Частина 1: Резолюція 57-NQ/TW – Рушійна сила реформування методів керівництва партії.
 |
| Зображення, створені за допомогою штучного інтелекту: застосування інформаційних технологій та нових моделей для покращення партійної діяльності та управління членами партії; нові моделі партійної діяльності для партійних осередків та низових партійних комітетів у спеціальних місцях або за особливих обставин. |
22 грудня 2024 року Політбюро видало Резолюцію № 57-NQ/TW «Прориви в розвитку науки, технологій, інновацій та національної цифрової трансформації». Це стратегічна резолюція, яка відображає далекоглядність партії та її тверду рішучість зробити науку і технології центральною рушійною силою національного розвитку. Зокрема, резолюція також відкриває нові напрямки для партійного будівництва в контексті четвертої промислової революції та процесу національної цифрової трансформації. Застосування інформаційних технологій (ІТ) та інновації в діяльності партії стали нагальними завданнями для підвищення ефективності керівництва та управління, а також для побудови чистої, сильної, сучасної та орієнтованої на людей партії.
Протягом багатьох років наша партія завжди зосереджувалася на реформуванні методів керівництва, але вони значною мірою спиралися на традиційні форми управління, сильно залежать від паперових документів та прямого спілкування. У контексті швидкого розвитку цифрової економіки та суспільства ця модель виявляє певні обмеження: передача інформації відбувається повільно та важко контролювати, а нагляд та інспекції іноді не є своєчасними або прозорими. Тому Резолюція 57-NQ/TW була видана з абсолютно новим змістом: пов'язує цифрову трансформацію з партійним будівництвом, розглядаючи це як прорив у підвищенні лідерських та управлінських можливостей партії, а також модернізує весь операційний процес від центрального до низового рівня.
У резолюції чітко зазначено, що розвиток науки і техніки та цифрова трансформація повинні служити не лише виробництву, бізнесу чи державному управлінню, а й стати основою для інновацій та підвищення якості діяльності партійних осередків та управління членами партії. Це створює можливості для партійних осередків – осередків партії – стати провідними ядрами в процесі національної цифрової трансформації, водночас допомагаючи партії бути по-справжньому ближчою до людей та супроводжувати їх у цифрову епоху.
Поточний стан діяльності партійних осередків та управління членством у партії: залишається багато невирішених проблем.
Наразі в країні налічується понад 5,3 мільйона членів партії, які працюють у сотнях тисяч партійних осередків та низових партійних комітетів. Це потужна політична сила, яка відіграє ключову роль у політичній системі. Однак робота партійних організацій та управління членством стикаються з багатьма труднощами, особливо в контексті дедалі нагальніших вимог модернізації та цифрової трансформації. Багато партійних осередків працюють у віддалених районах, на островах та в прикордонних регіонах, де транспортне сполучення ускладнене, а інфраструктура відсутня. На приватних підприємствах, у промислових зонах або розосереджених виробничих об'єктах збір членів партії на регулярні збори стає ще складнішим. Це призводить до того, що збори партійних осередків не проводяться вчасно, порушує роботу керівництва та впливає на ефективність виконання партійних рішень та політики.
Управління членством у партії досі переважно покладається на ручні паперові записи. Пошук та збір інформації здійснюється вручну, що займає багато часу та несе ризик неточності даних. Коли справа доходить до складання статистики або відстеження змін у членстві партії, партійні комітети часто стикаються з труднощами та не мають точних баз даних для підтримки своєї керівної роботи. Це не лише марнує людські ресурси, але й впливає на прозорість та своєчасність управління, особливо коли виникають такі питання, як переведення, нагородження, дисциплінарні стягнення або перегляд справ членів партії. Тривожною реальністю є те, що в багатьох місцях засідання відділень залишаються здебільшого 형식적인 (формалістичними), не сприяючи колективному інтелекту та демократичному обговоренню. Зміст партійних засідань часто є жорстким, сильно зосередженим на звітності, відсутній зв'язок з реальністю та не відстежує поточні події та бойовий дух у партійно-будівельній роботі. Це знижує їхню привабливість, змушуючи частину членів партії, особливо молодих членів, не мати справжнього інтересу та не виконувати повною мірою свої новаторські та зразкові ролі.
