Aygıtın daha etkin hale getirilmesi, kadrolu personel, memurlar ve kamu çalışanlarının yeteneklerine uygun iş bulmaları için bir fırsattır.

Avukat Nguyen Thanh Ha'ya göre, mekanizmanın yeniden düzenlenmesi süreci, kadrolu memurlar, kamu çalışanları ve kamu çalışanları için yeteneklerine daha uygun yeni iş pozisyonları bulma fırsatı olacak.

Düzenin iyileştirilmesi, idari sistemin operasyonel verimliliğini artırmak için yoğun bir şekilde uygulanan önemli bir politikadır. SB Hukuk Bürosu Başkanı Avukat Nguyen Thanh Ha, bu konuyu Sanayi ve Ticaret Gazetesi muhabirleriyle paylaştı.

Örgütsel mekanizmanın iyileştirilmesi sürecinden etkilenen yetkilileri desteklemeye yönelik politikaların uygulanması, kamu sektöründeki çalışanların hak ve sorumluluklarının güvence altına alınmasını sağlar. Fotoğraf: Genel Merkez

Aygıtın yeniden yapılandırılması sürecinde , etkilenen kadroları, memurları ve kamu çalışanlarını destekleyecek mekanizma ve politikaların geliştirilmesi konusunda ne düşünüyorsunuz?

Destek mekanizmaları ve politikalarının oluşturulmasının sadece hukuki bir öneme sahip olmadığını, aynı zamanda insani bir davranış olduğunu, kadroların, memurların ve kamu çalışanlarının yaşamlarını sürdürebilmeleri ve yeni iş bulabilmeleri için daha fazla kaynağa sahip olmalarına yardımcı olduğunu, aynı zamanda idari reform hedeflerinin etkili ve sürdürülebilir bir şekilde uygulanmasını sağladığını düşünüyorum.

Ayrıca, Kadro ve Memurlar Kanunu ve 29/2023/ND-CP sayılı Kararname kapsamındaki kıdem tazminatı, işsizlik ödeneği, işsizlik sigortası ve sosyal sigorta gibi destek politikaları, çalışanların temel yaşam koşullarını sürdürmelerine, ekonomik baskıyı azaltmalarına ve bu dönemde sağlık yardımlarının sağlanmasına yardımcı olmakta önemli rol oynamaktadır.

Buna göre, yukarıdaki politikalar doğrudan etkilenen işçilere destek sağlamanın yanı sıra, etkili bir idari reformu teşvik etmekte, şeffaflığı, adaleti sağlamakta ve toplumdan mutabakat sağlamakta, işsizliğin azaltılmasına, toplumun istikrara kavuşturulmasına ve Devletin reform politikalarına olan güvenin artırılmasına katkıda bulunmaktadır.

İçişleri Bakanlığı'nın, etkilenen kadro ve memurları örgütsel yapıyı yeniden yapılandırma sürecinde desteklemek için mekanizma ve politikalar geliştirmekle görevli birim olduğu bilinmektedir. Ancak, İçişleri Bakanlığı'nın politika geliştirme sürecinde yalnızca maddi destekle kalmayıp, etkilenen kadro, memur ve kamu çalışanlarının mesleki yeniden eğitim programları, beceri dönüşümü veya özel sektöre katılımları için koşullar yaratarak işgücü piyasasına yeniden entegre olma fırsatına sahip olmaları için koşullar yaratan kapsamlı çözümler tasarlamaya odaklanması gerektiğini düşünüyorum.

İçişleri Bakanlığı'nın bir diğer önemli görevi, etkilenen her grup için şeffaflık, adalet ve uygunluğu sağlamaktır. Özellikle, akıcı politikaların uygulanmasında fikir birliği yaratmak ve korkuyu azaltmak için, yaşlı memur gruplarına, uzun süreli çalışma deneyimi olanlara veya savunmasız gruplara mensup olanlara dikkat etmek gerekir.

Avukat Nguyen Thanh Ha - SB Hukuk Bürosu Başkanı. Fotoğraf: Quoc Chuyen

Pek çok kişi, erken emeklilik politikasının yanı sıra, devlet aygıtının yeniden düzenlenmesi ve etkin hale getirilmesi için yetenekli kişileri devlet aygıtında tutacak yeterince güçlü ve cazip bir mekanizmanın olması gerektiğine inanıyor. Siz bu konuda ne düşünüyorsunuz?

