Покоління Z не ліниве, йому просто потрібне правильне навчання

Наставництво та навчання співробітників покоління Z мають вирішальне значення на сучасному робочому місці – Фото: Getty

Джулія Тутейкр, кар'єрний стратег ResumeTemplates.com, розповіла Business Insider , що деякі роботодавці скаржаться на трудову етику молодих людей, якість роботи, відповідальність та комунікативні навички. Однак це можливість для керівників наставляти та навчати своїх молодих співробітників, що важливо.

За словами Тутакера, пандемія створила багато викликів і труднощів для молодих працівників. Карантин і соціальне дистанціювання позбавили молодих працівників можливості проходити стажування та працювати в офісі, хоча саме там вони легко засвоюють офісну поведінку та норми.

Крім того, молоді працівники прагнуть розвиватися та досягати своїх цілей на роботі. Професор Томас Руле (Кембриджський університет), який спеціалізується на галузях соціальної організації та лідерства, зазначив, що очікування від молодого покоління на роботі поступово змінилися, і вони більше не ліниві порівняно з попередніми поколіннями.

«Молоде покоління хоче розвиватися, має мету, а також прагне балансу між роботою та особистим життям. Тому організації повинні повністю відповідати цим вимогам», – сказав професор Руле.

Джон Візі-Детерс, старший аналітик досліджень у Seramount Research and Professional Services, каже, що новачки часто ставлять перед собою ті ж цілі, що й їхні досвідченіші колеги. Він каже, що вони хочуть отримувати стабільну зарплату, позитивно впливати на світ і створювати цінність у своїй роботі.

Молоді люди зараз мають багато цілей у роботі та житті – скріншот Getty

Але цих цілей не завжди легко досягти, особливо молодим людям. За даними консалтингової фірми Gallup, з початку 2020 року серед працівників поколінь Y та Z спостерігається значне скорочення можливостей для навчання та зниження залученості до роботи.

Існує стереотип, що молоді люди одержимі екранами та не хочуть ходити в офіс. Але багато молодих людей насправді хочуть ходити в офіс, іноді навіть більше, ніж їхні керівники. Опитування також показало, що як молоді, так і старші працівники хочуть гнучкого графіку роботи. Тутейкер каже, що навчання та коучинг можуть допомогти молодим працівникам швидко зрозуміти відгуки та пропозиції від своїх керівників.

Наприклад, KPMG пропонує курси з розвитку м’яких навичок, таких як написання електронних листів, спілкування з колегами та навіть одягання в офіс. «Добре проводити курси з базового офісного етикету. Деяким людям похилого віку також потрібні такі курси», – сказав Тутейкр.

Джерело: https://tuoitre.vn/gen-z-khong-luoi-ho-chi-can-duoc-dao-tao-dung-20241010222615593.htm