За дивами «виграшу кожної битви» Вієттеля

Після перших 6 років переважного будівництва антен та телевеж – суто будівельних робіт для компанії, що дозволяло отримувати дохід та утримувати персонал, – у 1995 році Viettel зіткнулася з новою можливістю, коли уряд дозволив їй повноцінно використовувати телекомунікаційні послуги. На той час Viettel була єдиним вітчизняним підприємством, якому було надано ліцензію. Однак компанія не мала жодної пов'язаної з цим сфери діяльності.

Поворотний момент у розвитку настав через 2 роки, коли Viettel отримала «історичний» проект – проект військової волоконно-оптичної кабельної магістралі Північ-Південь (1A) для Інформаційного командування. Можливості завжди приходять з викликами, і цього разу виклик був надзвичайно складним: молодому підприємству потрібно було вирішити, і правильно, проблему, з якою навіть давні, більш досвідчені підприємства ніколи раніше не стикалися. Зокрема, у В'єтнамі на той час існувала лише одна волоконно-оптична магістраль поштового відділення зі швидкістю 34 М/с. Магістраль 1A мала загалом 10 оптичних волокон вздовж лінії електропередач 500 кВ у напрямку Північ-Південь: EVN отримала 4 волокна, але використала лише 2 активних волокна, залишивши 2 запасних волокна, VNPT також отримала 4 волокна та використала їх за тією ж формулою. Скориставшись цією нагодою, Міністерство національної оборони та Інформаційне командування активно лобіювали та попросили 2 надлишкових оптичних волокна, передавши їх Viettel для розгортання. Однак, не всі оптичні волокна можуть передавати, оскільки кожна оптична волоконна магістраль потребує в середньому 4 волокна для ефективного прийому та передачі. Viettel має лише половину з них. Viettel змушений «ризикувати» з технологією прийому та передачі по 1 волокну, тоді як у всьому світі лише Велика Британія застосовує її для лінії близько 200 км, а жодна країна в Азії не розгорнула її.

« На той час інженери-технологи Viettel були лише в теорії, ніхто насправді не будував жодної волоконно-оптичної магістралі. Багато іноземних експертів радили нам: не робіть цього самі, найміть когось, щоб він це зробив, просто спостерігайте», – згадував генерал-майор Ле Данг Зунг, колишній голова правління та генеральний директор Viettel Group, який брав безпосередню участь у проекті. Але люди з Viettel не здалися так легко. Єдиний спосіб полягав у тому, щоб знайти спосіб перетворити неможливе на можливе. Це підприємство працювало з багатьма іноземними партнерами, що постачають волоконно-оптичні технології, щоб знайти рішення для магістралі лише з 2 волокнами, і переконало Наукову раду Міністерства національної оборони прийняти цю технологію. Щоб довести це, люди з Viettel вирушили аж до Англії, щоб співпрацювати з постачальниками послуг для її налаштування в лабораторії. Військовий проект був державною таємницею, тому Viettel довелося його проектувати та перепроектовувати, тестувати знову і знову незліченну кількість разів. Там, де немає електрики, доводиться використовувати сонячні панелі, а де доводиться використовувати генератори – це лише дві з незліченних проблем, які потрібно вирішити.

У 1999 році компанія Viettel завершила будівництво волоконно-оптичної магістралі 1A. Щойно дзвінок з Хошиміна до Ханоя став безперебійним, сигнал — чистим, і всі вибухнули радістю після багатьох попередніх труднощів. Viettel стала першою компанією у світі , яка успішно застосувала технологію мультиплексування довжин хвиль на оптичному волокні на відстань понад 2300 км. Перший технологічний прорив у телекомунікаційній галузі, який народився Viettel за таких складних обставин, став першим технологічним проривом у телекомунікаційній галузі. Магістраль 1A — це історична подія для Viettel, яка продемонструвала здатність підкорювати безпрецедентні речі, і пізніше це прагнення допомогло Viettel побудувати найбільшу систему мобільної мережі у В'єтнамі, а потім стати єдиним мережевим оператором у світі, який виробляє телекомунікаційне обладнання, світовим піонером у технології 5G.

