Інновації в партійній діяльності та управлінні з використанням нових технологій та моделей; Партійний комітет Банку BIDV є піонером цифрової трансформації

Резолюція 57-NQ/TW – Рушійна сила інновацій у методі керівництва партії (частина 1) та Партійний комітет Банку BIDV як піонер цифрової трансформації: Модель інновацій у методі керівництва в цифрову епоху (частина 2).

Частина 1: Резолюція 57-NQ/TW – Рушійна сила інновацій у методах керівництва партією

Зображення, створені за допомогою штучного інтелекту: застосування інформаційних технологій та нових моделей для покращення партійної діяльності та управління членами партії; нові моделі партійної діяльності для партійних осередків та низових партійних комітетів у особливих місцях або за особливих обставин.

22 грудня 2024 року Політбюро видало Резолюцію № 57-NQ/TW «Прорив у науці, технологіях, інноваціях та національній цифровій трансформації». Це стратегічна Резолюція, яка демонструє бачення та рішучість партії зробити науку і технології центральною рушійною силою національного розвитку. Зокрема, Резолюція також відкриває новий напрямок для партійного будівництва в контексті четвертої промислової революції та процесу національної цифрової трансформації. Застосування інформаційних технологій (ІТ) та інновацій у діяльності партії стало нагальним завданням для підвищення ефективності керівництва та управління, а також для побудови чистої, сильної, сучасної та ближчої до народу партії.

Протягом багатьох років наша партія завжди приділяла увагу інноваційним методам керівництва, але більшість із них все ще базуються на традиційних формах управління, значною мірою покладаючись на паперові документи та пряме спілкування. У контексті активного розвитку цифрової економіки та цифрового суспільства ця модель виявила певні обмеження: передача інформації відбувається повільно, важко контролювати, а моніторингова та інспекційна робота іноді не є своєчасною та прозорою. Тому Резолюція 57-NQ/TW народилася з абсолютно новим змістом: Пов'язуючи цифрову трансформацію з роботою з партійного будівництва, розглядаючи це як прорив у покращенні лідерських та управлінських можливостей партії, модернізації всього операційного процесу від центру до низових рівнів.

У Резолюції чітко зазначено, що розвиток науки і технологій та цифрова трансформація не лише служать виробництву, бізнесу чи державному управлінню, але й мають стати основою для інновацій, покращуючи якість діяльності партійних осередків та управління членами партії. Це створює можливість для партійних осередків – осередків Партії – стати провідним ядром у процесі національної цифрової трансформації, водночас допомагаючи Партії по-справжньому бути поруч з народом та супроводжувати його в цифрову епоху.

Поточний стан діяльності партійних осередків та управління членством у партії: Виникає багато проблем

Наразі в країні налічується понад 5,3 мільйона членів партії, які діють у сотнях тисяч партійних осередків та низових партійних комітетів. Це потужна політична сила, яка відіграє ключову роль у політичній системі. Однак робота партійних організацій та управління стикається з багатьма труднощами, особливо в контексті дедалі нагальніших вимог до модернізації та цифрової трансформації. Багато партійних осередків працюють у віддалених, ізольованих, острівних та прикордонних районах, де складні дорожні умови та бракує обладнання. На приватних підприємствах, у промислових парках або розосереджених виробничих об'єктах збір членів партії для участі в регулярних заходах стає дедалі складнішим. Це призводить до ситуації, коли заходи партійних осередків проводяться невчасно, що спричиняє збої в роботі керівництва та впливає на ефективність реалізації рішень та політики партії.

