İşten kaçınma ve uzaklaşma durumunu doğru bir şekilde tespit edin ve hızla üstesinden gelin

İL PARTİ KOMİTESİ DAİMİ SEKRETER YARDIMCISI, İL MİLLİ MECLİSİ DELEGASYONU BAŞKANI - LE VAN DUNG:
Quang Nam'ın gelişimi için özlemleri nasıl besleyeceğini ve hırsları nasıl oluşturacağını bilen kadrolardan oluşan bir ekip oluşturmak

Amca Ho'nun da belirttiği gibi her kadronun kendine özgü bir hareketi vardır, kadrolar her işin köküdür, başarı veya başarısızlık iyi veya kötü kadrolara bağlıdır.

Son zamanlarda, elde edilen sonuçların yanı sıra, Quang Nam'ın hala birçok alanda, özellikle kamu yatırımları, özel yatırımlar ve temel inşaat yatırımları için sermayenin yavaş dağıtılması alanlarında sınırlamaları ve zayıflıkları var; işletmelerin ve insanların birçok zorluğu çözülemedi... Bu durumun nesnel nedenleri var, ancak en kapsamlı neden hala personelden kaynaklanıyor.

Quang Nam'ın gelişmesini istiyorsak, öncelikle hem çalışkan hem de halka ve ülkeye hizmet etme ruhuna sahip bir kadro ekibi oluşturmalıyız. Bu kadro gücü, Quang Nam'ın kalkınması için özlemleri nasıl besleyeceğini ve hırsları nasıl oluşturacağını bilmelidir. Bu, en önemli görev ve çözümdür.

Özellikle liderler, astlarına her zaman yakın olmalı ve onları dinlemeli, tabandan gelenleri yakından takip etmeli ve öğrenme, eğitim ve eylemde örnek olmalıdır. Liderler olarak iki eğilimden kaçınmalıyız: Birincisi, başarılı olan her şeyin iyi liderlikten kaynaklandığını düşünmek; ikincisi, başarısız olan veya hata yapan her şeyin astların kötü tavsiyelerinden kaynaklandığını düşünmek.

Günümüzde, her kademedeki birçok kadro, memur ve kamu çalışanı sorumluluktan kaçınma ve kaçma zihniyetine sahip. Bu, liderlerin astlarını nasıl dinleyeceklerini ve onlara yardımcı olacak koşullar yaratmayı bilmelerini gerektiriyor; ancak tam tersine, astlarımıza yakın olmayıp onlarla çalışmaktan kaçınıyoruz. Bu ikinci eğilim. Böyle bir lider olmak iyi değil.

Bu nedenle, şu anda her seviyedeki ve sektördeki liderler, astlarının görevlerini tamamlamaları için yakın olmalı, dinlemeli, paylaşmalı ve uygun koşullar yaratmalıdır. Liderler, özellikle düşünmeye, yapmaya ve sorumluluk almaya cesaret eden kadroları korumalıdır. Düşünmeye ve yapmaya cesaret eden kadroları korumak için de yukarıdaki iki eğilimi ele almak gerekir; bu son derece önemli bir çözümdür.

Ayrıca, iş hayatında sorumluluk almaktan korkan, başka pozisyonlara geçmekten kaçınan, hatta terfi ettirmeyen veya planlamaya dahil etmeyen kadroları cesurca eleştirmeli, değerlendirmeli, harekete geçirmeli ve rotasyona tabi tutmalıyız. Kadroların işten kaçınması, işi savsaklaması ve yapmaya cesaret edememesi durumunu aşmak için tüm il, bu çözümleri güçlü ve kararlı bir şekilde uygulamalıdır.

