Визнаючи це важливе значення, керівники та командири відомств і підрозділів звернули увагу на впровадження багатьох різноманітних змістів, форм та заходів, що відповідають практичній ситуації. Багато відомств і підрозділів у всій армії мають креативні та ефективні моделі та методи управління ідеологією та дисципліною солдатів.

Гарна модель, креативний підхід

У підрозділах інженерного корпусу, з самого моменту вступу нових солдатів до підрозділу, особовий склад усіх рівнів зацікавлений у заохоченні та створенні духовної підтримки, щоб допомогти солдатам інтегруватися у військове середовище та почуватися впевнено під час навчання. Усі підрозділи організовують обміни в перший день призову, щоб старі та нові солдати могли ділитися змістовними історіями та зміцнювати товариські стосунки. Для ефективного управління ідеологією, 239-та бригада інженерного корпусу розробила модель «Скриньки для обміну емоціями», за допомогою якої солдати можуть вибирати, натискати кнопки емоційних станів, тим самим допомагаючи командирам зрозуміти психологію та ідеологію, щоб мати хороші управлінські заходи...

Підрозділи та родини координують свої дії для підтримки солдатів у Навчальному центрі 334 (Генеральний штаб, Головне управління логістики та інженерії).

Розповідаючи про операційні моделі в низових підрозділах, полковник Нгуєн Данг Чіен, начальник відділу пропаганди політичного відділу інженерного корпусу, наголосив: «Виходячи з характеристик підрозділу та умов праці, лідери та командири всіх рівнів вжили відповідних заходів для навчання та управління ідеологією. У цьому контексті ми добре впровадили «5 знань»: знання політичного походження, сімейних обставин, кваліфікації, соціальних зв’язків та щоденної діяльності солдатів. Звідси ми можемо проактивно розуміти, прогнозувати, керувати, орієнтуватися та вирішувати ідеологічні проблеми».

Для підвищення ефективності управління солдатами, 12-й корпус запровадив модель «Виклик родичам». Політичний відділ корпусу координував з Групою військової промисловості та телекомунікацій ( Viettel ) питання оснащення рот та частин еквівалентними телефонами. Під час перерв та свят солдати зв’язуються зі своїми родичами. Під час виклику черговий офіцер реєструє номер телефону та тривалість. У деяких частинах впроваджено модель «Група Zalo для родичів солдатів», командири частин запрошують родичів солдатів приєднатися до групи Zalo для обміну необхідною інформацією, координації дій у розумінні ситуації, заохочення та навчання солдатів. Генерал-майор Тран Дай Тханг, політичний комісар 12-го корпусу, сказав: «Моделі сприяють зміцненню тісних зв’язків між солдатами та їхніми родичами, створенню двостороннього інформаційного «цифрового середовища», скороченню відстані між підрозділом та родиною, допомагаючи офіцерам оперативно розуміти думки солдатів».

Виходячи з конкретних завдань, агентства та підрозділи по всій армії створили та розгорнули багато ефективних операційних моделей, що підходять для кожного типу підрозділу та об'єкта управління; типові моделі включають: «Група громадської думки» (Військовий регіон 1), «Лист-зустріч» (Бронетанковий корпус 34), «Клуб товариських почуттів» (Бронетанковий корпус), «Товариш із солдатами» (Прикордонна охорона)...

Генерал-лейтенант Нгуєн Ван Дик, директор Департаменту пропаганди Генерального департаменту політики Народної армії В'єтнаму, підтвердив: «Робота з ідеологічного управління та дисципліни здійснюється систематично, синхронно та рівномірно по всій армії через систему партійних організацій та командних організацій на всіх рівнях. Відомства та підрозділи зосереджуються на керівництві та спрямовуванні проведення пропагандистської та освітньої роботи, формуванні політичної майстерності, почуття відповідальності та усвідомлення самодисципліни відповідно до закону та дисципліни серед офіцерів, співробітників та солдатів. Деякі підрозділи творчо застосовують ефективні форми поширення політики та законів, впроваджуючи та приділяючи увагу формуванню здорового культурного середовища та покращенню духовного життя солдатів».

