З метою стати національною групою енергетичної промисловості та прагнути сталого розвитку, В'єтнамська нафтогазова група ( Petrovietnam ) завжди надає пріоритету цифровій трансформації (DCT). Це також «нова рушійна сила», яка не лише допомагає Petrovietnam розвиватися сталим чином, але й створює прориви в усіх аспектах її діяльності.
Petrovietnam офіційно використовує систему ERP з травня 2024 року
У контексті потужної промислової революції 4.0, застосування цифрових технологій, таких як штучний інтелект (ШІ), хмарні обчислення, великі дані, Інтернет речей (IoT) та блокчейн, створює позитивні та глибокі зміни в багатьох галузях, включаючи нафтогазовий та енергетичний сектори.
Нещодавно Політбюро у Висновку № 76-KL/TW від 24 квітня 2024 року було спрямовано на «швидкий, сталий, синхронний та ефективний розвиток нафтогазової промисловості» та «розвиток В'єтнамської нафтогазової групи як національної групи енергетичної промисловості, пов'язаної з розвитком та підвищенням операційної ефективності в традиційних енергетичних галузях; участь у ланцюжку створення вартості нової енергетики, відновлюваної енергетики, особливо морської вітроенергетики, прибережної вітроенергетики, водню, аміаку, ланцюжку поставок імпорту, торгівлю СПГ, виробництво енергетичного обладнання».
Для реалізації цієї спрямованості нафтогазова промисловість загалом і Петров'єтнам зокрема повинні зосередитися на просуванні цифрової трансформації, «терміново створити базу даних нафтогазової промисловості та дослідницькі та інноваційні центри у великих нафтогазових підприємствах», згідно з орієнтацією Висновку № 76-KL/TW.
Визнаючи стратегічне значення та важливість цифрової трансформації для сталого розвитку підприємств, Petrovietnam визначила цифрову трансформацію як обов'язкову для Групи та активно впроваджує її протягом останніх років.
Партійний комітет Групи видав Резолюцію, має проект, план та вказівки від Ради директорів, Генерального директора Групи, а підрозділи та Група продовжують удосконалювати та впроваджувати роботу з цифрової трансформації, щоб мати план розгортання, впровадження та отримання найкращих результатів для створення нової бізнес-моделі.
Останнім часом, для досягнення цілей та вимог цифрової трансформації, Група також розробила цифрове бачення «Цифрова трансформація підтримує та сприяє процесу зміни бізнес-моделей, оптимізації методів роботи та покращення операційного управлінського потенціалу в рамках В'єтнамської національної нафтогазової групи».
Керівники Групи дали багато вказівок щодо впровадження цифрової трансформації, уважно дотримуючись стратегії цифрової трансформації згідно з дорожньою картою на період 2022-2026 років. Зокрема, починаючи з 2026 року, 100% підрозділів у Петров'єтнамі прагнутимуть завершити цифрову трансформацію та здійснювати виробничу та бізнес-діяльність на цифровій технологічній платформі. Завершити процес побудови цифрової екосистеми (PVN DigiEcoSystem) по всій Групі, особливо в нафтогазовому та енергетичному секторах.
На початку травня 2024 року Petrovietnam офіційно впровадила систему планування ресурсів підприємства (ERP) для материнської компанії – Фаза 1 групи. За словами генерального директора Petrovietnam Ле Нгок Сона, успішне впровадження системи ERP сприяло покращенню управлінських та операційних можливостей Групи, а також оптимізації фінансового управління. Це також ключова цифрова ініціатива, яка відіграє провідну роль для Petrovietnam, є віхою в дорожній карті цифрової трансформації Групи, а також створює передумови для Petrovietnam для реалізації наступних цифрових ініціатив.
Окрім материнської компанії Групи, підрозділи-члени Petrovietnam також активно розгорнули та прискорили процес цифрової трансформації для оптимізації виробничої та бізнес-діяльності, покращення обслуговування клієнтів та підвищення конкурентоспроможності. Як правило, спільне підприємство Vietsovpetro впровадило систему ERP, Центр моніторингу експлуатації SVODKA VSP, який збирає та передає технологічні дані з морських робіт на берег у режимі реального часу. PV Power також обладнала онлайн-центр моніторингу роботи електростанцій, систему електронного обліку операцій електростанцій (електронний журнал)... PVCFC впровадила систему ERP, систему управління виробництвом EPMS та багато інших додатків, таких як 2Nong, CRM-omni, Anh Hai Ca Mau... Позитивні результати цифрової трансформації сприяли тому, щоб допомогти нафтогазовим підприємствам підвищити ефективність управління, знизити експлуатаційні витрати та забезпечити економічну ефективність.
З девізом «Прискорення цифрової трансформації» Petrovietnam та її підрозділи активно розробляють та оновлюють стратегію цифрової трансформації, пов’язану з виробничою та бізнес-стратегією Групи, а також кожного підрозділу. Сприяння реструктуризації та інноваціям операційних моделей, управління та трансформації бізнес-моделі з традиційного до цифрового середовища. Реалізуються спеціалізовані проекти зі створення баз даних з підготовчою роботою, зміцнюються, підтримуються та постійно вдосконалюються технологічні та безпекові платформи.
Крім того, ще одним важливим завданням є формування цифрової культури в Петров'єтнамі, сприяння інноваціям, сприяння співпраці, заохочення відкритого мислення та безперервного навчання. Керівники Групи також вимагають від посадових осіб, керівників та співробітників усієї системи Петров'єтнаму продовжувати підвищувати обізнаність, досягати спільного консенсусу у впровадженні цифрової трансформації та застосовувати цифрові рішення в діяльності Групи загалом та в кожному підрозділі зокрема для забезпечення ефективності, синхронізації, єдності та безперервності в усій системі Петров'єтнаму.
Завдяки трансформації усвідомлення, мислення, а також застосуванню цифрових технологій, цифрових платформ, покращенню управління та операційної ефективності, а також зміні бізнес-моделей, «новим рушійним силам» для більш сталого та потужного розвитку Petrovietnam у майбутньому.
«ПетроВ'єтнам не може «запізнитися на поїзд». ПетроВ'єтнам повинен усвідомити, що навколишнє середовище та ресурси змінюються із запаморочливою швидкістю, ми повинні виживати та розвиватися незалежно від того, як це відбувається. Перша промислова революція дозволила людству опанувати механічну силу, наступні революції дозволили людству опанувати та використовувати силу електричної енергії. В епоху цифрової трансформації, трансформації, заснованої на цифрових технологіях, «ми опануємо силу розуму», тобто силу креативності, інновацій та безмежності».
Голова ради директорів Petrovietnam Ле Мань Хунг
Хієн Ань
![[Фото] Міст Бінь Трієу 1 завершено, його підняли на 1,1 м, і його відкриють для руху наприкінці листопада.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/2/a6549e2a3b5848a1ba76a1ded6141fae)
Коментар (0)