Хошимін зустрічає новий 2024 рік із негативним впливом ззовні та обмеженнями й недоліками зсередини; переваги та труднощі, виклики переплетені, але виклики ще більші.

Як « економічний локомотив» Хошимін може подолати виклики та повернутися на траєкторію розвитку? З цього питання журналісти VietNamNet взяли інтерв'ю у доктора Чуонг Мінь Хью Ву, заступника директора Інституту досліджень розвитку міст.

«Передолай себе»

– У першому кварталі 2023 року економіка Хошиміна «досягнула дна» з темпами зростання 0,7%, але до кінця року вона досягла цільового показника в 5,81%. Про що говорить ця цифра, сер?

Д-р Труонг Мінь Хьюй Ву: Хоча економічне зростання міста у 2023 році не досягло встановленого показника (7,5-8%), Хошимін все ще залишається населеним пунктом з найвищими бюджетними надходженнями в країні, які оцінюються в 446 545 мільярдів донгів, що еквівалентно 95,07% від прогнозу. Цей результат демонструє комплексні зусилля міста.

Оскільки у 2023 році вплив зовнішнього контексту та глобальних конфліктів призведе до руйнування сировинних зон, зон розподілу та зон споживання; навіть якщо будуть потужності для заміни, їх все одно буде недостатньо.

Хуй Ву 3.jpg
Доктор Чуонг Мінь Хьюї Ву на семінарі, присвяченому обговоренню рішень для економічного зростання міста Хошимін.

Через ці наслідки економіка Хошиміна у першому кварталі 2023 року досягла дна з темпами зростання 0,7%. Однак завдяки невпинним зусиллям усього міста та розумним рішенням економічна ситуація поступово покращувалася з кожним кварталом і досягла позначки в 5,81% на кінець року.

Це не гонка за досягненням цілей, а питання полягає в тому, щоб всебічно переглянути цілі, які не були досягнуті, перевірити, чи є збір бюджетних коштів правильним і достатнім, чи є щось, чого уникають, торгове шахрайство чи контрабанда, щоб можна було дати вказівки...

Звичайно, це також великий виклик для міста на 2024 рік, щоб воно продовжувало перевершувати себе та виконувати свої завдання в рамках державного бюджету.

– «Перевершити себе» було менталітетом Хошиміна протягом усього його розвитку протягом останніх 50 років. Тож на чому місто зосередиться у 2024 році, щоб повернутися до своєї властивої траєкторії розвитку?

Найважливішим рішенням зараз є стимулювання сукупного попиту.

Для стимулювання сукупного попиту можна впливати на чотири компоненти: внутрішнє споживання, інвестиції (як державні, так і приватні), державні витрати та закупівлі, а також чистий експорт.

З чотирьох вищезазначених факторів, внутрішнє споживання є рішенням, яке може допомогти місту вийти з поточної економічної стагнації та створити рушійну силу для підтримки сталого розвитку в довгостроковій перспективі.

Хошимін має сильнішу схильність до «споживання», ніж інші місця, завдяки великій населенню та найвищому середньому доходу в країні. Місто також є населеним пунктом, який демонструє потенціал та купівельну спроможність ринку.

Пан Представник.jpg
Як економічний локомотив усієї країни, вплив епідемії Covid-19 та зовнішніх факторів призвели до того, що економіка Хошиміна у 2023 році не досягла свого цільового показника зростання.

Просувати покупки в кредит

– Але для стимулювання внутрішнього споживання часто використовуються деякі інструменти, такі як зниження податків чи субсидії, але ці інструменти поза повноваженнями міста. Тож, на вашу думку, як нам це вирішити?

Так. Тож місту потрібно розробити аналогічно ефективні політичні інструменти для підвищення купівельної спроможності своїх мешканців. Кредитні покупки – це ефективний інструмент, який використовується в багатьох країнах.

Кредит може допомогти споживачам мати більше вільного доходу в короткостроковій перспективі та збільшити свої потреби в покупках.

Для товарів високої вартості, які споживач не може сплатити негайно, програми кредитування, такі як безвідсоткові покупки в розстрочку або кредитні картки різних номіналів, допоможуть споживачам мати можливість витрачати кошти негайно.

