Голова компанії експортує 5000 безпілотників до Кореї: новим підприємцям потрібні нові можливості

(Ден Трі) – Підприємці нового покоління повинні володіти новими можливостями епохи, бути добрими в науці та технологіях, мати інноваційне мислення та здатність здійснювати цифрову трансформацію, за словами пана Тран Кім Чунга, голови CT Group.

Репортер газети «Дан Трі» поспілкувався з паном Тран Кім Чунгом – головою CT Group – підприємства, яке «наробило галасу» експортним замовленням на 5000 безпілотних літальних апаратів до Кореї, підписавши меморандум про взаєморозуміння щодо співпраці в галузі економічного розвитку низьковисотного космосу та цифрової трансформації з Міністерством національного планування розвитку Індонезії.

Пан Чун впевнений, що національна гордість зростає, оскільки справді цінні технологічні продукти експортуються за кордон.

– Цьогорічний День в’єтнамських підприємців, 13 жовтня, є особливим. Цей рік став роком історичних подій для нації: 50 років визволення Півдня, возз’єднання країни; 80 років успішної Серпневої революції. Але важливо не лише величезна кількість учасників, а й те, що це відбувається в контексті того, що вся країна енергійно рухається до нової ери – ери національного розвитку.

І в цю нову еру, під керівництвом Партії та Держави, всі суспільні сили, включаючи бізнес-спільноту, мають свої власні способи реагування та співпраці.

– Сьогодні сфера технологій та інновацій – це не просто тренд, а фактично питання виживання. Підприємці в галузі технологій повинні бути справжніми воїнами. Без підприємців неможливо перетворити технологічну діяльність на продукти, впровадити її в повсякденне життя, а також допомогти країні конкурувати з іншими країнами.

Промислова революція 4.0 поставила кожну країну перед суворою правдою: або повстань і стій твердо, або будь повністю залежною.

Ми вже бачили таке роздоріжжя раніше. Багато років тому я відвідував багато університетів, щоб закликати студентів до наближення шторму 4.0, вам слід турбуватися про боротьбу з ним, не зациклюйтеся на відкритті магазину чаю з молоком чи продажу одягу . Ви повинні «вчитися як божевільні», ви повинні «вивчати науку як божевільні», інакше ви не зможете протистояти шторму 4.0, який настане.

Досі все це було доведено як правда. Промислова революція 4.0 розвивається інакше, ніж усі попередні промислові революції. Вона не лише покращує суспільну продуктивність, але й багато чого змінює: змінює людство, змінює соціальну структуру і навіть змінює людські цінності та сприйняття. Тому, якщо ми не зможемо опанувати цю революцію 4.0, вона буде надзвичайно небезпечною.

Ми плануємо запропонувати 20-річну програму під назвою «В'єтнамські підприємства стають глобальними», щоб вийти у світ з наукою і технологіями, інноваціями та цифровою трансформацією. До 2045 року, коли країна святкуватиме 100 років незалежності, В'єтнам нарівні з провідними світовими державами, ставши однією з 10 провідних країн світу в галузі технологій та інновацій.

Держава приділила цьому питанню велику увагу. Резолюція Політбюро чітко це дала зрозуміти. І наразі політична рішучість усього апарату також дуже велика, очікування підприємців також дуже великі. Залишається питання роботи підприємців, і Резолюція 68 також підтвердила важливу роль підприємств як головного суб'єкта в цій справі.

Хто ж, як корейський Samsung, китайський DJI чи японський Toyota, представить світові в'єтнамський бренд, в'єтнамські технології та продукти?

Це підприємці – їм час встати та взятися за цю місію, незалежно від того, чи підтримує їх держава. У нас немає шляху назад. Якщо ми не зрозуміємо Революцію 4.0, не лише країна, а й наші люди повністю відстануть. Тому у нас немає шляху вперед.

У нас є набір із чотирьох чудових резолюцій, у нас є політика використання інституцій як міжнародної конкурентної переваги. Теоретично, наші резолюції набагато кращі за політику багатьох країн. Але впровадження політичних резолюцій все ще відбувається повільно та несинхронізовано, головним чином потребуючи місцевої команди з впровадження з достатніми можливостями для цього.

– Виконавці середньої ланки дуже важливі на цьому етапі. Як змінити операторів державного управління середньої ланки досить складно? Це можливо через підприємців, тому що підприємці – це люди з прагненнями, які відіграють роль піонерів.

