Збори акціонерів Petrolimex 2025: Зусилля щодо подолання труднощів та стратегія сталого розвитку в контексті глобальних викликів

25 квітня В'єтнамська національна нафтогазова група (Petrolimex) провела свої щорічні Загальні збори акціонерів (AGM), на яких були представлені важливі звіти про її діяльність у 2024 році та стратегічні рішення для розвитку в складних умовах нафтового ринку. Це можливість для акціонерів та керівництва Групи переглянути та оцінити її діяльність і запропонувати рішення для адаптації до факторів, які мають сильний вплив на нафтогазову промисловість.

Petrolimex стикається з додатковими тарифними викликами, що виникають через труднощі

У 2024 році Petrolimex зіткнулася з багатьма труднощами через значні коливання на ринку нафти. Світові ціни на нафту сильно коливалися під впливом таких факторів, як війна, політика ембарго та світовий споживчий попит, що безпосередньо впливало на діяльність підприємств галузі. Група зіткнулася з тиском, спрямованим на зниження норми прибутку, водночас зберігаючи стабільні постачання та якість послуг.

Крім того, на внутрішні ціни на бензин значно впливають фактори виробництва, екологічні збори та експлуатаційні витрати, що ускладнює управління витратами як ніколи раніше. Однак, завдяки гнучкості та рішучості керівної команди та персоналу, Petrolimex впровадила багато заходів для оптимізації виробничих та розподільчих процесів, мінімізації витрат та максимізації вигод від основної діяльності. В результаті, Група підтримує стабільне зростання, незважаючи на ринкові труднощі.

За перші 4 місяці 2025 року Petrolimex досягла обсягу виробництва 5,7 млн ​​м³/тонна, виконавши 33% плану та забезпечивши встановлений прогрес. Виручка Групи досягла 86,6 трлн донгів, досягнувши 35% плану. Водночас Petrolimex сплатила до державного бюджету 9 100 млрд донгів, досягнувши 34% плану, також перевищивши встановлений показник. Однак консолідований прибуток до оподаткування досяг 113 млрд донгів, досягнувши 4% плану.

Дивлячись на ринок за перші 4 місяці 2025 року, світовий ринок нафти ще ніколи не стикався з такою великою невизначеністю. Зокрема, політика президента США Дональда Трампа, спрямована на стимулювання внутрішнього видобутку нафти та запровадження взаємних податків для понад 180 економік , послабила ринок нафти. Серйозний шок у квітні 2025 року, коли ОПЕК+ несподівано збільшила видобуток нафти, у поєднанні з взаємним податком США, особливо 46% податком, накладеним на В'єтнам, призвів до різкого падіння цін на сиру нафту з 71,71 дол. США/барель до 55,12 дол. США/барель лише за один тиждень.

Член Ради директорів, заступник генерального директора Petrolimex Тран Нгок Нам.

Відповідаючи на запитання акціонера Нгуєна Тхі Хоанг Зянга щодо несприятливих коливань цін на нафту в перші місяці року, а також оголошення президентом США Дональдом Трампом про взаємні тарифи 2 квітня, що вплинуло на виробництво та бізнес-результати Petrolimex, заступник генерального директора Petrolimex Тран Нгок Нам заявив, що з моменту оголошення президентом США Дональдом Трампом плану запровадження взаємних тарифів на всі імпортні товари 2 квітня світові ціни на нафту дуже швидко знизилися – з 75 доларів США за барель нафти Brent раніше до трохи більше 60 доларів США за барель через кілька днів. За розрахунками Petrolimex, найбільше зниження в один момент становило понад 20%.

Тим часом, згідно з чинними державними правилами, оптові торговці повинні резервувати запаси щонайменше на 20 днів. Крім того, Міністерство промисловості і торгівлі також виділяє всі ресурси оптовим торговцям, таким як Petrolimex, тоді як управління цінами на бензин здійснюється щотижня.

Таким чином, глибокі та дуже швидкі коливання всього за кілька днів, тоді як запаси, згідно з регламентом Petrolimex, еквівалентні приблизно 750 тис. м3 бензину, серйозно впливають на господарську діяльність Petrolimex.

За словами пана Тран Нгок Нама, лише за операційний період 10 квітня дохід Petrolimex знизився на 1 трильйон донгів, плюс запаси до коригувального періоду 17 квітня Petrolimex втратила ще 300 мільярдів донгів. Коли ціна продажу різко впаде, але вартість товарів, придбаних за високою ціною раніше, все ще залишиться на складі, це вплине на бізнес-результати Petrolimex в основному нафтовому бізнесі у першому кварталі 2025 року.

З огляду на поточне різке падіння цін на нафту в поєднанні зі складними геополітичними коливаннями у світі, Petrolimex та багато інших нафтотрейдерів усвідомлюють, що 2025 рік – це рік з багатьма ризиками, і його дуже важко контролювати для діяльності нафтового бізнесу.