Вказівки від партійних комітетів вищого рівня аж до низового рівня не були справді своєчасними. У непередбачених ситуаціях, таких як стихійні лиха, епідемії чи соціальне дистанціювання, діяльність партії легко порушується. Багато партійних осередків не можуть проводити засідання вчасно, що підриває безперервність керівництва та управління. Тим часом відсутність спеціалізованих технологічних платформ змушує багато місць використовувати спільні онлайн-інструменти, що створює ризики для інформаційної безпеки та не забезпечує законність діяльності партійних організацій.
Інновації в методах партійної діяльності та управління членством не лише усувають поточні недоліки, але й сприяють підвищенню ефективності партійного керівництва від низового до центрального рівня, задовольняючи вимоги побудови чистої та сильної Партії в нову еру. Завдяки цифровій трансформації політична система може подолати традиційні бар'єри, одночасно максимально використовуючи потенціал членів Партії, підтверджуючи всебічну лідерську роль Партії в період інтеграції та розвитку.
Моделі застосування інформаційних технологій у партійній діяльності.
Багато населених пунктів та партійних осередків активно впроваджують нові моделі, використовуючи технології для покращення якості діяльності партійних осередків та управління членством у партії.
Комплексна модель цифрового відділення гарантує, що кожен член партії має електронний файл, пов’язаний з унікальним ідентифікатором, в якому зберігається вся його трудова історія, навчання, нагороди та дисциплінарні стягнення. Засідання відділення можуть проводитися особисто або онлайн, а протоколи та резолюції підписуються цифровим способом та зберігаються за допомогою технології блокчейн, що гарантує абсолютну прозорість та безпеку. Система інтегрує інструменти аналізу даних, автоматично складаючи статистику щодо рівня відвідуваності засідань, кількості висловлених думок та якості голосування, надаючи партійному комітету всебічний та точний огляд діяльності відділення.
Модель цифрових партійних відділень не лише мінімізує ручну паперову роботу, заощаджуючи час і кошти, але й створює велике сховище даних, що обслуговує планування, навчання та призначення кадрів. Одночасно вона зміцнює зв'язок між членами партії, партійними відділеннями та партійними комітетами вищого рівня, забезпечуючи безперебійний та своєчасний потік інформації. Для партійних відділень у віддалених районах, на островах, у прикордонних регіонах або там, де члени партії розосереджені, ефективною є онлайн- або гібридна модель онлайн-зустрічей з очною присутністю. У цій моделі додаткові місця зустрічі з'єднані з основним місцем зустрічі за допомогою системи відеоконференцій, що забезпечує повноцінну участь членів партії незалежно від їхнього місцезнаходження. Ця модель особливо ефективна в надзвичайних ситуаціях, таких як стихійні лиха та епідемії, запобігаючи перебоям у діяльності партії. Успішне впровадження вимагає стабільної мережевої інфраструктури, з пріоритетом супутникових технологій або технологій 5G; спеціалізованої платформи для зустрічей з високим рівнем безпеки; та суворого механізму перевірки особи. Кадри та члени партії також повинні пройти навчання з технологічних навичок, щоб ефективно їх використовувати.
Модель передбачає партійні відділення, пов'язані з командами цифрових технологій громади. У цій моделі партійне відділення не лише забезпечує політичне керівництво, але й безпосередньо керує та координує роботу команд цифрових технологій у селах і хуторах. Члени партії відіграють піонерську роль у наданні людям інформації про використання онлайн-державних послуг, електронних платежів та реєстрацію облікових записів цифрової ідентифікації, тим самим сприяючи просуванню цифрової трансформації на низовому рівні. Ця модель одночасно підвищує цифровий потенціал громади та підтверджує провідну роль партії в процесі модернізації країни.
