Однак, існує парадоксальна реальність: хоча зобов'язання ESG зростають, можливості їх виконання на основі реальних даних надзвичайно обмежені.
Як перетворити цифри зі звіту на практичні дії? Частину відповіді надали експерти на семінарі «Впровадження ESG за допомогою науки та технологій – від даних до дій», що відбувся вдень 26 листопада.
Семінар є частиною серії заходів В'єтнамського форуму ESG 2025 року на тему «Наука і технології та рушійна сила сталого розвитку», організованих газетою Dan Tri.
Хочете стати екологічно чистими, але не знаєте, з чого почати?
У світовому масштабі понад 60% світових компаній інтегрували критерії ESG у свої операційні стратегії, але лише близько чверті з них мають достатньо потужну систему даних, щоб зробити результати прозорими.
У В'єтнамі цифра схожа: 86% великих підприємств мають зобов'язання, але лише понад 22% насправді знають, як їх впроваджувати та вимірювати.
Це створює величезний розрив у впровадженні. Багато організацій готові бути «зеленими» у звітності, але не готові бути «зеленими» в операційній діяльності.
Аналізуючи причини цієї ситуації з точки зору макро- та місцевого управління, доктор Ха Хюй Нгок, директор Центру досліджень місцевої та територіальної економічної політики та стратегії (В'єтнамський та світовий економічний інститут), вказав на тривожний факт щодо браку даних.
Взявши за приклад Куанг Нінь, пан Нгок поділився реальною історією, коли консультував щодо створення рамкової програми з питань науки і технологій.
«Коли ми запитали про поточний стан водного середовища, морепродуктів або поточний стан понад 3000 островів, відповідь, яку ми отримали, була такою, що дані «дуже фрагментовані» або це дані минулого часу, які не відображають реального часу».
Д-р Ха Хюй Нгок, директор Центру досліджень місцевої та територіальної економічної політики та стратегії, В'єтнамський та Всесвітній економічний інститут (Фото: Мань Куан).
«Дані повинні відображати поточні дані в режимі реального часу, а не дані минулого часу. Тільки дані в режимі реального часу можуть приймати правильні управлінські рішення», – наголосив доктор Ха Хюй Нгок.
Він зазначив, що прогалини в даних існують не лише в бізнесі, а й в управлінських установах, що ускладнює прийняття рішень щодо підтримки зеленої трансформації.
Якщо брак даних є внутрішнім бар'єром, то тиск з боку міжнародного ринку є зовнішньою силою, яка змушує бізнес звертатися до технологій.
Під час дискусійної сесії пан Нгуєн Дик Мінь, голова ради директорів акціонерного товариства Nutricare, заступник голови Ханойської асоціації ключових промислових продуктів, поділився практичним поглядом з «траншеї».
Він сказав, що міжнародні клієнти, особливо зі США чи Північної Європи, цікавилися не лише продуктами чи цінами. Вони уважно стежили за «ключовими компетенціями» та сталістю системи.
Пан Нгуєн Дик Мінь, голова ради директорів акціонерного товариства Nutricare, заступник голови Ханойської асоціації виробництва ключової промислової продукції (фото: Хай Лонг).
«Вони хочуть зустрітися з лідерами, щоб побачити, яким є їхнє керівництво та які їхні погляди на фінансову прозорість та соціальну відповідальність», – поділився пан Мінь.
Для пана Міня, ESG – це фактор, який створює довгострокову стабільність і довіру, чого шукають іноземні партнери, а не просто короткостроковий контракт на переробку.
Погоджуючись із цією точкою зору, доктор Мак Куок Ань, директор Інституту економіки та розвитку підприємництва, віце-президент і генеральний секретар Ханойської асоціації малих і середніх підприємств, навів типовий приклад швейної компанії №10.
Для експорту до Європи компанія повинна використовувати 20% відновлюваної енергії, що вимагало встановлення сонячних панелей на дахах 13 заводів.
Він підтвердив: «Без ранньої стратегії підприємства втратять можливість брати участь у глобальному ланцюжку поставок».
У сфері торгівлі та послуг цей тиск ще сильніший. Пан Та Хю Тхань, комерційний директор акціонерної компанії Vietjet Aviation, розповів про суворі правила Європи (ЄС) щодо викидів CO2 та сталого палива (SAF - Sustainable Aviation Fuel).
Пан Тхань сказав, що Vietjet має дотримуватися подвійних правил, встановлених лише ІКАО та ЄС, з обов'язковою дорожньою картою щодо поступового збільшення паливної суміші SAF з 2% до 70% до 2050 року.
