До моря - багатство від моря з точки зору діяльності В'єтнамської нафтогазової групи

(PLVN) – У морях В'єтнаму є не лише креветки, риба, морепродукти, а й вітер, нафта та газ. У ці джерела енергії інвестує та розробляє В'єтнамська нафтогазова група ( Petrovietnam ), що приносить країні великі економічні вигоди.

Вражаюче виробництво та бізнес

Протягом багатьох років, незважаючи на зменшення обсягів видобутку нафти і газу, Petrovietnam все ще щорічно вносить приблизно 10% до державного бюджету. Ці внески здебільшого надходять від виробництва та бізнесу (SXKD) та надання послуг, пов'язаних з нафтою і газом.

До кінця 2024 року Petrovietnam успішно виконав усі виробничі та бізнес-цілі й завдання, продовжуючи встановлювати нові рекорди, створюючи міцну основу для проривного зростання в новому періоді. Зокрема, всі виробничі цілі були виконані та перевищили річний план на 6-24%, досягнувши фінішної прямої досить рано. Зокрема, ціль з видобутку внутрішньої сирої нафти виконала план на 2024 рік на 2 місяці та 3 дні раніше запланованого терміну. ​​Порівняно з 2023 роком, було 4 ключові виробничі цілі зі зростанням, включаючи збільшення виробництва сечовини на 4,6%; збільшення виробництва електроенергії на 25,8%; збільшення виробництва бензину (включаючи NSRP) на 6,7% та збільшення виробництва NPK на 19,5%. Вперше за 10 років Petrovietnam мав 3 нові відкриття нафти і газу за 1 рік.

Крім того, Petrovietnam третій рік поспіль побила рекорд за загальним доходом Групи, перевищивши позначку в 1 квадрильйон донгів, що на 36% більше порівняно з періодом до Covid-19 (2019) та еквівалентно приблизно 9% від загального ВВП країни. Внесок до державного бюджету досяг 165 трильйонів донгів, що еквівалентно майже 9% від загальних доходів бюджету країни, що на 52% більше порівняно з періодом до Covid-19 в контексті впливу політики зниження податків на нафтопродукти Petrovietnam.

За даними Petrovietnam, відмінне виконання виробничих і бізнес-завдань у 2024 році сприяло тому, що Petrovietnam завершила 5-річний виробничий та бізнес-план на період 2021-2025 років на 6-32% раніше запланованого терміну. ​​Зокрема, загальний дохід Petrovietnam після 4 років досяг понад 3,5 мільйона мільярдів донгів, досягнувши темпів зростання 16,7%/рік; загальні платежі Групи до державного бюджету після 4 років досягли понад 599 трильйонів донгів, темпи зростання 21,2%/рік; консолідований прибуток Petrovietnam до оподаткування досяг понад 238 трильйонів донгів після 4 років, темпи зростання понад 44,3%/рік.

Двозначний показник зростання

У 2025 році Petrovietnam прагне досягти двозначного зростання. Це великий виклик для підрозділу, але керівники підрозділу рішуче налаштовані досягти його та опублікували плани впровадження. Зокрема, у 2025 році Petrovietnam визначає девіз дій: «Інновації з ядра - Розробка видатних моделей - Інтеграція в глобальні ланцюги - Поглиблення знань в галузі енергетики - Прорив у зростанні - Створення сталого зеленого переходу».

З 6 керівними принципами: Ретельно розуміти, неухильно дотримуватися, синхронно, рішуче, ефективно та суттєво впроваджувати рішення та плани Партії, Уряду та Держави; Зміцнювати всю систему Петров'єтнаму; Сприяти інвестиційній роботі паралельно з консолідацією системи управління інвестиційним портфелем; Зосереджуватися на управлінні інвестиційними процедурами/децентралізації інвестицій; Застосовувати та розвивати науку і технології у середньостроковій та довгостроковій перспективі; Оптимізувати апарат для створення імпульсу розвитку, підвищення операційної ефективності, зосереджуватися на виявленні, навчанні, розвитку та використанні талантів.

Для досягнення поставлених цілей та планів Petrovietnam розробила Резолюцію 01/NQ-DKVN із 7 основними групами завдань та рішень: перша група, пріоритет сталого розвитку, реструктуризація операційної моделі, впровадження інновацій у модель зростання для забезпечення досягнення цілей; оновлення традиційних факторів зростання та ефективне використання нових факторів зростання; збереження позицій, трансформація в Національну промислово-енергетичну групу.

ПетроВ'єтнам здійснив зміни, які створюють нові рушійні сили для зростання та розвитку.

Друга група, реалізація Плану управління на 2025 рік та 5-річного плану на період 2026-2030 років. Третя група, планування та балансування ресурсів у всій системі на 2025 рік та період 2026-2030 років. Четверта група, інвестиційна діяльність та управління інвестиційним портфелем: визначення 2025 року як проривного року у впровадженні та розподілі інвестиційного капіталу. П'ята група, зосередження уваги на розвитку високоякісних людських ресурсів, пов'язаних зі сприянням науковим дослідженням, розробкою та застосуванням технологій, а також інноваціями. Шоста група, реструктуризація та оптимізація апарату. Сьома група, вирішення існуючих проблем у виробництві, бізнесі та інвестиційній діяльності, забезпечення цільових показників зростання.

