Vietnam'da spor ekonomisi ihmal edilmiş bir 'altın madeni': Düşünceyi değiştirme zamanı

SPOR EKONOMİSİNDE UZMANLAŞMIŞ İNSAN KAYNAKLARININ EKSİKLİĞİ

Spor denince çoğu insanın aklına sporcular, antrenörler ve profesyonel işlere doğrudan katılan, taraftarlar için duygusal anlar yaratan kişiler gelir. Spor ekonomisinin "akışını" yaratan, doğrudan büyük kârlar getiren önemli bir unsurdurlar. Ancak sürdürülebilir bir şekilde gelişebilmesi için spor ekonomisinin arkasında çok daha fazla insana ihtiyacı vardır. Bunlar yöneticiler, pazarlamacılar, medya, uzman ekipleri, temsilcilerdir... Kamuoyu tarafından tanınmasalar da spor ekonomisinin güçlü gelişiminde önemli bir rol oynarlar.

Kinh tế thể thao ở Việt Nam, 'mỏ vàng' bị bỏ quên: Đã đến lúc phải thay đổi tư duy- Ảnh 1. — Yıldızları olmasa bile HAGL, Vietnam'ın önde gelen gençlik eğitim merkezi markası sayesinde Ham Rong Merkezi'ne ziyaretçi çekmeye devam ediyor.

Birçok Avrupa ülkesinde spor uzun zamandır devasa bir endüstridir. MU, Real Madrid veya Barcelona gibi futbol kulüplerinin işletme, pazarlama, taraftar hizmetleri, veri analizi vb. alanlarda uzmanlaşmış departmanları vardır. Profesyonel kadronun yanı sıra, bu ünlü futbol takımlarının yüzlerce lojistik personeli, medya, avukat ve finans uzmanından oluşan devasa bir "insan kaynağı" da vardır.

Cristiano Ronaldo veya Lionel Messi gibi dünya çapındaki sporcular her şeyi tek başlarına yönetemezler. Sözleşmeler, markalaşma, halkla ilişkiler ve sosyal medya içerik üretimiyle ilgilenen bir ekipleri vardır. Bu sayede her süperstar sahada parlamakla kalmaz, aynı zamanda küresel bir marka haline gelerek büyük gelir elde eder. Bunlar, Vietnam sporunun örnek alabileceği örneklerdir. En önemlisi, Vietnam'ın hem spor hem de ekonomi alanında bilgili, uzmanlık ve ticaret arasında bir bağ kuracak kadar iyi bir insan kaynağı altyapısı oluşturmasıdır.

Kültür, Spor ve Turizm Bakanlığı'na bağlı Eğitim Dairesi Başkanlığı verilerine göre, 2025 yılına kadar ülke genelindeki spor sektörünün 3.658 kişiye daha ihtiyacı var. Bunlardan 563'ü spor yöneticiliği alanında eğitimli (4 doktora, 63 yüksek lisans, 486 lisans; 10 diğer anadal). 2030 yılına kadar ülke genelindeki spor sektörünün 4.342 kişiye daha ihtiyacı var. Bunlardan 682'si spor yöneticiliği alanında eğitimli (14 doktora, 89 yüksek lisans, 545 lisans; 34 diğer anadal).

Kaliteli insan kaynağı açığı, Vietnam sporlarında açıkça görülmektedir; Vietnam futbolu da bunun tipik bir örneğidir. V-Lig ve birinci ligdeki birçok kulüp "futbolu beslemek için futbolu kullanamıyor", imajlarını güçlendirmek, marka değerlerini artırmak, böylece ürün satmak ve sponsor çekmek için pazarlamada yetersiz kalıyor. Birçok takım esas olarak patronlarının parasına bağımlı. Patronların işleri zorlaştığında, kulüp kolayca dağılma noktasına gelebiliyor ve oyunculara maaş ve ikramiye ödenemiyor. Hem sporda iyi hem de iş yapmayı bilen yeterli insan kaynağı varsa, kulüpler sürdürülebilir bir şekilde gelişecektir.