Kamu sektöründen özel sektöre "beyin göçü" hikâyesi uzun zamandır devam ediyor, sadece Vietnam'da değil. Bu konu, özellikle kamu sistemi için yetenekli kaynakların çekilmesi ve kullanılması söz konusu olduğunda, devlet mekanizmasını tartışan konferanslarda sıklıkla dile getiriliyor. Bu nedenle, devlet mekanizmasının yaklaşan yeniden yapılandırılması ve modernizasyonu sürecinde, erken emeklilik politikalarının yanı sıra, yetenekli kişileri elde tutmak için güçlü ve cazip mekanizmalara da ihtiyaç duyuluyor.

Yetenekleri etkili bir şekilde çekmek için aşağıdaki unsurların karşılanması gerekir: Makul bir ücretlendirme sistemiyle yetenekli kişilere kapasitelerine ve katkılarına göre ödeme yapılmalıdır. Kamu görevlilerinin maaşları, yetenekli kişilerin çabaları ve kapasiteleri için doğru bir şekilde değerlendirildiklerini hissetmelerini sağlayacak kadar cazip hale getirilmelidir. Ayrıca, sağlık sigortası, sosyal sigorta, aile desteği, izin ve emeklilik gibi diğer yan haklar da makul bir şekilde oluşturulmalıdır. Bu yan haklar sadece bir güvenlik duygusu yaratmakla kalmaz, aynı zamanda kamu görevlilerinin işlerinden uzun süre memnun ve bağlı hissetmelerine de yardımcı olur.

Hükümetin, yetenekli kişilerin kamu sektöründeki gelecekleri konusunda motive ve özgüvenli hissetmelerine yardımcı olan önemli bir faktör olan öğrenme, eğitim ve kariyer geliştirme fırsatları sunması gerekmektedir. Ayrıca, adil ve etkili bir terfi mekanizmasına ihtiyaç vardır. Kamu sektöründeki terfi mekanizması, yetenekli kişilerin kariyer gelişimlerinin kısıtlanmadığını ve yetenek ve özveriye sahip olmaları halinde daha yüksek pozisyonlara ulaşabileceklerini görebilmeleri için şeffaf ve adil olmalıdır.

Son olarak, kamu sektörünün, memurların yalnızca idari görevleri tamamlamalarına değil, aynı zamanda devlet aygıtının verimliliğinin artırılmasına da katkıda bulunmalarına yardımcı olacak inovasyonu teşvik eden politikalar oluşturması gerekmektedir. Hükümetin, memurların yaratıcı fikirler ortaya koymalarını ve iş süreçlerini iyileştirmelerini destekleyecek mekanizmalara sahip olması gerekmektedir. Memurlar, girişimlerinin pratikte uygulanabileceğini ve olumlu bir değişim yaratabileceğini gördüklerinde, çalışmalarının uzun vadede anlamlı ve kararlı olduğunu hissedeceklerdir.

Aslında, yeterince güçlü politikaların hayata geçirilmesiyle birlikte, Devletin yetenekli çalışanları elinde tutmak ve yeniden yapılanma ve düzenlenme sürecinden etkilenen yetkilileri desteklemek için önemli bir bütçeye ihtiyacı olacak. Peki, sizce kaynaklar uygun şekilde nasıl harekete geçirilmeli?

Her şeyden önce, merkezi bütçe, Devletin kadro ve memurlara yönelik destek politikalarını uygulamak için güvenebileceği temel mali kaynaktır. Hükümet, maaş reformu programlarına harcamaları artırmak için yıllık bütçeyi ayarlayabilir. Bu, sadece kadro ve memurların yaşamlarını güvence altına almaya yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda toplumda uzlaşı yaratarak siyasi istikrara ve ekonomik kalkınmaya da katkıda bulunur.

Ayrıca, yerel yönetimler, özellikle ekonomik kalkınma faaliyetlerinden elde edilen yerel bütçelerden elde edilen artan geliri, yetkilileri ve kamu görevlilerini desteklemek için bütçeye katkı sağlamak amacıyla kullanabilirler. Bazı yerel yönetimlerin önceki yıllardan kalan bütçe fazlası varsa, bu tutarı destek programlarına yatırım yapmak için de kullanabilirler. Bu, merkezi bütçe üzerindeki yükü azaltmaya yardımcı olacak ve yerel yönetimlerin mali yönetimlerinde daha proaktif olmalarını sağlayacaktır.

