Призначайте лідерів та менеджерів з достатнім серцем та здібностями

«Досі існує багато невидимих ​​і видимих ​​перешкод, які нам заважають. Серед них є дрібниці, які трапляються щодня, але містять великі проблеми в мисленні та способі дії, що є великою перешкодою для розвитку», – сказав делегат Тран Хю Хау (Тайнінь) під час обговорення результатів реалізації плану соціально-економічного розвитку на 2025 рік у залі Національних зборів вранці 29 жовтня.

Вигляд зустрічі. Фото: Доан Тан/VNA

Оприлюдніть робочий процес

Розповідаючи історію понад 10 років тому, коли його призначили головою Народного комітету міста Тай Нінь (старе), коли він відвідав важливу, конфіденційну кімнату, він побачив на столі молодого чоловіка багато файлів, які були оброблені, але не були подані на підпис, або були підписані лідером, але не були передані на наступний етап, щоб повернути їх людям та підприємствам. Коли його запитали: «Чому так?», він отримав відповідь: «Ще не час передавати, дядьку». Цей молодий чоловік пояснив, що коли він вперше повернувся, він зібрав файли та одразу ж повернув їх, але потім зрозумів, що багато колег дивилися на нього так, ніби «він упав з неба з підозрілими очима», «вони думали, що за цим щось має бути, тому я працював так швидко та з ентузіазмом».

У той час він зрозумів, що коли хороші люди не наважуються виконувати добру роботу, коли апарат не може розрізнити хороших людей від поганих, то цей апарат робить серйозні помилки і неодмінно призводить до застою та негативу. Тому, незважаючи на численні труднощі, місцеві лідери доклали зусиль для застосування інформаційних технологій для оприлюднення процесу виконання роботи кадрами та державними службовцями, щоб люди, підприємства, колеги та керівники могли чітко бачити, як кожен кадр виконує свою роботу, маючи таким чином достатньо інформації для оцінки кадрів.

Делегат Тран Хуу Хау висловив свою вдячність за девіз дії «3 публічні», який керував Генеральний секретар То Лам : «Необхідно публікувати прогрес, публікувати відповідальність та публікувати результати, щоб люди та суспільство могли разом контролювати та супроводжувати». За його словами, якщо ми добре впровадимо ці «3 публічні» разом із впровадженням Національного порталу державних послуг; програмного забезпечення для призначення завдань та оцінки кадрів, які розгортаються та завершуються, ми матимемо хороші інструменти для хороших людей у ​​державних адміністративних установах, щоб вони прагнули краще виконувати свою роботу, а слабких людей – щоб вони прагнули ставати кращими день у день.

Продовжуючи розповідати парламенту історію провідного підприємства в галузі кешью, яке має багато компаній у багатьох населених пунктах, він зазначив, що з 2022 року через вплив пандемії COVID-19 підприємство запитувало дозвіл і отримало дозвіл на тимчасове призупинення діяльності ресторанного бізнесу, але після того, як програмне забезпечення для управління галуззю інтегрувало дані, програмне забезпечення податкової галузі виявило, що одна з компаній в екосистемі тимчасово призупинила діяльність, і попередило про ризики для всіх інших компаній. Крім того, місцеві податкові органи не приймали виставлення рахунків-фактур, незважаючи на чітке знання можливостей кожної компанії.

Компанії змушені витрачати багато зусиль і часу на презентації, пояснення, прохання про втручання... Тим часом, у цей піковий час, компанії в системі експортують майже 1 мільйон доларів США щодня. Окрім втрат через стагнацію потоку товарів і грошових коштів, є також величезні невидимі втрати, такі як репутація з точки зору виконання поставок та підозри у «проблемах» в діяльності, тому Податкове управління «повідомляє про це».

З вищезазначених історій представник делегації Тай Нінь зазначив, що правила, далекі від реальності, бездумне програмне забезпечення авторів, яке не відповідає реальності, нечутливі та механічні державні службовці, які наважуються лише дотримуватися правил, як роботи, призвели до чималої шкоди для бізнесу, людей та країни.

За словами делегата Хау, «найскладніше — це все ще впроваджувати інновації, використовуючи нове мислення та нові методи роботи». Інновації в організаційній структурі, інституційна реформа та цифрова трансформація, а також інші чудові речі, які ми робимо, призведуть до великих змін. Але щоб швидко подолати перешкоди в суспільстві, системі та кожній людині; щоб вивільнити кожен ресурс, яким би малим він не був, щоб зробити свій внесок у піднесення країни та нації... потрібне глибоке усвідомлення та комплексні, синхронні рішення.

