Ера інновацій: Трансформація в'єтнамських стартапів

(Ден Трі) - Стартапи є не лише рушійною силою зростання, а й майбутнім економіки . Для сприяння креативності уряд запровадив політику, яка допомагає бізнесу процвітати в цифрову епоху.

Маючи ступінь доктора філософії з машинобудування Мічиганського університету, Нгуєн Хю Фуок Нгуєн залишив позаду багато можливостей для розвитку в США, сповнений рішучості повернутися до В'єтнаму та розпочати кар'єру. Він мріє навчатися за кордоном, щоб покращити свої знання, а потім повернутися та зробити свій внесок у розвиток батьківщини. «Близько 10 років тому Apple запросила мене приєднатися до їхнього проекту електромобілів , який на той час був секретним. Але я вірю, що у В'єтнамі я можу зробити більший внесок, не обмежуючись лише посадою звичайного інженера», – зізнався пан Нгуєн. Повернувшись до країни, він приєднався до В'єтнамського аерокосмічного інституту. Після 4 років відданості Нгуєн задумався про зміну роботи, прагнучи до продуктів з більшим соціальним впливом. «Майбутнє транспорту після бензинових автомобілів – це розумні електромобілі в поєднанні з технологіями», – поділився пан Нгуєн причиною вибору розумних електромобілів для початку бізнесу. «Я завжди вірив , що В'єтнам може стати розвиненою країною, як Корея. Нам потрібні глибокі компанії. Для цього нам потрібно змінити наше мислення та робити довгострокові речі, створюючи більшу та стійкішу цінність у глобальному ланцюжку створення вартості», – сказав пан Нгуєн. «Моєю мрією на той час було перетворити Selex на велику компанію, таку як Hyundai , у Кореї».

За його словами, нова ера В'єтнаму буде ерою сталого розвитку. Тому в'єтнамські підприємства повинні мати нове мислення, повинні бути здатні виробляти технологічні продукти, які можна продавати за кордон. Звідти вони зростатимуть з точки зору інтелектуального змісту, вартості, створеної в ланцюжку створення вартості, і стануть важливою ланкою в ланцюжку поставок, створюючи проривну цінність для зростання, процвітання та виходу з пастки середнього доходу. Після більш ніж 6 років розвитку Selex Motors створила завод з виробництва електромобілів та акумуляторів у Ханої з великою потужністю, понад 80% компонентів якого виробляються всередині країни. Компанія також стала першим партнером у В'єтнамі, який співпрацює з Samsung SDI щодо постачання оригінальних акумуляторів та отримав інвестиції від Азіатського банку розвитку. В останні роки компанія також постійно приймала багатьох міжнародних лідерів. Одним з найцікавіших спогадів для генерального директора Фуока Нгуєна є візит пані Джанет Єллен, Міністра фінансів США. «Ми були дуже здивовані, що опинилися єдиним бізнесом, обраним міністром з довгого списку рекомендацій посольства США. Візит пані Єллен мотивував нас продовжувати розвивати та освоювати власні технології, щоб стати надійним партнером у новому глобальному ланцюжку поставок», – поділився враженнями від цього особливого візиту пан Нгуєн.

Відповідаючи на запитання репортера Dan Tri про те, чи є електромобілі Selex Motors на 80% продуктами «Зроблено у В'єтнамі» та чи можна досягти цього показника на 100%, генеральний директор Фуок Нгуєн впевнено заявив: «100% можливо. Але, можливо, це не обов'язково, оскільки багато деталей транспортних засобів, які ми виробляємо, можуть бути неконкурентоспроможними за ціною. Глобальний ланцюг поставок є високопрофесійним. Важливо, щоб ми опанували дизайн, технології та ланцюг поставок». Пан Нгуєн також зазначив, що наразі у світі багато країн мають дуже сильну політику підтримки розвитку електромобілів. Він навів приклад Таїланду, Індонезії, Малайзії..., які запровадили політику підтримки 400-500 доларів США за кожен проданий електромотоцикл. Крім того, країни також підтримують податки та збори, щоб заохотити людей купувати електромотоцикли, поступово створюючи звичку використовувати екологічно чисті транспортні засоби. Виробникам та складальникам електромобілів уряди також надають підтримку з точки зору податків, зборів, землі та мають політику захисту для розвитку бізнесу.

Пан Нгуєн Ван Лінь, заступник генерального директора проекту E2E (розваги та електронна комерція), поділився тим, що E2E – це новаторський стартап-проект у сфері розваг та продажів у прямих ефірах, метою якого є підтримка бізнесу в пошуку ринків збуту для своєї продукції в умовах економічних труднощів та низької купівельної спроможності. Проект народився з метою створення розважальної платформи, поєднаної з онлайн-шопінгом, відповідно до сучасних споживчих тенденцій та просування руху «В'єтнамські товари» на онлайн-платформах. Відповідно, E2E розробляється на платформі TikTok, основним інвестором є корпорація KIDO Group, а TikTok підтримує генерування трафіку. З огляду на бум електронної комерції та зростання попиту на онлайн-споживання, цей проект має на меті створити велику спільноту споживачів, підтримуючи в'єтнамський бізнес у просуванні торгівлі, розвитку бізнесу та розширенні ринку шляхом оптимізації діяльності з продажу в прямих ефірах.

У третьому кварталі цей стартап досяг 72% зростання та багатьох досягнень. Однак, будучи новаторським проектом, E2E також зіткнувся з багатьма викликами, поєднуючи дві сфери: розваги та електронну комерцію. Збільшення продажів, створюючи привабливий розважальний контент, є складним завданням. Крім того, онлайн-бізнес-середовище завжди вимагає постійних змін та оптимізації. Щоб підтримувати імпульс розвитку, E2E застосував передові технології та системи операційного управління, оцифрувавши процеси для забезпечення операційної ефективності. Проект спрямований не лише на розповсюдження високоякісної в'єтнамської продукції серед споживачів, але й допомагає бізнесу розширювати онлайн-канали розповсюдження, створюючи нові види продукції для вітчизняної продукції.

