Стратегія розвитку Групи вугільної промисловості

Загальна мета Стратегії полягає в тому, щоб перетворити В'єтнамську національну групу вугільної та мінеральної промисловості (TKV) на сильну економічну групу, яка відіграватиме важливу роль у розвитку економіки держави.

Стратегія розвитку В'єтнамської національної групи вугільної промисловості - Mineral Industries

Однією з цілей Стратегії є сталий розвиток, з довгостроковим планом сталого інвестування та відповідно до зобов'язання В'єтнаму щодо нульових викидів до 2050 року.

Віце- прем'єр-міністр Буй Тхань Сон підписав Рішення № 625/QD-TTg, яким затверджується Стратегія розвитку Національної групи вугільної та мінеральної промисловості В'єтнаму до 2030 року з перспективою до 2045 року (Стратегія розвитку TKV).

Загальна мета Стратегії полягає в тому, щоб перетворити В'єтнамську національну групу вугільної та мінеральної промисловості (TKV) на сильну економічну групу, яка відіграватиме важливу роль у розвитку економіки держави; зберегти ключову позицію як одного з трьох стовпів енергетики, що сприятиме забезпеченню національної енергетичної безпеки; використовувати ресурси раціонально, мати довгостроковий план сталого інвестування та відповідати зобов'язанню В'єтнаму щодо нульових викидів до 2050 року.

Група працює за ринковими механізмами, вважаючи економічну ефективність основним критерієм оцінки, будучи автономною, самовідповідальною та конкуруючи на рівних з іншими секторами економіки відповідно до положень законодавства.

Побудова сучасної та високоспеціалізованої організаційної, управлінської та керівної моделі, застосування передових наук і технологій, сприяння застосуванню механізації (CGH), автоматизації (TĐH) та цифрової трансформації (CĐS); розвиток високоякісних людських ресурсів, просування традиції «Дисципліни та єдності»; поступове впровадження інновацій та креативності у виробництво та бізнес на основі основних та суміжних напрямків бізнесу відповідно до організаційно-операційного статуту Групи.

Орієнтація на розвиток виробничого та бізнес-секторів

Відповідно до орієнтації розвитку вугільної промисловості: геологорозвідувальні роботи завжди повинні бути на крок попереду; розвідка та оцінка існуючих запасів вугілля для забезпечення надійності проектування гірничих робіт у поєднанні зі сприянням розвідці нових шахт для підготовки надійних ресурсів для стабільного та довгострокового розвитку вуглевидобувного сектору TKV зокрема та вугільної промисловості загалом.

Впроваджувати інновації та застосовувати передові технології розвідки, особливо для районів зі складними геологічними умовами та великою глибиною; продовжувати пошук дослідницьких партнерів для вибору відповідних технологій та методів розвідки для дослідження вугільного басейну дельти Ред-Рівер.

Зосередитися на розвитку та підтримці великопотужних підземних шахт за критеріями "Зелена шахта", "Сучасна шахта", "Шахта високої потужності", "Безпечна шахта". Розвивати відкриті кар'єри в напрямку збільшення коефіцієнта вкришної здатності, відповідно до економічних, технічних та пов'язаних з ними планувальних умов; здійснювати відвал ґрунту та породи в напрямку максимального використання внутрішніх відвалів.

Об'єднати невеликі шахти з відповідними геологічними, географічними та інфраструктурними умовами у великі шахти. Безпечно та економічно експлуатувати й ефективно видобувати вугільні ресурси, призначені для управління, включаючи запаси вугілля в зонах захисних стовпів виробок та втрачені вугільні ресурси, що залишилися після завершення підземного видобутку, на основі забезпечення ефективності виробництва та бізнесу. Розвивати гірничодобувну промисловість у сталому та ефективному напрямку...

