Ера інновацій: Трансформація для в'єтнамських стартапів.

(Газета «Ден Трі») – Підприємництво є не лише рушійною силою зростання, а й майбутнім економіки . Для сприяння інноваціям уряд запровадив політику, спрямовану на допомогу бізнесу процвітати в цифрову епоху.

Маючи ступінь доктора філософії з машинобудування Мічиганського університету, Нгуєн Хю Фуок Нгуєн залишив позаду багато можливостей для просування в США, рішуче налаштований повернутися до В'єтнаму, щоб розпочати свою кар'єру. Він прагнув навчатися за кордоном, щоб розширити свої знання, а потім повернутися, щоб зробити свій внесок у розвиток батьківщини. «Близько 10 років тому Apple запропонувала мені роль у їхньому проекті електромобілів , який на той час ще був секретом. Але я вірив, що у В'єтнамі я можу зробити більший внесок, не просто як звичайний інженер», – зізнався пан Нгуєн. Після повернення до В'єтнаму він приєднався до В'єтнамського аерокосмічного інституту. Після чотирьох років відданості Нгуєн розглядав можливість зміни кар'єри, прагнучи до продуктів з більшим соціальним впливом. «Майбутнє транспорту після бензинових автомобілів – це розумні електромобілі в поєднанні з технологіями», – поділився пан Нгуєн причиною, чому він обрав розумні електромобілі для початку свого бізнесу. «Я завжди вірив, що В'єтнам безумовно може стати розвиненою країною, як Південна Корея. Нам потрібні компанії з глибоким розвитком. Щоб досягти цього, нам потрібно змінити наше мислення та діяти на довгострокову перспективу, створюючи більшу та стійкішу цінність у глобальному ланцюжку створення вартості», – розповів пан Нгуєн. «Моєю мрією на той час було перетворити Selex на велику компанію, таку як Hyundai у Південній Кореї».

За його словами, нова ера В'єтнаму буде ерою сталого розвитку. Тому в'єтнамському бізнесу потрібен новий спосіб мислення, і він повинен мати змогу створювати технологічні продукти, які можна продавати за кордоном. Звідти вони повинні збільшити свій інтелектуальний зміст та створення вартості в ланцюжку створення вартості, стаючи важливими ланками в ланцюжку поставок, створюючи проривну цінність для процвітання, процвітання та виходу з пастки середнього доходу. Після більш ніж 6 років розвитку Selex Motors створила великопотужний завод з виробництва електромобілів та акумуляторів у Ханої, понад 80% компонентів якого виробляються всередині країни. Компанія також стала першим партнером у В'єтнамі, який співпрацює з Samsung SDI щодо постачання оригінальних акумуляторів, та отримала інвестиції від Азіатського банку розвитку. В останні роки компанія також постійно вітала багатьох міжнародних лідерів. Одним із найцікавіших спогадів для генерального директора Фуока Нгуєна був візит Джанет Єллен, міністра фінансів США. «Ми були дуже здивовані, що стали єдиною компанією, обраною міністром з довгого списку рекомендацій посольства США. Завдяки візиту пані Єллен ми відчуваємо ще більшу мотивацію продовжувати розвиток, опанування технологій, щоб ми могли стати надійним партнером у новому глобальному ланцюжку поставок», – поділився пан Нгуєн своїми враженнями від цього особливого візиту.

Відповідаючи репортеру газети Dan Tri щодо того, чи можуть електромобілі Selex Motors, 80% яких наразі «виготовлені у В’єтнамі», досягти 100%, генеральний директор Фуок Нгуєн впевнено заявив: «100% досяжно. Але, можливо, це не обов’язково, оскільки багато деталей транспортного засобу виготовляються власними силами, що може бути неконкурентоспроможним з точки зору ціни. Глобальний ланцюг поставок є високопрофесійним. Важливо опанувати дизайн, технології та ланцюг поставок». Пан Нгуєн також зазначив, що багато країн світу мають сильну політику підтримки розвитку електромобілів. Він навів як приклади Таїланд, Індонезію та Малайзію, які запровадили політику субсидування у розмірі 400-500 доларів США за кожен проданий електромотоцикл. Крім того, ці країни також надають податкові та зборові пільги, щоб заохотити людей купувати електромотоцикли, поступово створюючи звичку використовувати екологічний транспорт. Виробникам та складальникам електромобілів уряди також надають підтримку з точки зору податків, зборів, землі та захисної політики, щоб допомогти бізнесу розвиватися.