Управління членством у партії досі переважно покладається на ручний паперовий облік. Пошук та синтез інформації доводиться виконувати вручну, що займає багато часу та потенційно створює ризик помилок у даних. Коли справа доходить до статистики або моніторингу змін у складі членів партії, партійні комітети часто стикаються з плутаниною та не мають точних баз даних для обслуговування свого керівництва. Це не лише марнує людські ресурси, але й впливає на прозорість та своєчасність управління, особливо коли виникають такі питання, як переведення, винагороди, дисциплінарні заходи або перевірка обліку членів партії. Тривожною реальністю є те, що в багатьох місцях діяльність партійних осередків досі є формальною, не пробуджуючи колективний інтелект та демократію в обговоренні. Зміст діяльності часто є сухим, перевантаженим звітністю, позбавленим зв'язку з реальністю, несвоєчасним оновленням поточних питань та агресивним у партійно-будівельній роботі, що знижує привабливість, робить частину членів партії, особливо молодих членів партії, незацікавленими, не пропагуючи новаторську та зразкову роль.

Вказівки від вищого партійного комітету до низового рівня не є своєчасними. У раптових ситуаціях, таких як стихійні лиха, епідемії чи соціальне дистанціювання, діяльність партії легко переривається. Багато партійних осередків не можуть вчасно зустрітися, що знижує безперервність у керівництві та управлінні. Тим часом відсутність спеціалізованої технологічної платформи змушує багато місць використовувати популярні онлайн-інструменти, що створює ризик втрати інформаційної безпеки та не гарантує законності діяльності партійних організацій.

Інновації в діяльності та методах управління членів партії не лише вирішують поточні недоліки, але й сприяють підвищенню ефективності керівництва партії від низового до центрального рівня, задовольняючи вимоги побудови чистої та сильної партії в нову еру. Завдяки цифровій трансформації політична система може подолати традиційні бар'єри, максимально використовуючи потенціал членів партії, підтверджуючи всебічну лідерську роль партії в період інтеграції та розвитку.

Моделі застосування інформаційних технологій у партійній діяльності

Багато місцевостей та підрозділів проактивно впровадили нові моделі, використовуючи технології для покращення якості діяльності партійних осередків та управління членами партії.

Комплексна цифрова модель партійного осередку, кожен член партії має електронний профіль з унікальним ідентифікаційним кодом, що зберігає весь процес роботи, навчання, винагород та дисциплінарних стягнень. Засідання партійного осередку можуть проходити особисто або онлайн, протоколи та рішення підписуються в цифровому вигляді та зберігаються за допомогою технології блокчейн, що забезпечує абсолютну прозорість та безпеку. Система інтегрує інструменти аналізу даних, автоматично розраховує рівень участі в засіданнях, кількість висловлених думок та якість голосування, допомагаючи партійному комітету мати повне та точне уявлення про діяльність партійного осередку.

Модель цифрових партійних осередків не лише мінімізує ручну роботу з документами, економить час і кошти, але й створює велике сховище даних для планування, навчання та призначення кадрів. Водночас вона зміцнює зв'язок між членами партії, партійними осередками та партійними комітетами вищого рівня, забезпечуючи безперебійне та своєчасне інформування. Для партійних осередків у віддалених районах, на островах, кордонах або там, де члени партії розпорошені, онлайн- або комбінована онлайн- та прямих зустрічей доводить свою ефективність. У цій моделі підз'єднання підключаються до основного місця зустрічі через систему онлайн-телебачення, що гарантує, що члени партії можуть повноцінно брати участь у заходах, де б вони не знаходилися. Ця модель особливо ефективна в надзвичайних ситуаціях, таких як стихійні лиха та епідемії, допомагаючи партійній діяльності не перериватися. Для успіху необхідно мати стабільну мережеву інфраструктуру, надаючи пріоритет супутниковим або 5G-технологіям; спеціалізовану платформу для зустрічей з високим рівнем безпеки та суворим механізмом автентифікації особи. Кадри та члени партії також повинні бути навчені технологічним навичкам, щоб ефективно їх використовувати.

Модель партійного осередку, пов'язаного з командою цифрових технологій громади. Зокрема, партійний осередок не лише забезпечує політичне керівництво, але й безпосередньо керує та координує роботу команд цифрових технологій у селах і хуторах. Члени партії відіграють новаторську роль у наданні людям інформації про користування онлайн-державними послугами, здійснення електронних платежів та реєстрацію облікових записів цифрової ідентифікації, тим самим сприяючи просуванню цифрової трансформації на низовому рівні. Ця модель одночасно підвищує цифровий потенціал громади та підтверджує провідну роль партії в процесі модернізації країни.

