Голова CMC Нгуєн Чунг Чінь: Резолюція 68 є поворотним моментом в обізнаності та мисленні щодо розвитку

Я справді схвильований та оптимістично налаштований. Резолюція 68 є поворотним моментом в усвідомленні та осмисленні національного розвитку, коли вперше чітко та рішуче підтверджується роль приватного економічного сектору.

Довгостроковий термін служби:   «В'єтнамський тижневик» підсумовує думки голови Комітету з міжнародних відносин Нгуєна Чунга Чіня щодо Резолюції 68.

«Я вважаю, що більшість давніх проблем будуть вирішені».

Резолюція 68 чітко визначила центральну роль приватної економіки , розглядаючи приватні підприємства як «солдатів» на економічному фронті. Це вагомий крок вперед у розвитку. У контексті, коли раніше до приватних підприємств ставилися з обережністю, сьогоднішня відвертість є дуже вітаною.

Якщо зміст Резолюції буде повністю впроваджено, я вважаю, що більшість давніх перешкод буде усунено. Ми матимемо новий імпульс, новий дух розвитку – від партії, від держави та від самої бізнес-спільноти.

Однак, я також хотів би зазначити, що інституціоналізація всього духу Резолюції потребуватиме часу. Інституційне впровадження неможливо за один-два дні. Однак, залишається багато ключових питань, які можна вирішити негайно, і саме на них слід зосередитися.

Я сподіваюся, що бізнесмени знайдуть час, щоб уважно вивчити Резолюцію, зрозуміти її дух, активно висловлювати свої думки та супроводжувати Уряд у наступний період. Що ще важливіше, після видання Резолюції нам не слід витрачати час на обговорення «чи має бути так чи інакше», а слід зосередитися на тому, як її найефективніше впровадити.

Пан Нгуєн Чунг Чінь: Бізнес та люди більше не є пасивними суб'єктами, а мають стати суб'єктами, що створюють зміни. Фото: President Club

Впровадження не є лише відповідальністю партії чи уряду. Дослідники, підприємства та громадські організації можуть брати участь у практичному внеску в цей процес. Наприклад, починаючи з етапу підготовки проекту Резолюції для подання до Національних зборів, ми можемо повноцінно брати участь у наданні думок, і фактично, проект завжди публічно запитується на думок. Не пропустіть цей етап. Ключовим моментом є етап розробки законів та видання указів, що керують впровадженням.

Резолюція партії є важливим орієнтиром, але для її реалізації її необхідно прийняти через закони та політику Національних зборів, а також забезпечити виконання через юридичні документи, видані урядом. Ці документи є факторами, які безпосередньо впливають на бізнес та людей.

Тому моя команда та я докладаємо всіх зусиль з точки зору часу та ресурсів, щоб уважно стежити за цим процесом. Ми також з нетерпінням чекаємо на отримання додаткової інформації та співпрацю з багатьма людьми, щоб зробити свій внесок у розробку конкретних, здійсненних та практично ефективних політик впровадження.

Сприяння цифровізації, відкритості та прозорості

Я ділюся деякими оновленнями щодо цифрової трансформації та ролі Резолюції 68 у просуванні прозорості в національній системі управління.

У національній стратегії цифрової трансформації одним із ключових завдань є комплексна цифрова трансформація всіх секторів, відомств та державних організацій з метою підвищення відкритості та прозорості. Усім їм рекомендується працювати в цифровому середовищі на чотирьох рівнях, прагнучи досягти рівня цифровізації 99%.

Цифровізація всіх процесів, даних та інформації — це не лише технічна мета, а й фундаментальний інструмент забезпечення прозорості в управлінні, тим самим поступово обмежуючи механізм «проси-дай», зміцнюючи довіру для бізнесу та людей. Це також є послідовним духом Національної програми цифрової трансформації, яку Уряд впроваджував протягом багатьох років.

Вперше в Резолюції 68 ключові питання, що турбують бізнес-спільноту, були повністю зафіксовані. Це має велике значення. Звідси ми маємо «міру» для порівняння виданих політик та їх фактичного впровадження.

