Чітко визначте 3 основи цифрової трансформації
План цифрової трансформації міста Кантхо до 2025 року спрямований на створення цифрового уряду, який ефективно служить людям, бізнесу, а також керівництву та адміністрації державних установ; розвиток цифрової економіки , в центрі якої знаходяться бізнес, продукти та послуги цифрових технологій, що стане рушійною силою зростання в галузях промисловості та сферах; розвиток цифрового суспільства для створення умов для зручного доступу людей до державних послуг, освіти, навчання та знань. Прагнення ввести місто Кантхо в десятку найкращих населених пунктів країни за рівнем цифрової трансформації.
Відповідно, у конкретній цільовій групі з розвитку цифрового урядування місто прагне до того, щоб 100% адміністративних процедур у місті могли надаватися онлайн по всій території. З них щонайменше 80% адміністративних процедур інтегровано та надано на Національному порталі державних послуг; співвідношення онлайн-записів розрахунків до загальної кількості записів сягає щонайменше 80%; щонайменше 80% адміністративних процедур з фінансовими зобов'язаннями реалізовано для онлайн-оплати. Рівень оцифрування записів та результатів розрахунків адміністративних процедур залишається актуальним на рівні 100%; 100% нових записів та результатів оцифровано; 100% періодичних звітів (за винятком конфіденційного контенту) державних адміністративних органів оновлюються та поширюються в міській системі звітності та підключені до Національної системи звітності, що ефективно обслуговує управлінську, керівну та операційну діяльність; 100% департаментів, відділів, секторів та народних комітетів комун та районів створюють підрозділи або координатори для виконання завдань та рішень цифрової трансформації в агентствах, підрозділах та населених пунктах.
Щодо розвитку цифрової економіки, місто прагне досягти того, щоб цифрова економіка становила щонайменше 20% ВВП; частка підприємств, що використовують електронні контракти в комерційному секторі, мала понад 80%; частка малих та середніх підприємств, що використовують цифрові платформи, мала понад 50%; 100% торгових центрів; 80% постачальників послуг громадського харчування та роздрібних торгових точок у торгових центрах та магазинах споживчих товарів впровадили електронні рішення для виставлення рахунків-фактур, що генеруються з касових апаратів, для запобігання податковим та бюджетним втратам; 99% підприємств сплачували податки електронним способом...
Ілюстративне фото.
Щодо розвитку цифрового суспільства, місто прагне досягти понад 50% дорослого населення, якому надано сертифікати цифрового підпису та сертифікати електронного підпису; 100% домогосподарств, 100% комун та районів мають доступ до широкосмугового оптоволоконного Інтернету; 100% впровадження цифрових транскриптів для учнів (крім дошкільної освіти ); 100% впровадження лікарень та медичних оглядово-лікувальних закладів електронних медичних книжок, інтегрованих у додаток VNeID; 100% впровадження цифрових медичних книжок у лікарнях та лікувальних закладах; кожна людина має цифрову особисту медичну карту; впровадження послуг мобільного зв'язку 4G/5G та смартфонів; 100% комун та районів мають мобільні мережі 5G; 80% населення віком від 15 років мають платіжні рахунки в банках або інших ліцензованих організаціях...
Створіть позитивні зміни
Міський народний комітет звертається до міських департаментів, відділень та секторів, а також до народних комітетів комун та районів, виходячи з поставлених завдань, з проханням розробити детальні плани та організувати їх виконання, забезпечуючи ефективність, прогрес, фокус та ключові моменти, а також обрати проривне завдання та ефективно й практично його впровадити для створення загальних змін у роботі з цифрової трансформації своїх установ, підрозділів та населених пунктів.