Ayrıca, uygulamanın özetlenmesi ve Merkezi Hükümete, uygulama sürecinde hâlâ çakışan ve tıkanan yasal belgelerin derhal düzeltilmesi, tamamlanması ve düzenlenmesi için teklifte bulunulması gerekmektedir. Yasal engellerin kaldırılması, eyaletteki tüm kademe ve sektörlerdeki yetkililerin önümüzdeki dönemde görevlerini başarıyla tamamlayabilmeleri için gerekli koşullara sahip olmaları açısından da önemli bir çözümdür.

LE VU (yazılı)

BAY HUYNH HUE - İL PARTİ DENETİM KOMİTESİ PARTİ HÜCRESİ SEKRETER YARDIMCISI, İŞ DAİRESİ BAŞKANI II:
Kamu hizmeti performansının denetiminin ve gözetiminin güçlendirilmesi

Merkez ve taşra teşkilatlarının teftiş ve denetimi (KT-GS) kapsamında, bazı parti teşkilatları, kadroları ve üyelerinin ihlallerde bulunması, ihlal belirtileri göstermesi ve kamu görevlerini yerine getirmede sorumsuzluk sergilemesi olağandışı bir durum değildir. Bu durum, Parti Komitesi'nin liderlik ve yönlendirme kapasitesinin, devlet yönetiminin etkinliğinin ve verimliliğinin azalmasına yol açmaktadır.

Quang Nam'da 2021-2023 yılları arasında teftiş ve denetim çalışmaları yoluyla her düzeydeki Parti komiteleri 279 parti üyesini disiplin altına aldı; her düzeydeki Teftiş Komiteleri ise verilen görev ve işleri yapmada sorumsuzluk nedeniyle 205 parti üyesini disiplin altına aldı.

Bu durumu açıkça gören Parti ve Devlet, görevlerin yerine getirilmesinde sorumluluğu düzeltmek, önlemek ve artırmak; aynı zamanda disiplini sıkılaştırmak, kadrolar, memurlar ve parti üyeleri arasında liderlik, yönlendirme ve görevlerin uygulanmasında etkinlik ve verimliliği artırmak amacıyla birçok belge ve yönetmelik çıkarmıştır. Merkez'in politikasını somutlaştırmanın yanı sıra, ildeki tüm kademelerdeki Parti komiteleri, yolsuzluk ve olumsuzluğun yaşanması muhtemel, uzun süreli şikayetlerin ve mesleki görevlerin tamamlanma oranlarının düşük olduğu alanlarda, bölgelerde ve görev pozisyonlarında parti örgütlerini, liderleri ve kilit kadroları denetleme ve gözetim çalışmalarını güçlendirmeye devam etmektedir.

NGUYEN DOAN (kaydedildi)

BAY VO NHU TOAN - PARTİ KOMİTESİ SEKRETER YARDIMCISI, DOĞA VE ÇEVRE DAİRESİ MÜDÜR YARDIMCISI:
Sınırlamaların üstesinden gelmeye odaklanın

Merkezi Teftiş Komitesi'nin Quang Nam, Doğal Kaynaklar ve Çevre Bakanlığı Parti Komitesi'nin 2015-2020, 2020-2025 dönemleri için yaptığı teftiş sonuçları ve 2 daire başkanı disiplin cezasına çarptırıldı. Bununla birlikte, 2 alt parti birimi ve 15 ilgili parti üyesi disiplin cezasına çarptırıldı; Doğal Kaynaklar ve Çevre Bakanlığı'nın her düzeydeki bir dizi bakanlığı ve parti üyesi de dikkate alındı. Bundan dolayı, bazı parti üyeleri, kadroları, memurları ve Doğal Kaynaklar ve Çevre Bakanlığı çalışanları arasında genel olarak ve özel olarak Doğal Kaynaklar ve Çevre Bakanlığı'nda bazen, bazı yerlerde kaçınma, sorumluluk korkusu ve verilen görevlerin yerine getirilmesi konusunda tavsiyelerde bulunmaktan çekinme zihniyeti ortaya çıktı.