Технологічні рішення, політичні механізми та навчання людських ресурсів.
Щоб ці моделі були ефективними, необхідно впровадити комплексний набір рішень з акцентом на технології, політичні механізми та людські ресурси.
Що стосується технологій, то першим кроком є створення загальнонаціональної бази даних членів партії, взаємопов’язаної від центрального рівня до низового та синхронізованої з національною базою даних населення. Кожен член партії матиме унікальний ідентифікаційний код, що полегшить управління та пошук даних. Ця система повинна інтегрувати штучний інтелект (ШІ) для аналізу даних, прогнозування тенденцій, підтримки планування та навчання кадрів. Крім того, необхідно розробити спеціалізовану, високобезпечну платформу для діяльності партії, яка інтегруватиме такі функції, як онлайн-голосування, цифрові підписи, автоматичний запис протоколів та електронне зберігання документів. Одночасно необхідно розробити багаторівневі рішення з кібербезпеки з механізмами раннього попередження та регулярної оцінки та пом’якшення ризиків.
Щодо механізмів та політик, необхідно швидко завершити розробку правової бази для онлайн-діяльності, чітко визначивши юридичну цінність електронних протоколів та резолюцій, механізм дистанційного моніторингу та способи вирішення виникаючих ситуацій. Водночас, необхідна раціональна інвестиційна політика, яка б пріоритезувала розподіл бюджетних коштів на цифрову інфраструктуру в конкретних регіонах, заохочуючи водночас соціальну участь та державно-приватне партнерство у розвитку технологічних платформ. Оцінювання та винагородження посадовців також повинні бути пов'язані з результатами застосування ІТ та цифрової трансформації, заохочуючи посадовців сміливо пропонувати ініціативи.
Люди – ключовий фактор. Необхідно посилити навчання та розвиток цифрових навичок для кадрів та членів партії, особливо тих, хто відповідає за партійну роботу на низовому рівні. Кожне партійне відділення повинно мати принаймні одне «цифрове ядро», яке розуміється на технологіях та відіграє провідну роль у впровадженні онлайн-діяльності. Контент цифрової трансформації також має бути включений до програм політичної та теоретичної підготовки для нових членів партії та потенційних кадрів. Водночас слід започаткувати рух за наслідування «Член партії – піонер цифрової трансформації», пов’язаний із щорічними оцінюваннями, створюючи мотивацію для всієї системи рухатися вперед разом.
Застосування інформаційних технологій у партійній роботі, безсумнівно, зіткнеться з багатьма труднощами. Відсутність синхронізованої мережевої інфраструктури, особливо в гірських та острівних районах, є основною перешкодою. Існують значні відмінності в ІТ-навичках між місцевістю та групами членів партії. Ризик витоку інформації та кібератак постійно присутній без надійних заходів безпеки. Крім того, деякі кадри та члени партії все ще мають певні сумніви та ще не готові змінювати традиційні методи роботи.
Для вирішення цієї проблеми слід надати пріоритет інвестуванню в цифрову інфраструктуру, дотримуючись принципу «пріоритетності неблагополучних районів», вважаючи це фундаментальною основою для всієї діяльності. Одночасно слід посилити співпрацю з технологічними компаніями у сфері навчання, передачі технологій та підвищення ІТ-навичок посадовців. Безпека має бути пріоритетною, з багаторівневою системою захисту та суворими процедурами перевірки. Поряд з цим необхідно активізувати кампанії з підвищення обізнаності громадськості, допомагаючи посадовцям та членам партії зрозуміти переваги та відповідальність цифрової трансформації, тим самим готуючи їх до змін та проактивно адаптуючись.
Застосування інформаційних технологій та інновації в діяльності партії є не лише неминучою тенденцією, а й нагальною вимогою для успішного досягнення цілей Резолюції 57-NQ/TW. Цифрові партійні осередки, онлайн-зустрічі та управління членством у партії з використанням великих даних сприятимуть підвищенню ефективності керівництва, забезпеченню демократії, прозорості та сучасності. Це новаторська трансформація, яка допоможе нашій партії продовжувати утверджувати свою новаторську роль та всебічне лідерство, ведучи країну до швидкого та сталого розвитку в цифрову епоху.