Однак Petrolimex підтвердила, що продовжуватиме уважно стежити за ситуацією та оголосить фінансовий звіт за перший квартал 2025 року наприкінці квітня, щоб акціонери могли краще зрозуміти рівень впливу та рішення для його подолання. Водночас, для подолання труднощів Група також запровадила багато важливих стратегічних рішень, що відповідають практичній ситуації.

Упорядкування та реструктуризація апарату відповідно до Резолюції 18-NQ/TW

Група створила Керівний комітет для підсумовування виконання Резолюції 18 Партії щодо сприяння реструктуризації та впорядкування організаційного апарату. Одним із важливих кроків є об'єднання підрозділів, які виконали свої історичні місії за останній період, з материнською компанією, завершення продажу деяких дочірніх компаній та припинення діяльності представництв, які більше не підходять. Ці зміни не лише сприяють зниженню управлінських витрат, але й підвищують ефективність управління, створюючи міцну основу для сталого розвитку.

Голова ради директорів Petrolimex Фам Ван Тхань виступив на Конгресі.

Виступаючи на зборах акціонерів 2025 року, голова правління Petrolimex Фам Ван Тхань підтвердив, що для Petrolimex політика об'єднання провінцій та міст є можливістю розширити роздрібну мережу, коли будуть активно розгорнуті внутрішньопровінційні, міжрегіональні та міжпровінційні маршрути. Однак цей процес також впливає на організаційну структуру та психологію працівників.

Щойно було опубліковано цю політику, Група створила Керівний комітет, організувала зустрічі з керівниками підрозділів, проконсультувалася з експертами та міжнародними моделями для розробки нового організаційного плану, придатного для системи, що складається лише з понад 30 провінцій та міст. Мета полягає в тому, щоб бути економним, ефективним, скоротити витрати та забезпечити безперебійну роботу.

Крім того, Група також вирішила реструктуризувати та позбутися капіталу деяких підрозділів-членів, закрити представництво в Камбоджі та Хошиміні та об'єднати PTC Corporation з Групою. Збори акціонерів 28 березня також погодилися продовжити реструктуризацію материнської компанії та підрозділів-членів. Очікується, що цей процес реструктуризації принесе позитивні результати.

Цифрова трансформація та застосування сучасних технологій

Говорячи про питання цифрової трансформації – важливого рішення для підвищення ефективності бізнесу Групи, генеральний директор Petrolimex Доан Нам Хай сказав: «На нашу думку, цифрова трансформація є одним із важливих, проривних рішень для покращення виробництва та ефективності бізнесу, підвищення рівня обслуговування клієнтів та оптимізації операцій у масштабах усієї системи».

Petrolimex впроваджує цифрову трансформацію разом зі стратегією розвитку сталої та розумної енергетики відповідно до орієнтації Резолюції 57-NQ/TW щодо інновацій та Резолюції 55-NQ/TW щодо розвитку національної енергетики. Група розробила стратегію цифрової трансформації до 2030 року з баченням до 2045 року, інтегруючи високі технології в усі сфери діяльності, від продажів і логістики до внутрішнього управління.

Генеральний директор Petrolimex Дао Нам Хай.

У 2023 та 2024 роках Petrolimex успішно реалізувала багато ключових проектів. Типовим прикладом є застосування електронних рахунків-фактур для кожного продажу – це прорив у підвищенні прозорості, управлінні ризиками та покращенні клієнтського досвіду. Водночас Група просуває автоматизацію на складах та автозаправних станціях, розробляє систему безготівкових платежів, що інтегрує технологію RFID та розумні камери, застосовує систему управління замовленнями SMO, розумну звітність BI, розширює цифрові офіси та ефективно використовує програмні системи, такі як SAP-ERP, EGAS, PLXID та мобільні додатки.

У період 2025-2030 років Група готується до синхронного впровадження сучасних технологій та подальшої автоматизації експлуатації та контролю. Деякі з просуваних заходів включають: встановлення автоматичних рівнемірів на резервуарах для зберігання, скринінг колон насосів на автозаправних станціях, дослідження рішень для запобігання неправильному імпорту бензину, застосування технології нижнього завантаження автоцистерн та тестування вимірювачів на принципі Коріоліса в автомобільних перевезеннях. Група також готується до впровадження автоматичної системи оплати на 100 автозаправних станціях з великою кількістю клієнтів у великих містах, таких як Ханой, Хайфон, Дананг, Нячанг, Хошимін та Кантхо, з метою створення моделі розумних, сучасних автозаправних станцій.

Зокрема, штучний інтелект (ШІ) є однією з ключових сфер, на розвитку яких зосереджується Група. «Ми організували обов’язкові навчальні курси з використання ШІ для всіх співробітників, від менеджерів до працівників, щоб підвищити продуктивність праці та адаптивність технологій. Доручіть відділу цифрової трансформації та інформаційних технологій конкретні завдання щодо дослідження та впровадження застосувань ШІ у чотирьох ключових сферах: оптимізація запасів та логістики; аналіз поведінки споживачів для персоналізації послуг; моніторинг якості та управління ризиками; і особливо моделювання ринку, підтримка прогнозування цін на нафту та планування ресурсів відповідно до різних сценаріїв», – наголосив пан Хай.

