Sürekli öğrenme alışkanlığı yaratmak 30 Temmuz'da Hanoi'de , 2024 yılında Bilgi ve İletişim Bakanlığı'nın Daire Başkanı ve eşdeğeri düzeyindeki yöneticiler için bilgi ve becerilerin güncellenmesine yönelik bir eğitim programı kapsamında, Bilgi ve İletişim Bakanı Nguyen Manh Hung, Bakanlığa bağlı 34 kurum, birim ve işletmenin başkanları düzeyindeki liderlere doğrudan eğitim ve seminer verdi. "Dijital dönüşüm çağında liderliğin tartışılması" konulu eğitim oturumuna Bilgi ve İletişim Bakan Yardımcıları Pham Duc Long, Phan Tam ve Nguyen Huy Dung da katıldı.

Enformasyon ve İletişim Bakanı Nguyen Manh Hung, Enformasyon ve İletişim Bakanlığı'na bağlı 34 kurum, birim ve işletmenin liderlerine "Dijital dönüşüm çağında liderliğin tartışılması" konulu bir konferans verdi. Fotoğraf: Le Anh Dung

Bilgi ve İletişim Bakanlığı'ndaki birim liderlerinin bilgi ve becerilerinin her yıl periyodik olarak güncellenmesinin gerekliliğini vurgulayan Bilgi ve İletişim Bakanı Nguyen Manh Hung, şunları kaydetti: "Bu, liderlikte bir değişiklik olduğunda "Yeni yetkililer, yeni politikalar" durumunun önlenmesine yardımcı olacak ve aynı zamanda eski bilgileri gözden geçirerek bu ekip için yeni bilgilerle destek sağlayacaktır." Sadece liderler için değil, Bilgi ve İletişim sektörü başkanı, farklı insan grupları için MOOC platformu aracılığıyla her çeyrekte periyodik olarak küçük eğitim programları düzenleyerek bilgileri düzenli olarak pekiştirmenin ve daha da önemlisi yetkililer, memurlar, kamu çalışanları ve işçiler için bir öğrenme alışkanlığı oluşturmanın gerekli olduğunu söyledi. Bakan ayrıca, Organizasyon ve Personel Dairesi'nin, değerlendirme içeren oyun benzeri bir program oluşturmak için VTC ile koordineli çalışabileceğini önerdi. Bakanlığa bağlı birim liderleri için düzenlenen 3 saati aşkın eğitim oturumunda, Bilgi ve İletişim Bakanı Nguyen Manh Hung'un kursiyerlere ilettiği temel nokta ve önemli mesaj, geçiş dönemindeki liderlerin "veya" kelimesi yerine "ve" kelimesi üzerinden düşünmeleri gerektiğiydi. Çünkü hayatın doğası "ve" sözcüğüdür, herkes birlikte var olur, yaşar, çalışır ve eğlenir.

Enformasyon ve İletişim Bakanı Nguyen Manh Hung, üst düzey yöneticilerin eğitim kursundan yeni bilgiler edinmesini umuyor. Fotoğraf: Le Anh Dung