За словами керівництва Petrovietnam, для досягнення двозначного показника зростання необхідно класифікувати рушійні сили доходів і прибутку за блоками з відповідними сильними сторонами, розподілити їх по кожному напрямку та визначити ключові підрозділи; визначити рушійні сили відповідно до цілей кожного напрямку. Окрім максимізації існуючих цінностей, необхідно просувати нові рушійні сили: визначення ЗПГ як фокусу зростання доходів і прибутку; розширення міжнародної співпраці, створення умов для зростання блоків...

Голова ради директорів Petrovietnam Ле Мань Хунг наголосив: «Хоча тиск великий, це вимога в епоху національного розвитку, Petrovietnam не може залишатися осторонь. Контекст у 2025 році сильно змінився порівняно з попереднім, зростання основних країн сповільнилося, тоді як вимоги до зростання країни мають високі очікування, Petrovietnam є найбільшим підприємством у секторі державних підприємств і має просувати свою новаторську роль».

Орієнтація національної енергетичної групи

Згідно з повідомленням Petrovietnam, Політбюро видало Висновок 76, який орієнтує розвиток нафтогазової промисловості В'єтнаму в новий період, включаючи розвиток Petrovietnam - Національної групи енергетичної промисловості. Група зосередилася на розробці стратегії розширення простору розвитку ключових напрямків, одночасно розвиваючи вітроенергетику, водень, аміак, СПГ, виробництво енергетичного обладнання..., зміцнюючи ресурси, залучаючи таланти, підвищуючи конкурентоспроможність та інтеграцію.

У майбутньому Національна група енергетичної промисловості визначає, що промисловість відіграватиме ключову роль. Водночас вона розробляє моделі, включаючи моделі управління, видатні бізнес-моделі, які адаптуються до змін та коливань на ринку та в бізнес-середовищі, тим самим інтегруючись у глобальний ланцюг. Щодо ключових напрямків діяльності Групи, до 2030 року Petrovietnam зосередиться на збільшенні запасів та видобутку, докладаючи зусиль для зміни циклу зниження виробництва; терміново реалізуючи нові проекти, визначаючи газову промисловість як основу, рішення для зеленого переходу та компенсації дефіциту, підтримуючи видобуток нафти та газу.

Одним із проривів Petrovietnam на шляху до перетворення на національну енергетичну корпорацію є збільшення інвестицій у сектор морської вітроенергетики (Offshore Wind Power). Корпорація технічних послуг Petrovietnam (PTSC), підрозділ Petrovietnam, доручена виконувати завдання інвестування в проекти морської вітроенергетики.

Petrovietnam збільшує обсяги глибокої переробки та покращує якість нафтопродуктів. (Фото у статті: Petrovietnam)

В інтерв'ю газеті PLVN представник PTSC заявив, що з точки зору потужності ланцюга поставок морської вітроенергетики, PTSC виступатиме як інвестором, так і підрядником, який надає послуги для типових проектів. Нещодавно PTSC запустила та передала 33 бази морських вітроенергетичних установок проекту Greater Changhua 2b&4 (CHW2204) замовнику Orsted (Данія). Це перший випадок, коли В'єтнам отримав великогабаритний експортний контракт у дуже новій галузі морської відновлюваної енергетики, що вивело В'єтнам на карту світової морської відновлюваної енергетики. Після успіху проекту морської вітроенергетики CHW2204, PTSC продовжила брати участь у тендері та виграла тендер на постачання основ веж вітроелектростанцій для проекту морської вітроенергетики (більшого за масштабом, ніж проект CHW2204) міжнародного замовника на ринку Азіатсько-Тихоокеанського регіону.

Наразі PTSC також розпочала етап будівництва 4 морських трансформаторних підстанцій (OSS) для проекту морської вітрової електростанції Baltica 02 у Балтійському морі – одного з найбільших проектів вітроенергетики у світі. Це перший випадок, коли в'єтнамське підприємство виграло тендер та експортувало морські трансформаторні підстанції до Європи – провідного світового ринку морських трансформаторних підстанцій, на додаток до 5 інших трансформаторних підстанцій, які експортувалися та експортуються до Азіатсько-Тихоокеанського регіону.

За словами пана Тран Хо Бака, генерального директора PTSC, у розвитку проектів з викидів парникових газів усі країни світу проходять 3 фази. Фаза 1 – пілотна, держава охоплюватиме весь час проекту, визначатиме граничний рівень прибутку, масштабуватиме пілотний проект для оцінки потенціалу, розроблятиме проект, придатний для морського регіону, оцінюватиме вплив на навколишнє середовище; фаза 2 – умовна розробка, тобто за державної підтримки, що охоплює споживання протягом певного періоду часу та має цінову підтримку; фаза 3 – це розробка, організація цінових торгів.

За словами генерального директора PTSC, В'єтнам має значний потенціал у локалізації ключових компонентів проекту вітрових турбін, зокрема виготовлення основи, складання корпусу та постачання вітрових веж. Вітчизняні постачальники, особливо ті, що працюють у нафтогазовій промисловості, повинні проявити значний інтерес та мати плани участі на ринку вітрових турбін. Поряд з цим, галузь вітрових турбін може створити десятки тисяч нових робочих місць, особливо в південному регіоні.

Джерело: https://baophapluat.vn/huong-ra-bien-giau-tu-bien-duoi-goc-nhin-tu-hoat-dong-cua-tap-doan-dau-khi-viet-nam-post538413.html