Усунення «вузьких місць» для бізнесу, щоб подолати подвійну трансформацію

В умовах дедалі жорсткішої глобальної конкуренції подвійна трансформація, що поєднує цифрову та зелену трансформації, вважається «паспортом» для в'єтнамських підприємств для підвищення їхньої конкурентоспроможності та руху до сталого зростання. Однак, на цьому шляху все ще є багато перешкод, які необхідно усунути, починаючи від політики та закінчуючи ресурсами для впровадження.

Подвійна трансформація – багато цілей, багато викликів

Віце-президент VCCI Хоанг Куанг Фонг наголосив, що в епоху Промислової революції 4.0 та глибокої інтеграції цифрова трансформація та зелена трансформація є не лише тимчасовою вимогою, а й основною стратегією, яка допомагає підприємствам підвищити свою конкурентоспроможність, розширити свої ринки та забезпечити довгостроковий розвиток. Цілі скорочення викидів, оптимізації операцій та підвищення якості виробництва більше не є орієнтовними параметрами, а стали умовами виживання підприємств у глобальному ланцюжку поставок.

За даними Міністерства промисловості і торгівлі , застосування цифрових технологій у поєднанні з інтелектуальними системами управління енергією може допомогти підприємствам скоротити експлуатаційні витрати на 10-15%, підвищити продуктивність на 20% та скоротити викиди CO₂ на 5-8% щороку. Поряд з цим, McKinsey & Company оцінює, що цифрова трансформація у виробництві може допомогти підвищити продуктивність праці приблизно на 30% та скоротити витрати в ланцюжку поставок на 15-20%. Це показує, що подвійна трансформація є не лише технологічним рішенням, але й ключовою рушійною силою для сталого зростання бізнесу.

Поділяючи таку ж думку, директор Департаменту науки , технологій, інновацій та цифрової трансформації (Центральний комітет з питань політики та стратегії) Нгуєн Хонг Хієн підтвердив, що темпи зростання є справді цінними лише тоді, коли вони підкріплені стійкою основою, а ключем до досягнення цього є подвійна трансформація.

Колекція фотографій.

За словами пана Хіена, цифрова трансформація допомагає бізнесу розширювати масштаби своєї діяльності, знижувати витрати та покращувати обслуговування клієнтів, тоді як зелена трансформація приносить переваги у вигляді енергозбереження, скорочення викидів та відповідності дедалі суворішим стандартам ESG на міжнародному ринку.

Однак цей процес також виявляє багато проблем. Багато підприємств, особливо малі та середні, все ще обмежені у фінансових ресурсах, людських ресурсах з цифровими навичками та доступі до технологій. Повільно змінювана корпоративна культура, традиційне управлінське мислення та відсутність механізмів вимірювання ефективності інвестицій змушують багато підприємств вагатися у впровадженні подвійної трансформації.

З практичної точки зору бізнес-спільноти, віце-президент і генеральний секретар В'єтнамської асоціації текстилю та одягу Чуонг Ван Кам поділився тим, що подвійна конверсія є обов'язковим шляхом для експортних підприємств, оскільки ринки США, ЄС та Японії мають суворі вимоги щодо відстеження, навколишнього середовища та викидів вуглецю. Однак багато підприємств все ще стикаються з труднощами у сфері технічних стандартів, браком технологічних людських ресурсів, відсутністю політики підтримки капітальних та інвестиційних процедур, а також повільним часом обробки податкових відшкодувань, що впливає на грошовий потік.

Для малих та середніх підприємств ці виклики ще більші. Віце-президент Ханойської асоціації малих та середніх підприємств Мак Куок Ань зазначив, що багатьом підприємствам не вистачає технологічних людських ресурсів, вони мають фінансові обмеження та не мають ефективної системи вимірювання, тому вони неохоче інвестують. Крім того, стратегічна обізнаність та культура інновацій на підприємствах все ще залишаються основними перешкодами.

Від політики до впровадження – потрібен синхронний та суттєвий поштовх

Що стосується політики, то Резолюція № 57-NQ/TW та Резолюція № 68-NQ/TW чітко визначили сприяння інноваціям, цифрову трансформацію та зелену трансформацію як основи зростання, прагнучи, щоб В'єтнам став розвиненою країною з високим рівнем доходу до 2045 року. Однак, на думку багатьох експертів, розрив між політикою та її фактичним впровадженням все ще значний.

Директор Департаменту стартапів та технологічних підприємств (Міністерство науки і технологій) Фам Хонг Кват зазначив, що подвійна трансформація — це не лише застосування технологій, а й трансформація бізнес-моделі. Тому вирішальним фактором є обізнаність та потенціал лідера. Технології — це лише інструмент, тоді як лідерське мислення — рушійна сила. Підприємства повинні розуміти, що вони хочуть змінити, де оптимізувати та обрати правильну технологію. «Без інноваційного мислення цифрова трансформація чи зелена трансформація — це лише формальність, яка може бути дорогою, але не ефективною», — висловив свою думку пан Фам Хонг Кват.

З точки зору галузі, багато моделей подвійного перетворення ефективно впроваджуються. VICEM використовує надлишкове тепло у виробництві, розробляє сонячну енергетику на дахах, спалює промислові відходи за високих температур для ретельної обробки та зменшення викидів, а також досліджує використання шламу, видобутого з днопоглиблювальних робіт, як альтернативної сировини. Однак підприємствам все ще потрібні сильніші механізми стимулювання та підтримки для розширення масштабів зеленого виробництва.

З точки зору підтримки поширення технологій, старший підполковник Нгуєн Дінь Туан, заступник генерального директора Mobifone, зазначив, що підприємства сприяють застосуванню штучного інтелекту в управлінні, контролі енергії, підвищенні продуктивності та прагнуть популяризувати штучний інтелект серед малих та середніх підприємств через цифрову інфраструктуру. Це допоможе скоротити розрив у ресурсах між великими підприємствами та малими та середніми підприємствами.

Тим часом, Нгуєн Доан Кет, заступник голови ради директорів та заступник генерального директора акціонерного товариства «Rang Dong Light Bulb and Vacuum Flask», заявив, що необхідно побудувати модель відкритих інновацій, що об’єднує інститути, школи та підприємства, створюючи технологічні торгові майданчики для малих та середніх підприємств, щоб вони могли отримати доступ до відповідних рішень за розумними цінами.

Щодо довгострокової політики, директор Департаменту науки, технологій, інновацій та цифрової трансформації (Центральний комітет стратегічної політики) Нгуєн Хонг Хієн зазначив, що для сприяння подвійній трансформації державі необхідно зосередитися на трьох групах довгострокової політики. Перша полягає у вдосконаленні інституцій та стандартів, особливо правової бази щодо цифрових активів, вуглецевих стандартів та механізмів стимулювання інвестицій у зелені цифрові технології, для створення прозорого та стабільного середовища для бізнесу. Друга – у розвитку цифрової інфраструктури та сучасної енергетичної інфраструктури, а також пакетів зеленого кредитування та фондів підтримки інновацій, щоб підприємства, особливо малі та середні підприємства, мали доступ до ресурсів. Нарешті, у створенні «гібридного» людського ресурсу з цифровим та сталим мисленням шляхом об’єднання інститутів, шкіл та підприємств, щоб забезпечити суттєву та довгострокову трансформацію.

За даними газети «Економічна та міська»

Джерело: https://mst.gov.vn/go-diem-nghen-de-doanh-nghiep-but-pha-chuyen-doi-kep-197251108172402827.htm