Технологічні рішення, політичні механізми та навчання людських ресурсів

Для ефективності вищезазначених моделей необхідно синхронно розгортати багато груп рішень, зосереджуючись на технологіях, механізмах політики та людях.

Що стосується технологій, то спочатку необхідно створити національну систему бази даних членів партії, підключену від центрального рівня до низового, синхронізовану з національною базою даних населення. Кожен член партії матиме унікальний ідентифікаційний код, зручний для управління та пошуку. Ця система повинна інтегрувати штучний інтелект (ШІ) для аналізу даних, прогнозування тенденцій, підтримки планування та навчання кадрів. Крім того, необхідно створити спеціалізовану, високозахищену платформу партійної діяльності, яка повністю інтегрує такі функції, як онлайн-голосування, цифровий підпис, автоматичний запис протоколів та електронне зберігання документів. Водночас необхідно розробити багаторівневі рішення для мережевої безпеки та безпеки з механізмами раннього попередження та регулярною оцінкою ризиків та їх усуненням.

Щодо механізмів та політики, необхідно якомога швидше завершити розробку правової бази для онлайн-діяльності, чітко визначивши юридичну цінність протоколів, електронних резолюцій, механізмів дистанційного моніторингу та способи вирішення виникаючих ситуацій. Водночас необхідно мати розумну інвестиційну політику, надаючи пріоритет бюджету на цифрову інфраструктуру в конкретних сферах, одночасно заохочуючи соціалізацію та державно-приватну співпрацю у розробці технологічних платформ. Оцінювання та винагородження посадовців також повинні бути пов'язані з результатами застосування ІТ та цифрової трансформації, заохочуючи посадовців сміливо пропонувати ініціативи.

Люди є ключовим фактором. Необхідно сприяти навчанню та розвитку цифрових навичок серед кадрів та членів партії, особливо тих, хто відповідає за партійну роботу на низовому рівні. Кожна партійна структура повинна мати принаймні одне «цифрове ядро», яке добре обізнане з технологіями та відіграє ключову роль у впровадженні онлайн-діяльності. Контент цифрової трансформації також має бути включений до програми політичної та теоретичної підготовки для нових членів партії та вихідних кадрів. Водночас, започаткувати рух наслідування «Піонери партії в цифровій трансформації», пов’язаний з щорічними оцінюваннями, створюючи мотивацію для всієї системи рухатися вперед разом.

Застосування ІТ у партійній роботі, безумовно, зіткнеться з багатьма труднощами. Мережева інфраструктура ще не синхронізована, особливо в гірських та острівних районах, що є головною перешкодою. Існує значна різниця в рівнях ІТ між місцевістю та групами членів партії. Ризик витоку інформації та кібератак завжди присутній, якщо немає надійного рішення безпеки. Крім того, низка кадрів та членів партії все ще вагаються та не готові змінювати традиційні методи роботи.

Щоб подолати це, необхідно пріоритезувати інвестиції в цифрову інфраструктуру відповідно до девізу «складні райони йдуть першими», вважаючи це базовою основою для всієї діяльності. Водночас, необхідно зміцнювати співпрацю з технологічними підприємствами у сфері навчання, передачі технологій та підвищення ІТ-навичок персоналу. Робота з безпеки має бути поставлена ​​на перше місце, з багаторівневою системою захисту та суворим процесом перевірки. Водночас необхідно просувати пропагандистську роботу, щоб допомогти персоналу та членам партії чітко розуміти переваги та обов'язки цифрової трансформації, тим самим будучи готовими до змін та проактивної адаптації.