Цифрова трансформація — це не лише інструмент, а й рушійна сила, завдяки якій партія залишається сильною та здатною вести за собою в будь-яких ситуаціях та періодах. Завдяки високій політичній рішучості та синхронізованій участі всієї партії та всього народу у застосуванні інформаційних технологій у партійній діяльності та управлінні членами партії, вона, безумовно, стане одним із найважливіших проривів у партійному будівництві нової ери.
------
Частина 2 – Комітет партії BIDV Bank є піонером цифрової трансформації: Модель інноваційного лідерства в цифрову епоху.
 |
| Партійний комітет Банку BIDV взяв участь у навчальній конференції з питань застосування штучного інтелекту, яку партійний комітет BIDV провів онлайн для всіх 251 підпорядкованих партійних відділень/комітетів. |
В епоху цифрових технологій та Четвертої промислової революції цифрова трансформація вже не є опцією, а неминучою вимогою розвитку. Цифрова трансформація не обмежується виробництвом, бізнесом чи послугами, а поширилася на всі аспекти суспільного життя, включаючи політичну діяльність, державне управління та партійне будівництво. Партія та Держава В'єтнам визначили цифрову трансформацію як один із трьох важливих стратегічних проривів, спрямованих на посилення потенціалу національного управління, модернізацію економіки та побудову раціоналізованої та ефективної політичної системи. У цьому контексті Партійний комітет В'єтнамського банку інвестицій та розвитку (BIDV), одного з провідних державних комерційних банків з 251 підпорядкованим відділенням/партійним комітетом та понад 12 300 членами партії, підтвердив свою новаторську роль, сміливо впровадивши створення «Цифрового партійного комітету», пов'язаного з метою комплексної цифрової трансформації в керівництві, управлінні та операційній діяльності, одночасно сприяючи просуванню національного процесу цифровізації.
BIDV: Шлях від традицій до цифрових прагнень
BIDV – це банк з багатою історією, що охоплює понад 68 років. Протягом цього періоду BIDV був не лише ключовою фінансовою установою, що служить розвитку та обороні країни, але й колискою для навчання та виховання тисяч банківських фахівців. Партійний комітет BIDV завжди відігравав всебічну лідерську роль, спрямовуючи розвиток банку. В останні роки, на тлі різких змін на фінансовому ринку та вибухового зростання цифрових технологій, BIDV визнав, що цифровізація – це не лише бізнес-тенденція, а й нагальна вимога у внутрішньому управлінні та, особливо, в партійній роботі.
З 2024 року партійний комітет BIDV розпочав перший етап проекту з цифровізації партійної роботи. Цей етап закладає основу, зосереджуючись на стандартизації систем даних, створенні базової технологічної інфраструктури та підвищенні обізнаності серед кадрів та членів партії. Позитивні результати цього етапу створили впевненість та міцну основу для переходу BIDV до другого етапу з вищою та більш комплексною метою: повною цифровою трансформацією партійної роботи, рухаючись до формування «Цифрового партійного комітету», тісно пов'язаного з процесом цифровізації професійної діяльності банку.
30 липня 2025 року Постійний комітет партійного комітету BIDV видав Резолюцію про цифрову трансформацію партійної роботи на період 2025-2028 років, офіційно започаткувавши новий етап цього процесу. У Резолюції чітко викладено політичну рішучість та стратегічне бачення всього партійного комітету, передбачено, що все керівництво, управління та діяльність партійного комітету BIDV будуть організовані та здійснюватися на цифровій технологічній платформі, прагнучи створити прозору, сучасну, ефективну та безпаперову систему.
Згідно з Резолюцією, BIDV прагне до 2028 року всебічно завершити розробку своєї цифрової інфраструктури, платформ цифрових даних та цифрових додатків, одночасно формуючи команду «цифрових партійців» — посадовців та членів партії, які не лише володіють сильними політичними якостями, але й добре володіють технологіями, мають інноваційне мислення та готові працювати з сучасними цифровими системами.