Крім того, необхідно створювати канали онлайн-торгівлі для масштабного зв'язку покупців і продавців.

Для ефективного досягнення цієї мети ключовим напрямком є ​​електронна комерція, зокрема програми онлайн -шопінгу. Ця модель переживає бурхливий розвиток, і міська влада у 2023 році взяла на себе ініціативу в організації багатьох різних рекламних заходів та подій.

– Що місто повинно та потребує зробити для цієї кампанії у першому кварталі 2024 року?

Хошимін планує організувати ярмарки/заходи, присвячені Тету, що поєднуватимуть шопінг та концентровані рекламні акції, щоб стимулювати споживання, туризм та розваги наприкінці року.

Ці заходи поєднуватимуть як особисту присутність, так і онлайн-формат. Просування заходів та прямих трансляцій ринків продажів – це не просто інструмент підтримки, а й має бути «головним фронтом» для торгівлі, послуг та туристичного обміну.

Ці заходи йдуть пліч-о-пліч із цілеспрямованими рекламними програмами, від видачі ваучерів та купонів на знижку для працівників та студентів до просування каналів споживчого кредитування.

Програми кредитування, такі як безвідсоткові покупки в розстрочку (на 10 або 12 місяців); кредитні картки різних номіналів дозволяють людям витрачати гроші негайно протягом пікового періоду Tet.

подорож 1.jpeg
Окрім стимулювання шопінгу, залучення туристів також допоможе Хошиміну зростати, як і очікувалося.

У найближчому майбутньому необхідно «вбудувати» цифровий контент та електронну комерцію на платформах соціальних мереж у існуючі кредитно-позикові програми та зв'язки між банками та бізнесом.

Крім того, за останні два роки активно активізувалася торговельна та туристична діяльність між Хошиміном та іншими регіонами країни, особливо на південному сході та в дельті Меконгу, які є центральними пунктами товарних операцій.

– У довгостроковій перспективі, що, на вашу думку, має бути пріоритетним для стимулювання внутрішнього споживання?

Майбутні результати починаються з поточних дій. Вже з 2024 року необхідно зміцнити довіру споживачів до забезпечення якості та походження товарів; посилити здатність запобігати податковим втратам та запобігати контрабанді товарів, що продаються онлайн.

Продовжити реалізацію проекту з перетворення міста на найбільший у В'єтнамі «центр електронної комерції на платформах соціальних мереж».

Розробляються проекти реструктуризації оптових та традиційних ринків, які потребують практичного впровадження; а також проводиться дослідження процесу «адаптації та трансформації» роздрібних та дистриб'юторських підрозділів в умовах сильної хвилі електронної комерції.

Поряд з цим, перехід до «фази 2» регіонального зв’язку та завдання з просування торгівлі. Це сприяння інвестиціям для завершення логістичної та транспортної системи та застосування цифрових технологій. Це основа для формування «регіонального ринку споживання Хошиміну», коли ринкова інформація, товари та послуги можуть бути легко обмінювані та транспортовані, пов’язані між собою у встановлений час.

З метою «Рішучості ефективно впроваджувати цифрову трансформацію та Резолюцію № 98/2023/QH Національних зборів», у 2024 році Хошимін розробить 18 основних цілей соціально-економічного розвитку, включаючи 5 економічних цілей; 4 соціальних цілей; 4 міських цілей; 2 цілі щодо адміністративної реформи та 3 цілі щодо національної оборони та безпеки.

Деякі важливі цілі включають: зростання ВВП з 7,5% до 8%; 100% виконання цільового показника доходів державного бюджету; загальний дохід від туризму у розмірі 190 трильйонів донгів та 6 мільйонів іноземних відвідувачів; 100% перевірена та модернізована інфраструктура інформаційних технологій. Найкраще місце в групі з 5 провідних провінцій/міст за індексом цифрової трансформації провінцій. Прагнення до введення в експлуатацію 3 шлюзових лікарень. Прагнення до того, щоб 100% адміністративних процедур відповідали вимогам надання онлайн-державних послуг протягом усього процесу.