Tespit edilen bulgular arasında, atanan yetki ve sorumluluklar dahilinde danışmanlık görevlerini yerine getirmeye devam ettiği, ancak görevlerin uygulanmasını proaktif bir şekilde önermediği ve organize etmediği görülmektedir. Danışmanlık yapmak ancak siyasi görüşlerini açıkça belirtmeye cesaret edememek; mevzuatın açık olmadığı durumlarda, atanan görevler için yapılacak işi, ilerlemeyi ve sorumlulukları açıkça belirtmeden danışmanlık yapmak. Yasal içeriği belirsiz olan uygulamaların organizasyonunda ilgili kurumlarla koordinasyon sağlamamak veya etkisiz bir şekilde eşgüdüm sağlamak.

Merkez Teftiş Kurulunun 30.11.2023 tarihli 581 sayılı Sonuç Bildiriminde belirtilen ihlal ve eksiklikler, Parti Kurulu, Daire Başkanlıkları, Parti hücreleri ve her bir Parti üyesi tarafından ciddi bir şekilde incelenmiş ve belirtilen eksiklik ve aksaklıkların zamanında ele alınması ve çözüme yönelik tavsiyelerde bulunulması için çözüm yolları aranmıştır.

Yakın gelecekte, her Parti Komitesi üyesini ve Departman Yönetim Kurulu üyesini her görevden sorumlu olarak atayın; özellikle ilin önemli projelerinin ilerlemesini düzenli olarak izleyin ve yönlendirin, hızlandırın. Üstesinden gelinmesi gereken projeler için, Departman Parti Komitesi ve Yönetim Kurulu, her çalışma grubunu ve her türü değerlendirip sınıflandırmaya ve çözüm için İl Parti Komitesi ve İl Halk Komitesi'ne raporlanacak sektöre özgü bakış açıları önermeye odaklanacaktır.

Aynı zamanda, idari prosedürleri gözden geçirin; belgelerdeki gecikmelerin nedenlerini bulun; özellikle arazi tahsisi, arazi kiralama, arazi kullanım hakkı sertifikalarının düzenlenmesi ve arazi bedelleri ile ilgili belgelerde yaşanan gecikmelerin üstesinden gelinmesi için çözümler üretin. Yasal belgelerde ve alt mevzuatlarda açıkça düzenlenmeyen, belirsiz içerikler için kolektif ruhu teşvik edin, kolektif görüşler toplayın ve istişarelerde fikir birliğine varın...

HAN GIANG (kaydedildi)

BAYAN TRAN THI KIM HOA - İÇİŞLERİ DAİRESİ MÜDÜRÜ:
Kadroların yenilikçi ve yaratıcı düşünceye sahip olmasını teşvik etme politikasını belirtin

İl Parti Komitesi'nin 16-NQ/TU sayılı Kararı'nın uygulanmasından bu yana 2 yıldan fazla bir süre geçmesine rağmen, idari reform çalışmaları departmanlar ve şubeler tarafından nispeten eşzamanlı olarak yürütülmektedir. Ancak, Quang Nam'da idari prosedürler (AP) listesinin duyurulması ve AP'nin tek elden ve tek elden mekanizması kapsamında ele alınmasına ilişkin iç prosedürlerin onaylanması süreci hâlâ yavaş ilerlemektedir. AP'nin gözden geçirilmesi ve basitleştirilmesi, işlem süresini önemli ölçüde kısaltmaktadır.

2023 yılında Quang Nam İdari Reform Endeksi 56. sırada yer aldı; İdari Hizmetlerden Memnuniyet Endeksi 59; İl Yönetişim ve Kamu Yönetimi Performans Endeksi 48; İl Rekabet Edebilirlik Endeksi ilk 30'un dışında kaldı. 2023 yılında eyaletin devlet idari kurumlarının hizmetlerinden halkın ve işletmelerin memnuniyet düzeyi hala düşüktü ve 2022'ye kıyasla azaldı, özellikle: departmanlar ve şubeler: %81,28 (2022'de: %89,95).