Для реалізації цього бачення партійний комітет BIDV зосередиться на трьох основних напрямках. Перший напрямок – це побудова сучасної та синхронізованої технологічної інфраструктури, що забезпечує найвищий рівень інформаційної безпеки. Усі 251 відділення/партійний комітет, що перебувають під його безпосереднім керівництвом, будуть оснащені сучасним технологічним обладнанням, а також буде розгорнута хмарна обчислювальна інфраструктура для задоволення вимог до високошвидкісного підключення та багатоплатформної інтеграції.
Другим напрямком є стандартизація та оцифрування даних про партійну роботу. Усі дані, пов’язані з організаційною структурою, обліком членів партії, пропагандистською роботою, інспекцією та наглядом, роботою з масової мобілізації, директивними документами тощо, будуть оцифровані, зберігатися та централізовано керуватися. Неконфіденційні документи будуть підписані цифровим підписом та повністю оброблятися в цифровому середовищі, поступово включаючи конфіденційні документи відповідно до дорожньої карти та директив вищих рівнів. Це не лише заощадить час і кошти, але й підвищить прозорість і безпеку в управлінні.
Третій напрямок – це розробка платформ інтелектуальних додатків. Партійний комітет BIDV створить систему для управління членством у партії, діяльністю відділень, онлайн-зустрічами та партійною роботою на цифровій платформі, прагнучи повністю виключити ручну роботу з документами та ведення обліку. Зокрема, BIDV досліджує застосування штучного інтелекту (ШІ), великих даних та блокчейну для підтримки аналізу, прогнозування та підвищення ефективності керівництва та управління. Це сміливий крок, який підтверджує рішучість BIDV не лише наздогнати, але й очолити тенденцію цифрової трансформації в політичній системі та банківській галузі.
Для забезпечення синхронізованого та ефективного впровадження цифрової трансформації Постійний комітет партійного комітету BIDV створив Робочу групу з питань цифрової трансформації партійної та масової організаційної роботи, Фаза II. Ця робоча група складається з основних членів з офісу партійного комітету, Організаційного відділу партійного комітету, Інспекційного комітету партійного комітету, Відділу пропаганди партійного комітету, Профспілки та Спілки молоді. Ця робоча група відіграє роль у консультуванні, нагляді та координації всіх заходів з цифровізації на внутрішній платформі управління B.One, системі, спеціально розробленій BIDV для інтеграції партійної та масової організаційної роботи та професійної діяльності в єдину платформу. B.One — це не лише програмне забезпечення для управління, але й цифрова екосистема, що об'єднує дані між підрозділами, забезпечуючи безперебійний, точний та безпечний обмін усією інформацією. В результаті партійні комітети та організації всіх рівнів можуть легко зрозуміти ситуацію, приймати швидкі та ефективні рішення, а також мінімізувати помилки, одночасно заощаджуючи ресурси.
Одним із ключових проривів у плані цифрової трансформації BIDV є комплексна цифровізація інспекційної та наглядової роботи. 18 серпня 2025 року Постійний комітет партійного комітету BIDV видав Резолюцію № 17-NQ/DU про посилення цифрової трансформації інспекційної, наглядової та запобігання внутрішній корупції в партійному комітеті BIDV на період 2025-2030 років. Партійний комітет BIDV застосовуватиме цифрові технології для побудови інтелектуальної системи моніторингу, прагнучи до девізу «моніторинг на основі даних, інспектування на основі даних». Це допомагає виявляти ранні ознаки порушень, тим самим проактивно запобігаючи та зупиняючи корупцію в її корені. Згідно з Резолюцією, до 2026 року всі партійні комітети та підпорядковані партійні організації повинні серйозно впроваджувати положення щодо інспекційної та наглядової роботи у поєднанні з цифровою трансформацією. Буде створено централізовану систему даних, яка повністю інтегруватиме інформацію про партійні організації, дисциплінарні записи, скарги та доноси, результати перевірок та нагляду тощо. Водночас щонайменше 90% інспекційного персоналу пройдуть навчання з інформаційних технологій, навичок цифровізації та безпеки даних. До 2030 року весь процес інспектування та нагляду працюватиме в цифровому середовищі. Тематичні перевірки базуватимуться на аналізі великих даних, що допоможе виявляти ранні ознаки порушень. Це вирішальний крок, що переведе інспектування та нагляд від традиційних методів до сучасних, прозорих та ефективних практик, одночасно сприяючи контролю та запобіганню корупції та негативним явищам.
