Sürdürülebilir kalkınma, değişime hazır ve standartları sürekli yükselten bir zihniyet gerektirir.

Bayan Mai Kieu Lien, Vietnam'da en yüksek sürdürülebilirliğe sahip ve küresel süt ürünleri sektörünün ilk 6'sında yer alan marka olan Vinamilk'in Net Zero stratejisinin birçok yönünü paylaştı.

Hükümetin taahhütlerinden sonra Net Sıfır hedefi birçok şirket tarafından dile getiriliyor. Sürdürülebilir kalkınma hikayesinde bir "ırk" var mı ve Vinamilk'in ilkeleri nelerdir?

Sürdürülebilir kalkınma bir rekabet değildir. Her işletmenin kendine özgü bir yolu ve katkısı vardır. Ayrıca, Net Sıfır hedefine tek başımıza ulaşamayacağımızı anlamak önemlidir. Burada bir "yarış" varsa, bu bizim zamana karşı kendi yarışımızdır.

İş dünyası iniş çıkışlar yaşayacaktır, ancak sürdürülebilir kalkınma sorumluluktan, zorunlu olmasa bile kendinizin yapmanız gerektiğini hissettiğiniz şeylerden gelmelidir. Vinamilk, 48 yılı aşkın süredir toplumun çıkarlarına hizmet eden şeyleri yapıyor ve bunu yaptığında uluslararası standartları takip edecektir. Meslektaşlarıma her zaman hatırlattığım ilke budur.

Vinamilk'in sürdürülebilir kalkınma hedeflerini, daha spesifik olarak Net Sıfır'ı uygulama süreci ne zaman başladı?

2050'ye kadar Net Sıfır taahhüdümüzün açıklanmasından önce, 2012'den bu yana 1 milyon ağaç dikmek, son 12 yıldır sürdürülebilirlik raporları yayınlamak veya çiftlikleri ve fabrikaları emisyon azaltma kriterlerine göre işletmek gibi programları uzun yıllardır uyguluyorduk.

Vinamilk, 1990'lardan bu yana süt çiftçileriyle iş birliği yaparak taze süt hammaddesi alanları inşa ediyor ve yerel süt çiftçiliği sektörünü geliştiriyor. Vinamilk çiftlikleri inşa edilirken, küresel iyi tarım uygulamalarını takip ederek Global GAP gibi standartlara uygun yatırımlar yaptık. 2013 yılında Vinamilk, Binh Duong'da bir süper süt fabrikası inşa etmek için yatırım yaptı. O dönemde, üretim hatlarından işleme teknolojisine, robotlardan akıllı depolara ve fabrika operasyon yönetim süreçlerine kadar her şey enerji tasarrufu ve emisyonların azaltılması yönündeydi. Vinamilk, ülke genelindeki mağazalarında son 5 yılda tamamen biyolojik olarak parçalanabilen plastik poşetler ve çevre dostu poşetler kullanmaya başladı.

Bahsettiğiniz gibi, Vinamilk uzun yıllardır sürdürülebilir kalkınma için çalışıyor. Vinamilk'te bu tür uzun vadeli projeler veya yolculuklar nasıl devam edebilir?

Azim. Bu azim, Vinamilk'te 48 yıldır, nesillerdir devam ediyor; sadece tek bir proje veya programda değil. 10 yıldan uzun bir süre önce hayata geçirdiğimiz Vietnam için 1 milyon ağaç programı gibi, yine birkaç yüz, birkaç bin ağaçla başlayarak, kademeli olarak 1 milyon ağaç hedefine ulaşıldı ve hatta aşıldı.

Geçtiğimiz günlerde Ca Mau'daki mangrov koruma projesini yürütürken, Vinamilk çalışanları, yağmur veya güneş fark etmeksizin, ormanı yeniden canlandırmak için çitler yapmak üzere çamurun içinden coşkuyla geçtiler. Biz, Net Sıfır'a, sürdürülebilir kalkınmaya doğru birlikte çalışan bir kolektifiz; tek bir birey değil.

Bir röportajında ​​şöyle cevap vermişti: "Gerekirse şirket politikasını değiştirmekten korkmuyorum." Vinamilk'in Net Zero yol haritasında liderin belirleyici bir rol oynadığı görülüyor.

