Текстильна промисловість В'єтнаму піднімається сходами в ланцюжку поставок трикотажних виробів

Нещодавно В'єтнамська текстильна та швейна група відкрила Центр розробки продукції та модного бізнесу Vinatex, прагнучи створити універсальний центр для надання повного пакету продукції, а також реалізувати мету зеленого зростання. Пан Вуонг Дик Ань, директор Центру розробки продукції та модного бізнесу Vinatex В'єтнамської текстильної та швейної групи, поділився цією інформацією зі ЗМІ.

Слабкий попит на текстильному ринку зробив конкуренцію ще жорсткішою. ​​Як, пане, відреагували, зокрема, В'єтнамська текстильна та швейна група, а також вітчизняні текстильні та швейні підприємства?

За останні 2 роки ринок текстилю скоротився, але не всі підприємства галузі стикаються з труднощами. Підприємства з чітким напрямком, з професійним, креативним та добре навченим персоналом, як і раніше, приваблюють клієнтів, а замовлення продовжують зростати, не зменшуючи.

Пан Вуонг Дик Ань - директор Центру розвитку продукції та модного бізнесу Vinatex

Навпаки, підприємства, що займаються виключно переробкою, стикаються з багатьма викликами, оскільки конкуренція в цій галузі дуже велика. Система з понад 13 000 текстильних та швейних підприємств здебільшого займається виключно переробкою одягу, конкуренція не лише у В'єтнамі, а й з інших країн, таких як Бангладеш, Індія, Пакистан... Наразі зарплати працівників у цих країнах становлять лише 1/3 від зарплат у В'єтнамі. Через такі труднощі багато підприємств зазнають труднощів, навіть змушені закриватися.

Уся в'єтнамська система текстильного та швейного бізнесу в той складний час мала знайти для себе відповідний напрямок. Виходячи з існуючих можливостей, Група обрала напрямок творчої продуктивності праці для створення доданої вартості та залучення клієнтів.

Нещодавно Група відкрила Центр розвитку та бізнесу у сфері моди Vinatex (Центр). Це не лише крок уперед у сфері креативної продуктивності праці, що створює велику додану вартість, але й рушійна сила, коли ринок відновиться. Група має рушійну силу для реалізації мети стати місцем, що надає комплексні рішення для клієнтів у сфері моди. Вона також має на меті зберегти міцну позицію в умовах невизначеності ринку.

Відомо, що заклад Центру замкнув внутрішній ланцюг поставок трикотажних виробів. На вашу думку, який рівень конкуренції в цьому сегменті продукції?

Найбільшим викликом для Центру є тиск на постійне впровадження інновацій, безперервне та безперервне створення. Для швейних підприємств, якщо вони не розвивають FOB (сировина, виробництво), є шлях назад до CM (виробництво), але для Центру необхідно постійно впроваджувати інновації в дизайні, постійно створювати інноваційну продуктивність праці для створення доданої вартості, щоб залучати та утримувати клієнтів, а також формувати довіру, щоб рухатися вперед з Групою.

Щодо мети створення Центру, ми вирішили найближчим часом зміцнити внутрішні зв'язки з трикотажною групою. Наразі Група має прядильну та оздоблювальну фабрику. Найближчим часом ми замкнемо цикл, виготовляючи трикотаж для кінцевих споживачів.

Трикотаж – це висококонкурентний сектор не лише у В'єтнамі, а й в інших країнах-виробниках текстилю. Ми вважаємо, що матимемо перевагу в термінах доставки, управлінні замовленнями та якості для наших клієнтів, оскільки маємо внутрішній ланцюг поставок. Зокрема, ми скористаємося угодами про вільну торгівлю, коли кінцеві швейні вироби відповідатимуть дуже суворим правилам походження, починаючи з тканини, в Угоді про вільну торгівлю між В'єтнамом та ЄС, або починаючи з пряжі, в Угоді про всеохоплююче та прогресивне Транстихоокеанське партнерство.