Яскрава пляма в зусиллях з цифрової трансформації.
Станом на 31 липня 2025 року Відділ партійних та масових організацій BIDV досяг оброблення та зберігання 75% своїх робочих файлів у цифровому форматі, що є значним кроком уперед у скороченні паперової роботи та модернізації методів управління. Лише близько 25% файлів залишаються у паперовому вигляді, головним чином через специфічний характер роботи та вимоги законодавства. Ці файли стосуються набору та управління членами партії, внутрішньої політичної безпеки, конфіденційних документів, протоколів засідань партійних комітетів, фінансів профспілок та молодіжних спілок, а також процедур збору думок, нагородження та дисциплінарних стягнень до персоналу в системі.
Ведення частини паперових записів необхідне для дотримання процедур і правил, а також для забезпечення конфіденційності, особливо для політично, кадрово та організаційно чутливих документів. Наведені вище результати демонструють значні зусилля партійного комітету BIDV у впровадженні комплексної політики цифрової трансформації. Щоб досягти поточного показника в 75%, партійний комітет BIDV прискорив розгортання внутрішньої платформи управління B.One, що дозволяє оцифрувати процеси управління членами партії, обробку документів та моніторинг роботи в режимі реального часу. Це комплексна цифрова екосистема, що об'єднує партійні комітети, відділення та масові організації по всій системі, допомагаючи мінімізувати час і витрати, а також підвищити прозорість і ефективність у керівництві та управлінні. Незважаючи на високий показник, залишається багато проблем у збільшенні швидкості обробки цифрових документів. Деякі спеціалізовані завдання, такі як фінанси профспілок, внутрішня політична безпека або конфіденційні документи, все ще вимагають зберігання паперових копій.
BIDV визнає, що технології – це лише інструмент, тоді як люди є вирішальним фактором успіху цифрової трансформації. Тому профспілка BIDV започаткувала «Загальнонаціональний рух за інновації та цифрову трансформацію» у поєднанні з «Програмою цифрової грамотності» для популяризації цифрових навичок серед усіх співробітників, працівників та членів профспілки. Цей рух швидко поширився, створивши яскраву конкурентну атмосферу в усій системі. Регулярно організовувалися онлайн-заняття зі штучного інтелекту, цифрових навичок та інформаційної безпеки. Такі заходи, як «Тиждень навчання ШІ», «Один цифровий урок для кожного співробітника» та конкурси, такі як «Ідеї цифрових інновацій» та «Hack the Idea», залучили широку участь співробітників. В результаті цифрова обізнаність та навички робочої сили BIDV значно покращилися, сприяючи розвитку цифрової культури «зверху вниз». Окрім поширення знань, рух також заохочує підрозділи пропонувати нові ініціативи та моделі у професійній та профспілковій роботі. Видатні ініціативи не лише широко застосовуються, але й оперативно відзначаються та винагороджуються, створюючи потужний імпульс для інноваційного руху.