Орієнтація на розвиток мінерально-металургійної промисловості: Розвиток мінеральної промисловості TKV нарівні з вугільною промисловістю на основі посилення розвідки та розробки ресурсів, інвестування в розробку нових шахт у поєднанні з рішеннями щодо диверсифікації поставок руди/концентрату (співпраця в розробці та імпорті) для забезпечення достатньої кількості сировини для стабільної та сталої роботи збагачувальних заводів; підтримка ефективного виробництва інвестованих комплексів з розробки та переробки корисних копалин.

TKV займає провідні позиції у розвідці та видобутку бокситів, а також у розвитку алюмінієво-алюмінієвої промисловості, створюючи рушійну силу для розвитку алюмінієвої промисловості В'єтнаму та сприяючи економічному розвитку провінцій Центрального нагір'я на основі інвестицій у розширення потужностей алюмінієвих комплексів Тан Рай та Нянь Ко до приблизно 2,0 млн тонн алюмінію/рік/комплекс; інвестуючи в новий боксито-алюмінієво-алюмінієвий комплекс Дак Нонг 2 потужністю 2,0 млн тонн алюмінію/рік, 0,5 млн тонн алюмінію/рік та проект заводу з електролізу алюмінію в провінції Лам Донг потужністю 0,5 млн тонн/рік. Зокрема, прагнучи завершити проект заводу з електролізу алюмінію Дак Нонг 2 до 2030 року, збільшити вартість глибокої переробки, сприяючи перетворенню провінції Дак Нонг на національний центр алюмінієвої промисловості.

Глибока переробка корисних копалин для створення продуктів з високою економічною цінністю; дослідження та інвестування в проект заводу з виробництва сталевих заготовок у Ха Тінь (у разі, якщо компетентні органи дозволять продовження реалізації проекту з видобутку та переробки заліза в Тхат Кхе), завод з виробництва загального оксиду рідкісноземельних елементів/окремих рідкісноземельних елементів, надтонкого циркону, пігменту, губчастого титану/металевого титану та продуктів глибокої переробки з мідного катода.

Сприяти дослідженням, передачі, придбанню, застосуванню передових наукових і технологічних досягнень, конверсії технологій та обладнання поетапно: розвідка, експлуатація, переробка корисних копалин, охорона навколишнього середовища для кожної групи/типу корисних копалин. Для мінералів бокситів Центрального нагір'я, титану Бінь Тхуана, рідкісноземельних металів Лай Чау, хроміту Тхань Хоа, мідних рудників у Лао Каї... інвестувати в розвиток та формування гірничодобувних комплексів, пов'язаних з переробкою, застосовуючи передові технології та сучасне обладнання. Відновлювати навколишнє середовище мінеральних рудників після завершення експлуатації в напрямку інтеграції регенерації, відновлення навколишнього середовища в поєднанні з розвитком зелених проектів, соціально-економічним розвитком та екологічно чистими економічними секторами.

Диверсифікувати мінеральну продукцію відповідно до потреб споживчого ринку, розширити форми інвестування, дослідницьку та інвестиційну співпрацю; максимізувати цінність взаємопов'язаної моделі «Вугілля – Корисні копалини – Металургія» для формування екосистеми TKV відповідно до орієнтації циклічного економічного розвитку: Вугілля – Електроенергетика – Металургія...

Орієнтація на розвиток електроенергетики: Реконструкція, модернізація та впровадження інноваційних технологій існуючих вугільних електростанцій для використання низькоякісних вугільних ресурсів та завершення інвестиційних проектів, включених до Енергетичного плану VIII.

Впровадити перехід на інші види палива відповідно до відповідної дорожньої карти, пов'язаної з модернізацією виробництва, передовим управлінням електростанціями; застосовувати технології скорочення викидів, зелені технології відповідно до світових тенденцій розвитку технологій. Орієнтуватися на впровадження переходу на біомасу та аміак для вугільних теплових електростанцій, які працюють протягом 20 років, коли вартість буде придатною та буде повний правовий коридор...