Застосування інформаційних технологій та інновацій у діяльності партії є не лише неминучою тенденцією, але й нагальною вимогою для успішної реалізації цілей Резолюції 57-NQ/TW. Цифрові моделі партійних осередків, онлайн-діяльність та управління членством у партії з використанням великих даних сприятимуть підвищенню ефективності керівництва, забезпеченню демократії, прозорості та сучасності. Це проривний крок, який допоможе нашій партії продовжувати утверджувати свою новаторську роль, всебічне лідерство та вивести країну на шлях швидкого та сталого розвитку в цифрову епоху.

Цифрова трансформація — це не лише інструмент, а й рушійна сила, завдяки якій партія завжди буде сильною та здатною вести за собою в будь-яких ситуаціях і в будь-який час. За високої політичної рішучості, синхронна участь усієї партії та всього народу у застосуванні ІТ у партійній діяльності та управлінні членством у партії, безумовно, стане одним із найважливіших проривів у партійному будівництві в новий період.

------

Частина 2 - Партійний комітет банку BIDV – піонери цифрової трансформації: модель інноваційних методів лідерства в цифрову епоху

Партійний комітет банку BIDV взяв участь у навчальній конференції з використання штучного інтелекту, яку було розгорнуто онлайн-комітетом BIDV для всіх 251 афілійованих партійних осередків/осередків.

В епоху цифрових технологій та Четвертої промислової революції цифрова трансформація вже не є опцією, а стала неминучою вимогою розвитку. Цифрова трансформація відбувається не лише у сферах виробництва, бізнесу чи послуг, але й поширилася на всі аспекти суспільного життя, включаючи політичну діяльність, державне управління та партійне будівництво. Наша партія та держава визначили цифрову трансформацію як один із трьох важливих стратегічних проривів для покращення потенціалу національного управління, модернізації економіки та побудови раціональної та ефективної політичної системи. У цьому контексті Партійний комітет Акціонерного комерційного банку інвестицій та розвитку В'єтнаму (BIDV), одного з ключових державних комерційних банків з 251 афілійованим партійним комітетом/філією та понад 12 300 членами партії, підтвердив свою новаторську роль, сміливо впровадивши створення «Цифрового партійного комітету», пов'язаного з метою комплексної цифрової трансформації в керівництві, управлінні та діяльності, одночасно сприяючи просуванню національного процесу цифровізації.

BIDV: Шлях від традицій до цифрових прагнень

BIDV – це банк з історією заснування та розвитку, що налічує понад 68 років. Протягом цього процесу BIDV був не лише важливою фінансовою установою, що служила справі національного будівництва та оборони, але й центром навчання та виховання тисяч співробітників банку. Партійний комітет BIDV завжди відігравав всебічну керівну роль, спрямовуючи розвиток банку. В останні роки, зіткнувшись із сильними змінами на фінансовому ринку та вибуховим розвитком цифрових технологій, BIDV швидко усвідомив, що цифровізація – це не лише бізнес-тенденція, а й нагальна вимога у внутрішньому управлінні та, особливо, у партійній роботі.

З 2024 року партійний комітет BIDV розпочав перший етап проекту цифровізації партійної роботи. Це етап закладання фундаменту, зосереджений на стандартизації системи даних, створенні базової технологічної інфраструктури та підвищенні обізнаності серед кадрів та членів партії. Позитивні результати цього етапу створили впевненість та міцну основу для переходу BIDV до другого етапу з вищою та більш комплексною метою: комплексною цифровою трансформацією партійної роботи, спрямованою на формування «Цифрового партійного комітету», тісно пов'язаного з процесом цифровізації професійної діяльності банку.

30 липня 2025 року Постійний комітет партійного комітету BIDV видав Резолюцію про цифрову трансформацію партійної роботи на період 2025-2028 років, офіційно започаткувавши новий етап цього процесу. У Резолюції чітко зазначено політичну рішучість та стратегічне бачення всього партійного комітету. Усе керівництво, управління та діяльність партійного комітету BIDV будуть організовані та здійснюватися на цифровій технологічній платформі, спрямованій на прозору, сучасну, ефективну та безпаперову систему.

