У нинішньому похмурому світовому економічному ландшафті В'єтнам все ще вважається світлою плямою. Однак залишається багато труднощів; деякі політики та ініціативи не були рішуче чи ефективно впроваджені, а часом у деяких сферах навіть знизився моральний дух. Висновок Політбюро № 14-KL/TW від 22 вересня 2021 року, а потім Постанова Уряду № 73/2023/ND-CP від 29 вересня 2023 року, спрямовані на заохочення та захист динамічних, креативних посадовців, які наважуються мислити та діяти заради спільного блага.
Підйом на гору, мрія досягти високих вершин.
Прагнення до процвітаючого та щасливого життя – це вікове прагнення нашої нації. Це прагнення сформувало волю в'єтнамського народу, який завжди прагне протистояти викликам, щоб утвердити свою силу: «Піднімаючись на гори, мріючи про високі вершини / Подорожуючи човном, тужачи за довгими річками». Прагнення нації сходяться та кристалізуються в прагненні Хо Ши Міна : досягти повної незалежності для нашої країни, повної свободи для нашого народу та щоб кожен мав достатньо їжі, одягу та освіти. Завдяки надзвичайній силі волі він і партія втілили це прагнення в реальність з перемогою Серпневої революції 1945 року. Як він сказав: «Нічого не важко / Тільки страх перед браком наполегливості / Копати гори та заповнювати моря / З рішучістю можна досягти всього».
Перемоги, що вписали золоті сторінки історії в'єтнамської революції під керівництвом партії, були досягнуті нелегко; вони були оплачені кров'ю всієї нації, жертвами багатьох поколінь кадрів та багатьох, хто наважився ризикнути своїм політичним життям заради спільного блага країни. Одним із прикладів є таємна «передача» землі окремим селянським господарствам у 1966-1968 роках Кім Нгоком, секретарем провінційного партійного комітету Вінь Фук, що суперечило тодішній політиці партії. Його критикували, але саме завдяки цьому прориву в мисленні та підході Політбюро дослідило та видало Резолюцію № 10-NQ/TW від 5 квітня 1988 року про реформування управління економікою в сільському господарстві та розкриття творчої праці народу. Це також включало рішення про впровадження ринкового механізму єдиної ціни та скасування нормування, прийняте секретарем партійного комітету провінції Лонг Ан Нгуєном Ван Чіньєм після 1975 року. Яскравим прикладом є генеральний секретар Нгуєн Ван Лінь, який на ранніх етапах реформ сміливо запроваджував зміни в механізмі управління економікою на деяких державних підприємствах у цьому районі, обіймаючи посаду секретаря партійного комітету міста Хошимін. Він також написав серію статей у колонці газети «Нян Дан» «Речі, які потрібно зробити негайно» з 1987 по 1990 рік, гостро критикуючи консервативне, застійне, корумповане та некомпетентне мислення тогочасних чиновників; він сприяв зміні ситуації та прокладанню шляху для процесу реформ. Іншим прикладом є сміливе рішення прем'єр-міністра Во Ван Кієта побудувати лінію електропередач Північ-Південь напругою 500 кВ, незважаючи на численні заперечення.
У цьому конкретному контексті вищезгадані дії, що «порушують правила», та сміливі рішення були схожі на «великі хвилі» чи «цунамі» тієї епохи. Тільки чиновники з мужністю, проактивним духом та палким бажанням інновацій заради спільного блага могли вести корабель вперед. Ці історії з минулого залишаються цінними, слугуючи уроками та прикладами для нас сьогодні, особливо коли частина чиновників боїться помилятися, уникає відповідальності та працює без особливого ентузіазму заради безпеки.
Тільки сильні можуть витримати вітер.
Президент Хо Ши Мін наголосив, що успіх чи невдача всіх починань залежить від того, хороші чи погані кадри. Кадри наважуються мислити та діяти ефективно лише тоді, коли вони володіють відмінними професійними навичками, компетентністю, досвідом роботи та здатністю передбачати та справлятися з несприятливими ситуаціями, особливо тими, що не мають прецедентів. Наші предки казали: «Тільки той, хто сильний, може витримати вітер»; інакше вони лише зіпсують все. Необдумані та імпульсивні дії ще небезпечніші, оскільки можуть призвести до руйнування.
Висновок Політбюро № 14-KL/TW та Постанова Уряду № 73/2023/ND-CP заохочували посадовців мислити сміливо, діяти рішуче та частіше робити прориви, але вони не встигають за вимогами сучасної реальності. Потрібне більш синхронізоване та рішуче впровадження, а також чіткіші механізми.
