Пан Ле Мінь Нянь, член міського партійного комітету, заступник голови комітету Вітчизняного фронту В'єтнаму, голова Федерації праці міста Хюе

Після об'єднання з Комітетом Вітчизняного фронту В'єтнаму міста Хюе, як було впорядковано організаційну структуру Федерації міської праці? Які найважливіші зміни, сер?

Організаційну структуру Федерації праці міста Хюе було оптимізовано, зосередившись на об'єднанні координаторів, зменшенні дублювання та підвищенні операційної ефективності. Наразі окремих департаментів чи управлінь більше немає; єдине ціле називається Робочим комітетом профспілки. Примітно, що більше не існує моделі профспілок районного рівня, місцевих галузевих профспілок та профспілок економічних зон та промислових парків. Профспілка в основному зосереджена на роботі на підприємствах та в державних установах, які не отримують 100% своєї заробітної плати з державного бюджету; водночас фонд оплати праці коригується відповідно до нової моделі, але все ще забезпечує виконання основних функцій та завдань. Ми подали проект створення профспілок у комунах та районах для зміцнення зв'язків на низовому рівні.

Як реорганізація та консолідація профспілки вплинули на процес впровадження, особливо на рівні низових профспілок? Які допоміжні фактори існують та які проблеми необхідно врахувати та вирішити?

Найбільшою перевагою є те, що профспілкова організація разом з іншими соціально-політичними організаціями зосереджується на виконанні функції представництва, піклування та захисту законних прав та інтересів членів профспілки та працівників. Однак, через велику територію та різноманітні теми, Міська федерація праці повинна безпосередньо керувати низовою профспілкою, поки вона ще не створила профспілки комун та районів як місток для лідерства та керівництва. Деяким кадрам все ще бракує досвіду зміни посад та завдань; деякі низові профспілки все ще спантеличені новим методом роботи та потребують більше часу для адаптації.

Зіткнувшись з організаційними змінами, які рішення мала Міська федерація праці для забезпечення прав та психологічної стабільності кадрів та членів профспілки, які постраждали від процесу реорганізації та оптимізації?

Будь-які організаційні зміни впливають на людей. Реорганізація профспілкової системи змінює завдання та посади, вимагаючи адаптації до нових методів роботи. З самого початку Постійний комітет Міської федерації праці зосереджувався на пропагандистській роботі, організовуючи конференції та тематичні зустрічі, щоб чітко пояснити дорожню карту, цілі та довгострокові переваги реорганізації. Водночас ми ретельно розглядали кожну посаду та кожну особу, щоб належним чином їх організувати, просувати сильні сторони, підтримувати перехід статусу та адаптуватися до нових умов. У випадках, коли виникало бажання достроково вийти на пенсію або звільнитися з роботи, Міська федерація праці координувала дії з відповідними установами для вирішення ситуації розумним та справедливим чином, забезпечуючи права та створюючи сприятливі умови для переходу на іншу роботу. Саме прозорість та відкритість допомогли персоналу швидко стабілізувати свій менталітет та адаптуватися до нового середовища.

Які конкретні рішення запровадила Міська федерація праці одразу після реструктуризації організації, щоб забезпечити безперебійну діяльність профспілки та продовжувати просувати свою роль у зв'язках з працівниками?

Оптимізація апарату необхідна, але головне — зберегти «життєдайну кров» профспілкового руху, діяльність, тісно пов’язану з працівниками, таку як представництво, турбота, захист прав, організація рухів змагання, підтримка членів профспілки, які опинилися у скрутному становищі... Відразу після реорганізації Міська федерація праці переглянула та перепризначила кадри, відповідальні за галузі, організувала робочі групи для осмислення ситуації, трудового життя, доходів та впровадження політики на підприємствах, щоб забезпечити безперебійну діяльність низової профспілки. Спеціалізовані відділи були перепрофільовані, щоб бути ближчими до реальності, зосередившись на підтримці низової профспілки у виконанні її завдань. Заходи з моніторингу, патріотичні рухи змагання, відзначення типових прикладів, організація навчання кадрів низової профспілки... продовжують регулярно проводитися. Програми з турботи про матеріальне та духовне життя працівників у свята, ювілеї та день заснування профспілки продовжують здійснюватися своєчасно, за графіком та відповідно до практичної ситуації.

Зіткнувшись із потребою в інноваціях, на чому зосередиться профспілка міста Хюе, щоб продовжувати бути піонером у турботі, представництві та захисті прав працівників?

Найближчим часом основна увага приділяється покращенню якості переговорів, підписання та моніторингу колективних трудових договорів; переговорів щодо заробітної плати, діалогу на робочому місці та посиленню турботи про матеріальне та духовне життя членів профспілки. Ми також зосереджуємося на розвитку адаптивних навичок та підтримці працівників у контексті зміни зайнятості. Профспілковий рух продовжує впроваджувати інновації у більш суттєвому, практичному та ближчому до членів напрямку.

У контексті цифрової трансформації та активного розвитку штучного інтелекту, як Федерація міської праці застосовувала та застосовуватиме технологічні платформи для оперативного розуміння думок працівників та розробки більш практичних та ефективних політик?

Цифрова трансформація – це неминуча тенденція та одне з основних завдань поточної діяльності профспілок. Міська федерація праці впровадила інструменти онлайн-опитування, щоб оперативно з'ясувати думки, прагнення та рекомендації працівників, як основу для побудови та коригування політики відповідно до реальності. Водночас ми вдосконалюємо базу даних профспілок та членів профспілок для ефективнішого управління та зв'язку. Для підвищення взаємодії, економії коштів, скорочення часу реагування та наближення рішень до реальності були застосовані платформи соціальних мереж, такі як Zalo, Facebook та програмне забезпечення для внутрішнього управління. Міська федерація праці продовжує оновлювати та інтегрувати нові технологічні рішення, включаючи штучний інтелект, для підвищення ефективності пропаганди, турботи, представництва та захисту прав працівників у цифрову епоху.

Дякую!

ХАЙ ТХУАН (впровадження)

Джерело: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/theo-dong-thoi-su/kien-toan-to-chuc-dam-bao-mach-hoat-dong-cong-doan-156129.html