Згідно з Резолюцією, BIDV прагне завершити створення цифрової інфраструктури, платформ цифрових даних та цифрових додатків до 2028 року, а також створити команду «членів цифрової партії», які не лише мають сильні політичні якості, але й володіють технологіями, мають інноваційне мислення та готові працювати з сучасними цифровими системами.

Для реалізації цього бачення партійний комітет BIDV зосередиться на трьох основних напрямках. Перший напрямок полягає у створенні сучасної та синхронної технологічної інфраструктури, що забезпечує інформаційну безпеку на найвищому рівні. Усі 251 відділення/партійні комітети будуть оснащені сучасним технологічним обладнанням, а також розгортатимуть інфраструктуру хмарних обчислень для задоволення вимог високошвидкісного з'єднання та багатоплатформної інтеграції.

Другим напрямком є ​​стандартизація та оцифрування даних про партійну роботу. Усі дані, пов’язані з організацією, обліком членів партії, пропагандистською роботою, інспекцією та наглядом, роботою з масової мобілізації, директивними документами тощо, будуть оцифровані, збережені та централізовано керовані. Неконфіденційні документи будуть підписані цифровим підписом та повністю оброблятися в цифровому середовищі, переходячи до конфіденційних документів відповідно до дорожньої карти та вказівок начальства. Це не лише допомагає заощадити час і кошти, але й підвищує прозорість та безпеку в управлінській роботі.

Третій напрямок полягає у розробці платформ інтелектуальних додатків. Партійний комітет BIDV створить систему для управління членством у партії, діяльністю партійних осередків, онлайн-зустрічами та партійною роботою на цифровій платформі, прагнучи повністю відмовитися від паперової роботи та ручного ведення обліку. Зокрема, BIDV досліджує застосування штучного інтелекту (ШІ), великих даних та блокчейну для підтримки аналізу, прогнозування та підвищення ефективності лідерства та управління. Це сміливий крок, який підтверджує рішучість BIDV не лише йти в ногу з тенденцією цифрової трансформації в політичній системі та банківській галузі, але й бути її лідером.

Для забезпечення синхронного та ефективного впровадження цифрової трансформації, Постійний комітет партійного комітету BIDV створив Робочу групу з питань цифрової трансформації роботи партійно-масових організацій на другому етапі, до складу якої входять основні представники офісу партійного комітету, організаційного комітету партійного комітету, інспекційної комісії партійного комітету, відділу пропаганди партійного комітету, профспілкового агентства та молодіжної спілки. Ця робоча група виконує роль консультування, нагляду та координації всіх заходів з цифровізації на внутрішній платформі управління B.One, системі, спеціально розробленій BIDV для інтеграції роботи партійно-масових організацій та професійної роботи в єдину платформу. B.One — це не лише програмне забезпечення для управління, але й цифрова екосистема, що об'єднує дані між підрозділами, забезпечуючи безперебійний, точний та безпечний обмін усією інформацією. Завдяки цьому партійні комітети та організації можуть легко зрозуміти ситуацію, приймати швидкі та ефективні рішення, мінімізуючи помилки та економлячи ресурси.

Одним із важливих проривів плану цифрової трансформації в BIDV є комплексна цифровізація інспекційної та наглядової роботи. 18 серпня 2025 року Постійний комітет партійного комітету BIDV видав Резолюцію № 17-NQ/DU про посилення цифрової трансформації інспекційної, наглядової та запобігання внутрішньому негативу в партійному комітеті BIDV у період 2025-2030 років. Партійний комітет BIDV застосовуватиме цифрові технології для побудови інтелектуальної системи моніторингу, прагнучи до девізу «моніторинг даних, перевірка даних». Це допомагає виявляти ранні ознаки порушень, тим самим проактивно запобігаючи та зупиняючи негатив від самого початку. Згідно з Резолюцією, до 2026 року всі партійні комітети та афілійовані партійні організації повинні серйозно впроваджувати правила щодо інспекційної та наглядової роботи, пов'язаної з цифровою трансформацією. Буде створено централізовану систему даних, яка повністю інтегрує інформацію про партійні організації, дисциплінарні записи, скарги та доноси, результати інспекцій та нагляду тощо. Водночас щонайменше 90% інспекційного персоналу пройдуть навчання з інформаційних технологій, навичок цифровізації та безпеки даних. До 2030 року весь процес інспектування та нагляду буде здійснюватися в цифровому середовищі. Тематичні перевірки базуватимуться на аналізі великих даних, що допоможе виявити ранні ознаки порушень. Це важливий крок, який переводить роботу з інспектування та нагляду від традиційних методів до сучасних, прозорих та ефективних, а також сприяє контролю та запобіганню корупції та негативу.