На думку багатьох посадовців, включаючи лідерів, менеджерів та фахівців, першим кроком для партійних комітетів, агентств та підрозділів усіх рівнів є створення та ефективне впровадження механізмів заохочення та захисту посадовців з креативним мисленням та новаторськими підходами, усунення вузьких місць та перешкод у існуючих механізмах, політиці чи положеннях, які більше не відповідають практичним реаліям, тим самим досягаючи практичних результатів та роблячи позитивний внесок у загальний розвиток. Усі креативні ідеї та прориви для спільного блага повинні підтримуватися тісною співпрацею партійних комітетів та лідерів, створюючи ресурси для процесу впровадження. Успіхи повинні бути негайно винагороджені та заохочені, створюючи хвильовий ефект у робочих програмах. Невдачі, або навіть невдачі, повинні бути ретельно вивчені та проаналізовані, щоб визначити причини. Якщо мотиви чисті та не егоїстичні, відповідальність не може бути нав'язана, але уроки повинні бути винесені та поширені. З будь-ким, хто зловживає цією політикою, щоб діяти свавільно, перевитратити кошти, просувати себе та спричиняти негативні наслідки, слід суворо боротися.
Поряд з цим, необхідна рішуча реформа управління персоналом, особливо в процесі оцінювання. Оцінювання має проводитися для розподілу завдань відповідно до здібностей та сильних сторін; ми не можемо доручити теслі кувати ножі. Оцінювання персоналу має бути об'єктивним та неупередженим протягом усього робочого процесу, щоб ті, хто має хороші якості та здібності, проходили навчання та просування по службі, а ті, хто має слабкі, були призначені на інші завдання. Саме так створюється мотивація для персоналу робити свій внесок і не боятися складних завдань. Однак, якщо існує внутрішня роз'єднаність, мало хто відданий своїй роботі, але є багато людей, які мало що роблять, окрім критики та причіпок, або саботажу; якщо лідери упереджені, а здібний персонал, який не входить до їхньої кліки, ігнорується або навіть пригнічується, то незалежно від того, наскільки талановитий персонал, йому буде важко повною мірою використовувати свої здібності.
Фактом є те, що компетентність кадрів усіх рівнів, особливо лідерів та менеджерів, постійно покращується, досягаючи успіхів у багатьох галузях. Однак, згасання ідеалів та зниження бажання працювати серед певної частини кадрів залишається причиною для занепокоєння. Ці кадри можуть бути теоретично підкованими, але їм бракує динамізму та креативності в організації практичної діяльності, вони неохоче впроваджують інновації та не мають досвіду у вирішенні несподіваних, складних та делікатних ситуацій.
Отже, для виховання кадрів, які сміють думати та діяти, робота з персоналом повинна зосереджуватися як на чеснотах, так і на таланті, де чеснота є основою. Кадри повинні володіти професійним досвідом, а також бути чесними, мати моральні якості, вести праведний спосіб життя, бути відданими своїй роботі та прагнути загального розвитку країни, місцевості та підрозділу. Вони повинні залишатися непохитними перед обличчям усіх труднощів та викликів, включаючи спотворені та ворожі наративи чи незадоволену риторику.
Зокрема, кадри повинні не лише сміливо думати та діяти, але й мати сильний характер, пильність та мужність долати себе перед обличчям усіх спокус повсякденного життя. Реальність дедалі частіше дає нам дорогоцінні уроки; багато кадрів з високою кваліфікацією, здібностями та досвідом на багатьох важливих посадах, які зробили значний внесок і користуються довірою партії та любов'ю народу, втратили свою кар'єру через момент недбалості, самознищення або дозволивши родичам стати корумпованими.
«Одне дерево саме по собі не може створити ліс», тобто для зростання потрібен ліс; динамічному, проактивному чиновнику, який сміливо думає та діяє, буде важко досягти великих справ самотужки, особливо в організації з багатьма фракціями. Тому, поряд із вдосконаленням механізмів заохочення чиновників до сміливості думати та діяти, важливо створити здорове робоче середовище; партійна організація має бути справді чистою, сильною, демократичною та єдиною. Усі питання слід вирішувати зі спільною відповідальністю; розбіжності слід обговорювати демократично для досягнення консенсусу, і всі повинні працювати разом, так само як «три дерева разом утворюють високу гору».
Сміливість мислити та діяти заради спільного блага притаманна кожному в'єтнамцю. Коли ми знаємо, як пробудити цю якість за допомогою конкретної політики та механізмів, то незалежно від того, наскільки довгим чи важким може бути шлях, ми разом досягнемо нашої мети, як і обіцяли.
(Газета «Нхан Дан»)
Джерело
Коментар (0)