Підвищити пенсійний вік чи покращити якість молодих працівників?

Під час нещодавніх обговорень у Національних зборах історія підвищення пенсійного віку стала гарячою темою парламенту.

Делегат Національних зборів, професор Нгуєн Тхієн Нян (Гошміський міський суд), заявив, що для підтримки двозначного зростання ВВП В'єтнаму необхідно розширити свою робочу силу, поступово підвищуючи пенсійний вік до 65 років. Навпаки, професор Зіанг Тхань Лонг (Національний економічний університет) наголосив, що замість збільшення робочого часу, покращення якості молодих працівників є сталим напрямком.

Дві різні перспективи, але спрямовані на одну й ту саму мету: забезпечення економічної стійкості в контексті швидкого старіння населення.

В'єтнам переживає свій золотий період розквіту населення, коли понад половина населення молодше 35 років.

Фото: Нгок Дуонг

Технічна кваліфікація молодих працівників все ще низька.

Підвищення пенсійного віку може допомогти зберегти чисельність робочої сили, особливо у високоосвіченій групі. Люди старше 60 років все ще мають здоров'я, досвід і цінні управлінські навички – «живу базу знань», яку економіка не може негайно замінити. У таких галузях, як охорона здоров'я, освіта , дослідження чи технології, утримання хороших людей ще на кілька років означає збереження важливого інтелектуального ресурсу.

Однак ця політика також демонструє свої межі, коли середній працездатний вік зростає, зменшуючи здатність адаптуватися до технологій та інновацій. В епоху штучного інтелекту та цифрової трансформації надмірне збільшення працездатного віку може створити «парадокс утримання місця», зменшуючи можливості молодого покоління – сили, яка швидше навчається та впроваджує інновації.

Фактично, за даними Головного статистичного управління, у третьому кварталі 2025 року у В'єтнамі проживало 1,6 мільйона молодих людей віком 15-24 років, які не навчалися та не працювали, що становить 11,5% від загальної кількості молоді. Рівень технічної підготовки також був низьким: у 2024 році лише 26,4% людей віком 15 років і старше мали професійну освіту, з яких лише 15,5% становили ступінь бакалавра, університету або вище.

Вищезазначена ситуація вплинула на продуктивність праці. Дані Головного статистичного управління показують, що у 2023 році продуктивність праці у В'єтнамі становитиме лише 11,4% від Сінгапуру, 35,5% від Малайзії та 65% від Таїланду.

Маючи велику, але неефективну робочу силу, для досягнення високих темпів зростання В'єтнам не може просто «робити більше», а повинен «діяти розумніше», інвестуючи значні кошти в освіту, цифрові навички, професійну підготовку та університетську підготовку.

Підвищення продуктивності та якості молодих працівників – це довгострокова стратегія.

У резолюції 71 Політбюро чітко визначено мету, згідно з якою до 2030 року 24% робочої сили матимуть ступінь бакалавра чи університету або вище, а щонайменше 35% вивчатимуть фундаментальні науки, інженерію та технології. технології, включаючи 6000 аспірантів та 20 000 талановитих студентів програми. Це великий виклик, але також демонструє сильну політичну рішучість створити покоління молодих працівників, здатних конкурувати на світовому рівні.

Для сталого покращення якості молодої робочої сили необхідно значно інвестувати в освіту, професійну підготовку, університети та інновації.

Фото: Нят Тхінх

В'єтнам переживає період «золотого» населення, коли понад половина населення молодша за 35 років. Якщо цей період не буде використано для інвестування в молоде покоління, «період золотого населення» швидко закінчиться, оскільки старіння населення прискориться. Тому підвищення пенсійного віку є лише тимчасовим рішенням, тоді як підвищення продуктивності та якості молодих працівників є довгостроковою стратегією.

Два варіанти – «підвищення пенсійного віку» та «покращення якості молодих працівників» – не повинні бути взаємовиключними. Питання не в тому, чи підвищувати його, а в тому, як його підвищити та в супутніх реформах.

Багато країн запровадили гнучку політику: ті, хто працює в інтелектуальній, дослідницькій, освітній та медичній сферах, можуть продовжувати свій робочий час; тоді як ті, хто працює на важкій праці або в токсичному середовищі, можуть достроково вийти на пенсію, але все ще гарантувати собі страхові виплати. Водночас необхідно розширити можливості для людей похилого віку продовжувати брати участь у ролі консультанта, наставника, дослідника чи тренера. Такий підхід допомагає поширювати цінний досвід, зменшувати марнування ресурсів та уникати конфліктів між поколіннями, пов'язаних з "утриманням місця".

Необхідно створити середовище, де молодь може навчатися, впроваджувати інновації та проявляти свої здібності. Коли вона має можливості та працює в інноваційному просторі, вона не лише успадковує, а й може перевершити попереднє покоління. Політика в галузі освіти та навчання має продовжуватися: сприяння зв'язку між загальною освітою, професійною підготовкою та університетами; тісний зв'язок між державою, школою, підприємством та місцевістю; розвиток цифрових навичок, володіння іноземними мовами та промисловим стилем.

Поряд із цим, систему соціального забезпечення та страхування необхідно скоригувати, щоб заохотити людей похилого віку продовжувати працювати, а також відкрити більше можливостей для молоді. В'єтнаму потрібно обрати складніший, більш сталий шлях: значні інвестиції в освіту, професійну підготовку, університети та інновації. Тому що підвищення пенсійного віку лише «продовжує сили», тоді як інвестування в молодь допоможе країні «прорватися та бути сталою». Зростання залежить не лише від кількості працівників, а й від продуктивності, знань та навичок – сили молодого покоління, яке впевнено вступає в еру зростання.

Джерело: https://thanhnien.vn/tang-tuoi-nghi-huu-hay-nang-chat-luong-lao-dong-tre-185251103103858478.htm