Завдяки технологіям, перегляд та аналіз чинних правових документів у дусі Резолюції 68 можуть повністю виконуватися машинами. Штучний інтелект (ШІ) може виявляти суперечності, збіги, дублювання або упущення, і навіть чітко оцінювати масштаби та рівень впливу.

З точки зору технологій та практичного підходу, дух технологічної команди дуже проактивний, готовий безпосередньо брати участь у процесі впровадження. Ми вирішили: якщо раніше це було лише на рівні пропозицій чи загальних зауважень, то зараз саме час братися до справи.

У цьому дусі я хотів би представляти технологічний бізнес-сектор, взявши на себе відповідальність за збір інформації про всі проблеми та недоліки, пов'язані з чинним законодавчим регулюванням, з якими стикаються підприємства в усіх галузях, чи то у сфері фінтех, фінансів чи будь-якої іншої галузі. Ми сподіваємося, що підприємства звернуть увагу та повною мірою врахують проблеми, які перешкоджають інноваціям, креативності та розвитку.

Я гарантую, що всі матеріали будуть зібрані, класифіковані та серйозно проаналізовані командою незалежних експертів, які не будуть під впливом жодних зацікавлених груп.

Ми оберемо справді актуальні та здійсненні питання для включення до конкретної дорожньої карти дій, пропонуючи своєчасні рішення відповідно до духу Резолюції 68.

Цей процес полягає не лише у наданні зворотного зв’язку, а й у проактивному, систематичному зворотному зв’язку та вдосконаленні політики. Це також спосіб, яким ми втілюємо зміни на практиці – за допомогою даних, дій, голосів залучених людей.

Зв'яжіться з людьми

Я запропонував Прем'єр-міністру особисту ініціативу щодо створення офіційного механізму зв'язку з підприємствами, асоціаціями та людьми для збору практичних думок на підтримку виконання Резолюції 68.

Наш підхід не дотримується принципу «розгляд кожної незначної справи», а використовує технології для розробки та зміцнення систематичного процесу внесення змін до політики, її перевірки та аналізу.

Я обговорив з головним редактором VietNamNet створення офіційної колонки для збору та передачі думок підприємств і людей щодо Резолюції 68.

Я також пропоную, щоб професійні асоціації відігравали більш активну посередницьку роль зі своїми членами, проактивно збираючи та синтезуючи політичні питання. Якщо є проблеми, їх слід озвучувати, а якщо є пропозиції, їх слід визнавати. Зараз саме час сприяти розвитку інтелекту та партнерської ролі.

Щодо змін до політики, то, звичайно, не всі пропозиції будуть прийняті негайно. Нам потрібно бути реалістами: є питання, які можна вирішити негайно; але є також проблеми, які потребують часу та потребують змін до законодавства.

Я хотів би наголосити на важливому моменті: бізнес та люди більше не є пасивними суб'єктами, а мають стати суб'єктами, що створюють зміни. Ми не можемо очікувати односторонніх змін від держави. Ми самі – люди, які до цього причетні – повинні проактивно сприяти цьому процесу.

У чому полягає основна відмінність між Резолюцією 68 та попередніми резолюціями? Раніше резолюції часто встановлювали довгострокові цілі на 30–50 років без конкретного терміну. ​​Тепер, починаючи з Резолюцій 57, 66–68, відбувся перехід до 5-річного циклу, що означає, що цілі мають переглядатися та коригуватися після кожного періоду. Це важливий крок уперед, що демонструє політичну рішучість та чітке вимірювання.

Однак це також створює великий тиск на міністерства та відомства. Бо зараз ми не можемо ставити цілі та залишати їх там, а повинні їх реалізовувати та вимірювати їхню ефективність.

Виконання цього завдання є відповідальністю не лише партії та держави. Підприємці та асоціації – це ті, хто до цього причетний. Практичні, точні та конкретні пропозиції будуть найціннішим та найпрактичнішим внеском у цей час.

Джерело: https://vietnamnet.vn/chu-tich-cmc-nghi-quyet-68-la-buoc-ngoat-nhan-thuc-va-tu-tuong-2401169.html