Зміцнення ідеологічного управління та дисципліни

У наш час негативні аспекти соціального життя мають значний вплив на думки та сприйняття солдатів. Поряд з розвитком науки і технологій, інтернет-додатків та соціальних мереж, соціальні проблеми стають дедалі складнішими та поширенішими. Це вимагає від установ та підрозділів посилення роботи з ідеологічного управління та дисципліни.

У підрозділах 86-го командування молоді кадри становлять 60% військовослужбовців і часто піддаються впливу недобросовісної та токсичної інформації через операції ворожих сил з вилучення інформації в кіберпросторі. Без сильної волі та правильної усвідомленості легко порушити інформаційну безпеку під час операцій. За словами генерал-майора Нгуєн Мінь Тханга, політичного комісара 86-го командування, робота з ідеологічного управління солдатами, які діють у кіберпросторі, має свої труднощі через характер операцій у цифровому середовищі, а ознаки ідеології та психології нелегко проявляються зовні. Тому, щоб створити «опір» для військ, підрозділи повинні посилити поширення та впровадження рекомендацій щодо правил ідеологічного управління та дисципліни, сприяти політичній освіті та ідеологічній орієнтації; організувати зміну низки вузькоспеціалізованих товаришів своїх політичних категорій, щоб вони могли як опанувати свій досвід, так і проводити партійну та політичну роботу.

У 2025 році у військах зв'язку не було зафіксовано жодних серйозних дисциплінарних порушень. Для досягнення вищезазначених результатів корпус гнучко вжив багато заходів. Генерал-майор Нгуєн Ван Трі, політичний комісар військ зв'язку, поділився своїм досвідом: Корпус фактично контролював ситуацію в підрозділі за допомогою багатьох джерел інформації, щоб визначити характер проблеми, та здійснював належне управління ідеологією солдатів в самостійних та розосереджених підрозділах, а також солдатів, які працювали поза підрозділом. Корпус розмістив камери спостереження в батальйонах, ротах, взводах, що дислокувалися окремо, та окремих постах, пов'язаних з бойовим чергуванням підрозділів, таким чином контролюючи підтримання впорядкованого режиму роботи військ; добре справляючись із заходами демократичного діалогу, загальними та приватними зустрічами...

Практика управління військовослужбовцями підрозділів показує, що для обмеження виникнення негативних думок, а також дисциплінарних порушень, моніторинг та оцінка ідеологічної ситуації в підрозділі повинні бути регулярними та суттєвими. В ідеологічному вихованні та дисциплінарному управлінні необхідно впроваджувати синхронні рішення, регулярно розуміти, оцінювати, прогнозувати та вирішувати ідеологічні проблеми, особливо у випадках, коли йдеться про кадри, сім'ї яких проживають далеко, солдатів з дружинами та дітьми, сімей з економічними труднощами, солдатів з особливими соціальними зв'язками; тісно координувати дії між підрозділами, місцевістю та сім'ями для навчання та мотивації солдатів.

На конференції з питань досвіду ідеологічного управління та дисципліни в армії у 2025 році старший генерал-лейтенант Чуонг Тхієн То, заступник директора Головного департаменту політики Народної армії В'єтнаму, доручив агентствам та підрозділам: зміцнювати лідерство та керівництво для суворого дотримання державних законів, військової дисципліни та забезпечення абсолютної безпеки; тісно поєднувати роботу з управління військами, управління ідеологією та дисципліною з організацією Руху за перемогу, створюючи здорове культурне середовище. Агентства та підрозділи зміцнювати дисципліну, порядок, рішуче виправляти ситуацію, створювати ґрунтовні зміни в управлінні та командуванні військами та організовувати виконання обов'язків та завдань кадрів на всіх рівнях. Суворо дотримуватися режиму управління, вирішувати питання ідеології, дисципліни та режиму звітності. Тісно поєднувати ідеологічну роботу з організаційною, кадровою та політичною роботою, сприяючи підтримці стабільності, забезпеченню безпеки та успішному виконанню поставлених завдань.

    Джерело: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/dong-bo-cac-bien-phap-quan-ly-tu-tuong-ky-luat-de-xay-dung-don-vi-vung-manh-1014966