Яскраві моменти цифрової трансформації

Станом на 31 липня 2025 року Блок партії та масових організацій BIDV обробив та зберіг 75% робочих записів у цифровому середовищі, що є важливим кроком у процесі скорочення паперової роботи та модернізації методів управління, оскільки лише близько 25% записів доводиться зберігати у паперовому вигляді, головним чином через характер роботи та вимоги законодавства. Це записи, пов'язані з роботою з прийому та управління членами партії, роботою з внутрішнього політичного захисту, конфіденційними документами, протоколами засідань партійного комітету, фінансовою роботою профспілок та молодіжних спілок, а також процесами збору висновків, винагород та дисциплінарних стягнень у системі.

Ведення частини паперових записів необхідне для дотримання процедур і правил, одночасно забезпечуючи конфіденційність, особливо для документів, що стосуються політики, персоналу та організації. Вищезазначені результати свідчать про значні зусилля партійного комітету BIDV у впровадженні комплексної політики цифрової трансформації. Щоб досягти поточного показника в 75%, партійний комітет BIDV сприяв впровадженню внутрішньої платформи управління B.One, що дозволяє оцифрувати процеси управління членами партії, обробку документів та моніторинг роботи в режимі реального часу. Це комплексна цифрова екосистема, що об'єднує партійні комітети, партійні осередки та масові організації в усій системі, допомагаючи скоротити час, витрати та підвищити прозорість та ефективність у керівництві та управлінні. Хоча показник був високим, все ще існує багато проблем у збільшенні швидкості обробки документів у цифровому середовищі. Деякі спеціальні завдання, такі як фінанси профспілок, робота з внутрішнього політичного захисту або конфіденційні документи, все ще вимагають зберігання паперових копій.

BIDV добре усвідомлює, що технології – це лише інструмент, тоді як люди є вирішальним фактором успіху цифрової трансформації. Тому профспілка BIDV започаткувала рух за моделювання «Вся країна змагається в інноваціях та цифровій трансформації» у поєднанні з програмою «Цифрова освіта для мас» для популяризації цифрових навичок для всіх посадовців, працівників та членів профспілки. Цей рух швидко поширився, створивши яскраву конкурентну атмосферу в усій системі. Регулярно проводяться онлайн-заняття зі штучного інтелекту, цифрових навичок та інформаційної безпеки. Такі заходи, як «Тиждень навчання зі штучним інтелектом», «Кожен офіцер має цифровий урок» або конкурси «Цифрові креативні ідеї», «Hack the Idea», залучили велику кількість посадовців та працівників. Завдяки цьому обізнаність та цифрові навички робочої сили BIDV значно покращилися, формуючи цифрову культуру, яка поширюється зверху донизу. Окрім популяризації знань, рух також заохочує підрозділи пропонувати нові ініціативи та моделі у професійній та профспілковій роботі. Видатні ініціативи не лише широко застосовуються, але й оперативно відзначаються та винагороджуються, створюючи сильну рушійну силу для інноваційного руху.

