На семінарі «Створення нового бачення у світі, що змінюється», нещодавно організованому Міжнародним інститутом навчання (ISB.IEI) у співпраці з VietSuccess, глибоким управлінським досвідом та філософією поділилися пан Во Куанг Хюе, голова FoundryAI Vietnam, та пані Нгуєн Там Транг, генеральний директор з управління персоналом GreenFeed Group.
Розповідаючи про мистецтво прийняття рішень, пан Во Куанг Хюе, який обіймав керівні посади в Bosch, VinFast , а зараз працює у FoundryAI, зазначив, що кожне рішення ґрунтується на двох важливих основах: вхідних даних та інтуїції.
У сучасному світі, перенасиченому інформацією, навчання використанню штучного інтелекту та сучасного обладнання для отримання якісних даних є ключовим. Однак дані – це лише частина історії.
Інтуїція, на думку пана Хюе, — це не відчуття, а продукт багаторічних тренувань. Важливо мати як основу незмінні принципи — основні цінності, які не змінюються незалежно від будь-яких коливань.
Обговорюючи корпоративну культуру, пані Нгуєн Там Транг вказала на поширену помилку. Культура — це не гасло, що висить на стіні, а має бути «реалізована за допомогою конкретних механізмів, політик, технологій та процесів». Новаторська та зразкова роль керівної команди є вирішальним фактором успіху чи невдачі у побудові та підтримці корпоративної культури.
Доповнюючи цю точку зору, пан Во Куанг Хюе поділився досвідом BMW у створенні культури інновацій. Коли існує механізм винагороди за кожну інновацію, незалежно від її розміру, бізнес може розкрити креативність десятків тисяч співробітників. Це створює культуру, де кожен співробітник вважається «генералом у своїй роботі», беручи на себе відповідальність за свою роботу, а не просто працює на когось іншого.
В епоху, яка вимагає гнучкості, пані Там Транг представляє сучасну концепцію управління людськими ресурсами: «позичати».
«Підприємствам потрібно скористатися потенціалом усієї екосистеми. Для нових територій, які неможливо побудувати негайно, ми можемо «позичити» ресурси через стратегічну співпрацю, через мережу консультантів. Цю концепцію можна застосовувати навіть внутрішньо», – запропонувала пані Транг.
Наприклад, за словами пані Транг, можна «позичити 20% своїх маркетингових потужностей для розвитку бренду роботодавця». Це демонструє гнучкість у перерозподілі ресурсів між відділами. Малі та середні підприємства часто мають перевагу в цьому завдяки своїй стрункій структурі та здатності швидко адаптуватися.
Хоча пан Во Куанг Хюе високо цінує інтелект та проникливість в'єтнамського народу, він відверто зазначив важливу реальність: кількість міжнародно визнаних патентів В'єтнаму все ще дуже обмежена.
Наразі система освіти В'єтнаму ще не повністю розкрила свій творчий потенціал. В'єтнамці завжди прагнуть робити щось нове, але освіта ще не створила міцного стартового майданчика.
Тому, щоб мати справжні інновації, нам потрібне середовище, яке заохочує критичне мислення, відкрите обговорення та прийняття експериментів і невдач. Роль дослідницької та розробницької діяльності (НДДКР) в університетах та підприємствах є ключем до інноваційного майбутнього країни.
Надсилаючи спільне послання бізнес-лідерам, обидва спікери зазначили, що лідери повинні керувати собою, перш ніж керувати іншими, повинні визначити, що є «компасом» напрямку, а що є «якіром» цінностей. Наявність довгострокового бачення, сміливості змінюватися та постійно вчитися адаптуватися до мінливого світу справді необхідні бізнес-лідерам, особливо молодим.
Джерело: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/kien-tao-tam-nhin-moi-thoi-bien-dong-kinh-nghiem-tu-sep-greenfeed-va-foundryai-vietnam/20250712101738019






Коментар (0)