Завдяки комплексній стратегії цифрової трансформації та проактивному застосуванню сучасних технологій, Petrolimex вважає, що й надалі збереже свою роль провідного підприємства в галузі, створюючи водночас стійку цінність для акціонерів, клієнтів та всього суспільства в цифрову епоху.

Перехід на зелену енергетику

Визначення переходу на зелену енергетику як життєво важливого фактора майбутнього. За словами голови ради директорів Фама Ван Тханя, у наступні 15 років нафта все ще відіграватиме дуже важливу роль. Однак тенденція переходу на зелену, чисту та сталу енергетику є незворотною.

На сьогоднішній день 142 країни, включаючи В'єтнам, зобов'язалися досягти вуглецевої нейтральності. На конференції COP26 уряд В'єтнаму зобов'язався досягти нульових викидів до 2050 року. Це тверде зобов'язання, яке демонструє нашу міжнародну відповідальність.

У світі багато великих енергетичних корпорацій також розробили дорожню карту переходу. Однак за останні три роки ця тенденція зіткнулася з багатьма труднощами. Великі корпорації, такі як Chevron, ExxonMobil, Shell... були змушені скоригувати свої інвестиційні плани у відновлювану енергетику. Наприклад, деякі підрозділи скоротили свої інвестиції з 5 мільярдів доларів США на рік у чисту енергетику до лише 1,5-2 мільярдів доларів США. Основна причина полягає в тиску з боку акціонерів, коли ці інвестиції не принесли чіткої економічної ефективності, навіть спричинивши збитки. Акціонери вимагають від підприємств знову зосередитися на традиційних галузях, щоб забезпечити прибутки.

На урядовому рівні деякі країни також змінили свою політику. Наприклад, нова адміністрація США закликала до збільшення виробництва викопного палива для забезпечення енергетичної безпеки та зменшення цінового тиску. На COP29 представник Саудівської Аравії відверто заявив, що країна не зобов'язується скорочувати видобуток нафти. Польща – член ЄС – також стикається з труднощами через свою сильну залежність від вугілля, що спричиняє конфлікти в європейській дорожній карті зеленого переходу.

У цьому контексті В'єтнаму також необхідно внести відповідні корективи. На нещодавній конференції Керівного комітету щодо внесення змін до Резолюції 55-NQ/TW від 11 лютого 2020 року про Національну стратегію розвитку енергетики до 2030 року з перспективою до 2045 року багато експертів запропонували переглянути та оновити зміст резолюції, щоб відповідати новій тенденції – як для забезпечення міжнародних зобов'язань, так і для врахування внутрішніх реалій.

Petrolimex впроваджує рішення для захисту навколишнього середовища, скорочення викидів та розробки продуктів відновлюваної енергії. Група почала використовувати біопаливо та шукає можливості для співпраці з міжнародними партнерами для інвестування в технології зеленої енергетики. За словами керівників Групи, зелений перехід не лише відповідає світовій тенденції, але й є частиною зобов'язання Petrolimex щодо сталого розвитку. Однак це не можна робити надто швидко, а потрібно робити, спостерігаючи, щоб уникнути застою, як інші корпорації у світі. «Залежно від ситуації, ми будемо рухатися швидко або повільно відповідно до зелено-чистих розвитків світу, забезпечуючи максимальний прибуток для акціонерів», – наголосив керівник Групи Petrolimex.

Конкретні дії та зобов'язання щодо довгострокового розвитку

Для реалізації стратегічних цілей Petrolimex також визначила низку конкретних дій. Група продовжить переглядати та коригувати мережу дистрибуції, вдосконалювати операційні процеси та ефективніше управляти витратами. Зокрема, Група зосередиться на покращенні якості обслуговування клієнтів за допомогою нових технологічних застосувань, покращенні комунікації з клієнтами через онлайн-канали та розширенні зручних способів оплати.

Крім того, Petrolimex також прагне збільшити інвестиції в навчання людських ресурсів та розвиток команди керівників і співробітників для задоволення потреб Групи у сталому розвитку. Керівники Групи підтвердили: «Ці рішення допоможуть нам не лише подолати труднощі, але й створять основу для подальшого сильнішого розвитку Petrolimex не лише в регіоні, а й у світі».

Збори акціонерів Petrolimex 2025 року чітко продемонстрували рішучість Групи та її постійні зусилля щодо подолання викликів, а також запропонували чіткі стратегії сталого розвитку в майбутньому. У дусі солідарності та креативності Petrolimex поступово створює міцну основу для подолання коливань на ринку нафти, забезпечуючи водночас довгострокові вигоди для акціонерів та громади.

Джерело: https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-co-dong-petrolimex-2025-no-luc-vuot-kho-va-chien-luoc-phat-trien-ben-vung-trong-boi-canh-thach-thuc-toan-cau-post411527.html