Пані Нгуєн Хьонг Куїнь, генеральний директор BambuUP, платформи, яка об'єднує та просуває відкриті інновації між бізнесом та екосистемою стартапів, зазначила, що середовище стартапів у В'єтнамі розвивається завдяки орієнтації уряду, зосередженій на стартапах та інноваціях. Зокрема, згідно зі звітом Глобального індексу інновацій (GII) за 2024 рік, В'єтнам посідає 44 місце зі 133 країн та економік, піднявшись на 2 позиції порівняно з 2023 роком. Це завдяки важливим політикам уряду щодо підтримки стартапів, таким як Рішення № 844 про затвердження Проекту «Підтримка національної екосистеми інноваційних стартапів до 2025 року», Постанова № 19 про ключові завдання та рішення для покращення бізнес-середовища, підвищення національної конкурентоспроможності або Рішення № 939 про затвердження Проекту «Підтримка жіночих стартапів у період 2017-2025 років»... Однак після пандемії Covid-19 низка стартапів зіткнулася з труднощами та була змушена піти з ринку. Пані Куїнь сказала, що цього року підприємства продемонстрували ознаки відновлення, але все ще стикаються з багатьма труднощами.

Розповідаючи про це питання, пані Нгуєн Тхі Нгок Зунг, старший експерт з досліджень та розробок інновацій та екосистеми стартапів у В'єтнамському національному інноваційному центрі (NIC), зазначила, що в'єтнамські стартапи все ще малі, повільно зростають і стикаються з ризиком бути «розчавленими» іноземними підприємствами. «Вплив стартапів на економіку все ще невеликий, не відповідає людським ресурсам та очікуванням уряду», – прокоментувала пані Зунг. Пані Зунг зазначила, що політика уряду щодо стартапів не досягла порогу для досягнення проривів у бізнесі, і для бізнесу не так багато стимулів щодо податків на позики та податків на продукцію. Крім того, у В'єтнамі немає пільгового механізму капіталу, а венчурні фонди не мають їх багато... що ускладнює залучення капіталу стартапами. Багатьом в'єтнамським стартапам навіть доводиться «вдягати капелюха» Сінгапуру чи Кореї, щоб легше залучати інвестиційний капітал з іноземних фондів. «Капітал – це як кров, яка годує бізнес. Стартапам дійсно потрібен капітал, але вони мають проблеми, тому що не можуть позичати кошти та не мають внутрішніх інвестиційних фондів», – поділилася пані Зунг. Тому пані Дунг вважає, що В'єтнаму потрібна спеціальна політика щодо венчурних фондів або політика щодо капіталу, податкових пільг... для стартапів.

Вона вважає, що в'єтнамські стартапи гостро потребують проривної політики, щоб мати більше якісних «інкубаторів». Це центри підтримки стартапів та інновацій з достатньою кваліфікацією та практичним досвідом, щоб керувати, підтримувати та створювати якісне середовище для стартапів бізнесу. «Щоб мати багато «пташенят», має бути багато інкубаторів. Щоб народилося багато стартапів, які роблять внесок в економіку, має бути багато інкубаторів та консалтингових підрозділів для підтримки та керівництва бізнесу», – поділилася пані Зунг. Поділяючи ту саму думку, пані Куїнь вважає, що стартап-сектор В'єтнаму все ще відстає від світу. Тому уряду необхідно запровадити швидшу та ефективнішу політику для підтримки та створення нового імпульсу для екосистеми креативних стартапів. «Потрібна глибша політика, яка допоможе стартапам вижити, мати ринки та клієнтів. Ми можемо заохочувати корпорації та бізнес відкривати свої двері, щоб вітати та співпрацювати зі стартапами, щоб допомогти їм розвиватися. І навпаки, стартапи також можуть допомогти бізнесу пришвидшити інноваційний процес», – зазначила пані Куїнь.

Шановні читачі, наша країна вступає в новий етап розвитку, нову еру, сповнену перспектив, що переплітається між можливостями та викликами. Після більш ніж 35 років відновлення В'єтнам досяг значних успіхів, економіка значно зросла, життя людей значно покращилося, а його міжнародне становище дедалі більше зміцнилося. Однак, окрім успіхів, ми також стикаємося з багатьма труднощами та викликами, такими як: зміна клімату, жорстка міжнародна конкуренція, розрив між багатими та бідними, забруднення навколишнього середовища, занепокоєння щодо соціальної етики... У цьому контексті надзвичайно важливо чітко усвідомлювати характеристики, можливості та виклики нової ери. Серія статей «Нова ера в'єтнамської нації» в газеті «Дан Трі» глибоко проаналізує ключові питання, сприяючи з'ясуванню головних питань: як розуміється нова ера в'єтнамської нації? Які важливі віхи та події підтверджують трансформацію країни? Які можливості та виклики стоять перед В'єтнамом у нову епоху? Як скористатися можливостями, подолати виклики та швидко та стабільно розвивати країну? Яка роль усіх класів людей, особливо молодого покоління, у розбудові країни в нову епоху? Ми сподіваємося, що ця серія статей сприятиме пробудженню віри, прагнення до піднесення, духу солідарності, волі до самостійності та самостійності всієї нації, разом будуючи багатий, процвітаючий та щасливий В'єтнам.

Зміст: Phuong Lien, Nhat Quang

Джерело: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/ky-nguyen-doi-moi-sang-tao-buoc-chuyen-minh-cua-cac-start-up-viet-20241023191634137.htm