Hükümetin 23 Nisan 2018 tarihli 61/2018/ND-CP sayılı Kararnamesi hükümlerine uygun olarak, bir dizi daire başkanlığının, bağlı birimlere ve kamu görevlileri ile kamu çalışanlarına yönelik özdenetim, yönlendirme, değerlendirme ve işleme koyma çalışmaları yapılmamıştır .

Bazı kurum, birim ve memur ve kamu çalışanlarından oluşan bir grupta, iş yürütülmesi konusunda tavsiyede bulunmaya veya teklifte bulunmaya cesaret edilmiyor, yetkileri dahilindeki işlere karar verilmiyor; bazı durumlarda işler üst mercilere veya diğer mercilere havale ediliyor, birimler, şubeler ve yerel yönetimler arasında yakın, zamanında ve etkili bir koordinasyon eksikliği yaşanıyor...

Sonuç olarak, iş süreci uzamakta, her düzeydeki yetkililerin yönlendirme ve idaresinin etkinliği ve verimliliği aksamakta ve azalmaktadır; bazı yerlerde ise çok durgunlaşmakta, halkın ve işletmelerin devlet kurumlarına olan güveni azalmakta, belirlenen sosyo-ekonomik kalkınma hedeflerinin hayata geçirilmesi etkilenmektedir.

Bu durumu aşmak için, propagandayı yaygınlaştırmanın, her kadronun, memurun ve kamu çalışanının bilinçlendirilmesinin ve sorumluluğunun artırılmasının yanı sıra, 13. Politbüro'nun 22 Eylül 2021 tarihli 14-KL/TW sayılı "Ortak iyilik için dinamik ve yaratıcı kadroları teşvik etme ve koruma politikası hakkında" Kararnamesi, düşünmeye, yapmaya, ortak iyilik için sorumluluk almaya cesaret eden dinamik ve yaratıcı kadroların teşvik edilmesi ve korunmasını düzenleyen 73/2023/ND-CP sayılı Kararname uyarınca, ortak iyilik için dinamik ve yaratıcı kadroları teşvik etme ve koruma politikası olması gerektiğini düşünüyorum.

Parti komiteleri ve yetkilileri, kadroların yenilikçi ve yaratıcı düşünceye ve çığır açan iş yapma biçimlerine sahip olmalarını teşvik etme politikasını tüzük, yönetmelik ve diğer belgelere araştırmalı ve somutlaştırmalı, uygulanabilirliğini, etkinliğini ve birim gerçekliğine uygunluğunu sağlamalı, dinamik ve yaratıcı kadroları ortak fayda için motive etmek, teşvik etmek ve korumak için yasal bir zemin oluşturmalıdır. Her şeyden önce, dinamik ve yaratıcı kadroları ortak fayda için teşvik etme ve koruma politikasının içeriğini, Parti komiteleri ve yetkililerinin çalışma tüzüklerine araştırmalı, tamamlamalı ve güncelleyerek yönetim ve uygulamayı birleştirmelidir.

N.DOAN (yazılı)

BAY THAI BINH - İL TEMSİLCİLİKLERİ PARTİ KOMİTESİ SEKRETER:
"Eylem olmazsa yanlış da olmaz" fikrini ortadan kaldırın

İl Ajanslar Bloku Parti Komitesi, şu anda toplam 4.500'den fazla üyesi bulunan 65 alt parti örgütünü yönetmektedir. Partinin neredeyse tüm politikaları, kararları ve kararları, Blok Parti Komitesi kadroları ve üyeleri tarafından İl Parti Komitesi, Halk Konseyi ve Halk Komitesi'ne sunulmaktadır. Daha spesifik olarak, İl Parti Komitesi Daimi Komitesi yönetimindeki kadroların %70'inden fazlası Blok Parti Komitesi'ne aittir.

