Kurum kültürü, gönülden beslenmesi kolay bir ağaçtır.

Doğu inançlarına göre, Yılan yılında doğan insanlar genellikle zeki, becerikli ve her duruma esnek bir şekilde uyum sağlama yeteneğine sahiptir. Bu özellikler, birçok Yılan burcu iş adamının piyasada fark yaratmasına yardımcı olmuştur.

Genç iş dünyası sınıfı, büyük kuruluşlardaki yeni nesil liderler ve halefler arasında, Saigon - Hanoi Ticaret Anonim Şirketi (SHB ) Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve Genel Müdür Yardımcısı olan ve 1989 Yılan Yılı doğumlu olan Bay Do Quang Vinh, finans piyasasında önemli bir isimdir ve birçok iz bırakmıştır. Bay Vinh, SHB Yönetim Kurulu Başkanı Bay Do Quang Hien'in en büyük oğludur.

Küçük yaşlardan itibaren finans piyasasına katılım konusunda eğitim alan ve 2011 yılından bu yana SHB'ye katılan Sayın Do Quang Vinh, on yıldan fazla bir süredir Banka'ya eşlik etmekte ve Banka'ya bağlı kalmaktadır. Nisan 2023'te, 2022-2027 dönemi için SHB Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı olarak resmen atanarak bankacılık sektörünün en genç liderlerinden biri haline gelmiştir.

Bay Vinh, SHB'deki görevi boyunca, dijitalleşme ve sistem operasyon süreçlerinde güçlü ve kapsamlı bir dönüşüm sürecine öncülük etti ve doğrudan Perakende Bankacılık Bölümü'nden sorumlu oldu. Aynı zamanda, Banka'da Kalbin tüm eylemlerin kökü ve kaynağı olduğu kurumsal kültürü devralma ve geliştirme sorumluluğunu da üstlendi. Yönetim Kurulu Başkanı Do Quang Hien'in her zaman aklında tuttuğu gibi, "Kalp ortak iyiliğe adanmışsa, herkesin başına iyi şeyler gelir."

Dünya sürekli değişirken, finansal piyasalar ve kuruluşlar sürekli hareket halindeyken, kurum kültürü, kuruluşların kimliğini ve iç gücünü şekillendiren, çalışanları çeken ve onlarla etkileşim kuran, kuruluşu geliştiren temel faktörlerden biri haline geliyor.

Nguoi Dua Tin (NDT) ile konuşan Sayın Do Quang Vinh, SHB'de 6 temel kültürel değer olan "Kalp - Güven - İnanç - Bilgi - Zekâ - Vizyon" temelinde kurum kültürü oluşturma ve geliştirme sürecinde özel bakış açılarını paylaştı.

Ayrıca bankadaki nesiller arasında, kültür ve teknoloji arasındaki özel bağa vurgu yaptı.

Yatırımcı: SHB'de kurum kültürünün şekillenme sürecini bizimle paylaşabilir misiniz? Piyasadan farklı, özel yönleri nelerdir?

Bay Do Quang Vinh: Kurum kültürü tüm kuruluşlarda olmazsa olmaz bir unsurdur, çünkü kurum kültürü olmadan, yapısı ve personeli sürekli genişleyen bir kuruluş gerçek anlamda var olamaz ve gelişemez. Kurum kültürü, nerede olurlarsa olsunlar, bir kuruluştaki tüm çalışanları birbirine bağlayan "omurga"dır. Tersine, kurum kültürünün kuruluşun her bir bireyinde gizli olduğunu da görebiliriz.

Benim için her şirketin kültürü, ormandaki farklı bir ağaç gibidir. Her ağacın kendine has bir güzelliği, her organizasyonun gelişim geçmişi ve temel değerleriyle uyumlu kendine has bir kültürü vardır.

Bir ağaç 3 ana bölüme ayrılabilir: kökler, gövde, dallar, yapraklar, çiçekler ve meyveler. Kökler, bir işletmenin temel değerleri, yani işletmenin ulaşmaya çalıştığı misyon, vizyon ve inançlardır.

Gövde ve dallar, besinleri köklerden yukarı taşıyarak ağacın tamamını besleyen kısımlardır. Bu, bir kuruluştaki her çalışanın davranışı, tutumu ve davranış kurallarının ifadesi olarak anlaşılabilir.

Ona iyi bakıp özen gösterdiğimizde, yaprakları mutlaka yeşerecek, ağacı çiçek açacak ve tatlı meyveler verecektir; kurum kültürü kurumda yol gösterip geliştiğinde bunları gözlerimizle görebiliriz. Bu sadece ritüeller, günlük alışkanlıklar, dil, kurum imajı gibi kültürel eserler değil, aynı zamanda çalışanların, müşterilerin ve ortakların duygularıdır.