Те, як дозволити бізнес-класу безпосередньо брати участь у роботі державних адміністраторів середньої ланки, створить рушійні сили на середньому рівні. Якщо ні, це призведе до феномену «гарячої голови, холодного шлунка та скутості ніг», прогресу не буде.

Я сподіваюся, що цьогорічний День в'єтнамських підприємців, який відбувається зовсім поруч із Національним партійним з'їздом, стане можливістю вміло поєднати ці два питання, створивши справді змістовний та глибокий зв'язок.

Фактично, ми стикаємося з масштабним процесом перевірки. У міру розвитку суспільства та кардинальних змін у всій країні, ті, хто повільний, неминуче будуть відсіяні. Нездорові підприємства будуть ліквідовані, а некомпетентні або неентузіастичні державні службовці також повинні будуть залишити цикл розвитку. Це неминучий закон, а також необхідність для загального прогресу.

Але ми не повинні дозволити боротьбі з корупцією спричинити розкол між бізнес-спільнотою та державним управлінням середньої ланки. Я вважаю, що лише тоді, коли обидві сторони працюють разом і рухаються разом, ми можемо досягти реальних покращень. Якщо ми продовжуватимемо рухатися в протилежному напрямку, не маючи координації та взаєморозуміння, суспільство все одно потрапить у стан «гарячої голови, порожнього шлунка, скутості ніг» – це означає, що є ентузіазм, але немає людської основи та мотивації рухатися вперед.

– Що стосується технологій, то коли Samsung починав свою діяльність як текстильна фабрика, він ще не був високотехнологічним підприємством.

За короткий час ця корпорація стрімко зросла, утвердивши свої позиції, щоб стати однією з провідних світових технологічних корпорацій, особливо в таких галузях, як напівпровідники, космічні технології та багато інших високотехнологічних галузей.

Озираючись на шлях Samsung, можна сказати, що це урок духу самостійності, самовдосконалення та прогресу завдяки зусиллям та інтелекту корейського народу. Щоразу, коли цей підрозділ запускає новий продукт, це не лише радість підприємства, а й гордість усієї країни та корейського уряду. Вони щиро пишаються продуктами, які створюють.

Сьогодні ми, в'єтнамці, поступово повертаємо собі цю гордість, коли в'єтнамські підприємства не лише виробляють продукцію міжнародного рівня, а й розширюють свої «м'які» кордони, світові ринки, і навіть користуються великою популярністю та високим попитом на найвибагливіших ринках світу.

Ми отримали багато підтримки від людей, увагу інтелектуалів, оповідання, статті, навіть вірші, які вони надсилали. Це дало нам велике натхнення та мотивацію.

Насправді, досі ми не отримали жодної фінансової підтримки, капіталу чи земельного фонду від держави, але ми чітко відчуваємо консенсус і велику підтримку, особливо з боку народу. Я вважаю, що національна гордість зростає, і це «секретна зброя» В'єтнаму.

Воля в'єтнамського народу надзвичайно сильна. Якщо ми зможемо поєднати цю волю з в'єтнамським інтелектом та національною гордістю, яка відроджується в галузі технологій, це неодмінно створить велику державу. Довгий час В'єтнам не створював справді цінних технологічних продуктів. Тепер це повертається щасливим і цінним чином, особливо для молодого покоління.

Багато молодих в'єтнамців, які працюють за кордоном, є аспірантами або молодими доцентами престижних університетів, активно зверталися до нас, бажаючи зробити свій внесок. Вони вважають, що В'єтнам стоїть перед чудовими глобальними можливостями. Багато людей казали нам: «Приходьте сюди, ми про все подбаємо». Вони дуже захоплені. Навіть провідні професори 70-80 років казали: «Приходьте сюди, ми надамо вам повну підтримку».

Очевидно, що це натхнення повернулося, і ми відчуваємо, що наш обов'язок — зробити щось значуще, щоб не розчарувати довіру та очікування кожного.

– Нещодавно уряд видав рішення про вибір 11 ключових технологій для розвитку В’єтнаму на наступний рік, а також 3 ключові технології, визначені цього року. Я вважаю, що це дуже сильні та правильні рішення.

Очевидно, що перед прийняттям цього рішення держава проконсультувалася з багатьма стратегіями розвитку основних технологій розвинених країн, вислухала думки професорів та експертів з усього світу, а також внески бізнес-спільноти. Визначення 11 основних технологій, звичайно, не може бути абсолютно ідеальним, але загалом це дуже правильний крок у правильному напрямку та являє собою похвальний початок.