За словами пана Нгуєна Данг Хоа, заступника директора Департаменту будівництва міста Кантхо, останнім часом Департамент регулярно виконує вказівки Міського партійного комітету та Міського народного комітету щодо керівництва, функціонування, інспектування та нагляду за діяльністю з цифрової трансформації, контролю адміністративних процедур та виконання адміністративних процедур відповідно до правил, уникаючи переслідувань та створення незручностей для людей та бізнесу. У майбутньому Департамент будівництва міста Кантхо продовжуватиме просувати досягнуті результати, підвищувати почуття відповідальності та якість керівництва та діяльності в галузях науки , технологій, інновацій та цифрової трансформації. Підрозділ буде сприяти підвищенню ролі та відповідальності керівника; сприятиме наданню та ефективному використанню онлайн-державних послуг, а також збільшуватиме швидкість онлайн-обробки документів по всьому місту.
Крім того, Департамент будівництва міста Кантхо також регулярно координує свою діяльність з Департаментом науки і технологій (KH&CN), Центром державних адміністративних послуг, щоб завершити створення електронних процесів для нових адміністративних процедур, опублікованих у програмному забезпеченні Електронної єдиної інформаційної системи, Національного порталу державних послуг. Сприяти впровадженню цифровізації, покращувати якість надання 6 важливих, практичних державних послуг, якими користуються багато людей; збільшувати швидкість обробки робочих записів у мережевому середовищі всього міста... Водночас звертати увагу на перевірку, оцінку та підтримку даних; для цього зміцнювати зв'язок та обмін даними між установами та населеними пунктами, повторно використовувати дані під час реалізації адміністративних процедур, надавати онлайн-державні послуги для обслуговування керівництва, адміністрації, обслуговування людей та бізнесу на основі цифрових даних...
Департамент науки і технологій міста відіграє ключову роль у координації, керівництві та підтримці міських департаментів, відділень, секторів, народних комітетів комун та районів і пов'язаних з ними підрозділів для організації та впровадження Плану цифрової трансформації міста Кантхо у 2025 році. За словами пана Нго Ань Тіна, директора Департаменту науки і технологій міста Кантхо, найближчим часом підрозділ продовжить впроваджувати низку конкретних рішень щодо цифрової трансформації. Включаючи групу ключових завдань щодо розгортання Інтелектуального центру моніторингу та операцій (IOC) для обслуговування напрямку та діяльності міського народного комітету. Продовжувати координацію з міськими департаментами, відділеннями та секторами для впровадження розумних міських програм та проектів у таких секторах та сферах, як розумна охорона здоров'я; центр інтелектуальних операцій з дорожнім рухом; центр інтелектуальної освіти; розумне міське планування та управління будівництвом...
Департамент науки і технологій міста також сприяє розгортанню цифрової інфраструктури та баз даних, тісно пов'язаних з Центром інтелектуального моніторингу та операцій, створюючи основу для роботи сценаріїв командування та управління на основі даних, забезпечуючи реалізацію цілей Резолюції Політбюро 57-NQ/TW та Резолюції Уряду 71/NQ-CP. Водночас прискорити розвиток Концентрованого інформаційно-технологічного парку Кантхо та Цифрового технологічного парку Хаузянг, створюючи допоміжну інфраструктуру для підприємств цифрових технологій, сприяючи реалізації мети регіонального центру науки, технологій та цифрової економіки; розбудовуючи цифрові людські ресурси...
Завдяки синхронному поєднанню сучасної цифрової інфраструктури, повноцінних цифрових даних та високоякісних цифрових людських ресурсів, а також рішучості партійного комітету, уряду та народу, місто Кантхо розвиватиметься швидко, стало, інтелектуально та сучасно, гідно бути рушійною силою регіону дельти Меконгу.
Джерело: https://mst.gov.vn/can-tho-lay-chuyen-doi-so-lam-dong-luc-thuc-day-tang-truong-19725110817124972.htm
![Перехідний період Донг Най OCOP: [Стаття 3] Зв'язок туризму зі споживанням продукції OCOP](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/10/1762739199309_1324-2740-7_n-162543_981.jpeg)
Коментар (0)