Підберіть потрібну людину для потрібної роботи

Вказуючи на те, що в багатьох сферах все ще існує багато вузьких місць, делегат Ле Хю Трі ( Кханьхоа ) зазначив, що у сфері державних інвестицій з початку каденції 15-ї Національної асамблеї довелося внести зміни до багатьох законів та конкретних політичних механізмів, щоб усунути вузькі місця та створити прориви, але розподіл державних інвестицій у 2025 році перевищить 50%. Причиною було визначено проблеми із земельними процедурами, компенсацією, підтримкою переселення, обмеженнями у підготовці інвестицій, розподілі капіталу та управлінні будівельними проектами – історія, яка не є новою і продовжує бути на порядку денному Національної асамблеї.

Поряд із цим існують труднощі та виклики сектору недержавних підприємств та економіки домогосподарств. У багатьох великих містах багато магазинів були змушені закритися та скоротити свою діяльність. Кількість підприємств, які залишають ринок, становить значну частку...

Делегат Ле Ху Трі зазначив, що існує багато причин для пояснення вищезгаданої проблеми, але адміністративні процедури та витрати на дотримання вимог все ще є значними перешкодами для людей та бізнесу. Адміністративні процедури все ще є громіздкими та дублюють одне одного, що збільшує витрати. Час від подання документів до Центру державного управління до отримання результатів має пройти багато етапів, багато складних та тривалих процедур. Бізнес-середовище не створило чітких змін, адміністративні реформи, що тривали багато років, ще не відповідають вимогам та довірі людей.

«Де криються корінні причини недоліків та обмежень? Які є вузькі місця та перешкоди в механізмах, політиці та нормативних актах права? Які є вузькі місця та перешкоди на етапі впровадження? Їх необхідно чітко та правильно визначити в процесі побудови та вдосконалення правової системи», – запитав делегат.

Делегат Трі сказав, що Національні збори та уряд витратили багато часу, зосереджуючись на розгляді інституційних вузьких місць та проблем; демонструючи силу, рішучість та прагнучи досягти проривів в інноваційному мисленні в законодавчій роботі; усуваючи вузькі місця, де б вони не були; навіть за короткий проміжок часу один закон було змінено багато разів, один закон вніс зміни до багатьох законів, скоротивши час прийняття законів, але досі не подолали вузькі місця, перешкоди та проблеми, пов'язані з механізмами та правовою політикою.

«Я думаю, що наші думки є об’єктивними, але водночас суб’єктивними. Ми впроваджуємо інновації в законодавчу роботу, спрямовані на вирішення ситуацій, щоб усунути кожне вузьке місце та перешкоду, тому нашим законам бракує довгострокового бачення та послідовності, і завжди є дублювання та правові конфлікти», – зазначив делегат; саме тому нам довелося видати багато конкретних політик, ефективних за короткий час, щоб створити прорив.

Делегат також порушив питання: «Чи є це однією з багатьох інших причин, чому велика кількість посадовців та державних службовців, які виконують державні обов’язки, повинні бути надмірно обережними під час впровадження політики та уникати роботи людей та підприємств для забезпечення безпеки?»

Правову політику буде важко ефективно впроваджувати на практиці, якщо команді кадрів та державних службовців, які планують та впроваджують політику, бракуватиме стратегічного бачення, сміливості та відповідальності, а також проривів та рішучості. Ми визначили чіткі цілі, довгострокове бачення, стабільні та відкриті правові інституції, але процес лідерства та управління впровадженням правової політики не є рішучим, половинчастим та надмірно формалістичним, що ускладнює досягнення короткострокових цілей.

«Це вимагає більшої об’єктивності та відповідальності в оцінці кваліфікації, можливостей, відповідальності та етики посадовців та державних службовців, щоб призначати лідерів та менеджерів з достатньою душею та здібностями, щоб підібрати потрібних людей на потрібну роботу», – підсумував делегат Трі.

Джерело: https://baotintuc.vn/thoi-su/bo-nhiem-can-bo-lanh-dao-quan-ly-du-tam-du-tam-20251029145556686.htm