Голова PNJ: «Я вчуся забувати те, чим колись пишався»

Визнаючи, що найбільшою перешкодою на шляху до нового мислення є сама людина, пані Цао Тхі Нгок Зунг сказала, що потрібно навчитися відпускати те, що було зроблено.

Інноваційне мислення розглядається підприємцями як спосіб допомогти бізнесу розвиватися та долати труднощі та виклики.

Пані Цао Тхі Нгок Зунг на форумі вдень 27 вересня. Фото: Асоціація молодих підприємців Ханоя — Пані Цао Тхі Нгок Зунг на форумі вдень 27 вересня. Фото: *Асоціація молодих підприємців Ханоя*

Виступаючи на Форумі молодих бізнес-лідерів В'єтнаму вдень 27 вересня, голова ради директорів PNJ Цао Тхі Нгок Зунг розповіла, що має звичку думати про те, що вона зробила вчора. «Це допомагає мені фільтрувати та шукати хороші речі, які можна покращити для роботи та компанії», – сказала вона. За її словами, завжди з’являтимуться нові речі, які потрібно оновлювати. Однак, щоб нові речі просувалися, бізнес-лідерам потрібно подолати найбільшу перешкоду, якою є вони самі.

«Найбільша складність полягає в тому, чи наважуєтесь ви руйнувати те, що ви створили та чим пишаєтесь. Ми з Ле Трі Тонг (генеральним директором PNJ) вчимося забувати те, що ми зробили, сміливо озиратися на старі речі, щоб їх знищити», – поділилася вона.

З моменту свого заснування PNJ була змушена реструктуризуватися кожні 5 років. Також відзначається культура навчання, оскільки це спосіб «вживлення гена інновацій» у кожну людину на підприємстві. З тими, хто не підходить і не може змінити своє мислення, PNJ також сміливо прощається.

Якщо 10 років тому PNJ була відома як виробник та постачальник ювелірних виробів, то зараз компанія орієнтована як роздрібний продавець продуктів, включаючи ювелірні вироби, послуги краси та спосіб життя. Керівництво PNJ також визнало, що період Covid-19 вважається каталізатором для групи до швидших змін. Компанія також зосереджується на цифровій трансформації. Наприклад, рішення для хмарних обчислень, розгорнуті за останні 2 роки, допомогли PNJ збільшити потужність системи до 500%, а продуктивність продажів до 200%.

Пані Цао Тхі Нгок Зунг була пов'язана з розвитком PNJ з тих пір, як група була лише ювелірним магазином Phu Nhuan, заснованим у 1988 році. На сьогодні PNJ входить до 50 найкращих компаній, що котируються на біржі, за версією Forbes Vietnam.

Погоджуючись з пані Дунг, пан Май Хуу Тін, голова ради директорів U&I Group, зазначив, що бізнесу завжди потрібно рухатися, ставати новою та кращою версією. «Те, що нового цього року, стане старим наступного року, це ніколи не припиняється. Тому думати про нове мислення завжди правильно, а не лише тоді, коли бізнес стикається з труднощами», – сказав він.

Однак, зазначив він, нове мислення не означає повне усунення старого; натомість старе буде основою. Бізнесу також слід підходити до цього в напрямку внесення невеликих змін, тим самим створюючи найкращий кінцевий ефект.

У процесі інвестування в деякі підприємства зі старшими керівниками, за його словами, головним завданням є «відродити» їхній дух. «Не думайте, що лідери у свої 50 і 60 років вже не мають нового мислення, вони просто більш обережні після багатьох життєвих подій», – сказав він.

Голова ради директорів CNCTech Group пан Нгуєн Ван Хунг зазначив, що саме підприємство повинно постійно змінюватися, оскільки воно є молодим. Процес дослідження та вдосконалення продукції допоміг підприємству отримати більше досвіду та підвищити креативність.

«Коли виникає проблема, ми часто намагаємося розібрати її на деталі, а потім подумати по-новому, багатовимірно. Якщо ми продовжуватимемо аналізувати, спираючись на старе мислення та існуючий досвід, ми відчуємо себе в глухому куті, бо бачимо лише ризики, і звідти не наважуємося рухатися вперед», – сказав він.

Дик Мінь

Посилання на джерело