Голова Комітету з капіталу розповідає про те, як впоратися з низкою проектів з добрив, перевівши їх зі збитків до прибутку

Попри збиткові та слабкі проекти, які спричинили Vinachem багато труднощів у виробництві та бізнесі, реструктуризовані проекти виявилися прибутковими, що сприяло досягненню групою історично високого рівня доходу.

Голова Комітету з управління державним капіталом на підприємствах Нгуєн Хоанг Ань - Фото: L.ANH

6 січня   В'єтнамська хімічна група (Vinachem) провела конференцію для огляду роботи у 2024 році та розгортання завдань у 2025 році.

За словами пана Нгуєн Хю Ту, заступника генерального директора, відповідального за Групу, у новому періоді основна увага буде зосереджена на науково- технологічних дослідженнях, спрямованих на досягнення сталого розвитку, дружнього до навколишнього середовища.

Дохід досяг другого найвищого рівня в історії

Зокрема, зосереджуючись на зеленому виробництві та зеленому зростанні, виробляючи високоякісні добрива, які можуть забезпечувати поживні речовини відповідно до потреб сільськогосподарських культур, з метою сприяння забезпеченню національної продовольчої безпеки.

З орієнтацією на зелену трансформацію, Vinachem розвиватиме галузеві групи та продуктові лінійки, що відповідають цій тенденції. Це групи продуктів, що обслуговують напівпровідникову промисловість, та продукти, що використовують технології штучного інтелекту.

Зміцнення міжнародної торгівлі та співробітництва для збільшення експорту ключових товарів, таких як добрива, шини та миючі засоби.

За словами пана Ту, завдяки трьом рокам поспіль, з 2022 по 2024 рік, у яких компанія досягала пікового доходу, компанія Vinachem досягла другого за величиною цільового показника сумарного доходу в історії.

Зокрема, вартість промислового виробництва оцінюється в 54 680 млрд донгів, що на 3% більше порівняно з річним планом та на 10% більше порівняно з виконанням у 2023 році; досягнувши 735 млн доларів США, що на 11% більше.

Загальний дохід усієї Групи оцінюється в 57 909 млрд донгів, що на 3% більше порівняно з планом, та на 1% більше порівняно з реалізацією у 2023 році; материнська компанія, за оцінками, досягне 1 450 млрд донгів, що еквівалентно 186% від плану.

Валовий прибуток оцінюється в 2,872 млрд донгів, що відповідає 118% плану; бюджетні виплати становлять 2,116 млрд донгів, що перевищує 24% плану.

Пан Ту зазначив, що поряд із затвердженим 5-річним планом виробництва та бізнесу, планом розвідки, розробки, переробки та використання апатитових корисних копалин, Політбюро також схвалило політику щодо продовження реалізації проекту розробки та переробки калійної солі в Лаосі.

Зусилля щодо врегулювання збиткових, слабких проектів

Щодо управління групою збиткових та слабких проектів у хімічній промисловості, пан Нгуєн Хоанг Ань, голова Комітету з управління державним капіталом на підприємствах, зазначив, що окрім ефективних та прибуткових бізнес-проектів, той факт, що група завершила погашення боргу за проектом добрив у Нінь Бінь, свідчить про значні зусилля.

Він нагадав, що з 2018 року, коли Комітет взяв на себе ці проекти, деякі з них зазнавали послідовних збитків, деякі проекти були на межі банкрутства та змушені були розглянути варіанти банкрутства. Однак, завдяки зусиллям та рішучості реструктуризувати проекти вже досягли результатів.

Зокрема, щодо проекту соляного рудника Калі в Лаосі, Політбюро схвалило його реалізацію, створивши передумови для його реалізації найближчим часом. Чотири збиткові та слабкі проекти зараз ефективно працюють.

«Іноді, коли ми беремося за якийсь проект, то кажемо, що незалежно від обставин, ми повинні зберегти працівників. Їхні зарплати дуже низькі, але з висококваліфікованими технічними працівниками ми повинні забезпечити рівень зарплати».

«Завдяки стабільності апарату, коли ринкова ситуація була хорошою, пропозиція Уряду щодо звітування перед Політбюро щодо реструктуризації допомогла проекту досягти ефективності», – поділився пан Хоанг Ань.

Також зазначивши, що мати справу зі слабкими проектами було надзвичайно важко, пан Фунг Куанг Хіеп, голова правління Vinachem, нагадав, що це були найбурхливіші та най«похмуріші» часи для групи.

Особливо під час розробки плану вирішення слабких, збиткових проектів, керівники групи мали взяти на себе зобов'язання поступово вирішувати проблему, вірячи в те, що вона буде вирішена.

В результаті, коли проект було схвалено, проекти працювали добре та освоїли технологію. Ninh Binh Fertilizer мав 45-денний план технічного обслуговування та ремонту, але минулого року він тривав лише 17 днів, заробивши 46 мільярдів донгів; Ha Bac Fertilizer заробив майже 1800 мільярдів донгів...

Або з проектом соляної шахти Калі Лао був час, коли його довелося зупинити у 2016 році, але ми наполегливо продовжували, і Політбюро схвалило його як передумову для ефективної реалізації в майбутньому...

Джерело: https://tuoitre.vn/chu-tich-uy-ban-von-trai-long-ve-xu-ly-loat-du-an-phan-dam-tu-thua-lo-den-co-lai-20250106132659516.htm