Пан Нгуєн Ван Лінь, заступник виконавчого директора проекту E2E (розваги та електронна комерція), поділився тим, що E2E – це новаторський стартап-проект у секторі розваг та продажів у прямих трансляціях, метою якого є підтримка бізнесу в пошуку ринків збуту своєї продукції в умовах складних економічних умов та низької купівельної спроможності. Проект був створений з метою побудови платформи для онлайн-шопінгу та розваг, що відповідає сучасним споживчим тенденціям та просування руху «Зроблено у В'єтнамі» в Інтернеті. E2E розроблено на платформі TikTok, основним інвестором є акціонерне товариство KIDO Group, а TikTok забезпечує підтримку генерації трафіку. З огляду на бум електронної комерції та зростання попиту на онлайн-споживання, цей проект має на меті створити велику спільноту споживачів, підтримуючи в'єтнамський бізнес у просуванні торгівлі, розвитку бізнесу та розширенні ринку шляхом оптимізації операцій з продажу в прямих трансляціях.

У третьому кварталі цей стартап досяг темпів зростання на 72% та численних успіхів. Однак, будучи новаторським проектом, E2E також стикається з багатьма викликами в поєднанні секторів розваг та електронної комерції. Досягнення як зростання продажів, так і створення захопливого розважального контенту є складним завданням. Крім того, онлайн-бізнес-середовище постійно вимагає змін та оптимізації. Щоб підтримувати темпи зростання, E2E впровадив передові технології та системи операційного управління, оцифрувавши процеси для забезпечення операційної ефективності. Проект спрямований не лише на розповсюдження високоякісної в'єтнамської продукції серед споживачів, але й на допомогу підприємствам у розширенні їхніх онлайн-каналів розповсюдження, створюючи нові торгові точки для вітчизняної продукції.

Пані Нгуєн Хьонг Куїнь, генеральний директор BambuUP, платформи, яка об'єднує та просуває відкриті інновації між бізнесом та екосистемою стартапів, вважає, що середовище стартапів у В'єтнамі розвивається завдяки орієнтації уряду , зосередженій на підприємництві та інноваціях. Зокрема, згідно зі звітом Глобального індексу інновацій (GII) за 2024 рік, В'єтнам посів 44-е місце зі 133 країн та економік, що на 2 позиції більше, ніж у 2023 році. Цього було досягнуто завдяки важливим державним політикам підтримки стартапів, таким як Рішення № 844 про затвердження «Національної схеми підтримки екосистеми інноваційних стартапів до 2025 року», Резолюція № 19 про ключові завдання та рішення для покращення бізнес-середовища та підвищення національної конкурентоспроможності, а також Рішення № 939 про затвердження «Схеми підтримки жінок-підприємців на період 2017-2025 років»... Однак після пандемії Covid-19 низка стартапів зіткнулася з труднощами та була змушена піти з ринку. Пані Куїнь вважає, що цього року підприємства продемонстрували ознаки відновлення, але все ще стикаються зі значними труднощами.

