Apple'ın inovasyon kültürü

"Apple'da İnovasyon Hakkında Öğrenmek" adlı kitap, yazılım mühendisi Ken Kocienda'nın 15 yıllık yolculuğunu anlatıyor ve Steve Jobs yönetimindeki Apple'ın kendine özgü kültürünü sergiliyor.

"Apple'da İnovasyon Hakkında Öğrenmek" adlı kitap, The World Publishing House tarafından yayımlandı.

Apple, iPhone, iPad, iPod ve Mac bilgisayarlar gibi ünlü ürünleriyle bir teknoloji imparatorluğudur. Sürekli yenilik ve yaratıcılık, Apple'ın başarısına katkıda bulunan temel özellikler arasındadır.

Eski yazılım mühendisi ve tasarımcı Ken Kocienda, *Apple'da Yaratmayı Öğrenmek* adlı kitabında, 2000'li yıllarda Apple'daki kültürü ve ürün geliştirme sürecini anlatıyor. Bu, Apple'ın tarihindeki en başarılı dönemlerden biriydi ve teknoloji trendlerine öncülük eden bir dizi ikonik cihazın piyasaya sürülmesine sahne oldu.

Steve Jobs'un dengesiz mizacı

Kitap, Kocienda'nın sunumlardan (demolardan) çeşitli teknik konulara kadar dahil olduğu projeler aracılığıyla Apple'ın "yaratıcı seçim" kültürünü yansıtıyor.

Yazar ayrıca Steve Jobs ile çalışmanın verdiği hissi, ürün lansman etkinliklerinden perde arkası hikayeleri ve şirketin temel değerlerini de anlatıyor. Tüm bunlar bir araya gelerek Apple'ın kendine özgü kültürünü oluşturuyor.

Eski yazılım mühendisi Ken Kocienda, 15 yıl boyunca Apple'da çalıştı. Fotoğraf: CUNA News .

Kitabın başında Kocienda, 2009 yılında piyasaya sürülecek olan tablet (resmi adı iPad) için düzenlediği klavye yazılımı tanıtımlarını anlatıyor. İki yıl önce iPhone'un başarısının ardından, Kocienda gibi iOS geliştiricilerine bu başarının halefini yaratma görevi verilmişti.

Tanıtım sunumları, ürün geliştirme sürecinde çok önemli bir aşamadır; yeni özelliklerin ve cihazların nasıl çalıştığına, teknik özelliklerine ve faydalarına dair genel bir bakış sağlar.

Kocienda, sunumlar aracılığıyla Steve Jobs'un mükemmeliyetçi zihniyetini ve ayrıntılara verdiği önemi yansıttı. O dönemde arayüz ve yeni özelliklerin nasıl çalışacağı konusunda son kararları veren kişi Jobs'tu.

Kitapta şöyle yazıyor: "Bazen, sunum içeriğiyle ilgilenmediğinde omuz silkip geçerdi; sunum yapan kişi ister günlük olarak birlikte çalıştığı kıdemli bir yönetici olsun, ister benim gibi hiç tanışmadığı bir programcı olsun fark etmezdi."

Kocienda ayrıca Apple'ın demo oturumlarını yürütme yaklaşımını da övdü; bu oturumlar basit ama etkili olup, küçük gruplar ve özel bir karar verici ile gerçekleştiriliyor. Bu kararlar, Apple'ın sadelik ve erişilebilirlik temel değerlerine dayanıyor.

Sürekli test ve iyileştirme

Kocienda daha sonra bu sunumu kullanarak kitabın ana içeriğini tanıttı ve Apple'ın 2000'li yıllarda Steve Jobs'un liderliğinde olduğu dönemi anlattı.

Kocienda, şirkete katıldıktan sonra, yazılım girişim şirketi Eazel'in eski bir çalışanı olan Don Melton ile birlikte, Mozilla Firefox, Internet Explorer ve diğerleriyle rekabet edebilecek ücretsiz bir tarayıcı geliştirmekle görevlendirildi.

Daha önce Mozilla'da çalışmış olan Melton, Firefox tabanlı yeni bir tarayıcı geliştirmek istiyordu. Ancak Mozilla'nın aşırı karmaşık kaynak kodu nedeniyle Melton ve Kocienda yeni bir çözüm bulmaya karar verdiler. O sırada Apple, Richard Williamson adında bir programcıyı yeni işe almıştı.

Kocienda'nın iOS için test ettiği klavye düzenlerinden ikisi. Fotoğraf: Ken Kocienda .