Bu güç, siyasi sistemin her alanına, parti inşasının, siyasi sistem inşasının ve sosyo-ekonomik kalkınmanın her alanına yayılarak büyük bir etkiye sahiptir. Tabandaki parti örgütlerinin ve Parti Bloku'ndaki Parti üyelerinin rolü ve konumunun, ilin genel kalkınmasına katkıda bulunduğu yadsınamaz. Ancak, hâlâ işi öteleyen, çalışmaktan kaçınan, yapmaya cesaret edemeyen, sorumluluk almaya cesaret edemeyen bazı kadrolar bulunmaktadır.

Çalışmaktan kaçınma ve işi savsaklama durumunun üstesinden gelmek için, her şeyden önce, sorun hâlâ ideolojik çalışmadır. Kadroları güçlü bir siyasi duruş sergilemeleri ve kamu görevlisi olarak sorumluluklarını açıkça tanımlamaları için eğitmek ve yaymak; "eylem yoksa yanlış da yoktur" anlayışını ortadan kaldırmak gerekir. Aynı zamanda, Parti Komitesi, kadroların ve parti üyelerinin öz değerlendirme yapmaları ve kendilerini düzeltmeleri, neyi iyi yapmadıklarını veya yanlış yaptıklarını kendi gözleriyle görmeleri ve ardından düzeltmeleri için birçok siyasi faaliyet düzenlemeye öncülük etmelidir.

Parti Bloku'ndaki taban düzeyindeki Parti örgütünün her bir kurum ve biriminin Parti Komitesi, sorumlulukları açıkça tanımlamak, yetkileri merkezden uzaklaştırmak ve kolektiflerin ve bireylerin çalışmalarını netleştirerek uygulamayı organize etmek ve çalışma verimliliğini daha net bir şekilde değerlendirmek için çalışma yönetmeliklerini düzenli olarak gözden geçirmeli ve tamamlamalıdır. Aynı zamanda, kadro ve Parti üyelerini izleme ve değerlendirme mekanizmasıyla birlikte taban düzeyinde Parti örgütünün liderlik kapasitesini ve mücadele gücünü geliştirmelidir.

"
“Çalışmaktan kaçınma ve zorlama, kaygı, denetim korkusu, disiplin cezası korkusu zihniyeti birtakım kadro ve memurların geri çekilmesine, ‘daha az iş yapma, daha az hata yapma’ düşüncesiyle kendilerini güvenceye almalarına, hatta ‘hata yapmamak için hiçbir şey yapmama’ düşüncesine kapılmalarına neden oluyor.
İl Ajansları Parti Komitesi Sekreteri - Thai Binh

Personel çalışmalarıyla ilgili olarak, planlamanın değerlendirilmesi ve gözden geçirilmesinin yanı sıra, hassas alanlardaki görev devirlerine ilişkin ek düzenlemeler yapılmalı; işi zorlama veya işten kaçınma belirtileri gösteren kadrolar yeniden düzenlenmelidir. Kadro devirleri ve düzenlemelerinin yanı sıra, dinamik ve yaratıcı, kamu yararı ve kurum veya birimin gelişimi için düşünmeye ve hareket etmeye cesaret eden kadroların, parti üyelerinin, memurların ve kamu çalışanlarının değerlendirilmesi, takdir edilmesi, takdir edilmesi ve ödüllendirilmesi gerekmektedir.

Amca Ho'nun örneğini inceleyip takip ederek, 2024 temasını hayata geçiren İl Ajansları Bloku Parti Komitesi, Blok Parti Komitesi genelinde "Kadroların, parti üyelerinin, memurların ve kamu çalışanlarının kamu görevlerini yerine getirirken sorumluluk duygusunu ve etkinliğini artırmak" temalı siyasi bir faaliyet yürüterek sorumluluktan kaçınma sorununun çözümüne katkıda bulunmaktadır.

TRUONG DONG (kaydedildi)

Kaynak