Розробити національну платформу для контролю даних та використання переваг

Виступаючи на семінарі АСЕАН з питань цифрової трансформації журналістики та створення цифрових знань, що відбувся 21 вересня, пан Лу Дінь Фук, директор Департаменту преси ( Міністерства інформації та зв'язку ), зазначив, що у В'єтнамі налічується понад 800 інформаційних агентств і щодня публікується майже 1 мільйон статей, що свідчить про багатство, різноманітність та величезну інформаційну базу даних.

Дохід у медіасекторі сягнув майже 4 мільярдів доларів США, що демонструє потенціал медіаіндустрії у створенні економічної цінності. Однак до 50% рекламної вартості «перетікає» на транскордонні платформи, соціальні мережі та дані, що збираються цими платформами. Саме тому вітчизняні інформаційні агентства та ЗМІ втрачають це джерело доходу.

Пан Лу Дінь Фук, директор Департаменту преси (Міністерство інформації та зв'язку), виступив на семінарі.

Звідси, за словами пана Фука, необхідно створити внутрішні платформи, щоб дані можна було контролювати та використовувати. Це рішення для використання переваг даних та створення бази знань.

Директор Департаменту преси поділився інформацією про просування цифрової трансформації преси, зокрема, та розвитку спільної платформи у В'єтнамі. Він зазначив, що на високошвидкісній цифровій платформі VTVgo можна знайти не лише національні телеканали, а й місцеві. «Голос В'єтнаму» розробляє національну платформу розповсюдження. Газета «Nhan Dan» перебуває в процесі створення платформи. Завдяки створеним вітчизняним цифровим платформам це сприятиме залученню рекламних джерел з транскордонних платформ.

Пан Луу Дінь Фук додав, що для здійснення цифрової трансформації преси уряд В'єтнаму створив інструмент для оцінки розвитку преси. За його допомогою прес-агентства можуть впроваджувати дорожню карту цифрової трансформації з відповідними рішеннями та впроваджувати стратегію в майбутньому.

На семінарі було озвучено багато пропозицій щодо питання цифрової трансформації журналістики.

Крім того, В'єтнам також опублікував набір показників для оцінки та вимірювання рівня зрілості цифрової трансформації в журналістиці, включаючи таблицю показників, згрупованих за 5 напрямками цифрової трансформації в журналістиці (Стратегія; Цифрова інфраструктура, цифрова платформа та інформаційна безпека; Організаційна та професійна єдність; Читачі, аудиторія, слухачі; Рівень застосування цифрових технологій) із загальним балом 100. Щороку Міністерство інформації та зв'язку оголошуватиме результати цифрової трансформації.

Водночас пан Фук також запропонував, щоб АСЕАН створила спільний індекс зрілості цифрової трансформації в журналістиці. Це лише критерій, до якого прагнуть медіа-агентства та до якого вони мають ранжуватися. Кожна країна-член АСЕАН повинна мати окремий інструмент для вимірювання рівня цифрової трансформації...

Необхідно вирішити проблему зменшення залежності від сторонніх платформ

Заступник міністра інформації та зв'язку Нгуєн Тхань Лам заявив, що історія цифрової трансформації в'єтнамської преси перебуває на ранній стадії, і порівнювати її з іншими країнами регіону, а також світу ще «трохи зарано».

Заступник міністра зазначив, що цифрова трансформація преси – це довгий шлях. Це питання виживання для інформаційних агентств, особливо питання обізнаності керівників інформаційних агентств.

«Я вважаю, що преса та медіа-агентства у В’єтнамі, безумовно, будуть рішуче налаштовані працювати разом над вирішенням проблеми та змінами. Наприклад, нам доведеться вирішити проблему того, як не бути надто залежними від технологій та алгоритмів розповсюдження контенту транскордонних платформ, які мають багато переваг, але контролюють гру».

Ми повинні мати власну цифрову екосистему, рішення для вимірювання та розрахунку даних, а також бізнес-моделі, які ми контролюємо, тим самим зменшуючи залежність від сторонніх платформ», – поділився заступник міністра.

Заступник міністра додав, що для того, щоб обслуговувати читачів та слухачів у цифровому просторі в нову еру, відбудеться багато змін у сприйнятті, методах роботи та підходах. Щоб вирішити цю проблему, в'єтнамським медіа-агентствам доведеться знайти свій власний шлях.

«Я думаю, що найбільшим викликом для керівників прес-агентств є чітке розмежування між тим, що нам слід продовжувати робити, і навіть продовжувати інвестувати. Ми можемо скоротити кроки, робочі місця та інвестиції, які насправді є зайвими, і, навпаки, більше зосередитися на сильних сторонах технологій…», – додав заступник міністра.

Vietnamnet.vn