Evet, gerekirse değişmeye hazırım. Vinamilk'te birçok pozisyonda bulundum ve geriye dönüp baktığımda, lider bir yön belirleyip ekibi ikna edemiyorsa, bunun başarılı olamayacağını görüyorum. Örneğin, Net Sıfır Yol Haritası artık Vinamilk'in genel stratejisine dahil edildi ve özellikle fonksiyonel blok ve birimlerin hedeflerine dahil edildi. Bu yol haritası artık bireysel liderlere değil, izlenen ve uygulanan süreçlere veya standart sistemlerine bağlı.

Vinamilk'te bu standartlar sürekli olarak iyileştiriliyor ve giderek daha da iyi hale geliyor. Örneğin, geçmişte A standardı sera gazı emisyonlarını yönetmek için yeterliydi, ancak şimdi emisyonları nötralize etmek için B standardına ihtiyacımız var... Günümüzün hızla değişen ortamında, bilgi ve becerilerini sürekli olarak geliştirmeye ve geliştirmeye çalışmayanlar, işletmeleri için değer yaratmakta zorlanacaklardır.

Bana göre en belirgin zorluk "yeni" faktörü. Dünya süt endüstrisi yaklaşık 300 yaşında, Vietnam süt endüstrisi ise yaklaşık 60 yaşında. Sürdürülebilir kalkınma ise sadece bizim için değil, tüm dünya süt endüstrisi için yeni bir alan. Bu, uzun vadeli uygulama ve iş sürekliliği gerektiren bir zorluk.

En büyük zorluk insanlardır. Başarı veya başarısızlık para, finans, teknoloji vb. faktörlere bağlı değildir. Hepsi insanlara bağlıdır. Şirketteki meslektaşlarıma sık sık dünyanın çok hızlı hareket ettiğini, Vinamilk çalışanlarının öz güvene sahip, sürekli ileri görüşlü ve daha iyisini yapmak için bildiklerini yeniden düşünmeye hazır olmaları gerektiğini söylerim. Önemli olan budur: gelecekteki gelişime karar vermek.

Sürdürülebilir kalkınmaya yönelik yatırım kararı alırken Vinamilk herhangi bir engelle karşılaştı mı?

Herhangi bir iç engelle karşılaşmadım. Vinamilk'in hammadde tedarikçileri ve ortaklarının da sürdürülebilir kalkınma stratejilerimize katılmak konusunda istekli olduklarını görüyorum.

Çalışanlarıma her zaman eylemlerimizin asla başkalarına zarar vermemesi gerektiğini söylerim. Vinamilk'in tüm yatırım faaliyetleri, yalnızca kendimiz için değil, aynı zamanda hissedarlar, çalışanlar ve yerel halk gibi paydaşlar için de fayda sağlamalıdır.

Elbette daha önce hiç görülmemiş birçok değişiklik olacak ve el yordamıyla ilerlememize gerek yok, dünyadan öğrenebiliriz, teknolojiyi kullanabiliriz vs. Önemli olan hedefe ulaşmak için yürümeye başlamak.

Sürdürülebilir kalkınma yolculuğunda Vinamilk topluma hangi mesajı iletmek istiyor?

"Sizin için değişiyoruz" – Vinamilk'teki 10.000 çalışanın mesajı her zaman bu olmuştur. Tüketiciler için çalışıyoruz.

Vinamilk, tüketiciler sayesinde bugünkü ölçeğine ulaştı. Vinamilk, birçok çocuğun ve geleceğin neslinin kullandığı bir süt üretim şirketi. Kartonları ağaçlarla takas etme programımızda, süt içtikten sonra kartonları yıkayan, geri dönüşüm için toplama kutusuna atan ve sevinçle ağaç dikmek için geri getiren birinci ve ikinci sınıf öğrencileri var... Bu görseller, bizi cesaretlendirmeye ve "gelecek nesillere ne bırakacağız" sorusunu kendimize daha fazla sormamıza yardımcı oluyor.

Röportaj için çok teşekkür ederim!

30 Ağustos 2024, 06:30

Source: https://kinhtedothi.vn/lam-phat-trien-ben-vung-can-tu-duy-san-sang-thay-doi-va-luon-nang-cao-tieu-chuan.html