Пан Та Хю Тхань, комерційний директор акціонерної компанії Vietjet Aviation (Фото: Мань Куан).
«Технології — це не тиск, а необхідність», — підтвердив пан Тхань. Для авіаційної галузі застосування цифрових технологій (електронні квитки, онлайн-реєстрація) не лише допомагає зменшити обсяг паперової роботи та захистити довкілля, але й є основою для оптимізації операцій, зниження витрат та дотримання суворих стандартів безпеки даних, таких як європейський GDPR.
Уроки від піонера
Хоча малі та середні підприємства (МСП) все ще стикаються з труднощами, великі корпорації демонструють ефективність «цифровізації для озеленення».
Пані До Тхі Тху Фуонг, заступниця керівника Департаменту екологічної безпеки та сталого розвитку Національної групи енергетичної промисловості В'єтнаму (PVN), чітко описала процес трансформації «гіганта».
З огляду на характеристики галузі з високим рівнем викидів та значні ризики для екологічної безпеки, PVN розпочала свій шлях у сфері ESG 15 років тому.
Пані Фуонг визнала, що найбільшою початковою проблемою було розпорошення даних між материнською компанією та сотнями підрозділів-членів.
Рішення PVN полягає у створенні інтегрованої ERP-системи, яка стандартизує дані від ручного введення до "реального часу".
Пані До Тхі Тху Фуонг, заступниця керівника Департаменту екологічної безпеки та сталого розвитку, В'єтнамська національна група енергетичної промисловості (Фото: Мань Куан).
«Раніше дані вводилися вручну, і кожен підрозділ сприймав їх по-різному. Але тепер ми прагнемо контролювати дані моніторингу навколишнього середовища та безпеки в режимі реального часу, щоб прогнозувати та приймати рішення», – поділилася пані Фуонг.
Взявши за приклад модель розумної фабрики компанії Phu My Fertilizer Company, пані Фуонг зазначила, що компанія використовує технології для стандартизації даних ESG та інтеграції їх у виробництво, допомагаючи фабриці працювати майже автоматично, оптимізуючи процес від сировини до продукції.
«Ми працюємо на основі даних, а не лише звітів», – наголосила пані Фуонг, стверджуючи, що прозорі дані – це безцінний актив, який допомагає групі впевнено публікувати звіти про сталий розвиток відповідно до міжнародних стандартів.
Аналогічно, у Vietjet, пан Та Хю Тхань сказав, що авіакомпанія використовує систему Corusion для контролю безпеки польотів та дані від виробника Airbus для аналізу паливної ефективності кожного рейсу.
Використання штучного інтелекту для аналізу розкладів рейсів та погоди допомагає авіакомпаніям оптимізувати маршрути польотів, зменшувати витрату палива та суттєво скорочувати викиди CO2.
Епоха штучного інтелекту створює проривні можливості
Обговорюючи ESG, не можна не згадати роль штучного інтелекту (ШІ). Доктор Дінь В'єт Санг, віце-президент Школи інформаційних технологій (Ханойський університет науки і технологій), зазначив, що ми спостерігаємо поєднання цифрової та зеленої трансформації, також відомої як подвійна трансформація.
Доктор Дінь В'єт Санг наводить докази того, що штучний інтелект може вирішувати складні ESG-проблеми, з якими людям важко впоратися вручну.
Наприклад, Unilever використовує штучний інтелект для аналізу погодних даних, щоб оптимізувати свій ланцюг поставок морозива, або використовує штучний інтелект для прослуховування лісових звуків для виявлення незаконних лісорубів, а також оптимізує сільськогосподарське зрошення, щоб скоротити використання води на 20%.
Д-р Дінь В'єт Санг, заступник директора Школи інформаційних технологій Ханойського університету науки і технологій (Фото: Хай Лонг).
«Штучний інтелект допомагає нам розширювати людські можливості та звільняє нас від нудних завдань, щоб ми могли зосередитися на творчості», – сказав пан Санг.
Однак доктор Санг також попередив про зворотний бік технологій. Самі моделі штучного інтелекту споживають величезні ресурси.
«Навчання моделі штучного інтелекту може генерувати в п’ять разів більше вуглецю, ніж за весь термін служби автомобіля, та споживати сотні тисяч літрів чистої води. Тому застосування технологій до ESG вимагає балансу, уникаючи вирішення однієї екологічної проблеми, але створюючи іншу», – заявив пан Санг.
«Покрої свій плащ відповідно до тканини»
Хоча переваги технологій очевидні, оскільки понад 90% в'єтнамських підприємств є малими та середніми (МСП), бар'єри, пов'язані з витратами та людськими ресурсами, не є малими.