Yatırımcı: Sizce SHB kültürünü diğer finans kuruluşlarından farklı kılan nedir?

Bay Do Quang Vinh: SHB'nin kurum kültürü 6 temel kültürel değerle açıkça tanımlanmıştır: "Gönül - Güven - İnanç - Bilgi - Zekâ - Vizyon".

"Kalp" değeri, aşağıdaki değerleri geliştirmenin temeli ve merkezi olarak ele alınır. Topluma, topluma, ülkeye katkıda bulunan Kalp, iyi ve kalıcı değerler yaratmak için her eylemin kalpten gelmesi gerekir. Kalpten gelen, güven inşa eden, prestij oluşturan, bilgi biriktiren, bilgeliğe ulaşarak sürekli yeni zirvelere ulaşan bir değerdir.

Yatırımcı: Sayın hocam, SHB'de geleneksel değerleri korumakla, kurum kültüründe modern eğilimlere uyum sağlamak arasında nasıl bir denge kurulabilir?

Bay Do Quang Vinh: Başarılı bir kurum kültürü, kuruma en uygun olan, zamanın değişimlerine ve trendlerine uyum sağlayan, köklerini ve içsel yapısını değiştirmeyen kültürdür.

"Gönül", SHB'nin her zaman sahip olduğu, koruduğu ve nesiller boyu yaymaya devam edeceği temel değeri olmuştur. "Gönül" kelimesi aynı zamanda insani ve hayırsever faaliyetleri; topluma ve insanlara katkı ve desteği de kapsar.

Yatırımcı: Kapsamlı dijitalleşme ve dijital dönüşüm bağlamında SHB'de kurum kültürünün yaygınlaştırılması yolculuğu nasıl değişti, teknoloji nasıl uygulanıyor efendim?

Bay Do Quang Vinh: Teknoloji, tüm alanlarda ve mesleklerde vazgeçilmez bir unsur haline geldi. Kurum kültürünün gelişmesiyle birlikte, genç iş gücü giderek daha büyük bir orana sahip hale geldikçe ve her zaman esnek ve yaratıcı bir çalışma ortamı arzulandığında, kurum içi kültürü yaymak ve inovasyonu teşvik etmek için teknolojiyi faaliyetlerde kullanmak kaçınılmaz hale geliyor.

SHB'de, departmanlar, liderler ve çalışanlar arasında kolayca bağlantı kurulmasını sağlamak için iç iletişim uygulamaları gibi birçok modern teknoloji aracını devreye aldık. Ayrıca, SHB, özellikle 6 temel değer ve genel olarak kurum kültürü üzerine eğitimler de dahil olmak üzere çevrimiçi eğitim programları (e-öğrenme) aracılığıyla çalışan eğitimine büyük önem veriyor. Çalışanlarımızı her zaman yenilik yapmaya, yaratmaya, inisiyatif almaya, teknolojiyi sistem süreçlerine uygulamaya ve iş verimliliğini artırmaya teşvik ediyoruz.

Kurum kültürünü hızlı ve güçlü bir şekilde yaymak için SHB, çevrimiçi iletişim kampanyaları, SHBiLOVE yolculuğu, SHB Hub, SHB One House hayran sayfası, Podcast gibi kanallar üzerinden iç iletişim faaliyetleri yürütüyor ve düzenli olarak mini oyunlar, sosyal paylaşım platformlarında etkileşim etkinlikleri yayınlıyor...

Yatırımcı: Sizce SHB kurum kültürü oluşturma yolculuğunda nerede duruyor ve gelecekteki gelişim yönelimi nedir?

Bay Do Quang Vinh: Sadece SHB'nin değil, tüm ekonomik kuruluşların ve bankaların her dönemde kurum kültürlerini sürekli geliştirme zihniyetinde olduğunu düşünüyorum.

SHB'de, 6 temel değerden yola çıkarak bir Davranış Kuralları ve Davranış Standartları oluşturmak amacıyla, tüm sistemdeki yönetici ve yöneticilerin katılımıyla Kurum Kültürü Çalıştayları düzenlenmektedir. SHB'nin 'özgün' kurum kültürünü miras alıyor, sürdürüyor ve geliştiriyoruz.

Ve şurası kesin ki, gelişim hangi yöne giderse gitsin, "Kalp" hâlâ SHB'nin kurum kültürünün kökü, temelidir.

Önümüzdeki yolculukta SHB çalışanları, iyi insani değerleri yaymaya, güçlü ve sevgi dolu bir ülke inşa etmek için el ele vermeye devam edecek. Banka, Vietnam halkına her zaman eşlik edecek, iyi değerler yaratacak ve yayacak ve yeni bir döneme, ulusal büyüme çağına adım atacak.

Yatırımcı: Paylaşımınız için teşekkür ederiz!