Два ключові фактори підняли сектор імпорту та експорту В'єтнаму на нові висоти.

Після двох років впровадження Стратегії імпорту та експорту товарів до 2030 року покращення якості товарів та диверсифікація експортних ринків стали двома видатними результатами експорту нашої країни. Насправді це є одночасно метою та практичною вимогою, якої має відповідати імпортно-експортна діяльність. Репортер газети «Промисловість і торгівля» взяв інтерв'ю у пані Нгуєн Кам Транг, заступниці директора Департаменту імпорту та експорту ( Міністерство промисловості і торгівлі ), з цього питання.

Пані, зміни на світовому ринку ставить нові вимоги до експортних підприємств. У цьому контексті, які цілі окреслює Стратегія імпорту та експорту товарів до 2030 року?

Стратегія імпорту-експорту товарів до 2030 року визначила, що світова економіка зазнаватиме відносно непередбачуваних та складних коливань. Фактично, протягом останніх трьох років ці оцінки виявилися цілком точними, оскільки імпортно-експортна діяльність стикалася з ризиками на різних етапах, від зниження сукупного попиту до високої інфляції в країнах-імпортерах; зростання логістичних витрат, перебоїв у ланцюжку поставок та дефіциту контейнерів...

Крім того, стратегічна конкуренція між основними країнами, конкуренція за ринки, людські ресурси, технології та торговельні війни також створюють ризики для імпортної та експортної діяльності.

Крім того, глобальний ландшафт також зазнає значних змін, оскільки науково-технічна революція впливає на багато аспектів світової економіки. Уряди, громадяни та споживачі в різних країнах дедалі більше стурбовані екологічними та здоров'язберігаючими факторами та встановлюють відносно високі правила та вимоги для цих сфер.

Пані Нгуєн Кам Транг – заступниця директора Департаменту імпорту-експорту (Міністерство промисловості і торгівлі). Фото: Хань Ле

І останнім фактором є виклики, пов'язані зі зміною клімату та навколишнім середовищем; тому більшість країн закликають до сталого розвитку та циркулярної економіки.

Виходячи з цих факторів, стратегія імпорту та експорту також надає пріоритет вимогам та цілям сталого розвитку.

Відповідно, головною метою Стратегії імпорту та експорту товарів до 2030 року є сталий розвиток зі збалансованим та гармонійним підходом як до експортерів, так і до експортних ринків; одночасно використовуючи конкурентні переваги та максимізуючи вигоди від підписаних нами угод про вільну торгівлю; та подальше посилення ролі та позиції країни у світовому ланцюжку поставок, щоб продовжувати розглядати експорт як рушійну силу економічного зростання.

Після майже двох років впровадження, наскільки, на вашу думку, показники компанії відповідають цій стратегії, особливо у двох ключових сферах: покращення якості продукції та диверсифікація ринків імпорту та експорту?

Покращення якості товарів та диверсифікація експортних ринків – це як цілі, так і практичні вимоги, яким має відповідати імпортно-експортна діяльність. Фактично, результати реалізації стратегії за останній період показують, що це два найвидатніші досягнення експорту.

Нам відносно успішно вдалося змінити структуру нашого експорту товарів, збільшивши частку оброблених та промислових товарів, а також збільшивши частку оброблених товарів та зменшивши частку напівоброблених товарів та мінеральної сировини.

Структура продукції стає дедалі різноманітнішою за видами, а масштаби експортованих товарів зростають. Водночас ми також розробили деякі нові продукти, такі як інструменти, запасні частини та іграшки. Або ж у секторі фруктів та овочів ми бачимо важливе значення дуріана.

Щодо диверсифікації експортних ринків, то в останні роки, хоча наші основні, традиційні ринки зіткнулися з труднощами через високу інфляцію та зниження попиту, нам також вдалося дуже успішно підтримувати зростання експорту в Західній Азії, Східній Європі та Африці.

У 2023 році, коли європейський ринок зіткнувся з труднощами, ми скористалися можливістю, що надалася завдяки повторному відкриттю китайського ринку, та збільшили експорт на цей ринок. Це зробило дуже позитивний внесок у загальне зростання експорту всієї галузі.

Стратегія імпорту та експорту товарів до 2030 року була опублікована з багатьма важливими моментами. Фото: Нгок Туан

Зелене виробництво – це зростаюча тенденція та конкурентний інструмент для експортних підприємств на світовому ринку. Однак воно залишається слабкою стороною для в'єтнамських підприємств. Тож, пані, які причини цього обмеження?