Орієнтація на розробку промислових вибухових речовин та хімікатів: продовжувати розробку основних продуктів, таких як промислові вибухові речовини, прекурсори вибухових речовин та ланцюги обслуговування продуктів. Розвиток виробництва деяких інших прекурсорів вибухових речовин, таких як нітрат натрію (NaNCh)... дослідження виробництва, застосування для поступової заміни імпортної сировини та матеріалів (аміак-NH3...) для обслуговування виробничих ліній: нітрат амонію, підземна емульсія, об'ємна емульсія, перетворення зеленої енергії...

Інвестування у виробництво добрив, участь у виробничому ланцюжку з постачання базової хімічної продукції, що використовується в гірничодобувній та переробній промисловості, нафтохімічній промисловості; водоочисній промисловості, виробництві мийних засобів, рідкої каустичної соди, деяких інших допоміжних продуктів для сільського господарства та супутніх препаратів для наближення доходів від хімічної промисловості до основного продукту.

Розширення експортного ринку промислових вибухових речовин, прекурсорів вибухових речовин, а також послуг з буріння, вибухових робіт та гірничодобувних робіт до країн регіону, таких як Лаос, Камбоджа, Індонезія тощо.

Орієнтація на розвиток бізнес-моделі та організації TKV

Орієнтація на розвиток бізнес-моделі TKV: Пов'язування бізнесу з виробництвом для створення ланцюжка створення вартості у видобутку корисних копалин, переробці вугілля - корисних копалин, виробництві електроенергії, металургії, промислових вибухових речовин, логістичних послуг відповідно до моделі циркулярної економіки шляхом використання відновлюваної енергії, відмови від використання токсичних хімікатів, повторного використання та переробки відходів (відходів ґрунту та гірських порід, очищених стічних вод, промислових відходів...) як сировини для інфраструктури та промислового розвитку; поряд з екстенсивним розвитком, посилення поглибленого розвитку шляхом застосування нових, передових та сучасних технологій. Поступовий рух до об'єднання 3 основних виробничих та бізнес-підсекторів TKV: "Вугілля - Електроенергетика - Металургія".

Орієнтація на розвиток організаційної моделі Материнської компанії - TKV: Продовжувати роботу за змішаною моделлю. Материнська компанія - TKV виконує як функцію фінансових інвестицій, так і пряму виробничу та господарську діяльність; доручає підрозділам переробки, зберігання, доставки та торгівлі вугіллям Материнської компанії - TKV бути проактивними у споживанні та імпорті вугілля; впроваджує дорожню карту акціонерного капіталу Материнської компанії - TKV у відповідний час відповідно до прогресу, затвердженого Урядом.

Орієнтація на розвиток організаційної моделі компаній-членів: Підтримка співвідношення володіння 100% статутного капіталу або володіння контрольними акціями в дочірніх компаніях, що працюють в основних сферах бізнесу та пов'язані з основними напрямками бізнесу.

Реорганізація для підвищення операційної ефективності підрозділів-членів: об'єднання для збільшення масштабу деяких акціонерних товариств з видобутку вугілля із суміжними географічними розташуваннями та ресурсами; реорганізація науково-дослідних інститутів відповідно до моделі «Дослідження – Виробництво – Передача технологій»; реорганізація підрозділів інвестиційного консалтингу, проектування, нагляду та управління проектами в раціональному та професійному напрямку; реорганізація геологорозвідувальних компаній для формування достатньо сильних компаній для проведення геологорозвідувальної та розвідувальної діяльності на вугілля та корисні копалини в країні та за кордоном.

Позбавлення від інвестицій у дочірні та афілійовані компанії, які є неефективними або не підходять для орієнтації на розвиток у наступному періоді.

Джерело: https://baodautu.vn/chien-luoc-phat-trien-tap-doan-cong-nghiep-than---khoang-san-viet-nam-d256894.html