Поділившись своїми думками з цього питання, пані Нгуєн Тхі Нгок Зунг, старший спеціаліст з досліджень та розробок в екосистемах інновацій та підприємництва В'єтнамського національного інноваційного центру (NIC), заявила, що в'єтнамські стартапи невеликі, повільно розвиваються та ризикують бути перевантаженими іноземним бізнесом. «Вплив стартапів на економіку все ще невеликий, не відповідає наявним людським ресурсам та очікуванням уряду», – зазначила пані Зунг. Вона вважає, що державна політика щодо стартапів ще не досягла рівня, на якому підприємства можуть досягти проривів, і не існує багато податкових пільг для позик та податків на продукцію. Крім того, у В'єтнамі бракує пільгових механізмів капіталу, а фонди венчурного капіталу обмежені, що ускладнює залучення капіталу стартапами. Багато в'єтнамських стартапів навіть вдаються до «носіння капелюха» Сінгапуру чи Південної Кореї, щоб легше залучати інвестиції з іноземних фондів. «Капітал – це як життєва сила бізнесу. Стартапи відчайдушно потребують капіталу, але вони стикаються з труднощами, оскільки не можуть ні позичити, ні отримати доступ до внутрішніх інвестиційних фондів», – поділилася пані Зунг. Тому пані Дунг вважає, що В'єтнаму потрібна спеціальна політика щодо фондів венчурного капіталу або політика щодо капіталу, податкових пільг тощо для стартапів.

Вона стверджувала, що в'єтнамські стартапи наразі потребують новаторської політики для створення більшої кількості високоякісних «інкубаторів». Це центри підтримки стартапів та інновацій з достатнім досвідом та експертними знаннями, щоб керувати, підтримувати та створювати якісне середовище для стартапів бізнесу. «Щоб мати багато «пташенят», потрібно багато інкубаторів. Щоб народилося багато стартапів, які роблять внесок в економіку, потрібно багато інкубаторів та консалтингових підрозділів для підтримки та керівництва бізнесу», – поділилася пані Зунг. Поділяючи ту саму думку, пані Куїнь заявила, що сектор стартапів В'єтнаму все ще відстає від світу. Тому уряду необхідно запровадити швидшу та ефективнішу політику для підтримки та створення нового імпульсу для інноваційної екосистеми стартапів. «Нам потрібна більш комплексна політика, щоб допомогти стартапам вижити, знайти ринки та залучити клієнтів. Ми можемо заохочувати корпорації та підприємства відкривати свої двері для стартапів та співпрацювати з ними, щоб допомогти їм зростати. І навпаки, стартапи також можуть допомогти підприємствам прискорити інноваційний процес», – зазначила пані Куїнь.

Шановні читачі! Наша країна вступає в новий етап розвитку, нову еру, сповнену перспектив, що переплітається між собою можливостями та викликами. Після понад 35 років реформ В'єтнам досяг величезних успіхів, демонструючи вражаюче економічне зростання, значне покращення рівня життя народу та дедалі вищий міжнародний статус. Однак, поряд з цими успіхами, ми також стикаємося з численними труднощами та викликами, такими як зміна клімату, жорстка міжнародна конкуренція, зростання нерівності в багатстві, забруднення навколишнього середовища та занепокоєння щодо соціальної моралі. У цьому контексті надзвичайно важливим є чітке розуміння характеристик, можливостей та викликів цієї нової ери. Серія статей «Нова ера в'єтнамської нації» в газеті «Дан Трі» глибоко проаналізує ключові питання, сприяючи з'ясуванню головних питань: як нам розуміти нову еру в'єтнамської нації? Які важливі віхи та події підтверджують трансформацію країни? Які можливості та виклики стоять перед В'єтнамом у нову епоху? Як ми можемо скористатися можливостями, подолати виклики та сприяти швидкому та сталому національному розвитку? Яка роль усіх верств населення, особливо молодого покоління, у розбудові країни в нову епоху? Ми сподіваємося, що ця серія статей сприятиме вселенню впевненості, прагненню до прогресу, солідарності, самостійності та самовдосконалення всієї нації, яка разом працює над побудовою процвітаючого, сильного та щасливого В'єтнаму.

Зміст: Phuong Lien, Nhat Quang

Джерело: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/ky-nguyen-doi-moi-sang-tao-buoc-chuyen-minh-cua-cac-start-up-viet-20241023191634137.htm