Ключовим аспектом стратегії розвитку BIDV є гармонійне поєднання цифрової трансформації та зеленої трансформації. BIDV не лише оцифровує процеси та дані, але й прагне зробити свою внутрішню діяльність екологічнішою, мінімізуючи вплив на навколишнє середовище. У своїй Резолюції щодо зеленої трансформації BIDV зобов'язується стати банком-піонером у сфері зеленого фінансування, супроводжуючи клієнтів та громаду в переході до низьковуглецевої економіки. BIDV прагне досягти значного зростання обсягу видачі зелених кредитів, розробки сталих фінансових продуктів та впровадження заходів щодо скорочення викидів у своїй внутрішній діяльності. Встановлення цілі щодо обробки та зберігання 85% робочих документів у цифровому вигляді до 2025 року не лише підвищує операційну ефективність, але й сприяє зменшенню використання паперу та економії природних ресурсів. Це демонструє комплексний підхід, що поєднує цифровізацію та сталий розвиток.
Цифрова трансформація в рамках такої масштабної партійної організації, як BIDV, яка налічує понад 12 300 членів партії та 251 підпорядковане партійне відділення/комітет, є надзвичайно складним завданням. Обмежені технологічні навички та обізнаність деяких співробітників у поєднанні зі все більш суворими вимогами до інформаційної безпеки створюють значні труднощі. Крім того, перехід від традиційних до цифрових методів роботи вимагає наполегливості, рішучості та твердого консенсусу. Деякі співробітники вагаються приймати зміни, тоді як сам обсяг роботи з цифрової трансформації вимагає значних ресурсів з точки зору персоналу, фінансів та технологій. Партійний комітет BIDV чітко продемонстрував свою політичну рішучість та стратегічне бачення. Резолюція 91-NQ/DU, видана 12 травня 2025 року, визначила науку і технології, інновації та цифрову трансформацію як ключові рушійні сили розвитку BIDV до 2030 року та її бачення до 2045 року: «BIDV стане комплексною цифровою фінансовою установою, що інтегрує банківську справу та технології, лідируючи в Південно-Східній Азії у сфері фінансових інновацій, можливостей обробки даних та обслуговування клієнтів, відіграючи центральну роль у національній цифровій фінансовій екосистемі». Відповідно, BIDV постійно інвестує в оновлення своєї сучасної цифрової інфраструктури, формування висококваліфікованої робочої сили та сприяння співпраці з вітчизняними та міжнародними технологічними партнерами. Що ще важливіше, BIDV сприяв розвитку духу новаторства та бажання зробити свій внесок у кожного співробітника та члена партії. Коли кожна людина чітко розуміє свою роль, труднощі стають мотивацією, а виклики перетворюються на можливості для просування.
Цифрова трансформація партійної роботи в BIDV не лише служить внутрішнім потребам банку, але й безпосередньо сприяє досягненню національних цілей цифрового урядування, цифрової економіки та цифрового суспільства. Маючи бачення до 2045 року, BIDV прагне стати комплексним цифровим банком, який відіграватиме центральну роль у національній цифровій фінансовій екосистемі та слугуватиме новаторською моделлю сучасної, інноваційної та ефективної партійної організації. Шлях створення «Цифрового партійного комітету» в BIDV є свідченням поєднання технологічних інновацій та політичних інновацій. Це не просто процес оцифрування даних, систем чи процесів, а глибше – оцифрування довіри, єдності та прагнення до розвитку.
Давній співробітник BIDV поділився: «Ми не лише оцифровуємо нашу роботу, а й оцифровуємо наші переконання та обов’язки. Цифровий партійний комітет стане основою для впевненого руху BIDV вперед в цифрову епоху, водночас роблячи практичний внесок у процвітання країни».
Завдяки стратегічному баченню, рішучим діям та узгодженим зусиллям усієї системи, BIDV підтверджує свою лідируючу позицію в цифровій трансформації банківської системи та партійних організацій. Успіх BIDV є не лише джерелом гордості для фінансового та банківського секторів, але й моделлю для партійних організацій, підприємств та установ по всій країні, з якої можна повчитися, працюючи разом для побудови сучасного, процвітаючого та сталого цифрового В'єтнаму.
| Автори: Во Тхань Фуонг; Доан Нгуєт Нга – організаційний відділ партійного комітету BIDV |
Джерело: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html
Коментар (0)