Отримавши основну мережу 1A, Viettel досягла чергового успіху, надавши послугу міжміських дзвінків VoIP 178, що допомогло зруйнувати монополію на телекомунікації у В'єтнамі, яка тривала десятиліття. І навіть коли ця послуга все ще «добре працювала», приносячи величезні доходи, керівництво Viettel вирішило, що хороше не триватиме вічно, і поставило вищу мету: Viettel мала надавати послуги мобільного зв'язку. Два десятиліття тому володіння мобільним телефоном вважалося ознакою багатства, оскільки гроші, витрачені на його купівлю та обслуговування, були дорогими та недоступними для більшості. Мрія Viettel про те, щоб «кожен в'єтнамець мав мобільний телефон», здавалася далекою від реальності, оскільки труднощі Viettel на той час полягали як у фінансах, так і в технологіях. Але, як і в попередньому уроці про 1A, про VoIP, люди Viettel розуміли, що в труднощах є також можливості. У фінансовому плані, завдяки спаду в міжнародних телекомунікаціях, партнер погодився дозволити Viettel купити 5000 радіостанцій з відстрочкою платежів на 4 роки. Як тільки питання з грошима було вирішено, Viettel швидко вирішила технологічну проблему та негайно почала бізнес, щоб повернути капітал.

Якщо послідовно дотримуватися процесу, як його розробляли іноземні експерти, то розробка мережі з 5000 трансляційних станцій буде не тільки дорогою, але й займе багато часу, що уповільнить зростання частки ринку, і це майже означає провал. У відповідь на заклик: « Прискорюйтесь, прискорюйтесь ще більше! Будьте креативними, будьте креативнішими », люди Viettel чітко розуміють, що для досягнення успіху їм потрібно знайти інші прориви. Звідси Viettel стандартизував типовий дизайн, застосовуючи його до різних місцевостей, таких як дельта Меконгу, дельта Червоної річки, гірські райони, острови... сотні станцій у різних місцях, стандарт становить лише 5-6 типів. Застосовується принцип стрибкоподібної перебудови частоти та ініціатива малювання станцій у формі сітки, зокрема, кожні 800 м є станція, де багато абонентів, у радіусі 400 м є станція. Пан Хоанг Ань Суан (тодішній генеральний директор Viettel) представив концепцію «стандартизації проектування мережі», включаючи стандартизацію проекту щогл антен, зразок стандартів встановлення станцій BTS Viettel. Завдяки принципу проектування сітки та стрибкоподібної зміни частоти, Viettel може планувати та проектувати мобільну мережу з тисячами станцій лише за 1 день замість багатьох років, заощаджуючи гроші, опановуючи технології та забезпечуючи якість. « Оскільки ми робимо це самі, ми можемо контролювати ситуацію, стимулюючи національну гордість, тому в процесі є багато ініціатив та вдосконалень, є тисячі вдосконалень у процесі проектування, будівництва та експлуатації мережі », - сказав пан Хоанг Ань Сюань, колишній генеральний директор Viettel Group. 15 жовтня 2004 року Viettel офіційно запустила свою мобільну мережу з префіксом 098. Менш ніж за рік кількість абонентів досягла 1 мільйона - темпи зростання, на які попереднім мобільним мережам знадобилося понад 10 років. За 12 місяців можна сказати, що Viettel створила сильнішу привабливість та прискорення, ніж її конкуренти.

Протягом 2 років Viettel володіла більшою кількістю станцій, ніж усі інші оператори разом узяті, розгорнуті за попередні 10 років, що сприяло збільшенню щільності телефонного зв'язку у В'єтнамі з 4% до 90% у 2007 році та наразі до 130%. Мобільні послуги, які колись були розкішшю, раптово стали необхідними, послугами, що служать соціальному життю, служать людям. За цим стоїть власність Viettel, повна незалежність від проектування, експлуатації, експлуатації до дослідження та застосування найунікальніших технологій. Багато причин можуть пояснити послідовні успіхи Viettel у період популяризації телекомунікацій у В'єтнамі. Але в глибині душі основою все ще залишається швидкість, постійний рух вперед у поєднанні з духом рішучості та креативності, що допомогло оператору, який запізнився, вийти вперед у гонці як у технологіях, так і в бізнесі. Як колись сказав пан До Чунг Та, колишній міністр пошт і телекомунікацій: « Технології розвиваються дуже швидко. Цілком можливо, що те, що ви вважаєте повною перемогою сьогодні, може не стати перемогою наступного року. Це вимагає бачення лідерів. Я вважаю, що гнучкість і довгострокове бачення дуже важливі, і це перемога Viettel ».