Однак, щоб уникнути потрапляння в «адміністративний коридор», нам потрібен більш відкритий підхід, заохочуючи всі компоненти до участі в розробці. Нам не слід поспішати, приділяючи надмірну увагу суворому управлінню, оскільки насправді ці 11 основних технологій у В'єтнамі все ще перебувають на дуже ранній стадії. Найважливіше на даний момент — стимулювати дух творчості, створюючи умови для експериментів окремих осіб та організацій.

Ми, в'єтнамці, дуже добре навчаємося, завжди входимо до п'ятірки найкращих у світі за академічними досягненнями. Але, як не парадоксально, результати, кількість міжнародно визнаних наукових робіт чи винаходів, які втілюються в реальне життя, знаходяться на дуже низькому рівні в азійському регіоні. Це важкий парадокс для прийняття, але водночас це чудова можливість для нас змінитися.

У нас забагато справ, забагато справ, замість того, щоб спати по 8 годин на добу. Нам потрібно докладати більше зусиль для вирішення цих проблем. Наука і техніка – це галузь, яка вимагає накопичення та постійного навчання, не може бути вибуху чи стрибка за день чи два. Це вимагає інвестицій не лише у фінанси, а й у час, зусилля та людей.

Гарного інженера чи гарного науковця неможливо сформувати лише за кілька років навчання. Ми не можемо перетворити звичайного студента на професора за одну ніч. Скільки б грошей не вкладалося, ми не можемо скоротити цей шлях.

Тому нам потрібно робити дві речі одночасно. По-перше, активно отримувати та закуповувати передові технології зі світу. По-друге, поважати та розвивати в'єтнамські технології.

Голова групи CT: Наука і технології вимагають накопичення та постійного навчання (відео: Цао Бах).

Останнім часом держава зробила багато важливих покращень у реєстрації та захисті прав інтелектуальної власності. Я вважаю, що це визначний крок вперед. У таких країнах, як США, механізм захисту інтелектуальної власності встановлено на надзвичайно високому рівні. У Китаї та багатьох інших країнах питання технологічної безпеки вважається одним із стовпів національної політики. Багато їхніх дипломатичних законів навіть зосереджені на технологічній дипломатії, на тому, як запобігти потраплянню технологій за межі кордону та забезпечити отримання найкращих технологій для розвитку країни.

У В'єтнамі центральний рівень рано визнав важливість цього питання. Однак на провінційному рівні увага до інтелектуальної власності все ще обмежена. Тому нам потрібно сприяти навчальним програмам з питань інтелектуальної власності, особливо на місцевому рівні. Якщо ми не матимемо повного усвідомлення цінності інтелектуальної власності, буде важко отримати технології, а також створити визнані інтелектуальні продукти.

– Ми надали багато рекомендацій державним органам управління та отримали багато позитивних відповідей.

Однак, як ви всі знаєте, наука і техніка — це галузь, яка містить багато ризиків. Витрачати гроші — це жахливо, але коли ви витрачаєте гроші, ви можете не отримати хороший продукт. А коли у вас є хороший продукт, його можуть не продати, і навіть якщо він продається, його можуть не підтримувати в належному стані протягом тривалого часу.

Мене найбільше непокоїть тенденція до впровадження технологій. Ми бачили, як кожна домогосподарка садить перець, а потім його зрубує, кожна сім'я будує вітрові електростанції, а потім сонячні. Якщо тепер кожна сім'я будує технології «змішаним» способом, де ми закінчимо?

Цей сектор зазнав багатьох змін. Якщо ми виявимо їх на ранній стадії та знайдемо правильні рішення, ми зможемо уникнути ситуації, коли держава хоче підтримувати технологічний бізнес, але суб'єктів занадто багато та вони занадто заплутані, що ускладнює впровадження належної політики.

Ще один поширений парадокс полягає в тому, що підприємства наполегливо працюють у лабораторії, але не мають часу на «запуск механізмів» чи «впровадження політики». Я думаю, що держава має багато дедалі практичніших планів та рішень, і незабаром визнає та подолає це.

Для стартапів це також важливий ресурс у технологічній екосистемі. Однак їм потрібні чіткі напрямки та політичні рекомендації, щоб уникнути марнування ресурсів. Рівень невдачі стартапів у В'єтнамі наразі перевищує 90%, що свідчить про необхідність багатьох змін у способах підтримки та впровадження політики. Було зроблено багато рекомендацій щодо покращення системи орієнтації для руху інноваційних стартапів.