Birçok devlet kurumu ve birimi artık kamu hizmetleri, ücretler ve harçlar gibi kariyer faaliyetlerinden gelir elde ediyor. Bu gelirin bir kısmı, kadrolar ve memurlar için destek politikalarının finansmanında kullanılabilir. Bu, ek bir mali kaynak olarak görülebilir ve böylece kurumların mali kaynaklarını yönetme ve kullanma konusunda daha özerk olmalarını teşvik edebilir.

Devlet, aynı zamanda, bazı gereksiz harcamaları azaltarak veya iş süreçlerini optimize ederek düzenli giderlerden tasarruf edebilir ve bu tasarruflardan yaklaşık %10'unu destek rejimlerinin uygulanması için bütçeye aktarabilir. Bu, devletin mali dengeyi korumasına yardımcı olurken, etkilenen yetkililerin ve kamu görevlilerinin haklarını da güvence altına alacaktır.

Ayrıca, bordro sisteminin basitleştirilmesi, insan kaynakları yönetiminde verimlilik sağlamanın yanı sıra devlet bütçesine de önemli bir tasarruf sağlar. Küçülmelerden elde edilen tasarruf, etkilenen yetkililerin ve kamu görevlilerinin yeni işlere geçiş veya yaşamlarını istikrara kavuşturma süreçlerinde destek olmak için kullanılabilir.

Şu anda devlet aygıtından ayrılmak zorunda kalmak, birçok yetkilinin, memurun ve kamu çalışanının zihninde büyük bir etki yaratıyor. Bu bağlamda, aygıtın yeniden yapılandırılması ve sadeleştirilmesinden etkilenenlerle neler paylaşmak istersiniz?

Her bir mekanizma ve personel iyileştirme sürecinde yetkililerin ve memurların endişeleri ve kaygıları anlaşılabilir. Ancak, kanaatimce, mekanizmanın bu şekilde yeniden düzenlenmesinden etkilenenlerin, mekanizmanın yeniden düzenlenmesinin amacını net bir şekilde anlamaları gerekiyor.

Yani, devlet aygıtının yeniden yapılandırılması, memur sayısını azaltarak idari sistemin operasyonel verimliliğini artırmayı amaçlamaktadır. Hükümet, halka ve işletmelere daha iyi hizmet veren, daha etkili ve verimli bir mekanizma oluşturmak için reform çabaları göstermektedir. Bu sayede, memurlar ve kamu görevlileri için kariyer ve beceri geliştirme konusunda yeni fırsatlar yaratabilir.

Kamu sektöründen ayrılmak kaygı verici olsa da, memurlar için yetenek ve ilgi alanlarına daha uygun yeni fırsatlar ve pozisyonlar arama fırsatı da sunar. Bu geçişe en iyi şekilde hazırlanmak için becerilerini proaktif olarak güncellemeli, eğitim kurslarına katılmalı veya önceki çalışanlarından ders almalıdırlar. Ağlarını genişletmeleri ve sektör uzmanlarıyla bağlantı kurmaları da daha iyi iş fırsatları bulmalarına yardımcı olacaktır.

Ayrıca Devlet, sistemin iyileştirilmesi sürecinden etkilenen memurlar ve kamu görevlileri için destek politikaları geliştirmeyi taahhüt etmiştir. Bu politikalar, makul ücretlendirme, mesleki eğitim programları ve yeni iş bulma desteğini içermektedir. Memurlar ve kamu görevlileri, Devletin sunduğu fırsatlardan en iyi şekilde yararlanabilmek için bu politikalar hakkında bilgi sahibi olmalıdır.

Ayrıca, memurlar, reform sürecini hızlandırmak ve kolaylaştırmak için politikalar hakkında yorum ve geri bildirim sağlayarak sürece katılabilirler. Katılımları yalnızca sürecin iyileştirilmesine yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda geçiş sürecinde dinlenilme ve saygı duyulma duygusu da yaratır. Son olarak, her zaman iyimser ve ısrarcı bir ruh hali korumak önemlidir. Mevcut durumda, iyimser bir ruhu korumak çok önemlidir. Memurlar, değişimin her zaman zorluklarla birlikte geldiğini, ancak aynı zamanda birçok yeni fırsat da getirdiğini unutmamalıdır.

Teşekkür ederim!

Source: https://congthuong.vn/tinh-gon-bo-may-la-co-hoi-de-can-bo-cong-chuc-vien-chuc-tim-kiem-viec-lam-phu-hop-nang-luc-365494.html