Протягом 35 років розвитку було досягнуто багатьох етапів, але прагнення Viettel підкорювати нові висоти та створювати нові технологічні прориви ніколи не припинялося. Після популяризації мобільних послуг Viettel стала мережевим оператором номер 1 у В'єтнамі та на багатьох іноземних ринках. Viettel продовжує прагнути до складнішого завдання – опанування технології виробництва телекомунікаційного обладнання та участі у високоцінних сегментах глобального ланцюга поставок технологій. « Viettel ніколи не зупинявся на досягнутому, люди Viettel ніколи не спали в тіні номер 1. Кожне покоління, кожен період ми створюємо власні гори, і так ми продовжуємо », – наголосив голова правління та генеральний директор Viettel Тао Дик Тханг. Завдяки інфраструктурі 4G Viettel опанувала всю екосистему телекомунікаційних технологій 4G на всіх 3 мережевих рівнях (базова мережа, мережа передачі, мережа доступу) за допомогою платформ технології віртуалізації, технології розподіленого зберігання даних... В інфраструктурі мережі 5G Viettel також повністю опанувала пристрої в екосистемі 5G, включаючи пристрої радіодоступу, пристрої передачі, системи базової мережі.

У галузі напівпровідників 5-річна стратегія Viettel на період 2021-2025 років ставить за мету дослідження та участь у галузі напівпровідникових мікросхем, а також прагнення дослідити та опанувати дизайн напівпровідникових мікросхем до 2025 року. Наразі більшість компаній-виробників мікросхем у В'єтнамі виробляють їх за наявними конструкціями, створеними іншими компаніями, Viettel не обирає цей шлях. Viettel виробляє мікросхеми 5G, оскільки кар'єра групи зосереджена в телекомунікаціях та інформаційних технологіях. Viettel також має рідкісну перевагу в дослідженні мікросхем 5G, яка полягає в тому, що вона може тестувати їх безпосередньо у своїй мережі. « Це виклик, але він дуже хороший, тому що це майбутнє, а також можливість як для Viettel, так і для В'єтнаму. Тільки тоді, коли є труднощі, будуть можливості. Знаходження рішення труднощів та їх опанування дозволить розвиватися. У майбутньому Viettel також проводитиме дослідження та братиме участь у будівництві ливарного заводу з виробництва мікросхем, а також будуть супутні сервісні системи. Viettel ставить за мету стати високоякісною компанією з розробки мікросхем в Азії до 2030 року », – поділився пан Нгуєн Дінь Чіен, заступник генерального директора, який безпосередньо керує, відповідає та відповідає за науково-технічну діяльність Групи, дослідження та виробництво обладнання, управління інтелектуальною власністю та ідейні ініціативи.

Наразі Viettel модернізувала свій дослідницький апарат з проектування мікросхем, щоб він перебував під безпосереднім керівництвом Групи, і водночас запропонувала напрямки та рішення для участі Viettel у напівпровідниковій промисловості у двох сферах. Одна з них – це проектування мікросхем, зосереджене на розробці лінійок мікросхем на основі сильних сторін Viettel, таких як мікросхеми для телекомунікацій (5G, 6G), мікросхеми подвійного призначення (цивільне та оборонне, а також безпека). Інша – виробництво мікросхем, що забезпечує відповідність національній стратегії розвитку напівпровідникової промисловості. Завдяки цьому В'єтнам вступив в еру 5G з усією власною інфраструктурною системою обладнання. Більше того, у 2023 році повна приватна система 5G від Viettel була експортована до Індії, найбільш технологічно розвиненої та густонаселеної країни світу. Ці події відкривають можливості для зміни галузі виробництва обладнання для телекомунікаційної мережевої інфраструктури завдяки можливості скоротити витрати та усунути залежність від монополії інших виробників обладнання у світі. Звідти Viettel виходить на нові рівні в шляху технологічної автономії, продовжуватиме захищати національну безпеку, створюючи передумови для прискорення досліджень та освоєння нових продуктів, таких як чіпи для штучного інтелекту, Інтернету речей...

THU HANG (ЗМІСТ), DIEC MAI (ДИЗАЙН)

Джерело: https://vtcnews.vn/dang-sau-nhung-ky-tich-danh-dau-thang-do-cua-viettel-ar878331.html