Kendi deneyim ve gözlemlerinden birçok örnek veren Enformasyon ve İletişim Bakanı Nguyen Manh Hung şunları söyledi: Lider olmak için insanlara tahammül edebilmek gerekir; Dijital dönüşüm çağında lider olmak için değişime tahammül edebilmek gerekir. Ancak, başkalarını kabul etmek ve değişimi kabul etmek, başkalarının iyiliğini ve katkılarını görmeye dayanmalıdır; Değişimi bir eğilim olarak anlamak, değişimden korkmamak için değişimin iyiliğini görmek gerekir. "Ve" kelimesine göre düşünmek, Enformasyon ve İletişim Bakanı Nguyen Manh Hung'un eğitim kursuna katılan kursiyerlere ayrıntılı olarak analiz edip açıklamayı seçtiği ana içerikte de açıkça görülmektedir. Bu içerik, Doğu ve Batı felsefeleri arasındaki farkı, Akıl Yürütme ve Sezgi; Analiz ve Sentez; Özne ve Nesne; Çatışma ve Uyum; Bilgi ve Eylem; Yalnızca ve Etkileşim; Dinamik ve Statik olmak üzere iki farklı ancak tamamlayıcı düşünme biçimini temsil eden bir dizi kategori çifti aracılığıyla ele almaktadır. Dışsal ve İçsel... Yukarıda belirtilen her kategori çiftinde, Doğu ve Batılı insanların düşüncelerindeki farklılıklara dikkat çekmenin yanı sıra, Enformasyon ve İletişim Bakanı Nguyen Manh Hung, öğrencilere bu iki düşünce biçimini görsel örneklerle nasıl doğru bir şekilde uygulayıp bir araya getireceklerini göstererek birbirlerini tamamlayarak iş ve yaşam verimliliğini artırdı. Örneğin, "Çıkarım ve Sezgi"de Batılılar mantıksal olarak düşünür, ara akıl yürütme yoluyla sonuçlara varırlar. Doğulular ise doğrudan sezgileriyle sonuçlara varırlar. Uygulama yolu, bu iki düşünce biçimini benimseyen insanların bir araya gelerek kurumu yenilemesidir; özellikle sezgisel düşünürleri yaratıcı fikirler üretmeye teşvik etmek, mantıksal düşünürleri fikirleri değerlendirmek ve elemek için kullanmak. Düzenli ve istikrarlı görevler için mantıksal düşünmeyi, yeni görevler için ise sezgiyi kullanmak. "Analiz ve Sentez" çifti hakkında Enformasyon ve İletişim Bakanı Nguyen Manh Hung şunları açıkladı: Analiz, bir şeyi daha kolay anlaşılması için daha küçük parçalara ayırma sürecidir; sentez ise anlamak için bunları bir araya getirme sürecidir. "Lider olmak için, şeyleri bölmeniz gerekir, ancak aynı zamanda bütünü anlayıp nihai değeri yaratmak için bunları bir araya getirmeyi de unutmamalısınız. Hayat hem analiz hem de sentez gerektirir ve liderlerin her ikisini de yapması gerekir, " diye önerdi Enformasyon ve İletişim Bakanı. Dijital dönüşüm çağında lider olmak araba kullanmak gibidir. İyiyi görme, Doğu ve Batı düşünce tarzlarını kullanma ve birleştirme mesajının yanı sıra, Enformasyon ve İletişim sektörünün başı öğrencilere "Öğrenme ve uygulama" konusunu da hatırlattı. Buna göre, günümüzde öğrenme çoğunlukla sorarak, bilgi edinme ise artık okuyarak değil, sorarak gerçekleşiyor; ve uygulama, öğrenmenin en iyi yolu. Dijital dönüşüm çağında mantık, eskisinin tam tersi. Önce öğrenip sonra sorup uygulama yapmak yerine; mantık artık uygulamadır, zorlandığınızda sorun, aldığınız cevapları işi halletmek için kullanın ve ilginizi çektikten sonra öğrenin ve derinlemesine okuyun.

Enformasyon ve İletişim Bakanı Nguyen Manh Hung ve Bakan Yardımcıları, bilgi ve beceri eğitim sınıfına katılan öğrencilerle hatıra fotoğrafı çektirdi. Fotoğraf: Le Anh Dung

İhtiyacınız olan bilgiyi istemenin kolay olmadığını değerlendiren Enformasyon ve İletişim Bakanı Nguyen Manh Hung, şunları söyledi: "Sorma becerisi olanlar, soranlardır ve yalnızca zorluklarla karşılaştıklarında sorarlar." Sanal asistanlara soru sorarken beceri sahibi olmanın gerekliliğine dikkat çeken Enformasyon ve İletişim Bakanı, liderlere ChatGPT ve birimlerinin sanal asistanını kullanmalarını da hatırlattı. Buna göre, genel kültür öğrenirken ChatGPT'yi, işlerinizi hallederken ise biriminizin uzmanlaşmış sanal asistanını kullanın. Özellikle, Enformasyon ve İletişim sektörünün başkanı, dijital dönüşüm çağında lider olmanın araba kullanmaya benzediğini, 3 şeyi iyi yapmanız gerektiğini, birincisinin vizyonu ve hedefi doğru belirlemek, kazaları önlemek için günlük durumları iyi yönetmek ve son olarak hızlı hareket etmeniz gerektiğini belirtti. Ayrıca, BT uygulaması ile dijital dönüşüm arasındaki temel farklara dikkat çeken Enformasyon ve İletişim Bakanı Nguyen Manh Hung, dijital dönüşüm çağındaki liderlerin BT uygulaması düşüncesinden dijital dönüşüm düşüncesine geçmeleri gerektiğini vurguladı. Bu farkı net bir şekilde anlayan örgüt liderleri, pek çok sorunu uygulayıp çözebilirler.

Vietnamnet.vn

Kaynak: https://vietnamnet.vn/lanh-dao-thoi-chuyen-doi-so-phai-san-sang-thich-ung-khong-ngai-thay-doi-2307045.html