Однак, враховуючи основні технології, які держава закликає розвивати, кількість підприємств-учасників все ще дуже мала, оскільки всі вони є фундаментальними технологічними галузями, що потребують великих та спеціалізованих ресурсів. Тому найдоцільнішим шляхом є співпраця: ті, хто має ідеї, повинні об'єднатися з здатними підприємствами для спільного впровадження.

Ми просуваємо модель співпраці стартапів. Ми будемо спонсорувати, щоб уникнути ризиків і марнотратства, а також визначати стратегічні продукти та високоінноваційні дослідження.

Протягом останніх 33 років ми завжди були тихими, роблячи все від щирого серця та щиро для країни, не очікуючи жодних преференцій. Наша діяльність у сфері науки, технологій та інновацій розпочалася багато років тому.

Коли з'являлися важливі резолюції та директиви, ми були одними з підрозділів, які реагували з ентузіазмом, бо в нас уже були всі основи.

Що стосується відданості, ми також менш балакучі та більше орієнтовані на дії. Наразі CT Group є одним з найбільших спонсорів університетів у В'єтнамі. Водночас ми також є одним з підрозділів з дуже високим рівнем інвестицій в основні технології. В 11 ключових галузях промисловості ми зараз лідируємо у напівпровідниках, безпілотних літальних апаратах, економіці низьковисотного космосу, національних цифрових двійниках, біотехнологіях, вуглецевих кредитах та інших дуже складних галузях промисловості. Ми сподіваємося незабаром отримати замовлення від держави.

Голова CT Group розповідає про якості підприємців нової ери (відео: Цао Бах).

Сьогодні безпілотні літальні апарати (БПЛА) – це галузь з дуже високими темпами зростання. Вони не лише відіграють нову роль в економічному розвитку, але й мають набагато більше функцій, таких як національний оборонний потенціал.

Що стосується індустрії безпілотних літальних апаратів, можна сказати, що ми є провідним підрозділом у В'єтнамі. У нас є 16 галузей, пов'язаних з безпілотними літальними апаратами, 16 лінійок продуктів, і кожна лінійка продуктів містить багато продуктів. У нас є складні продукти, такі як безпілотні літальні апарати для перевезення людей, для транспортування безпілотних літальних апаратів, потім безпілотні літальні апарати для промисловості, безпілотні літальні апарати для цифрової трансформації, безпілотні літальні апарати для електроенергетики, безпілотні літальні апарати для енергетики.

Наразі CT UAV освоює 6 основних технологічних напрямків індустрії безпілотних літальних апаратів, включаючи авіаційні технології, електроніку - технологію мікрочіпів, технологію штучного інтелекту, енергетичні технології, телекомунікаційні технології та технологію акумуляторів. Всі ці технології є дуже передовими.

Ми віримо, що протягом наступних 24 місяців в'єтнамська індустрія безпілотних літальних апаратів не зможе злякатися жодних конкурентів у регіоні та світі. Ми розробили багато спеціальних та ексклюзивних технологій В'єтнаму.

У нас також багато клієнтів. Контракт, підписаний з Кореєю, менший за контракт, підписаний з Індонезією. В Індонезії ми підписали контракт на космічну економіку, співпрацюючи з ними з метою розвитку космічної економіки для всіх 16 лінійок продуктів, а не лише однієї, як у Кореї. Найближчим часом ми проведемо переговори та підпишемо багато великих контрактів.

– Якості підприємця важко визначити загальною формулою, оскільки це залежить від професії, середовища та індивідуальних обставин кожної людини. Є підприємці, які володіють вродженими якостями, але є також багато тих, кому доводиться постійно навчатися та практикуватися, щоб стати справжніми підприємцями.

Однак, я вважаю, що нове покоління підприємців повинно володіти новими можливостями епохи: добре розбиратися в науці та технологіях, мати інноваційне мислення та здатність здійснювати цифрову трансформацію. Це неминучі фактори. У цю епоху підприємці, які покладаються лише на старі зв'язки чи досвід, незабаром будуть усунені.

Зміст: Khong Chiem, Tran Manh

Фото: Фуонг Куєн

16 жовтня 2025 р. - 07:29

Джерело: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chu-tich-cong-ty-xuat-5000-uav-sang-han-doanh-nhan-moi-can-nang-luc-moi-20251015054147844.htm