Williamson, açık kaynaklı Konqueror tarayıcısı tarafından kullanılan KHTML kod tabanının bir sürümünü hızla oluşturdu, ancak bu sürüm Mac OS X'te çalışacak şekilde değiştirildi. Kapalı ve gizli bir şirket olarak bilinen Apple, bu fikri hızla kabul etti.

Safari'nin geliştirilmesi birçok engelle karşılaştı; Kocienda bunu 19. yüzyılda Thomas Edison'un ampulü icat etmesine bile benzetti.

Yeni tarayıcının geliştirilmesi boyunca Kocienda, Jobs'un tek talimatını vurguladı: hız. İşte bu noktada onun ilham verme yeteneği, ayrıntılara verdiği önem ve mükemmeliyetçiliği en belirgin hale geldi. Merhum Apple CEO'su Safari'yi seçmeden önce birçok farklı isim düşündü.

Kitapta şöyle yazıyor: “Steve Jobs'ın birkaç fikri vardı, ama ilk duyduğumda beni rahatsız ettiler. Başlangıçta Steve 'Thunder' ismini beğenmişti, ama sonra 'Freedom'a geçti. Bence her iki isim de berbattı.” Sonunda Jobs Safari'de karar kıldı. Bu isim, Yazılım Direktörü Scott Forstall tarafından önerilmişti.

Kullanıcı merkezli yaklaşım

2000'li yılların ortalarında, BlackBerry'nin fiziksel klavyesi mobil sektörde hala standarttı. Bu nedenle, Kocienda'nın sanal klavye projesinin başarılı olacağından kimse emin değildi. Safari'ye benzer şekilde, iOS için sanal klavye projesi, Kocienda'nın Apple kültürünü açıkça göstermesi için bir örnekti.

Görünüşte basit olsa da, sanal klavye hata düzeltme algoritmaları, karakter önerileri ve tuş boyutu ve düzeni gibi birçok teknik sorunu gizler.

Kocienda başlangıçta yazma için dokunma ve kaydırma hareketlerini kullanan bir "su damlası" düzeni oluşturmuştu, ancak sonunda dokunmatik ekranlara uyacak şekilde geliştirilmiş geleneksel QWERTY düzenine geri döndü.

Genel olarak, iOS klavyesinin geliştirme sürecinin büyük bir kısmı, Apple'ın ürün kültürünü ve iş akışını örneklemektedir; mükemmelliğe, kullanıcı merkezliliğe ve iyileştirme için demo geri bildirimlerinin dahil edilmesine önem vermektedir. Bu, tekrarlayan bir döngüdür.

Steve Jobs, bir Apple ürün lansman etkinliğinde. Fotoğraf: CNBC .

Kitabın son bölümü, Steve Jobs'un en öne çıkan felsefelerinden biri olan "beşeri bilimler" ile teknolojinin bütünleşmesini ele alıyor. Bu, Apple'ın ürün lansmanları, basın bültenleri ve kamuoyuna sunduğu marka imajı aracılığıyla gösteriliyor.

Tüm bunlar, yazarın Apple'ın "yaratıcı seçim" kültürüne dair özetinde de yansıtılıyor:

Kocienda şöyle yazdı: "Tutkulu, yetenekli, hayal gücü yüksek ve anlayışlı bireylerden oluşan küçük bir grup, her zaman keşfetmeye istekli olarak, ilham, iş birliği, titizlik, beceri, kararlılık, estetik ve empatiyi temel alan bir çalışma kültürü oluşturdu. Bu kültür, birçok deneme ve geri bildirim turundan oluşan uzun bir süreçle, sürekli olarak akıl yürütme ve algoritmaları geliştirip optimize ederek, şüphe ve başarısızlıkların üstesinden gelerek, her adımda en umut vadeden iyileştirmeleri seçerek, mümkün olan en iyi ürünleri yaratma hedefiyle ilerledi."

iPhone ve iPad ile elde ettiği başarının ardından Kocienda, 2017 yılına kadar Apple ile çalışmaya devam etti. Yazar, sonuç bölümünde Apple'ın kültürünün Steve Jobs'un ölümünden sonra değiştiğini kabul ediyor. Kitapta adı geçen çalışanların çoğu o zamandan beri şirketten ayrıldı.

"Apple'da İnovasyonu İncelemek", Steve Jobs yönetimindeki Apple'ın kültürünü, kişiliğini ve ürün geliştirme sürecini öğrenmek isteyenler için uygun bir kitaptır. Jobs'ın felsefesi ve Tim Cook'un felsefesi tamamen farklıdır. Ancak Apple'ın kurucu ortağının mirası değişmeden kalacaktır.