecilik çalışmalarında yalnızca bütçeye güvenme zihniyetinin devam etmesi ve gazeteciliğin ekonomik sürdürülebilirliğinin geliştirilmesine odaklanılmaması durumunda, günümüzün rekabetçi ortamında ayakta kalmanın zor olacağına inanıyoruz. Kısacası, gazeteciliğin ekonomisi, bir medya kuruluşunu sürdürmek ve geliştirmek için kaynak üreten tüm faaliyetleri kapsar. Bu, yalnızca parayı değil, aynı zamanda mekanizmaları, insan kaynaklarını, teknolojiyi ve esnek, piyasa odaklı operasyonları da içerir; tüm bunlar Partinin medya kuruluşunun siyasi yönünü, ilkelerini ve hedeflerini korurken gerçekleşir.

Gerçekte, basılı medyanın küçülmesi ve dijital reklamcılığın teknoloji platformları tarafından domine edilmesiyle birlikte, gazetecilik iş düşüncesinde yenilik yapmazsa kaçınılmaz olarak geride kalacaktır. Bazı içerik sağlayıcılar mükemmel içeriğe sahip olsalar da, teknolojiye ve pazarlamaya yatırım yapacak kaynaklardan yoksun oldukları için okuyuculara ve pazarlara ulaşmakta zorlanmaktadırlar.

Gazeteciliğin artık bir ekonomik sektör olarak görülmesinin zamanı geldi: bir ürünü, bir pazarı, yatırımı ve geliri var. Biz buna "gazeteciliği uzmanlaşmış bir iş kolu olarak yapmak" diyoruz.

Düğümü içeriden çözün.

Dijitalleşmiş gazetecilik ortamında çalışan muhabirler.

Dönüşüm yolculuğunda Long An Gazetesi, Radyo ve Televizyon İstasyonu insan unsurundan başladı. Birimin gazetecilerinin, muhabirlerinin ve editörlerinin bir bölümü henüz dijital medya ortamına tam olarak uyum sağlayamamıştı. Çok platformlu içerik üretme, görseller ve teknoloji aracılığıyla hikaye anlatma becerilerinin eksikliği, ayrıca pazarlama ve içerik işi için özel bir ekibin bulunmaması, dönüşüm sürecinde önemli engellerdi.

Teknoloji açısından bakıldığında, altyapıda hala birçok eksiklik mevcut: birleştirilmiş elektronik haber odası yazılımı henüz senkronize edilmemiş (şu anda yatırım aşamasında), veri analizi sınırlı ve içerik dağıtım platformu hala dış kaynaklara bağımlı. Dahası, birleşme sonrası organizasyon modeli hala "eksik ve gereksiz" olup, yayıncılık, yayın ve operasyonel süreçlerin dijitalleştirilmesi gibi yeni fikirlerin koordinasyonunda ve uygulanmasında gecikmelere yol açıyor. Bazı personel üyeleri arasında süregelen "bekle ve gör" zihniyetini de göz ardı etmek mümkün değil; bu, her türlü yeniliğin üstesinden gelmesi gereken bir zorluk.

İçerik temel, yaratıcılık ise itici güç.

Gazeteciliğin her alanında içerik temel unsur olmaya devam eder. Bizce, yalnızca yüksek kaliteli, yenilikçi, bilgilendirici, etkili, alakalı ve insanların ihtiyaçlarını gerçekten karşılayan içerik, izleyiciyi elde tutabilir. İyi içeriğe sahip olduğumuzda, reklam, gelir elde etme veya sponsorluk fırsatları da mümkün hale gelir.

Geçtiğimiz dönemde, birim gazeteciler, muhabirler, editörler ve teknik personel için multimedya gazetecilik becerileri, görsel hikaye anlatımı, sosyal medya kullanımı ve dijital içerik üretim düşüncesi üzerine odaklanan birçok kapsamlı eğitim kursu düzenledi. Yayın Kurulu ayrıca gazetecileri ve muhabirleri gerçeklikle bağlantıda kalmaya, insanlardan hikayeler toplamaya ve yerel okuyucuların ihtiyaçlarına hizmet etmeye teşvik ediyor. Biz sadece haber vermek için gazetecilik yapmıyoruz; gazetecilik aynı zamanda dinlemeyi, paylaşmayı ve bağlantı kurmayı da içermelidir; böylece okuyucular kendilerini her haberde, her film klibinde ve her hikayede görebilirler.

Kaynakları bir araya getirmek - Değeri yaymak

Gazetecilik ekonomisi modelinin geliştirilmesinde paydaşların iş birliği vazgeçilmezdir. Her şeyden önce, gazeteciliğin gelişmesini ve dijital dönüşümünü destekleyecek elverişli bir yasal çerçeve ve politikalar oluşturmada kritik bir rol oynayan Devlet gelir. Ardından, altyapı platformları sağlayan ve içerik oluşturmada iş birliği yapan teknoloji şirketleri ve stratejik ortaklar gelir. Ve en önemlisi, tüm içerik inovasyonunun ve iş modeli geliştirmenin merkezinde sadık okuyucular ve bilgi tüketicileri yer alır.

Basın, okuyucular için gerçek bir değer yaratıp onları ödeme yapmaya ikna ettiği zaman ancak o zaman işletmeler ona sponsor olmaya istekli olacak ve sürdürülebilir bir nakit akışı kurulabilecektir.

Gelecek, kendi içsel gücümüzden doğar.

İleriye dönük olarak, Long An Gazetesi, Radyo ve Televizyon İstasyonu, içerik üretiminden operasyonel modellere, organizasyondan araçlara kadar kapsamlı dijital dönüşümü teşvik etmeye kararlıdır. Kamuoyuna daha iyi hizmet verebilmek için derinlemesine içerik, multimedya ürünleri, podcast'ler, kısa videolar, kişiselleştirilmiş dijital bültenler, okuyucu verilerine bağlı içerik, farklı medya türlerini birbirine bağlama gibi yeni interaktif platformlara odaklanacağız.

Amacımız, mali açıdan kendi kendine yeten, profesyonelce örgütlenmiş, teknolojik olarak proaktif ve yaratıcı bir gazetecilik modeli oluşturmaktır. Her şeyden önce, devrimci gazeteciliğin kimliğini koruyacağız: Parti ve hükümetin sesi, halk için bir "köprü" ve forum.

Gazetecilik ekonomisinde çığır açacak kesin bir formül yok, ancak bir şey kesin: Gazetecilik, değişen bir dünyada eski yöntemleri izlemeye devam edemez. Teknoloji değiştikçe ve okuyucular değiştikçe, gazetecilik de daha dramatik bir şekilde değişmeli, daha esnek olmalı ve insanlara daha yakın olmalıdır.

Vietnam devrimci gazeteciliğinin 100 yıllık yolculuğu boyunca, bu büyük akımın küçük bir parçası olmaktan gurur duyuyoruz ve her gün Parti Komitesi'nin, hükümetin ve Long An halkının güvenine layık olmaya çalışıyoruz.

Long An Gazetesi, Radyo ve Televizyon İstasyonu Genel Yayın Yönetmeni Yardımcısı - Chau Hong Kha

Kaynak: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-ds-22-23--a197397.html