Hoa Sen Üniversitesi Spor Ekonomisi Programı Direktörü Dr. Nguyen Thi Hien Thanh, Thanh Nien ile şunları paylaştı: "Spor ekonomisi uzmanlarından ciddi şekilde eksiğimiz var. Bazı okullarda spor yönetimi bölümü var, ancak bunlar temelde yalnızca genel yönetim bilgisi veriyor ve sporu ekonomik olarak değerlendirebilecek insan kaynağı yetiştirmiyor. Bu kısmen, sporun ekonomik çıkarlar için öncü bir araç haline gelememesinden kaynaklanıyor. Dünyada, gelişmiş sporlara sahip ülkelerde spor ekonomisi endüstrisi GSYİH'ye önemli bir katkıda bulunuyor, hatta "altın yumurtlayan tavuk" olarak kabul ediliyor, ancak Vietnam'da henüz öyle değil."

ÇÖZÜM NEDİR?

Spor ekonomisinin "unutulmuş bir altın madeni" olarak kalmaması için öncelikle yönetim anlayışında bir değişikliğe ihtiyaç vardır. Spor, sadece başarılar, madalyalar ve unvanlardan ibaret değildir; kulüpler, sporcular, işletmeler, medya ve eğitim tesislerini içeren, ticari değerler yaratabilen bir ekosisteme sahip bir "endüstri" olarak görülmelidir.

Dr. Hien Thanh şunları ekledi: "Profesyonelleri eğitmenin yanı sıra, spor ekonomisi sektörü için insan kaynakları geliştirmeye de odaklanmalıyız. Üniversiteler, kulüplerin, federasyonların veya işletmelerin pratik ihtiyaçlarıyla yakından bağlantılı, uygulamalı bir yönde gelişmelidir. Öğrencilerin spor pazarlaması, etkinlik yönetimi, sosyal medya iletişimi, veri analizi gibi alanlarda eğitim almaları gerekir ki mezun olduklarında spor ekosisteminde hemen çalışmaya başlayabilsinler. Aynı zamanda, gelişmiş spor ekonomilerine sahip ülkelerle uluslararası iş birliği, bilgi ve deneyim açığını kapatmaya yardımcı olacaktır."

Kaliteli bir insan kaynağı oluşturabilirsek, Vietnam'daki kulüpler ve kuruluşlar kısa sürede finansal olarak bağımsız ve kendi kendine yeten bir yapıya kavuşabilir. Dersi görmek için MU Kulübü'ne bakalım. Son sezonlarda iyi sonuçlar alamasalar da, hala dünyanın önde gelen spor markalarından biriler. Bu da gösteriyor ki, en büyük değer bir sezonun sonuçlarında değil, ilgili ürün ve hizmetler için ödeme yapmaya istekli sadık bir taraftar topluluğunu koruyabilme becerisinde yatıyor.

Vietnam sporlarının özel işletmeleri daha aktif bir şekilde katılıma teşvik etmesi de gerekiyor. İşletmeler, birkaç turnuvaya kısa vadeli sponsorluk yapmak yerine, stratejik yatırımlar yapabilir ve kulüplere veya sporculara karşılıklı fayda sağlayan bir modelle eşlik edebilirler. Sporcular terfi ettiğinde, işletmeler ticari olarak fayda sağlar, hem gelişir hem de uzun vadeli yatırım için motivasyon yaratır. Mevcut zorluk, birçok işletmenin sporun sağlayabileceği gerçek ticari değeri hâlâ fark etmemiş olmasıdır.

Son olarak, medya ve teknolojiye odaklanmamız gerekiyor. Dijital çağ, sporun taraftarlara her zamankinden daha hızlı ulaşması için fırsatlar sunuyor. Çevrimiçi turnuvalar düzenlemek, canlı yayın yapmak, elektronik bilet satmak veya çevrimiçi taraftar toplulukları oluşturmak için dijital platformlardan yararlanmak büyük gelir kaynakları yaratacaktır. (devamı)

Kaynak: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-da-den-luc-phai-thay-doi-tu-duy-185250905222643831.htm