Зелене виробництво, зелена економіка та циркулярна економіка – це неминучі тенденції. Кожна країна має свій власний план та дорожню карту для впровадження цих заходів. Насправді, екологічні правила країн-імпортерів мають дорожню карту та часові рамки, щоб дозволити країнам-виробникам та експортерам, таким як В'єтнам, поступово адаптуватися, а не є обов'язковими правилами, які необхідно впроваджувати негайно.

Насправді, в'єтнамські підприємства усвідомили це положення, і багато хто з них активно вжив заходів для його дотримання. Однак ми також стикаємося з багатьма труднощами та обмеженнями в адаптації до нього.

Це пов'язано зі сприйняттям, а найголовніше, з витратами для бізнесу, особливо для малих та середніх підприємств. Зокрема, нормативні акти, пов'язані з необхідністю переходу на інші технології та джерела сировини, вимагають значних інвестицій, що створює труднощі для бізнесу.

Крім того, правила можуть змінюватися, оскільки вони можуть застосовуватися до одного продукту цього року та бути поширені на інші продукти наступного року. Або ж правила можуть бути одними цього року та стати суворішими наступного року. Це вимагає від підприємств своєчасного відстеження інформації, що також є для них викликом.

Це також вимагає своєчасного надання інформації підприємствам з боку державних органів управління, що дозволить їм розуміти та проактивно планувати свою виробничу та господарську діяльність відповідно до ринкових норм.

Ще одне питання стосується впровадження цих нормативних актів, яке потребує вказівок. Існують нормативні акти щодо підрахунку та статистики. Ці нормативні акти також потребують державної підтримки для оперативного поширення нормативних актів інших країн та надання своєчасних вказівок, щоб підприємства могли їх впроваджувати.

У нинішніх умовах, коли зелений та сталий експорт є незворотною тенденцією, які ваші рекомендації для в'єтнамського бізнесу щодо досягнення більш сталого експорту? Які рішення пропонує Міністерство промисловості і торгівлі для підтримки бізнесу?

«Зелений» експорт та сталий експорт є центральними та всеохоплюючими темами експортної стратегії товарів до 2030 року. У плані дій також окреслено конкретні рішення для міністерств, секторів та місцевих органів влади щодо виконання цих завдань.

Міністерство промисловості і торгівлі зосередиться на ключових питаннях, пов'язаних з розвитком ринку та наданням ринкової інформації підприємствам.

Міністерство спрямовує мережу в'єтнамських торгових представництв за кордоном на підтримку бізнесу у просуванні їхніх зусиль щодо адаптації до екологічних стандартів інших країн та їх дотримання.

Також будуть впроваджені інструктивні матеріали, інформація щодо іноземних нормативних актів та довідники, щоб забезпечити асоціації та підприємства своєчасною та актуальною інформацією, щоб підприємства могли проактивно планувати свою виробничу та ділову діяльність і задовольняти потреби ринку.

Міністерство також координуватиме свою діяльність з асоціаціями та промисловістю, щоб забезпечити навчання з питань дизайну продукції, брендингу та естетики, щоб експортна продукція могла стабільно розвиватися на ринках імпорту.

Бізнесу необхідно знати та розуміти цей регламент. Після цього йому слід докласти зусиль та інвестувати час, оскільки насправді, правила щодо зелених стандартів на різних ринках мають терміни впровадження. Якщо бізнес докладе зусиль з самого початку та відповідатиме вимогам, це буде відносно можливо.

З іншого боку, не всі правила вимагають високих витрат або технологічних змін; іноді це просто правила, пов'язані з підрахунком та статистичною роботою, які підприємства повинні розуміти, щоб дотримуватися правил країни перебування.

Бізнесу також необхідно покращувати свої виробничі потужності, підвищувати якість продукції та виробляти екологічно чисті продукти, тим самим підвищуючи конкурентоспроможність своєї продукції. Навіть якщо ринок ще не має на них попиту, наявність екологічно чистих продуктів дасть нам перевагу над іншими країнами.

Фактично, бути малим або середнім підприємством (МСП) іноді може бути перевагою, оскільки його невеликий розмір означає, що перехід не є надто трудомістким або дорогим. Так само, для нових підприємств, які виходять на ринок, якщо вони розуміють та впроваджують правила та адаптуються з самого початку, вони можуть легко адаптуватися.

Підприємства повинні мати добре структурований план, визначати свій цільовий ринок, а також виробляти та експортувати відповідно до ринкових сигналів – того, що йому потрібно. Після визначення цільового ринку та розуміння ринкових потреб можна розробити план для задоволення цих потреб.

Дякую, пані!

Джерело: https://congthuong.vn/hai-nhan-to-quan-trong-dua-xuat-nhap-khau-viet-nam-cat-canh-348034.html