Відкриття Центру розвитку та бізнесу модної продукції Vinatex. Фото: Цао Нам

Модні бренди по всьому світу мають щільно замкнуті ланцюги та будували свої бренди протягом багатьох років, тож у чому проблема для Групи, коли вона виходить на ринок трикотажної промисловості, сер?

Великі модні бренди не володіють фабриками. Вони є покупцями, а не конкурентами Групи. Завдяки Центру Група створює простір для створення більшої доданої цінності для покупців, якими є великі модні бренди. Раніше їм доводилося мати команду дизайнерів, але тепер ми робимо це за них. Вони можуть придумати початкову ідею, а ми реалізуємо її за допомогою 3D-дизайну, створюючи зразки безпосередньо в Центрі. Таким чином, клієнти отримують більше цінності від постачальника.

Група ще не орієнтувалася на створення окремого вітчизняного бренду на початку. Щоб конкурувати з іноземними брендами, ми визначили, що це довгостроковий шлях. Були вітчизняні бренди, які на 10-15 років випереджають нас, але конкурувати на міжнародному ринку з великими брендами все ще дуже складно. Тому ми вирішили крок за кроком впроваджувати інновації, поступово формуючи бренди Групи, які є достатньо конкурентоспроможними в регіоні, поступово виходячи на міжнародний рівень.

На вашу думку, які цінності Центр принесе Групі зокрема та текстильній промисловості загалом?

Раніше ми переважно займалися аутсорсингом для клієнтів, виробляючи відповідно до наявної технічної документації. Зараз ми виходимо на ринок з вищою вартістю, створюючи більше доданої вартості в процесі надання послуг клієнтам.

Ми можемо розробити зразки, бібліотеку сировини для клієнтів на вибір з широкого асортименту та скласти цінові пропозиції в найкоротші терміни. Крім того, у нас є команда, яка може керувати замовленнями на великих заводах, а завершальним процесом є доставка клієнтам.

Окрім великих клієнтів, які можуть проактивно проектувати сировину, ми також надаємо послуги з проектування та послуги зі зразків і котирування сировини для багатьох клієнтів на нових ринках, таких як Близький Схід, для виконання умов FOB та ODM (сировина, проектування, виробництво).

Коли ми пов'язуємо ланцюжок створення вартості, ми отримуємо віддачу на основі кінцевого продукту одягу, а не окремо від секторів волокна, ткацтва, фарбування та шиття. Коли ринок коливається, але все ще підтримує кінцевий ринок як ринок шиття, галузь волокна, ткацтва та фарбування все ще виживає. Тут ефективність підтримується для всього ланцюжка, цю цінність важко виміряти, але ми можемо побачити стабільність ланцюжка, коли ринок складний.

Яка реакція покупців на цей Центр, пане?

Психологія клієнтів полягає в тому, щоб знайти підрозділ з достатнім масштабом та репутацією, щоб пройти довгий шлях та скористатися можливостями торговельних угод. Зі створенням Центру Група стає більш привабливою для клієнтів, пропонуючи їм більше доданої цінності.

З іншого боку, створення Центру, який відповідає стандартам зеленого будівництва, є рішенням, до якого прагне група для сталого розвитку. Центр оснащений сучасним обладнанням, що відповідає міжнародним стандартам, дотримується зеленої та сталої тенденції, в рамках стратегії досягнення мети нульових викидів. Будівля Центру отримала сертифікат зеленого будівництва Gold Lotus - сертифікацію В'єтнамської ради зеленого будівництва (еквівалент сертифікації LEED для зелених будівель у США, але скориговану з урахуванням конкретних умов В'єтнаму).

Щиро дякую!

Джерело: https://congthuong.vn/det-may-viet-nam-tien-len-nac-cao-hon-trong-chuoi-cung-ung-det-kim-335305.html