Доктор Мак Куок Ань відверто визнав: «Малому бізнесу бракує капіталу, людських ресурсів, даних та інформації».
Тож який шлях для малого та середнього бізнесу?
Доктор Мак Куок Ань запропонував стратегію «маленьких, але впевнених кроків».
Спочатку почніть з управління (G), стандартизуйте внутрішні процеси, а потім перейдіть до екологічних (E) та соціальних (S) факторів.
Проф. доктор Мак Куок Ань, директор Інституту економіки та розвитку підприємництва, віце-президент і генеральний секретар Ханойської асоціації малих і середніх підприємств (Фото: Мань Куан).
По-друге, співпрацюйте, а не діяйте самостійно. Він рекомендує малому бізнесу об’єднуватися, використовувати доступні спільні технологічні платформи (SaaS) або приєднуватися до ланцюжка створення вартості великих підприємств для отримання підтримки.
Зокрема, доктор Мак Куок Ань зробив дуже варту уваги стратегічну пропозицію для організаційного підрозділу, газети «Дан Трі»: створення «Сховища даних ESG» або спільної платформи (Хабу).
«Ми повинні відкрити базу даних підприємств-учасників, на основі якої можна будувати ланцюжки створення вартості та копіювати стандартні моделі», – сказав доктор Ань.
Поділяючи таку ж думку щодо необхідності політичної підтримки, доктор Ха Хюй Нгок додав, що місцева влада повинна відігравати певну роль у створенні та інвестуванні в інфраструктуру даних, до якої зможе підключитися бізнес.
Він також запропонував включити індекс ESG до індексу конкурентоспроможності провінції (PCI) або PGI для створення конкуренції та реальних перетворень у місцевостях.
На семінарі головним посланням було: наука і технології — це не тягар витрат, а довгострокова прибуткова інвестиція для сталого розвитку.
Цифрова трансформація без ESG – це як «швидкий біг без знання пункту призначення» (відсутність стратегічного напрямку). І навпаки, ESG без технологій – це як «мати карту, але не мати засобів» (відсутність інструментів для виконання).
Шлях від даних до дій вимагає радикальної зміни мислення:
Від пасивного до проактивного: не чекайте на обов'язкові нормативні акти, а розглядайте ESG як конкурентну перевагу.
Від розподіленого до централізованого: використання технологій для стандартизації даних у режимі реального часу.
Від ізоляції до інтеграції: малим і середнім підприємствам необхідно використовувати спільні платформи та підтримку екосистеми.
Застосування науки та технологій до впровадження ESG-прийнятності – це вже не питання «потрібно чи не слід», а питання «як це робити правильно та достатньо».
Це квиток для в'єтнамських підприємств не лише до вийти у відкрите море, але й до того, щоб твердо стояти проти шалених хвиль нових світових стандартів.
В'єтнамський ESG-форум 2025: Наука і технології та рушійна сила сталого розвитку
Огляд семінару «Впровадження ESG за допомогою науки та технологій – від даних до дій», що відбувся вдень 26 листопада (Фото: Хай Лонг).
2025 рік знаменує собою важливу віху для В'єтнамського форуму ESG, що є визнанням його наполегливих зусиль у просуванні знань, об'єднанні ресурсів та поширенні цінностей сталого розвитку серед бізнес-спільноти.
Це можливість озирнутися на рік безперервної роботи, яка сприяла формуванню дедалі професійнішої та ефективнішої екосистеми ESG у В'єтнамі.
У контексті того, що наука і технології стають центральною рушійною силою інновацій у моделях управління та підвищення конкурентоспроможності, В'єтнамський форум ESG 2025, організований газетою Dan Tri, пропонує поглиблений аналіз та всебічний погляд на роль технологій у впровадженні ESG.
В рамках програми, В'єтнамська премія ESG Awards 2025 стане родзинкою, щоб відзначити новаторські та зразкові організації та підприємства у просуванні сталого розвитку. Захід, тема якого — «Наука і технології та рушійні сили сталого розвитку», має на меті зробити внесок у створення основи для сталого та процвітаючого майбутнього В'єтнаму.
Семінар відбудеться о 13:30 22 грудня в готелі Pullman Hanoi за адресою: 61 Giang Vo, район Giang Vo, Ханой. Зацікавлені читачі та компанії можуть зареєструватися тут.
Джерело: https://dantri.com.vn/cong-nghe/doanh-nghiep-muon-xanh-hoa-du-lieu-la-tam-ve-thong-hanh-ra-bien-lon-20251126235001625.htm
Коментар (0)