Особливим пунктом у стратегії розвитку BIDV є гармонійне поєднання цифрової трансформації та зеленої трансформації. BIDV не лише оцифровує процеси та дані, але й прагне зробити внутрішні операції екологічнішими, мінімізуючи вплив на навколишнє середовище. У Резолюції про зелену трансформацію BIDV зобов'язується стати банком-піонером у сфері зеленого фінансування, супроводжуючи клієнтів та громаду в переході до низьковуглецевої економіки. BIDV прагне значно збільшити баланс зеленого кредиту, розробити стійкі фінансові продукти та впровадити заходи щодо скорочення викидів у внутрішніх операціях. Встановлення цілі щодо обробки та зберігання 85% робочих записів у цифровому середовищі до 2025 року не лише підвищує операційну ефективність, але й сприяє зменшенню використання паперової роботи та економії природних ресурсів. Це свідчить про комплексний підхід, що поєднує цифровізацію та сталий розвиток.

Цифрова трансформація у такій масштабній партійній організації, як BIDV, яка налічує понад 12 300 членів партії та 251 афілійованих партійних осередків/відділів, є надзвичайно складним завданням. Обмежений рівень обізнаності та знання технологій у низки співробітників, а також дедалі суворіші вимоги до інформаційної безпеки, є значними викликами. Крім того, перехід від традиційних методів роботи до цифрових методів вимагає наполегливості, рішучості та високого консенсусу. Деякі співробітники бояться змін, тоді як робоче навантаження, пов'язане з цифровою трансформацією, величезне та вимагає ресурсів з точки зору людських ресурсів, фінансів та технологій. Партійний комітет BIDV чітко продемонстрував політичну рішучість та стратегічне бачення. Резолюція 91-NQ/DU, видана 12 травня 2025 року, визначила науку і технології, інновації та цифрову трансформацію як ключові рушійні сили розвитку BIDV до 2030 року та бачення до 2045 року: «BIDV стає комплексною цифровою фінансовою установою, що інтегрує банківську справу та технології, лідирує в Південно-Східній Азії у сфері фінансових інновацій, потужностей даних та клієнтського досвіду, відіграючи центральну роль у національній цифровій фінансовій екосистемі». Відповідно, BIDV постійно інвестує в оновлення сучасної цифрової інфраструктури, формування висококваліфікованої робочої сили та сприяння співпраці з вітчизняними та іноземними технологічними партнерами. Що ще важливіше, BIDV пробудила дух новаторства та бажання зробити свій внесок у кожного кадрового співробітника та члена партії. Коли кожна людина чітко розуміє свою роль, труднощі стануть мотивацією, а виклики – можливостями для досягнення успіху.

Цифрова трансформація партійної роботи в BIDV не лише служить банку внутрішньо, але й безпосередньо сприяє досягненню національних цілей цифрового урядування, цифрової економіки та цифрового суспільства. Маючи бачення до 2045 року, BIDV прагне стати комплексним цифровим банком, який відіграватиме центральну роль у національній цифровій фінансовій екосистемі та водночас буде новаторською моделлю сучасної, креативної та ефективної партійної організації. Шлях до побудови «Цифрової партії» в BIDV є свідченням поєднання технологічних інновацій та політичних інновацій. Це не лише процес оцифрування даних, систем чи процесів, але й глибше оцифрування довіри, солідарності та прагнень до розвитку.

Давній співробітник BIDV поділився: «Ми не лише оцифровуємо роботу, а й оцифровуємо довіру та відповідальність. Цифровий партійний комітет стане основою для впевненого кроку BIDV у цифрову еру, водночас роблячи практичний внесок у процвітання країни».

Завдяки стратегічному баченню, рішучим діям та консенсусу всієї системи, BIDV підтверджує свою лідируючу позицію в цифровій трансформації банківської системи та партійних організацій. Успіх BIDV є не лише гордістю фінансово-банківського сектору, але й моделлю для партійних організацій, підприємств та установ по всій країні, з якої можна повчитися, об'єднавши зусилля для побудови сучасного, процвітаючого та сталого цифрового В'єтнаму.

Автор: Во Тхань Фуонг; Доан Нгуєт Нга - оргкомітет партійного комітету BIDV

Джерело: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html