Банки «відновлюються» після примусового переведення коштів, знову звітують про прибутки

Через рік після впровадження плану обов'язкового переказу капіталу банки, що підлягали реструктуризації, зафіксували свій перший показник, коли офіційно повернулися до прибутку.

Рішучий перехід до цифрового банкінгу

Наприкінці 2024 та на початку 2025 років 4 слабкі банки були змушені перейти до інших банків, зокрема: Ocean Commercial Bank (OceanBank) – до Military Commercial Joint Stock Bank (MB), Vietnam Construction Commercial Bank (CBBank) – до Vietnam Joint Stock Commercial Bank for Foreign Trade (Vietcombank), Global Petroleum Commercial Bank (GPBank) – до Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Bank (VPBank), Dong A Commercial Bank (Dong A Bank) – до Ho Chi Minh City Development Joint Stock Commercial Bank ( HDBank ).

Після обов'язкового переведення ці 4/4 банки одночасно змінили свої назви та мають однакову орієнтацію на розвиток, щоб стати цифровими банками. Відповідно, DongA Commercial Bank (DongABank) офіційно змінив свою назву на Vikki Digital Bank (Vikki Bank); Vietnam Construction Commercial Bank (CBBank) також змінив свою назву на Digital Foreign Trade Bank (VCBNeo); Ocean Commercial Bank (OceanBank) змінив свою назву на Modern Vietnam Bank (MBV); Global Petroleum Commercial Bank став Prosperity Era Commercial Bank, зберігши скорочену назву GPBank.

На думку фінансових експертів, перехід слабких банків на цифрову банківську модель є оптимальним рішенням в контексті глобалізації фінансових послуг. Ця модель допомагає знизити операційні витрати, підвищити операційну ефективність та мінімізувати вплив старих брендів, водночас створюючи гнучку фінансову екосистему, що відповідає тенденції цифрового споживання у В'єтнамі.

Комплексні зміни, від операційних моделей до мислення щодо розвитку, допомагають колись слабким банкам вийти зі своїх старих орбіт, стверджуючи новий, більш динамічний та прозорий імідж.

Після обов'язкового переведення банки одночасно орієнтуватимуться на розвиток як цифрових банків. Ілюстративне фото

GPBank, перший підрозділ групи, який оголосив про прибутки лише через 5 місяців після поглинання, заявив про себе, запустивши цифровий банківський застосунок GP.DigiPlus. Мінімалістичний, зручний інтерфейс, що підходить для звичайних користувачів, демонструє позиціонування GPBank як популярного цифрового банку, що обслуговує більшість в'єтнамців.

Пан Нгуєн Хьюї Пхак, генеральний директор GPBank, наголосив: «Після періоду передачі права власності GPBank визначив, що цифровізація — це не лише застосування технологій, а й комплексна зміна від мислення до операцій. Банк значно інвестує в цифрову інфраструктуру, модернізує основні технології, оптимізує внутрішні процеси та екосистеми продуктів і послуг».

Завдяки екосистемі VPBank , що налічує понад 30 мільйонів клієнтів, та стратегічному партнеру Sumitomo Mitsui Banking Corporation, GPBank досяг позитивного прибутку з кінця другого кварталу 2025 року, приріст депозитів досяг 20%, а органічне кредитування збільшилося на 3%. Цільовий показник прибутку в 500 мільярдів донгів у 2025 році вважається досяжним.

Представник VPBank поділився: «Проект реструктуризації GPBank не обмежується фінансовими цілями. Ми прагнемо досягти двох паралельних цілей: досягнення стійких фінансових результатів та побудови сучасного, авторитетного банку на ринку з чітко визначеною місією».

У цій групі Vikki Bank також почав отримувати прибуток лише через 7 місяців після конверсії. Під 100%-ною власністю HDBank, Vikki Bank залучив понад 1,3 мільйона нових клієнтів та запустив модель відділень Vikki Café, яка поєднує простір для транзакцій та цифровий досвід обслуговування.

Раніше пан Фам Куок Тхань, заступник голови ради директорів HDBank, заявив: «HDBank зосереджує ресурси на підтримці Vikki Bank у впровадженні трьох обов’язкових перехідних етапів, забезпечуючи безпечну та сталу роботу банку, а також супроводжуючи персонал у створенні основи для довгострокового розвитку».

З боку MBV, пан Ву Тхань Чунг, заступник голови правління та голова правління MBV, підтвердив: «Після понад 10 років безперервних збитків, цього року MBV точно припинить втрачати гроші. Діяльність компанії ретельно відповідає встановленому плану та цілям».

Банк Віккі почав отримувати прибуток лише через 7 місяців після конвертації. Фото: Туан Нгуєн

Продовжувати пришвидшувати прогрес та усувати вузькі місця

За даними Державного банку В'єтнаму, поряд із механізмами підтримки та пильним наглядом з боку управлінських органів, підтримка материнських банків, які отримують перекази, створила важливу рушійну силу, яка допомагає процесу реструктуризації рухатися у правильному напрямку.

Протягом першого року реалізації плану банки, що переходять до інших банків, завершили формування організаційної структури, зміцнили керівний персонал, змінили ідентичність свого бренду та перебудували свою операційну мережу для оптимізації витрат та розширення частки ринку. Це вирішальний крок для забезпечення синхронного процесу реструктуризації без порушення роботи системи.

Заступник голови Державного банку Фам Куанг Зунг оцінив, що перші досягнуті результати показали правильний напрямок плану обов'язкового переказу. Однак це лише перший етап. Сторонам необхідно тісно координувати свої дії для ретельного вирішення труднощів, особливо в процесі роботи з безнадійною заборгованістю та зміцнення фінансової спроможності.

За словами регулятора, кінцевою метою програми є повернення слабких банків до здорового фінансового стану, підвищення конкурентоспроможності та забезпечення безпеки системи. На наступному етапі Державний банк продовжить посилювати нагляд, вимагати завершення врегулювання безнадійної заборгованості, покращувати капітальний потенціал та прискорювати процес трансформації операційної моделі в бік сучасного цифрового банкінгу.

Один рік – це недовго в процесі реструктуризації, але його достатньо, щоб побачити чіткі ознаки відновлення. Від фінансових установ, які колись були обтяжені збитками, банки після передачі капіталу поступово стають автономними, стабільно зростають та сприяють зміцненню довіри людей до банківської системи, що є важливою основою стабільності фінансового ринку В'єтнаму.

Голова Державного банку Нгуєн Тхі Хонг звернувся з проханням: «Банки, які отримують переказ коштів, та банки, що підлягають обов’язковому переказу, повинні терміново та активно впроваджувати рішення, щоб затверджений план було реалізовано вчасно та вчасно. Це важлива вимога для повернення слабких банків до здорового фінансового стану, зміцнення довіри вкладників та всієї системи».

Джерело: https://congthuong.vn/ngan-hang-hoi-sinh-sau-chuyen-giao-bat-buoc-bao-lai-tro-lai-428711.html